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企业（公司）机构职责分工制度
第一章总则
第一条根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明、高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条本规定只涉及公司管理职位和机构。
第二章董事会机构
第三条董事长。
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：
（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
（2）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
（3）提名公司总裁和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
（4）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。
（5）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
（6）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。
（7）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
（8）处理其他由董事会授权的重大事项。
根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
第四条董事工作职责如下：
（1）董事以公司的名义并在公司授权的范围内与第三者订立的合同对公司有约束力。
（2）董事不得进行欺骗。董事进行任何欺诈性的或暗中进行的交易活动而使公司蒙受损失，应由董事个人承担责任。
（3）董事不得接受贿赂。当贿赂事件发生时，公司与贿赂者之间的任何协议必须予以撤销。受贿董事在事发后必须向公司如数缴出其所得的贿赂，并有责任用其资格股来抵偿由于其接受贿赂而给公司造成的损失。受贿赂董事应被立即开除，而且禁止他们对在非法交易中所花费用提出任何补偿要求。
（4）董事不得越权。公司可以要求董事对其越权行为给公司造成的经济损失如数赔偿，而无须证明其行为是一种疏忽行为。但在下述情况下，董事不必承担责任：
①如果该董事在董事会议上仅仅投票赞成做出一项越权的支付决议，但没有投票赞成以后的对上述决议的具体实施方案。
②如果其他董事已经做出了上述错误的支付，该董事只是在事后表示认可的赞同。
③如果董事们都参与了越权的决议，但事实上并未实现。
第五条董事不得使自己处于与公司的利益冲突之中，董事必须对公司保持忠诚和信用，不得将自己置于职责和个人利益相冲突的地位来谋取私人的利益。
（1）董事不得为了自身利益而与公司的业务相竞争。
（2）董事不得篡夺公司的营业机会。
（3）董事不得私自与公司内的一个机构做买卖。
第六条对于因为董事相信了一个过去的行为还没有被怀疑的职员所提供的虚假情报，从而做出错误的判断，以及对该职员的失职行为，董事不负责任。
第七条董事在某类情况下的责任。
（1）如果董事违背公司法或公司章程，表决赞成宣布股利或以其他方式把公司的资产分配给股东，该董事与所有其他表决赞成或同意的董事，应对公司负连带责任，其数额为已支付的上述股利数额或分配的资产的价值数额，超出在不违背公司规定或公司章程限制的条件下，允许支付的股利数额或分配的资产数额的部分。
（2）如果董事违背公司法的规定，表决赞成购买本公司的股份，他与所有其他表决赞成的董事应对公司负连带责任，其范围为支付上述股份的对价数额，超出在不违背公司法的条件下，所允许支付的最高数额部分。
（3）如董事在没有支付或清偿公司所有已知的债务，债款或责任，或没有为其做足够的储备时，表决赞成在清理该公司期间把公司的资产分配给股东，则在公司上述债务、债款或责任未被支付或清偿的范围内，他与所有其他表决赞成的董事应对公司就上述已被分配的资产的价值负连带责任。
第八条 管理委员会。
管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议事决策的机构。管理委员会会议参加人员有董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职权如下：
（1）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。
（2）审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。
（3）审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。
（4）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。
（5）审议、通过公司的证券发行、分红派息方案。
（6）讨论、决定各业务线负责人的年工作责任指标。
（7）协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突。
（8）讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。
管委会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。
管委会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管委会核心领导小组由执行董事构成，执委主任担任秘书长。
第九条执行委员会。
执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下：
（1）组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划。
（2）组织研究、拟订公司的机构设置、职权划分，倡导和落实公司规范化管理工作。
（3）组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序。
（4）组织新上项目的可行性研究及项目报批。
（5）组织拟定和修改工资、奖励方案。
（6）与财委会筹备召开股东大会和董事会，并负责准备上述会议材料。
（7）主持执委会各部室日常工作，向董事长提名各部室主任（经理）人选。
（8）完成董事长交办的其他工作。
执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委会下设投资发展室和经济研究室。
第十条财务委员会。
财务委员会简称“财委会”，是董事会行使财务宏观监控、资金筹措及证券和外汇投资职能的机构，财委会实行总监负责制，日常工作直接对董事长负责。其具体职责如下：
（1）组织拟定全公司系统的年度利润计划、资金计划和费用预算计划。
（2）组织拟定公司系统的财务管理和核算制度。
（3）组织编制并签署公司每月、季、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表。
（4）参与投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障。
（5）拟定总公司的年度利润分配方案、派息方案以及下属企业的年度利润分配方案。
（6）负责组织证券和外汇投资业务。
（7）负责下属公司财务负责人的考核工作，拟定下属企业财务负责人的任免名单。
（8）主持财务线的日常工作，负责财务部、资金部和金融证券部的协调工作，向董事长提出上述部室的经理人选。
（9）完成董事长交办的其他工作。
财务委员会可设财务副总监、总会计师、财务顾问等职，协助财务总监开展上述工作。
财务委员会下设财务管理部、资金部和金融证券部。
第十一条人事监察部。
人事监察部是负责本公司各级经营管理干部的聘用、考核、监察、调动的职能部门，日常工作直接对董事长负责。具体职责如下：
（1）组织拟定全公司机构的人员编制计划和干部调动指标的申办工作。
（2）定期组织对各级管理干部的考核、评议，向公司领导推荐优秀人才。
（3）组织全公司系统内的职称评定工作。
（4）负责全系统企业的党务工作。
（5）负责出国人员的手续办理工作。
（6）负责调查、核实、处理系统内部各种检举信件。
（7）负责落实执行公司的奖惩制度。
第十二条审计室。
审计室是负责对全系统各企业、各部门的财务收支及经济活动进行审计、监督的职能机构，日常工作直接对董事长负责，具体职责如下：
（1）负责审查全系统各企业经理人员任期目标的责任指标。
（2）负责审查全系统各企业的财务账目和会计报表。
（3）负责对本部和所属企业的经理人员和财会人员进行离任审计。
（4）负责对有关合作单位和项目的财务审计。
（5）负责对公司总部财务部、资金部、证券部和各业务部的财务状况进行审计。
（6）协助各有关企业和部门进行财务清理、整顿和提高。
第三章经营机构
第十三条总裁（总经理）。
总裁由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。其具体职责如下：
（1）组织制订公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。
（2）主持公司经营班子日常各项经营管理工作。
（3）全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定。
（4）负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
总裁办公会议参加人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本部各职能部门经理。总裁办公会议原则上半个月召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报。
（5）代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理。
（6）签署日常行政、业务文件。
（7）负责处理公司重大突发事件。
（8）由董事长授权处理的其他重要事项。
总裁根据工作需要可配备助理一人，协助开展上述工作。总裁外出期间，由总裁授权助理或其他人员代行其职责。
第十四条行政副总裁。
行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导，日常工作对总裁负责，其具体职能如下：
（1）负责本公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。
（2）负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工住房分配、房补、房租、房改方案，报总裁办公室会议及董事长批准后，负责组织实施。
（3）负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象。
（4）组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。
（5）负责组织和实施公司的办公自动化工作。
（6）负责保障公司的各种后勤服务工作，包括伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等。
（7）负责拟定和实施职工后勤服务工作，包括医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。
（8）负责本公司的工会、共青团、计划生育等工作。
（9）行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
（10）负责追回外单位有关人员非法侵占本公司的房屋，对造成损失的有关人员和单位负责进行索赔。
（11）协助董事长和总裁处理公司各种突发事件。
第十五条营销副总裁。
营销副总裁是负责公司本部的营销和下属营销企业日常管理工作的主管领导人，日常工作对总裁负责，其具体职责如下：
（1）组织研究、拟定进出口营销方面的发展规划。
（2）组织拟订营销管理的各种规定、制度和营销部门内部机构设置。
（3）组织编制年度营销计划以及贸易线内部利润指标分配计划。
（4）做好国内外市场行情调研工作，研究和拟定海外营销布点方案。
（5）向总裁提出营销各部门、下属各营销企业经理、副经理人选，在编制范围内对上述各部门、各营销企业的业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，核准上述人员的浮动工资、奖金发放。
（6）组织编制并向总裁（必要时上报董事长）提供下列业务报告：
①每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况。
②每月资金需求预测及库存情况报告。
（7）搞好与政府贸易主管部门的公共关系，协调好业务部门与财务、行政部门和生产部门的关系。
（8）建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。
（9）审批业务人员借款单、差旅费、差假等。
（10）研究和拟定本部营销部门和下属各营销公司新项目的开发。
第十六条总裁办公室。
总裁办公室是负责公司文秘管理、公关接待和后勤保障工作的综合协调职能部门，具体职责包括：
（1）负责内部文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档。
（2）负责总部的文件打印、复印，电脑和网络的管理与使用，传真和电报的收发工作。
（3）负责公司总部的报纸杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。
（4）负责通知公司各种会议，作好领导班子的会议记录，为领导班子起草有关文字材料。
（5）负责收集保管公司各种对外宣传材料。
（6）负责公司的车辆管理、保养和维修。
（7）负责公司房屋财产管理和员工住房分配，追回已调离本公司人员非法居住的本公司住房。
（8）负责公司各种办公设施、用品的采购和管理。
（9）负责公司的生活福利，组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。
（10）负责公司的对外接待工作。
（11）负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。
第十七条劳动工资部。
（1）负责编制公司一般员工的需求计划。
（2）负责公司员工的招聘和调配。
（3）负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。
（4）编制每月工资报表并配合财务总监审核下属企业工资发放表。
（5）负责总部员工的日常考勤，并据以发放全勤奖。
（6）负责协助办理户口、暂住证、身份证等证件。
（7）负责办理公司员工的社会保险。
（8）负责新进人员的培训。
（9）负责处理劳务纠纷。
（10）负责公司系统的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作。
第十八条业务管理部。
业务管理部是公司内外营销活动的业务管理部门，其具体职责如下：
（1）负责出口配额、进出口审批证及许可证的申领。
（2）负责进出口合同、国内购销合同的审批、登记、换汇成本的核算，客户资信复查，合同归档、查询、合同执行的监督以及执行过程中合同变更的审批（包括电报、电传的审批）。
（3）负责出口货物信用证的审批、修改，并根据信用证制作全套结汇议付单据，办理信用证项下的产地证等单据。
（4）负责处理和各银行的联系、提示、交单付款，以及议付过程中发生的各种问题。
（5）负责进口货物的对外申请开证、审单、付汇等业务。
（6）负责来料加工、进料加工复出口业务的报批及手册申领、核销等业务。
（7）负责进出口货物付款的审批。
（8）负责信用证项下货物出口放行的审批。
（9）负责所有进出口货物的报关手续及退税报关单的办理。
（10）负责进出口贸易的统计工作。
（11）负责全公司合同监察员的业务指导和考核工作。
第十九条企业管理部。
企业管理部是负责公司各下属企业的综合管理的职能部门，具体职责如下：
（1）负责总公司与各下属公司年度承包协议的起草工作。
（2）督促、协助下属公司按照总公司工作计划制订的实施年度、季度工作计划，及时做好每月下属公司工作进度报表的汇总、统计工作。
（3）定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告。
（4）督促、协助下属公司制订与总公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。
（5）负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、成本利润分析、滚动计划等现代化管理方法，组织拟定工业企业的市场开发、产品开发计划和企业调整计划。
（6）组织实施电脑办公自动化工作，并负责办公自动化设备的维护、检修工作。
（7）负责企业年检、营业执照变更等工作，组织实施下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产。
（8）与政府有关部门建立良好关系，协助下属公司疏通业务渠道，负责填报政府有关部门下发的各种调查报表，负责组织下属企业参加各类展销会、洽谈会等活动。
（9）协助做好下属公司之间业务关系的协调工作。
第二十条法律事务室。
法律事务室是负责处理公司系统法律事务和经济案件的专职机构，具体职责如下：
（1）负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定。
（2）为本公司新上项目的合法性、可行性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。
（3）负责指导和处理本公司系统各企业对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
（4）负责处理本公司系统的非诉讼性经济案件。
（5）负责调查和处理本系统职工的各种投诉意见和检举信件。
（6）组织实施本公司系统的普法、廉政学习和教育工作。
采编：www.pmceo.cOm篇2：企业应急救援组织机构职责分工组成
企业应急救援组织机构的职责、分工、组成
(一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责
1、应急预案总指挥的职能及职责
①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；
②指挥、协调应急反应行动；
③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；
④直接监察应急操作人员行动；
⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；
⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；
⑦应急反应组织的启动；
⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；
⑨通报外部机构，决定请求外部援助；
⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。
2、应急预案副总指挥的职能及职责
①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；
②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；
③保持与事故现场副总指挥的直接联络；
④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；
⑤组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；
⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；
⑦根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理*享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
3、现场抢救组的职能及职责
①抢救现场伤员；
②抢救现场物资；
③组建现场消防队；
④保证现场救援通道的畅通。
4、危险源风险评估组的职能和职责
①对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；
②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；
③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；
④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；
⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；
⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。
5、技术处理组的职能和职责
①根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订
其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；
②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指
挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
6、善后工作组的职能和职责
①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；
②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；
③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；
④慰问有关伤员及家属。
7、事故调查组的职能及职责
①保护事故现场；
②对现场的有关实物资料进行取样封存；
③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；
④按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。
8、后勤供应组的职能及职责
①协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计
划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；
②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；
③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；
④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。
(二)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责
1、事故现场副指挥的职能及职责
①所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；
②现场事故评估；
③保证现场人员和公众应急反应行动的执行；
④控制紧急情况；
⑤做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；
2、现场伤员营救组的职能与职责
①引导现场作业人员从安全通道疏散；
②对受伤人员进行营救至安全地带。
3、物资抢救组的职能和职责；
①抢救可以转移的场区内物资；
②转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
4、消防灭火组的职能和职责
①启动场区内的消防灭火装置和器
材进行初期的消防灭火自救工作；
②协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
5、保卫疏导组的职能和职责
①对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；
②疏散场区内外人员撤出危险地带。
6、后勤供应组的职能及职责
①迅速调配抢险物资器材至事故发生点；
②提供和检查抢险人员的装备和安全防护；
③及时提供后续的抢险物资；
④迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
(三)、应急反应组织机构人员的构成
应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能股室、加工厂、项目部的人员分别兼职构成。
1、应急总指挥由公司的法定代表人担任；
2、应急副总指挥由公司的副总经理担任；
3、现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员；
4、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成员；
5、技术处理组组长由公司的技术经营股股长担任，股室人员为成员；
6、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，股室人员为成员；
7、后勤供应组组长由公司的财务股、机械管理股、物业管理股长担任，股室人员为成员；
8、事故调查组组长由公司的质安股股长担任，股室人员为成员；
9、事故现场副指挥由项目部的项目经理或加工厂负责人担任；
10、现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；
11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；
12、消防灭火组由施工现场或加工厂电工，各作业班组抽调人员组成；
13、后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。
篇3：中学财务人员工作职能职责人员分工制度
中学财务人员工作职能及人员分工制度
一、工作职能
学校财务人员工作职能是：负责全校的财务工作，依照财务法规，依法进行财务管理工作。坚持财务制度，严把财务关。负责建立健全财务收支帐目，财产购置与发放的登记工作。负责管理学校“三包”经费与事业经费。
二、人员分工
（一）岗位名称：后勤副校长
岗位责任人：
（1）负责组织学校财务人员履行好各自的岗位职责；
（2）负责提出有关学校财务管理方面的建议；
（3）负责学校固定资产使用情况的监督管理；
（4）负责学校“三包”及事业经费管理及其他专项资金使用情况的监督管理；
（5）积极争取财政等方面的专项资金；
（6）领导交办的其他工作。
（二）岗位名称：会计
岗位责任人：
（1）负责学校日常会计核算工作；
（2）负责学校的审计工作；
（3）负责学校预算及部门决算的编报工作；
（4）负责后勤副校长交办的其他财务工作。
（三）岗位名称：出纳
岗位责任人：
（1）负责学校财务内务管理工作；
（2）负责学校财务报销工作；
（3）负责对学校各项经费开支拨款工作；
（4）负责后勤副校长交办的其他财务工作。
（四）岗位名称：仓库保管员
岗位责任人：
（1）负责学校仓库总体管理工作；
（2）负责学校仓库出入库登记工作；
（3）配合后勤副校长做好学校固定资产登记及检查工作；
（4）负责后勤副校长交办的其他财务及后勤工作。
篇4：世联地产销售公司经理职责分工和岗位职责
世联地产销售公司经理职责分工和岗位职责
一、销售公司经理的个人素质要求
1.应了解企业广利的基本原理和知识;
2.掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规;
3.了解市场营销的基本知识，具有洞察市场、捕捉商机的能力;
4.了解人力资源管理的基本知识相关法律法规，掌握人力资源广利的基本程序和方法，善于用人;
5.了解生产管理的基本过程和标准要求：能够很好地制定企业发展的目标，合理有序的组织企业生产和经营活动;
6.善于协调和改善企业经营的外部环境;;
二、销售公司经理专业素质要求
1.熟悉行业的相关政策法规，能利用政策法规为楼盘的销售制造声势;
2.熟悉全国及当地房地产市场行情、掌握市场动态、特点也趋势，能根据市场变化及时提出销售策略，善于抓住机遇;
3.具有较强的分析能力、应变能力、商务谈判能力能够帮助下属解决销售难题;
4.有丰富的市场营销经验，对销售工作有全面的了解。熟悉经营策略了解竞争手段、价格水平客户情况善于及时提出应变措施;
5.信息来源广泛、善于交际、接触面广，同客户有良好的人际关系，有处理难题的能力;
6.具有一定的组织领导能力，善于沟通快速调动下属的主动性、积极性，能及时唤起销售人员的工作激情;
7.把企业放在第一位，具有较强的团队精神;
8.形象端庄，气质优雅，能为提高团队士气努力工作;
9.具有市场学和心理学知识;
10.销售公司经理文化素质要高;
11.熟悉当前主流文化倾向，文化信息资源丰富;
12.具有良好的公德心，遵守国家政策法规和公司规章制度;
13.对企业文化、物业文化、项目文化有着系统而深刻的认识;
14.恪守职业道德，责任感强，工作积极主动，高姿态、高风格;
15.书写表达能力强，能撰写各类企业公文和使用方案;
16.乐观向上，能适应各种复杂的人际关系环境，善于调节自我心态，不将个人情绪带入工作当中;
17.保持环境卫生，注意形象，穿着整洁大方;
18.口头表达能力强，谈吐文明优雅，语言富有感染力;
19.感情丰富，为人谦虚，尊老爱幼;
20.待人接物受人欢迎，善解人意，善于换位思考，多替他人着想;
三、销售公司经理基本修为标准
1.销售公司经理即是公司销售部门的领导核心，其一言一行，一举一动都直接影响到公司事业的发展，为了规范销售公司经理的工作作风，充分发挥领导核心的作用，特制定本守则;
2.要求销售公司经理从全局观点出发，维护公司的整体利益，同时安排好本公司工作;
3.忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作身先士卒，起模范带头作用;
4.加强本部门的内部广利，注意工作方法，讲究领导艺术，关心销售人员的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的工作积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛;
5.积极主动、高风格、高姿态的搞好部门之间的协调工作，相互配合，团结协作;
6.销售公司经理有权利、有责任有利益、有义务，必须处理好责、权、利关系。经常检查自己的工作情况，总结经验，吸取教训，逐步完善自我。
7.加强学习，努力提高自己的业务素质和管理水平;
8.严守开发和销售秘密，不得擅自向无关人员泄露企业的业务信息、经营情况、管理文件、经济数据等;
9.约束自己，多做自我批评，尊重他人，平易近人，不拉帮结派。处处以团体利益为主，深入基层，多了解情况，不凭个人主观意志办事，用心听取别人的意见;
四、销售部经理岗位职责
主持销售部门的整体运作工作，组织实施项目有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务以及市场分析，推广配合和前期客户服务工作。
1.参与项目前期策划，参与项目的前期调研并编制项目营销策划工作，负责销售案场、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作，负责项目培训
资料，销售文件，、道具的制作;
2.负责项目的的整个销售过程计划制定，部门各期工作计划、目标的制定;
3.负责拟定销售团队的组建，机构的设置，及各岗位的职责分工(参照本手册第一部分结合本项目实际情况)，负责对销售人员进行管理，根据实际情况和相关部门提出奖励、留用、处罚及解雇建议;
4.结合本手册与项目管理部共同拟定销售公司的基本广利制度，结合本手册制定销售部的具体规章制度;
5.拟定销售部薪资办法及奖励方案，定期提交公司审核发放;
6.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销提案，认真组织和努力完成项目的销售工作;
7.负责部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款、建业会、等)的完成;
8.负责制定各期销售费用预算的编制和销售费用的控制、审核;
9.负责向公司相关部门提交销售统计与分析报表;
10.保持案场日常工作，具体执行本部门的销售计划安排，对销售案场的各项工作进行协调管理;
1)监督、考核项目经理及销售主任的工作;
2)销售计划、销控计划、推广活动的执行;
3)销售人员的培训、考核;
4)不定时抽查案场考勤、卫生、工作流程、工作环境情况;
5)主持每日例会，通报销售情况，分析当日客户情况，安排近期推广计划或第二天工作任务，清理房款;
6)受价和合同条款的把关及购房相关合同审核;
11、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前售后的各项工作。
篇5：中学重大突发事件应急指挥部分工职责
> 中学重大突发事件应急指挥部及职责分工一、总指挥：校长
职责：全面负责事故应急处理。
二、副总指挥：副校长
职责：人员调动、支配、前线指挥。
三、通讯联络组：各处室负责人
职责：负责及时报警，救灾人员的联络、与家长、社会沟通信息，保证各种指令信息能够迅速、及时、准确的传达。
建立快捷绿色通讯联络：应急领导小组-→各处室负责人-→各年级组-→各班主任-→全班学生。(当有灾情发生，全校师生及家长必须保证24小时通讯畅通)
四、疏散组：各处室成员人全体班主任和科任教师
职责：负责师生疏散、转移，按照平时演练方案进行。
五、物资保障组(警戒保卫组)：总务处
职责：引导其他急救车辆、物资、人员现场救灾，负责物资供给，保障负责抢险物资设施供应等;当实行紧急警戒保卫，由全体男教职工和后勤管理员组成警戒保卫组。
六、抢救组：校卫生保健人员全体教师
职责：对受伤学生进行临时救护，及时联系医院或送医院救护。
六、善后处理组：办公室各相关班主任
职责：及时做好学生及家长安抚工作，控制事态，维持学校教育教学秩序正常进行。
注：本应急指挥部适用于一切重大突发性事件，如地震、台风、洪水、雪灾、火灾等重大自然灾害或事故。