物业经理人

制造公司质检员职务分析

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制造公司质检员职务分析

  质检员职务分析样本

  岗位名称:质检员;

  直接上级:对质检科科长负责;

  负责对象:物资、产品、设备的质量检查;

  工作目标:负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作;

  权力与责任:1。服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;

  2.负责公司产品出售前的质量检查工作;

  3.负责对公司产品合格数的统计工作;

  4.负责产品率的分析工作;

  5.协助做好产品质量保证体系的标准;

  6.协助做好公司ISO9000质量管理标准;

  7.对所承担的工作全面负责;

  岗位要求:

  1.具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验;

  2.有较强的工作责任感和事业心;

  3.原则性强,不怕得罪人,心胸大度;

  参加会议:

  1.参加本科生周一次工作会议;

  2.参加本科每月季度工作评比会和协调会;

  3.参加公司召开的年度职工大会;

编辑:www.pmceo.Com

篇2:制造企业品质管理部职责范本

  更多精品来自 保安   企业品质管理部职责范本

  直接上级:分管副总经理;下属部门:质检科、质管科;

  管理权限:受分管副总经理委托,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;

  管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责;

  主要职能:

  1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;

  2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

  3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

  4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;

  5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过ISW9000论证;

  6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;

  7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;

  8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;

  9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;

  10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;

  11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;

  12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;

  13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;

  14.按时完成公司领导交办的其他工作任务;

篇3:制造公司质检科职责

  公司质检科职责范本

  直接上级:质保部;

  部门性质:产品、物资、设备的质量检查和验收;

  管理权限:受质保部委托,行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

  管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验;

  主要职责:1.严格服从质保部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向质保部负责;

  2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;

  3.负责进公司的各类物资计质量检验,对质量问题提出质异处理意见;

  4.负责对公司产品的计质量检验,并对不合格的产品提出处理意见

  5.负责对产品计质量的统计工作;

  6.对出产产品质量总理2全面负责;

  7.对公司购置设备和外协件的计质量检查;

  8.负责对质量问题原因的进行分析,并及时向领导报告;

  9.负责对产品生产过程中的计质量检验;

  10.协助做好质量档案工作;

  11.协助做好公司的有关质量的工作计划;

  12.协助建立有关计量质量保证体系;

  13.协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力;

  14.协助做好计质量人中的业务培训,考核和上岗工作;

  15.协助制定公司ISO9000质量管理标准;

  16.完成临时交办的其他工作

篇4:公司质翻案科职责范文

  公司质翻案科职责范文

  直接上级:质保部;

  部门性质:全面计量与质量管理;

  管理权限:受质保部委托,行使对全面质量管理工作权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

  管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作,积极开展工作;

  主要职责:1。严格服从质保部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向质保部负责;

  2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;

  3.负责对物资进厂计质量的管理;

  4.负责对产品生产过程中的计质量管理;

  5。负责对计质量检验人员的考核、评比;

  6.负责编制公司的计质量工作计划和目标;

  7.负责建立公司产品的计质量保证体系;

  8.负责对计量器具检验和保管;

  9.负责计质量异常情况的处理及追蹿检查;

  10.拟订对计质量检查的标准;

  11.负责对购置设备的计质量监督;

  12.负责制定公司ISO9000质量管理标准;

  13.负责推选计、质量人持证上岗工作;

  14.负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告;

  15.不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力;

  16.负责对有关计质量方面的归档和档案管理;

  17.协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告;

  18.协助做好有关计质量工作;

  19.完成临时交办的其他工作

篇5:A制造公司质量管理职责

  A制造公司质量管理职责

  1 管理承诺

  A)公司总经理、管代及综合部负责不定期向全体员工传达相关的国家各级政府的法律法规、行业标准及满足顾客要求的重要性;

  B)总经理组织制定本公司的质量方针,质量目标并采取正式颁布、培训、会议宣传标语等形式在员工中进行宣贯,做到人人皆知;

  C)总经理责成综合部负责每月检查各部门质量目标的实现情况;

  D)总经理亲自主持管理评审,每年至少一次;

  2 以顾客为关注焦点:

  A)总经理责成经营部不定期走访客户,营销部主动开展客户调研,随时掌握市场动态和客户的要求及期望,并以书面形式向总经理报告;

  B)总经理责成经营部定期开展客户满意度调查,以便及时掌握顾客对本公司的产品和服务的满意程度,必要时采取纠正和预防措施以改进服务和程序;

  C)责成经营部负责认真处理顾客的抱怨、投诉,并分析原因,采取纠正措施,以防止发生。对顾客的每一项抱怨、投诉均必需认真回复和处置,直至顾客满意。

  3 质量方针

  见第 2页

  4 策划

  4.1质量目标

  见第3 页

  4.2质量管理体系策划

  A)为满足质量方针和质量目标的实现,本公司认真策划、建立、实施并保持符合ISO9001:2000标准的质量管理体系。其中包括对质量方针的策划,质量目标及其各职能部门分目标的策划,组织机构及职责权限的策划。过程及其顺序和相互作用的策划、程序文件、作业指导书及检验规程的策划,资源的策划等。策划的结果形成了包括《质量管理手册》、《程序文件》及第三层次支持性文件的文件化质量管理体系;

  B)当本公司组织机构或产品结构发生重大变化时,或本公司实施重大技术改造时,本公司将及时进行管理评审,对将发生的变化进行认真评估。对质量管理体系进行必要的改进,以适应新的内部环境确保质量管理评审的连续性和完整性。

  1 职责和权限:

  总经理对组织内活动、设施和过程的质量管理有影响的人员的职责、权限给予规定,并负责对组织内的沟通进行协调。

  2 管理者代表:

  总经理任命管理者代表负责对质量管理体系运行的建立、实施和保持。

  3 内部沟通:

  通过公司例会、部门例会和专题例会对公司的质量管理的问题进行沟通。

  4 管理评审:

  公司总经理每年度至少组织1次管理评审,对公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。

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