篇2：企业文化宣传标语汇篇(3)

　　企业文化宣传标语汇篇（三）

　　1、推行8S活动，提升员工品质（仓库墙-右）

　　整理：区分物品用途，清理不用物品

　　整顿：按品类区置放，明确标识，方便取用

　　清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

　　清洁：维持前3S的成果，确保规范、制度化

　　素养：养成良好习惯，提高员工整体素质

　　安全：确保安全，关爱生命，以人为本

　　节约：勤俭节约,爱护公物；以司为家,共同发展

　　服务：强化服务意识，倡导奉献精神

　　2、我们的承诺：（食品厂车间）

　　革除马虎之心，不做不良产品。

　　每天自我检讨，品质自然更好

　　减少浪费，降低成本，气氛融洽，

　　工作规范，提升品质，安全保证

　　3、我们的承诺：（化验室）

　　检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　来料检验按标准，产品质量有保证。、

　　4、公司训导（生产部墙-左）

　　我是**人、真诚奉献、爱岗敬业、团结进取、迎难而上、追求卓越、服务领先、忠于公司、严于律已、遵章守纪、有令必行、求真务实、忠于职守、忠于人格、服务市场、追求效率、创造效益、争创一流。

　　5、库、厂间条幅

　　A、态度决定一切，细节决定成败。

　　B、今天工作不努力,明天努力找工作!

　　6、包装车间

　　做好产品包装工作，保障产品最终质量。

　　爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

　　整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

　　7、会议室

　　没有措施免谈管理，没有计划如何工作

　　8、服务宗旨诚信第一，效率第一；客户至上，服务至上

　　附：

　　市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手

　　质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

　　增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

　　成功者找方法，失败者找借口。

篇3：酒店企业文化建设规划

　　酒店企业文化建设规划

　　一、指导思想：

　　实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造永济文化核心竞争力。

　　三、编制原则：

　　1、适应性：适应zz集团的企业文化建设规划、适应永济旅游业发展趋势，适应zz酒店发展规划；2、可操作性：本规划是zz酒店的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导zz酒店创新建设企业文化的实施；3、创新性：体现zz酒店的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成永济的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导zz酒店的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

　　四、zz酒店企业文化建设的三年目标：

　　1、20**年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成zz酒店的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；永济文化理念和zz集团的文化理念相适应，把zz集团的管理理念输入到zz酒店，实施永济文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示永济先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

　　（2）实施文化营销战略，策划“情满永济迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、zz报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升永济的良性知名度和社会影响力，对zz酒店营业收入的提升形成贡献。

　　（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以永济文化内涵。

　　（4）编发《永济文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、永济之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻永济的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

　　（5）成为zz集团的企业文化建设先进单位。

　　（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

　　2、20**年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受永济文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

　　（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

　　（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

　　（4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。

　　（5）成为zz区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。

　　（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

　　3、20**年：（1）继续开展理念故事化的培训工作。

　　（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

　　（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

　　（4）在全国饭店业范围里，永济企业文化建设的成效要形成影响力。

　　（5）在zz建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。

　　（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

　　五、主要实施方案：

　　1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。

　　（2）设立企业文化建设工作小组。

　　2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

　　3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。

　　2）对全体员工的企业文化培训主要是永济历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对永济文化理念的理解和自觉接受、履行。

　　（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

　　（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

　　4、发掘和培植先进典型，树立样板：（1）三年内有一人评为“永济市十佳青年”。

　　（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。

　　（3）三年内有三人被评为zz集团先进员工。

　　（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生两名zz酒店“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。

　　5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除

在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

　　6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。

　　（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

　　（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

　　（3）赋予办公、工作环境以文化品位。

　　（4）赋予食堂（增加电视机）、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。

　　7、利用好媒体，加强品牌推广建设：（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

　　（2）平面纸媒体：借助和利用与永济发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《永济日报》、《舜都商情》、《运城日报》、《zz职工》等，策划、编撰和发表有助于zz酒店品牌推广等价值的文章或论文20篇。

　　（3）网络媒体：在携程网、中国永济、永济热线、永济旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关zz酒店等消息30条。

　　（4）网站：20**年5月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，20**年实现《zz酒店》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。

　　（5）企业宣传画册：由于永济最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善永济画册。

　　（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道zz酒店成就和动态。

　　（7）编制《群英谱》：每年编写反映酒店文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。

　　（8）办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

　　（9）员工通道的宣传栏的管理。

　　（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广zz酒店。

　　8、制度、行为规范建设：20**年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

　　9、策划和实施富有zz酒店特色的主题、传统活动：（1）迎新年活动；（2）每年的三八节举办主题活动；（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、历史教育；（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；（6）红十字会募捐箱的开启活动；（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；（9）策划和参与、赞助公益活动；（10）每周晨会，员工轮换流讲解zz酒店文化理念和对应故事、案例；（11）员工生日纪念和赠礼品；（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动；（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。

　　10、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：（1）月饼为载体：（2）宾馆纪念品；（3）客人可购买的zz酒店特色文化礼品。

　　六、本规划经zz酒店企业文化建设委员会讨论通过后，自20**年实施。

　　七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。

篇4：设备公司企业文化建设发展规划

　　设备公司企业文化建设发展规划

　　根据企业三年发展规划要求，企业文化建设有着深刻的内涵和重要的意义。从思想、意识、习惯、感情领域到人员构成状况、生产管理、经营管理、产品质量、厂容厂貌等，都是我公司新时期文化构建的主要内容，也是创业和发展过程中所形成的物质文明、精神文明的总和。公司企业文化建设三年内要达到的目标是：在国内本行业中各项指标达到NO.1，成为本行业中具有文化特色的典范。

　　一、从三个层面入手

　　1、精神层（精神文化）：

　　确立领导和员工共同信守的基本信念，以价值标准、职业道德、精神风貌做引导，形成核心观念信念化、行为习惯化。

　　2、制度层（制度文化）：

　　制度文化是对企业组织和员工行为的规范性、约束性的要求。首先建立健全保障机制，完善各项管理的规章制度，一丝不苟地贯彻执行。企业全体成员都要在共同的生产经营活动中严格遵守我们的行为准则。

　　3、物质层（物质文化）：

　　企业整体形象设计规划，包括：标志、厂容厂貌、生产现场、工作环境、产品外观、文化娱乐、标准色、标准字、厂徽、厂旗、厂歌、厂服、标志性雕塑等等。总之，要在创新实施过程中找出突出点，展现文化主题，拥有一个**设备有限公司的特色文化。

　　二、企业宗旨的确立

　　1、企业宗旨：“以人为本，顾客至上，责任与利益相统一”（暂定，需要研讨制定）。

　　2、文化定位：“认真、快捷、遵守承诺（短、平、快）”。暂定，找准企业文化建设的重心和基本点，扬长避短，突出自己的优势。需要研讨制定。比如：海尔集团的‘海尔真诚到永远’；海澜的：‘不断否定自我，永远追求卓越’等。

　　3、企业文化建设三年发展目标

　　第一年目标：树形象工程（见实施方案）。

　　第二年目标：完成生产、经营管理制度化，工作行为规范化。

　　第三年目标：与时俱进、创新和谐发展。形成强大的凝聚力、融洽的人际关系、良好统一的群体意识。

　　三、实施方案

　　1、第一阶段：全面开展树形象活动：“新形象工程”。按实施内容，分区划片、管理到位、责任到人，建立领导小组进行督查。要三个月内有变化，六个月后有效果，一年见成效。

　　⑴企业环境新形象 ：对厂区不协调处进行整改治理，对环境卫生高标准、严要求，保证无卫生死角，对厂区内所有安全标志、警示牌、语录、标牌、报栏保持清洁，道路两旁半成品、废品等堆积物进行清理、规整，加强生产区（新厂）、办公区绿化管理。加强路面修整、保洁，及时进行垃圾清理。加强车辆（内、外）、自行车、电动车等停放管理，严禁乱停乱放。搞好植树种花，美化环境。

　　⑵现场管理新形象 ：加强现场管理，对生产全过程合理计划，组织与控制，提高现场运行和效能，安全文明生产，达到优质低耗的目标，在生产、工艺、质量、设备维护、安全文明生产等专业管理方面采取措施，按管理标准改变现场脏、乱、差的现象。按规定达到安全文明生产的目标。按要求提高生产工作环境质量。

　　⑶产品质量新想象：举办质检人员专业质量管理培训班，提高质检员综合素质，提高质量管理水平和质量意识，加强对质量、数量、效率和交货期四者之间关系的认识，真正做到产品质量从头抓起。产品质量新形象，从各级领导、质检员开始树立。加大对产品质量及外委的监督、抽查力度。提高**设备有限公司质量意识、品牌意识。

　　⑷生产效率新形象： 努力提高合同兑现率，组织实施岗位量化工作，狠抓岗位工作量的管理与考核，强化生产工序配套、进度管理（包括外委厂家）。达到定货合同无脱期目标。

　　⑸产品档次新形象：（外观形象）根据特色文化，对成品用色、企业标识、质量标识、零部件加工工号标识等统一标准、提高档次。

　　⑹市场建设新形象：完善营销体系建设，建立市场占有措施，完善对营销体系的管理和营销计划实施的控制；加强销售队伍的建设，加大新市场开发力度，加快市场信息反馈管理，准确预测市场信息变化。

　　⑺售后服务新形象：加强售后服务工作，要求服务人员以高素质、高技能、高标准的服务态度，保证用户满意。加强对售前、售中、售后服务工作管理。

　　⑻员工素质新形象：强化人力资源规划管理、合理分配、知人善用、完善机制；以劳动纪律、行为规范、文明礼仪为重点，提高员工队伍整体素质；坚持以人为本，教育引导员工新形式下的转变思想观念、提高思想境界、规范行为、优化形象；强力塑造员工素质新形象，进行文化培训、技能培训、智力竞赛、岗位练兵、技术比武、文体娱乐等活动；加强青工的思想道德教育，职业道德规范教育。

　　以上“八项工程”工作应按目标、按要求、分阶段、分时间、分项目，由各主管领导和相关部门以发展创新的思路制定实施细则，报领导小组讨论、审阅、批示后实施。做到实事求是、有条不紊、循序渐进，共同实现目标。

　　2、迅速打造、提升执行力、监督力

　　（1）从各级领导开始：企业执行力文化的培育必须从领导者开始，要有一个良好、高效的执行文化，更要有一个重视、强调执行力文化的上级领导层。

　　（2）倡树理念：企业员工应共同信守企业的基本信念，充分发挥员工的主观能动性与责任心，把工作做好、

做细是义不容辞的责任，管理无小事。要有工作的执着、热忱、激情和忠诚。

　　（3）关注细节：对工作的行为、方式要时时有标准、处处有标准、人人有准则。分清何时结果重于过程，何时过程重于结果。

　　（4）过程与目标控制：真正做到各级领导、管理者在其职责范围内应承担的责任。实施链式考核管理办法，各级管理人在管理过程中不断调整思路、转变观念。加大执行力的考核力度。

　　3、第二阶段：追求无止境，由表及里、从外到内、深层次的文化渗透、辐射。迈进科学管理的现代化企业，成为本行业中的先进典范。

　　（略）

篇5：企业文化宣传标语(J类)

　　企业文化宣传标语(J类)

　　J01 因为有我，所以会更好。

　　J02 不要小看自己，人有无限可能。

　　J03 态度决定一切，细节决定成败。

　　J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

　　J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　J07 团结一条心，石头变成金。

　　J08 强化竞争意识，营造团队精神。

　　J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　J10 追求客户满意，是你我的责任。

　　J11 有一分耕耘，就有一分收获。

　　J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　企业文化宣传标语系列二(J2类)：

　　J2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

　　J2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

　　J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

　　J2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

　　J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

　　J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。