物业经理人

公司企划部职能(3)

3428

公司企划部职能(3)

  公司企划部的职能(三)

  一、基础职能

  1、根据公司发展规划及现状,提出具体可行的市场营销策划方案,报上级领导审批。

  2、根据上级领导的意图或公司其他部门的建议,完成相关的策划方案,包括市场调查、信息采集、综合分析、撰写策划报告并协助主办部门开展具体工作。

  3、为优化公司内部运行环境,整合利用公司现有资源,根据公司发展要求或上级领导的授意,开展针对公司内部的策划活动。

  4、随时收集、整理市场前沿信息,为上级领导的决策提供依据。

  5、负责公司宣传刊物、光盘及其他宣传工具的设计、制作。

  6、负责编辑公司对外发布的各类信息,并通过网络技术手段对外发布。

  7、在公司举办的各类会议中,配合主办部门,负责相应的灯光、音响的调试。负责会议中音像资料的采集、编辑工作。

  二、高阶职能

  1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;

  2、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;

  3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;

  4、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;

  5、健全完善部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2:公司企划部经理岗位工作职责(3)

  公司企划部经理岗位职责(三)

  为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

  ①在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

  ②参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

  ③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

  ④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

  ⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

  ⑥合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

  ⑦与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

  ⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

  ⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

  ⑩其他相关工作。

篇3:公司经营部职能说明书

  公司经营部职能说明书

  执行主体经营部 监督主体 行政总监 考评主体 总裁·行政总监

  1、掌握室内外装饰市场信息,对相关信息进行筛选、提炼,并做好信息的保密工作。

  2、负责工程项目的跟踪调研,随时掌握工程项目的现状、发展动态及前景。

  3、负责领取招标文件及相关资料,随时跟踪建设单位、招标单位,及时传达建设单位对工程装饰的意图、内容和要求,并组织设计部、预(决)算室、工程管理处等相关部门对招标文件中的设计范围、工程预算造价、施工用材、工期等各项要求进行评审。

  4、负责组织设计部、预(决)算室、工程管理处等相关部门对已完毕的设计方案的可行性、设计图纸、工程预算、施工组织设计等投标(议标)文件进行评审。

  5、随时掌握建设方与招标单位的情况,协助预(决)算室调整投标报价。

  6、协助总经理签订工程合同,并保管覆约过程中的资料。

  7、协调甲、乙方及相关方之间的关系,帮助项目部解决覆约过程中发生的困难和纠纷。

  8、协助财务部在施工过程中按合同要求催收工程款,工程完工后,协助工程款及工程尾款(含质保金)的回收。

  9、负责用户意见的反馈,协同相关部门积极妥善处理用户意见。

  签发人/签名

  各部门:

  现将《部门职能说明书》发给你部,请严格执行。

  总裁/日期:

  执行人/签名

  总裁:

  兹收到《部门职能说明书》,本人部门职能的详细内容,并保证在本部门严格贯彻执行。

  执行人/日期:

  编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期

  修改标记处 数 修改/日期

篇4:酒店各大部门的主要职能

  酒店各大部门的主要职能

  1、行政办(又称总经理办公室)(E*ecutive Office)

  总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中,起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。具体负责各类文件的打印、收发、归档工作,负责处理各类往来信函、电传、电报,及时上传下达,接听电话并做留言记录,为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜,安排酒店高级管理人员值班表,安排提供酒店内部用车,做酒店各种例会的会议纪要及发放工作。

  TEL:***

  2、人力资源部(Human Resource Department)

  人事部的主要工作是围绕着酒店的经营和管理这个中心展开的,通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动,谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。达到提高员工的整体素质,优化队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能的提高员工的工作效率的目的。为员工提供饮食、住宿服务。人力资源部下设员工食堂、员工宿舍楼。TEL:***(员工食堂)。

  3、保安部(Security Department)

  保安部是酒店和客人人身、财产安全的主管部门,负责全酒店的安全保卫和消防安全工作。制定酒店有关安全的各项规章制度和安全保卫工作计划,做好安全防范工作,预防各种刑事案件、治安事件、消防事件的工作。酒店的消防设施主要有:烟感报警器、自动喷淋、消防栓、防火卷窗门及多种消防器材。酒店内的火警报警电话为1999,消防部下设保安员24小时巡逻,以保障酒店客人、员工的生命财产安全。

  TEL:***(监控室)

  4、管家部(Housekeeping Department)

  管家部是酒店主要负责酒店的布草用品、员工制服及住店客人客衣的洗涤熨烫工作及酒店公共场所的清洁卫生及园林绿化布置等工作。

  TEL:**

  5、采购部(Purchasing Department)

  采购部是酒店物资供应部门,负责全酒店物资的发放工作,为全酒店的营运提供全方位的物资保障。TEL:**

  6、工程部(Eegineering Department)

  工程部是酒店的设施设备的主管部门。以为酒店提供良好的设施设备为目的,进行有效的能源控制、动力供应及设备设施的运行及维修工作。

  TEL:**(报修电话)

  7、营销部(Sales & Maketing Department)

  营销部是协助酒店制定营销计划,并保障计划的正确贯彻和实施。包括确定企业的目标市场,指定销售方针与策略,实施并执行既定方针。TEL:**

  8、公关部(Public Relations Department)

  公关部负责酒店VIP客人的接待,餐前客人的接待工作,各种会议客人的接待工作,协助对账款的催收工作,与外界媒体建立良好关系,负责酒店的对外宣传策划工作。TEL:**

  9、客房部(HSK)

  客房部是酒店的主要营业部门之一,客房服务水平是酒店的服务水平和管理水平的反映,客房部经营的好坏直接关系着酒店的整个声誉及经营效果,是酒店经营过程中的重中之中。客房部的主要功能是为客人提供舒适的客房及安全保障。客房部的工作,直接影响到酒店的整体声誉及服务形象。TEL:**(办公室)

  10、前厅部(Front Office)

  前厅部是酒店以房务运做为中心的营业部门,具有负责实施酒店的运营计划并直接提供多种对客服务的功能。前台是酒店的神经中枢,是酒店与客人之间的桥梁。

  前厅部下设总服务台(问询、接待、预定)、行李处、商务(票务)中心、总机等四个分部门,通过前台一系列的业务程序和服务环节,使客人能顺利的抵店,并在住店过程中,享受酒店提供的高效优质的服务。

  TEL:**(问讯、接待、预定),**(行礼处),**(商务中心),总机(0)。

  11、餐饮部(Food and Beverage Department)

  酒店餐饮主要的功能是为客人提供各种菜品和舒适的就餐环境及服务,。TEL:***

  12、康乐部(Recreation Department)

  康乐部是满足客人娱乐、康体、健身需要的综合性营业部门,康乐部下辖泳池、夜总会、游戏厅、桑拿、美容美发和健身房等娱乐、健身项目。TEL:**

  13、财务部(Acc

  ounting Department)

  财务部是执行酒店的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门,下辖收银班组,负责对客人在酒店的各项消费进行结算收费。计算机管理系统是酒店现代化管理的一个重要的标志,计算机系统担负着酒店各种财务数据和信息的处理和分析任务。酒店的计算机系统在财务会计、物资管理、经营统计、分析、自动结算费用等方面得到大量的应用。财务部下设、收银组、仓库组、成本控制组、应收组。 TEL:8883、8886

篇5:大学后勤学生公寓工作职能职责

  大学后勤学生公寓工作职能

  一、九栋楼房间管理(调配房间)教工房间分配服务。

  二、室内备品管理。(床、桌、柜、电话、垫子)。

  三、学生寝食卫生用品购、存、发工作(撮子、扫帚、拖布)。

  四、各楼小维修(水、电、木)负责大维修的改建请示工作。

  五、负责学生宿舍安全保卫工作。

  六、负责学生备品押金收、退工作。

  七、负责学生钥匙、住宿证的收、发工作。

  八、负责学生上下系、毕业、房间验收工作。

  九、负责新生接待及床上用品的购、存、发工作。

  十、监督各楼公共场所卫生,定期做好学生服务反馈工作。

  十一、负责研究生室内、外卫生检查。

  十二、负责学生水、电使用管理,检查学生违规使用电器情况。

  十三、各楼更夫负责晚间本楼的突发事情。

  十四、公寓管理人员轮流值夜班(注:年级教师不住本楼的情况下。)

相关文章