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园林绿化项目确保工程质量技术组织措施

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园林绿化项目确保工程质量技术组织措施

  园林绿化项目确保工程质量的技术组织措施

  1、目标管理:

  我公司将执行质量保证体系,严格按各道工序操作的动态管理,把好工程质量关,在严格自检、互检、交接检的基础上,虚心听取业主,设计、监理等部门的意见,接受他们对各项施工的质量监督,确保工程质量合格。

  2、坐标及高程的控制措施

  2.1开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域诚信达到南侧路边,作为本工程的基准坐标及高程点。

  2.2工程测量采用方格网测量,经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定,校验。

  3、土方工程质量控制措施

  3.1根据测设的方格网角点高程及设计标高,用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区,严格控制开挖深度避免超挖。

  3.2挖土必须及时排水,防止基土浸泡影响承载力。

  3.3有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压,分层回填,确保上部结构的承载力。

  4、模板工程质量保证措施

  4.1模板放样设计过程中,必须经过计算,使之有足够的强度、刚度及稳定性,能可靠地承受施工荷载。

  4.2所有模板均按施工要求进行放大样,拼出模板施工图,模板安装必须按弹线位置施工。

  4.3模板周转一次必须进行清理、刷油严重变形的模板严禁使用。

  4.4模板拆除必须按要求进行,提前拆模必须以同条件养护试块强度数据报监理同意后方可拆模。

  5、混凝土工程质量保证措施:

  5.1严格按照配合比通知单计量配置,严格控制水灰比。

  5.2浇筑砼前应清理模板内杂物,提前浇水湿润模板,在浇水过程中,注意观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔的位置,发生变形及时处理。

  5.3砼施工应按照规范留置,浇筑前先凿毛表面,清理干净后浇水冲洗干净用同品种标号的水泥砂浆灌浆。

  5.4

  +加强砼的养护工作,由专人定浇水养护7天。

  6、饰面工程质量保证措施

  6.1组织材料采购人员进行市场调研,做到"货比三家"。严把材料采购关,做到价廉物美。

  6.2基层要求按施工面做到平整,铺贴时按面积分成若干块,先铺贴角点及中心点位置,用水平仪操平定位后拉"米"字线铺贴,确保表面平整。

  6.3嵌缝时按缝宽做一压缝工具,确保嵌缝密实、平滑。

  6.4检查拼装图案、颜色,确认无误后进行养护。

  7、绿化工程质量保证措施

  7.1施工前各级技术人员热读图纸,掌握技术要领,按规定做好三级技术交底。

  7.2提前落实种植苗木,严格执行苗木验收制度,并安排项目主管到供苗基地选择苗木,获取验收确认。

  7.2严格执行检查验收制度,施工班组执行自检、交接检,项目质检员按检验规范对各种工序进行专检。分项工种由项目部组织技术人员、质检员、施工人员进行质量评定。

  7.3施工期间按甲方的有关规定安排物料堆放、包装垃圾、修枝废料清运等。

  7.4组织专门队伍做成品保护,严格按我公司质量体系,为客户提供最好的服务创建质量最优的工程。

  8、其他质量保证措施

  8.1设专业资料员,建设工程档案制度,各项技术资料及时归档。

  8.2坚持各工序交接班制度,道道工序把关,清除隐患,对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检,做好质量评定。

  8.3保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励,扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。我公司质量承诺:本工程未达到工程质量合格目标,我公司愿接受50000万元罚款。

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篇2:绿化工程质量保证体系措施质量检测方法

  绿化工程质量保证体系、措施及质量检测方法

  (一)质量保证体系:为了保证工程质量目标的完成,我们建立健全了二级管理、三级保证的质量保证体系,二级管理即项目经理部的质量管理和公司质检部、安全部的质量管理,三级保证是指项目经理对工程质量要有保证,质检员、安全员对工程质量要有保证,总工程师对工程质量要有保证。

  (二)质量保证措施:

  1、认真落实岗位负责制

  2、健立日检、周检、月检、季检制度

  (1)日检即由工地质检员每日进行质量检查,做好检查记录,报公司质检科备案。

  (2)周检:即由公司质检料组织、公司质检员、安全员,工程项目经理、工程施工员,工程质检员,工程安全员,参加每周六进行质量检查,由公司质检员做好记录,报总工办备案。

  (3)月检:由公司总工办组织、质检部、安全部、材料部及项目经理部参加,每月10号进行质量检查,将检查结果作好记录、总工办备案。

  (4)季检:由公司经理办公室组织,总工程师,各部门负责人,项目经理参加,每季度的中间一月的15号检查,将检查结果以公司文件的形式发往各科室。

  3、建立奖罚制度,使工程质量与经济效益挂钩,根据周检、月检、季检的结果对各负责人做奖罚处理。

  4、做好班前质量交底并组织工人每周学习一次规范标准,学习时间不得低于2小时。

  5、对材料入场严格把关,不合格材料坚决不允许进场

  6、加强工序管理,上道工序检验不合格,不得进入下道工序。

  7、加强与建设方、监理的联系、密切配合,听从监理工程师指挥,共同保证工程质量目标的实现。

  8、引进先进的工艺和作法。如对彩色模压砼路面,鹅卵石路面的工艺改进,对部分树种的栽植,如银杏,采用"渗透"栽植法,使其成活率达到100%,另外采用生根粉、叶宝绿喷洒及保水剂运用等。

  9、11月15号后进入冬季施工,土建项目要加防冻剂,园林绿化项目要对苗木进行包装包温,如缠草绳、缠塑料布,对苗木的根部要重点加以保温,不能冻根。

  (三)质量检测方法

  为保证工程质量,我公司建立健全了质量检验、检测制度;具体检测方法如下:

  1、土建分部的建材等送有质检资质的部门进行质量检验。

  2、园林、小品、绿化分部:首先目测,观察园路、小品是否美观,苗木的树形是否好看,规则的行道树、片林是否规则,其次再用放大镜检查观测,查看树木是否病变。

  3、将土壤或树木的枝木、树叶、树根等带回化验室,用显微镜检查,并对土壤的PH值或酸性、碱性进行分析。

篇3:绿化工程保证施工质量措施

  绿化工程保证施工质量的措施

  1.组织管理措施

  1.1建立质量保证体系,公司、项目部二级质量保证体系(详见附表)。

  1.2实行项目经理负责制的项目管理,建立有权威的质量管理组织,配备专职质量检查小组。强化“质量第一,为用户服务”的思想,定期进行质量检查评比工作,实行质量通知书的办法,做好各分项工程的质量评定工作,奖优罚劣。

  1.3强化隐蔽工程的验收制度,未经业主及监理单位认可,不得进行施工。

  1.4坚持对各工种的技术交底工作。在每一道工序施工前,应对操作班组作详细的技术交底,确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。

  1.5采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法,实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。

  2.技术管理措施

  2.1为确保工程质量,对主要分布分项工程(如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程)分别编制质量控制工艺流程图。

  2.2开工前,测量定位用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量检测设备,需经过鉴定合格,在使用期间计量器具按计量标准进行检测。

  2.3轴线定位桩要严格保护,避免损坏,在施工期间要定期复核检查,轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。

  2.4所有测量观测点的埋设必须可靠、牢固。

  2.5严把材料质量关。砂、石进场必须具有质量检验报告,合格后方可使用;水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书,并在实验室复试,合格后方可使用;其它材料如广场砖、青石等均须具有合格证,并进行必要的试验,合格后方可使用。

  2.6严格按图施工,施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。

  2.7所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。

  3.保证工期的措施

  3.1充分做好开工前及施工阶段的准备工作,如熟悉图纸、提料、临建搭设、机械设备及劳力组织、材料采购工作。

  3.2编制科学合理、可操作性强的施工组织设计,做好各工序的衔接,避免窝工、停工现象。

  3.3尽量采用机械操作,减少人力资源浪费,加快施工进度。

  3.4部分分项工程考虑夜间施工,在节假日及农忙季节,采取特别措施,确保工程的正常进行。

  4.保证安全的措施

  4.1工地成立以项目经理为首的安全领导小组,强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理,争创文明施工工地。

  4.2所有施工人员进入施工现场时,必须进行安全教育,贯彻有关安全文件精神,学习现场规章制度,以引起对安全的高度重视。

  4.3建立健全各种安全管理制度,特别是用电和机械管理,非专业人员不得私接电线和操作机械。

  4.4经常检查维修电气线路,手持电动工具应接好漏电保护装置。

  4.5施工人员进入现场必须戴好安全帽,严禁酒后进入现场施工。

  5.其他保证措施

  5.1现场文明施工措施

  5.1.1在施工现场范围内张挂标语口号,定期召开大会,强调文明施工的重要性。道路、料场随时清理,不得在施工区内大小便。

  5.1.2进场的各种地材、石材、木材均须按现场规划进行堆放。在现场内适当进行路面硬化,以便堆放砂、石等材料。

  5.2.节约措施

  5.2.1技术人员的提料计划应提高准确性,避免材料短缺或过剩。在施工过程中,执行限额领料制度,要把当天剩余的材料运回工棚或堆料场院地、仓库,不得随意乱扔。

  5.2.2加强现场管理,合理组织材料及半成品进场,按施工组织设计规划堆放,减少二次搬运和损耗。

  5.2.3铺贴工程,要合理排版和留置分格缝,减少切砖现象,减少砖的破损率。

  5.2.4加强质量控制,避免重复作业,做到一次性验收合格。

  5.2.5合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械等费用的支出。

  5.3.防止环境污染的保护措施

  5.3.1洗刷砼搅拌机、砂浆机的污水不得随地乱流,可在施工现场挖一集水井加盖封闭,冲洗搅拌机与砂浆机的污水流入集水井,待沉淀后排入下水道。在施工中随时清理并运出建筑垃圾,堆放在指定地点。

  5.3.2噪音大的机械安置时,尽量远离宿舍区,晚上尽量少用或不用。

篇4:绿化工程质量保证措施

  绿化工程质量保证措施

  第一节质量目标

  一旦我方中标,我方将承诺的质量目标为:优良。

  第二节组织保证

  为保证这一质量目标的实现,我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工,配备经验丰富的专业技术人员和技工,很抓质量、进度、安全三条主线,确保工程保质保量的完成。

  第三节文件和资料控制

  我方在文件资料控制方面,严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工,及时进行联系单的收发工作,由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员,并将施工图纸及时按联系单进行修改,以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工,避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证,以保证工程资料的准确性、及时性。

  第四节物资采购质量控制

  材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体,并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径,防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门,材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场,保证工程顺利进行。

  第五节过程控制

  一、施工进度控制

  1、管理原则:抓好开工前准备工作和竣工扫尾,用网络技术控制工程进度,苦干、巧干争速度。

  2、管理办法:

  抓好开工前准备工作,及时组成项目管理班子,分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。

  应用网络计划控制工程进度,在分阶段控制网络的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单,同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。

  抓好各施工班组队伍的施工进度,在保证工人生活和确保劳动保护的前提下,适当延长每班作业时间,并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张,可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

  建立现场碰头会制度,每天工作结束后,开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况,安排第二天工作,并进行各种交底,随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议,解决互相配合中存在的问题。

  做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等,并检查落实。

  集中力量抓好竣工扫尾工作,做好扫尾阶段各工种的协调,增加养护人员,制订有效的养护措施,避免返工修理,成立各工种参加的混合扫尾小组,提高扫尾劳动效率,同时加强这一阶段的质量检查。

  选派一专多能机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具能得到及时修理。

  利用各种手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费及其它日常开支。

  二、施工质量技术保证措施

  在施工过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗位责任制,各部门分工明确,密切配合,建立以项目经理为核心的质量管理体系,健全三级质量检查网,做到定岗位、定标准,确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

  1、施工图纸会审

  施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:施工方先熟悉、审查图纸,发现位置,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求,由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求,讨论协商解决,写出纪要,有设计方提出变更资料。

  2、技术交底

  设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图,施工特点、技术要求,质量标准,应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等,项目经理部向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是;以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目的。

  3、测量、计量和试验设备控制

  在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度,要按规定进行核实,并且处于有效期内。具体控制措施如下:

  项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。

  计量器具的存放处应保持适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

  计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

  计量器具一般每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

  计量器具校准必须经国家认可机构检定合格,可溯源至国家标准的标准器。

  4、施工日记管理

  施工日记由项目施工员记录,日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌,特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时,应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

  5、积累工程施工技术资料

  工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后,便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此,国家和各级建设部门都十分重视资料的积累,要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则,全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级,移交建设单位及档案管理部门,并不得有伪造、涂改、后补等现象。

  三、施工质量控制方法

  1、质量控制点及特殊过程控制

  本工程涉及工种多,工序多,我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力,及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看,影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土,我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点,如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点,并定人、定时对这些质量

控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求,从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

  2、在施工过程中应用QC质量管理

  QC活动上发现问题,分析问题,制定对策,确保实施的每一项不断循环,不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下:

  找出问题

  分析原因

  找出主要形象因素

  拟定措施

  认真执行措施

  检查效果

  总结经验,纳入标准

  处理遗留问题,转入标准

  3、班组操作挂牌管理

  凡能落实个人责任的作业部分,均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因,未能落实到人的,但要落实到班组,有班长挂牌定位。

  操作定位由项目经理施工员布置,班组长执行,质量员填表记录。

  班组长在分配班内成员时,尽可能保持部位的连续作业,界限清楚。必要时,要操作挂牌上墙。

  4、班组质量自检

  班组长是当然的兼职质量员,班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后,应不少于一次的质量自检验评记录。

  质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

  班组通过质量自检,要总结经验,及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

  5、加强成品管理

  成品保护是指在施工过程中,有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工,或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前,均属成品保护之列。

  针对施工项目的特点和环境,要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

  保护措施要因地制宜,切实可行要落实到人,并和经济奖惩挂钩。

  成品保护的重点是装饰、装修的表面污染,和种植后的绿化。

  项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施,随时检查落实,并严格奖惩。

  6、坚持十有制度和十到制度

  开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

  隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收,并作出记录,有参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收,各方均应到场。

  第六节检验

  一、进货检验

  1、进货前,不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。

  2、工程用物资需经试验合格,方可投入使用和入库,经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。

  二、过程检验

  1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上,由项目部施工员对质量进行复检并评定等级,由专职质量员核定。

  2、过程中,上下道工序未经检验或检验不合格,不得进入下道工序并作出标识。

  3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。

  4、施工过程中对特殊部位的过程检验,如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证,并做好记录。

  第七节服务

  一、保修期限

  本工程保修期限:养护一年。我们对工程质量进行终身负责制,在保修期内因施工原因需返修的,我方接到通知3天内进行返修。

  二、质量回访

  本工程竣工一年后,进行质量回访,并填写工程质量回访单,报公司备案;回访前十天通知回访单以便回访单位预先准备,回访结束后,应将回访情况汇总写出质量回访纪要,并将纪要报公司,以便分析原因,采取纠正和预防措施。

  三、质量投诉处理

  顾客投诉由公司专人负责登记,建立投诉台帐,并在七天内进行实地考察,分析原因,及时认真地解决,处理问题,使顾客满意。

篇5:绿化喷淋工程保证质量措施

  绿化喷淋工程保证质量的措施

  一、保证工程质量的组织措施:

  (一)施工管理人员质量职责:

  1、项目经理质量职责:

  1)真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件,使项目管理符合质量体系要求;

  2)认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程,对本工程质量负责;

  3)做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施,做好工程施工总结。

  4)督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责,认真组织好自检、互检、专检,完善、完整质量记录;

  5)掌握本工程的施工动态、定期召开质量会议,正确处理质量与速度的关系,确保安全、文明施工;

  6)控制好各类工程施工变更的手续及程序。

  2、施工员质量职责:

  1)掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程,对本分项,分部工程质量负责;

  2)认真阅读并审查施工图纸,参加图纸会审,负责向施工班组及有关人员进行技术交底,负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工;

  3)根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划,控制材料、设备质量及人员持证上岗;

  4)合理安排施工场地,搞好文明施工;

  5)做好施工日志,技术档案资料等各种质量记录;

  6)组织隐蔽工程验收,工程转序验交,分部、分项工程验收,参与质量评定及交工验收;

  7)积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺,推广应用新的统计技术。

  3、质安员质量职责:

  1)负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理,向工程处主任和项目经理负责。

  2)负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施;

  3)严格贯彻国家有关施工及验收规范,对管辖工程质量把关,凡不符合规定的工程提出限期整改意见,并对执行情况跟踪检查;

  4}遇有严重违反规范、规程行为,可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并报告领导处理;

  5}本人管辖工程发生质量事故,应及时按规定上报,并参加事故的调查处理工作,参与事故调查分析报告;

  6}参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定;

  7}抓好班组的质量、安全教育,必要时建议召开质安工作会议,不断加强和完善质量安全工作。

  (二)认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在竣工验收时达到质量目标-保证优良等级的要求,一次交验合格。

  (三)认真组织施工管理人员熟悉图纸,领会各部位设计意图和施工关键,施工前认真进行图纸会审,并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。

  (四)严格执行材料质量检查验收制度:设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书,并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一言不由衷,合格后方能发放施工。

  (五)认真做好"三检",实行自检、互检和复检的方法,要求实测数据齐全,签字手续完备。未经检验、评定办理认可手续的,不算完工,不得进入下道工序。

  (六)合同正式签定后,现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度,使管理人员随时掌握工程施工进度情况,随时加强和调整施工力量,跟进补救措施,确保工程总工期的实现。

  (七)贯彻落实经济岗位责任制,实行优质优价,把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序、工程坚决返工,执行奖罚制度。

  (八)定期参加甲方、监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会,工地贯彻公司规定的每月一"小检",每月一"大检"和每天班前活动的规定,通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾,以加快施工进度,保证工程质量。

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