财务经理职务描述
职务名称:财务经理
所属部门:财务部
直接上级职务:总经理
工作目的:负责公司的财务管理工作,
工作要求:
⑴、认真负责、工作细心、敢于坚持原则;
⑵、能帮助公司制定财务制度并能够进行较全面的财务分析、财务预测和总结。
工作职责:
⑴、全面负责财务部日常管理工作;
⑵、根具公司经营战略编制财务收支计划、信贷计划;
⑶、负责组织制定财务方面的制度及有关规定,并监督执行;
⑷、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;
⑸、负责公司全面的资金调配、筹集、成本核算、会计核算和分析工作,保证资金使用安全可靠;
⑹、负责资金、资产的管理工作,寻求降低成本的途径和方法,控制公司各项费用支出及公司税务;
⑺、监控可能会对公司造成经济损失的经济活动;
⑻、汇报财务制度,经济责任的执行情况及其存在的问题,并提出解决意见。
⑼、协调与银行、工商、税务等相关部门的外联工作;
⑽、完成领导交办的其他工作
衡量标准:工作报告的完整性,帐目清楚无误。
工作难点:如何坚持财务政策。
工作禁忌:工作粗心,留有首尾。
任职资格:
1、工作经验:5年以上大中型企业相关工作经验。
2、专业背景要求:财会专业或曾从事财务部经理工作3年以上,具有中级会计师以上职称;
3、学历要求:大专以上学历
4、年龄要求:30岁以上
5、个人素质:
⑴、认真细心、为人正直、责任心强,有较强的敬业精神;
⑵、具有良好的综合素质,擅长沟通和协调,有较强的管理能力;
⑶、原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实;
⑷、善于关心团结下属,具有团队精神并能承受工作压力。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:三星级酒店财务部经理岗位工作职责(4)
三星级酒店财务部经理岗位职责(四)
岗位名称:财务部经理
直接上级:总经理
管理对象:核算会计、成本会计、核单员、出纳员
具体职责:
1.在总经理的直接领导下,贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导决策,全面负责财务部的工作;
2.结合酒店的实际情况,拟订会计核算方法,全面规范并组织全酒店的经济核算工作,建立收入、成本费用、固定资产和利润的核算,保证财务报告的真实性和完整性;
3.加强财务管理,负责编制和执行年度财务预算,合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系,督导财务预算的实施,为实现酒店经营目标而努力;
4.负责总分类帐的设置,督导检查各种财务报告的及时性、正确性,按时向总经理呈报会计报表;
5.定期检查分析酒店的财务状况、经营成果,使成本、现金流量等都在有效的控制下运作,及时向总经理汇报;
6.根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责、量化标准,检查、指导属下人员的工作,并进行严格考核;
7.审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证,使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行,为会计核算提供准确、可靠的基础资料;
8.定期或不定期的检查仓库管理工作,检查固定资产和各种物品物料的使用、控制与管理情况;
9.负责组织和安排盘点工作,确保帐帐、帐实相符;
10.检查督导各营业部门收银管理工作,确保资金安全;
11.负责本部门员工业务培训、思想教育,加强员工酒店意识,不断提高员工综合素质;
12.负责监督会计档案的管理工作,督促本部门员工完整地保管企业的帐册、报表、凭证和原始单据等,做到存档有记录,调档有手续,做好经济资料的保密工作;
13.负责本部辖区的消防、治安、卫生等管理工作;
14.根据总经理指示督促本部人员完成上级下达的各项任务。
篇3:公司财务部经理岗位工作职责说明书(5)
公司财务部经理岗位职责说明书(五)
职位名称:财务部经理职位代码:CW-001所属部门:财务部
直接上级:总经理晋升方向:核准人:总经理
使命*运用财务管理手段,提高公司总体经济效益。对财务核算和资金运作进行控制,维护股东和全体员工的权益
主要工作
*协助总经理制定财务政策;参与重要经济活动的分析
*负责财务管理的各项事务。公司财务预算的编制与控制;根据年度经营计划组织制订年度成本、费用目标,并进行分解、控制、分析、评价;组织公司成本预算和成本核算;编写财务分析及经济活动分析报告;编制各项财务收支和资金使用计划,并落实控制;组织税务筹划,合法纳税,合理避税;疏通融资渠道,对外融资;协助上市工作,提供财务资料支持;对新投资项目进行财务预测和风险分析
*负责财务监督工作。负责公司财务会计稽核工作;协助销售部门建立客户信用评估制度,监督检查货款回收情况,组织对不良债权处置;参与重大销售合同、采购合同审定;定期组织固定资产、流动资金、原材料库存的清查、核算
*内部组织管理工作。制定和完善财务管理、会计核算、稽核审计等管理制度;指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行;建设本部门队伍,组织部门技能培训,选拔、考评本部门员工;控制部门预算,降低成本
*总经理交办的其他事项
领导或参与的主要流程
*参与重要经济活动和经济协议的研究、审查*预算、融资、成本核算、存货核算
*公司财务管理与分析,提供财务分析报告及建议
关键业绩指标(KPI)
*公司财务成本控制
* 经营活动分析报告的准确性和及时性* 会计帐目报表的准确性、完整性
* 税务筹划和核算的合理性
* 对公司资金管控的有效性
* 对公司整体经营成本费用控制
*部门内关键岗位人员的流失率和人才梯队的建设
* 其他部门对财务工作的满意度
任职条件
学历:财会类及相关专业本科及以上学历,会计师及以上专业技术职务任职资格
能力:有较强的组织、分析能力和控制能力
*熟悉国家财务、会计、税务、审计的方针政策及合同法等有关法律、法规
*对国内外资本市场和资本运作有相当的了解和较丰富的操作经验
*熟练操作各种财务软件
经历:具有十年以上大中型制造企业综合财务管理工作经验
品行要求:严谨/协作/廉洁/好学
晋、降级通道
篇4:公司财务部副经理岗位说明书(2)
公司财务部副经理岗位说明书(二)
职位名称:财务部副经理职位代码:CW-002所属部门:财务部
直接上级:财务部经理晋升方向:核准人:总经理
工作使命
*协助经理运用财务管理手段,提高公司总体经济效益。对财务核算和资金运作进行控制,维护股东和全体员工的权益
主要工作
*协助经理制定财务政策;参与重要经济活动的分析
*协助经理进行财务管理的各项事务。公司财务预算的编制与控制;根据年度经营计划组织制订年度成本、费用目标,并进行分解、控制、分析、评价;组织公司成本预算和成本核算;编写财务分析及经济活动分析报告;编制各项财务收支和资金使用计划,并落实控制;组织税务筹划,合法纳税,合理避税;疏通融资渠道,对外融资;协助上市工作,提供财务资料支持;对新投资项目进行财务预测和风险分析
*协助经理进行财务监督工作。负责公司财务会计稽核工作;协助销售部门建立客户信用评估制度,监督检查货款回收情况,组织对不良债权处置;参与重大销售合同、采购合同审定;定期组织固定资产、流动资金、原材料库存的清查、核算
*协助经理进行协助经理进行内部组织管理工作。制定和完善财务管理、会计核算、稽核审计等管理制度;指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行;建设本部门队伍,组织部门技能培训,选拔、考评本部门员工;控制部门预算,降低成本
*经理交办的其他事项
领导或参与的主要流程
*参与重要经济活动和经济协议的研究、审查*预算、融资、成本核算、存货核算
*公司财务管理与分析,提供财务分析报告及建议
关键业绩指标(KPI)
*公司财务成本控制
* 经营活动分析报告的准确性和及时性* 会计帐目报表的准确性、完整性
* 税务筹划和核算的合理性
* 对公司资金管控的有效性
* 对公司整体经营成本费用控制
*部门内关键岗位人员的流失率和人才梯队的建设
*其他部门对财务工作的满意度
任职条件
学历:财会类及相关专业本科及以上学历,会计师及以上专业技术职务任职资格
能力:有较强的组织、分析能力和控制能力
*熟悉国家财务、会计、税务、审计的方针政策等有关法律、法规
*对国内外资本市场和资本运作有相当的了解和较丰富的操作经验
*熟练操作各种财务软件
经历:具有十年以上大中型制造企业综合财务管理工作经验
*初次任职年龄在45岁以内
品行要求严谨*协作*廉洁*好学
晋、降级通道
篇5:集团企业财务部总经理岗位职权
集团公司财务部总经理岗位职权
岗位使命
组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作,参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
主要岗位职责
参加总经理办公会,参与集团公司重大决策;
领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度,并监督各项制度的执行;
组织集团公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核;确保财务信息的准确、及时;
进行税务规划,审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下,减少公司税收负担;
组织对集团公司财务指标进行分析与评估,为公司的相关决策提供支持,并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据;
组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析;
组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范,制定融、筹资方案并监督执行;
组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作;
组织集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作;
对集团公司外汇申领,各类除社会保险外的其他保险进行审核;
与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道,提高融资能力,确保公司财务管理工作的顺利进行;
组织建立并保存集团公司财务档案,并按公司及部门有关规定及时上缴档案,以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享;
制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等,确保部门工作有序、高效、协调、规范;
负责下属主管的业绩考核,并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整,帮助其进行职业生涯设计,建立有效的激励约束机制。
主要管理权限
对集团公司总裁办公会中讨论的事务具有建议权;
对集团本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权;考核、奖惩和晋升有决策权;
对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权;
对部门内的工作计划和预算有审核权;
对财务管理事务,有权要求集团本部相关人员和外派管理人员予以配合;
对集团公司一定金额以下的现金支出有审批权;一定金额以上的现金支出有审核权;
对集团下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。