篇2：公司财务总监(CFO)职位说明书范文

　　公司财务总监(CFO)职位说明书范文

　　职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门

　　职系职等职级直属上级董事会

　　薪金标准填写日期核 准 人

　　职位概要:

　　主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。

　　工作内容:

　　利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

　　建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

　　制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

　　对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

　　筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

　　主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

　　协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

　　参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

　　审核财务报表，提交财务管理工作报告；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。

　　培训经历:

　　◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。

　　经验:

　　◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。

　　技能技巧:

　　◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

　　◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

　　◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

　　◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

　　◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

　　◆良好的口头及书面表达能力。

　　态度:

　　◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；

　　◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；

　　◆具有较强的工作热情和责任感。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室。

　　环境状况:舒适。

　　危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

　　直接下属间接下属

　　晋升方向轮转岗位

篇3：公司财务总监职务描述范本

　　公司财务总监职务描述范本

　　职务名称：财务总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

　　库管部经理、财务总监助理

　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；

　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　8、按规定审批从银行提现金的作业。

　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　13、组织做好保密工作。

　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　　　1、组织建设

　　（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）确定下级部门的组织结构；

　　（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）进行直接下级岗位的初试；

　　（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）指导、鼓励、鞭策下级

　　（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇4：公司财务总监岗位工作职责(5)

　　公司财务总监岗位职责（五）

　　岗位名称：

　　财务总监

　　直接上级：

　　董事长、总经理

　　直接下级：

　　财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

　　本职工作：

　　领导公司财和物的规划与控制工作。

　　直接责任：

　　（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　（4）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　（5）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　（6）负责重要内审活动的组织与实施。

　　（7）按规定审批从银行提现金的作业。

　　（8）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

　　（9）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　（10）定期向董事长、总经理述职。

　　（11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

　　（12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　（13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

　　（14）按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

　　（15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　（16）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

　　（17）定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

　　（18）审阅财务系统

篇5：酒店财务部总监职务说明(3)

　　酒店财务部总监职务说明（三）

　　中文职衔：财务部总监英文职衔：Financial Controller

　　部门名称：财务部职位级别：

　　直属上司：直属下级：

　　职务概述：

　　直接参与执行总经理的宏观经营管理，负责整个酒店的资金运作监控；领导整个财务系统做好收支预算，成本控制投资决策和汇总报表；协调和监督各部门的财务运作；完成酒店安排的其他相关工作。

　　职务及职责范围：

　　1、熟悉"企业会计准则"、"企业会计制度"、"企业财务通则"、"企业财务制度"及国家有关方针政策、法规、外汇管理制度等。

　　2、组织制定酒店财务工作基本制度。

　　3、制定财务工作计划及财务部员工岗位责任。考核、控制财务部员工的工作质量。

　　4、制定或参与制定酒店各项收费或价格标准。

　　5、培训本部人员业务技能及传授专业知识。

　　6、组织本部人搞好会计核算工作及编制各种明年报表。

　　7、编制酒店财务预算（计划），年终决算工作。

　　8、审核酒店资金预算及销售计划、审核酒店各项付款计划管好用好资金。

　　9、组织好并开展财务管理工作，加强应收应付款、存贷、成本费用控制。

　　10、经常进行财务评价，提出改善经营、加强管理的措施和意见。

　　11、为领导提供经营决策信息并参与决策。

　　12、管好会计档案，负责合同的管理工作。

　　13、组织协调好部门内外关系。

　　14、关心部门员工思想、生活，发挥他们工作积极性，完成上级交办的其他任务。