物业经理人

人事主管绩效测评标准

2522

人事主管绩效测评标准

  人事主管绩效测评标准

  被测评人:测 评 人:

  测评日期:测评时段:

  * 业务工作

  1. 协助经理处理好人事日常工作。

  2. 及时接受、复印、保存、呈递人事方面的各类文件。

  3. 准确、快捷的办理员工入职、离职、晋升、调职及奖惩手续。

  4. 及时办理经总经理审核批准的有关员工评核、调拨事宜。

  5. 不定期组织、筹办及策划企业员工的娱乐、联欢活动。

  6. 协助培训部门进行在岗业务技能培训。

  7. 协助经理安排培训时间、地点等。

  8. 合理调整内部人员,使形成一个科学的、有层次的人员结构。

  9. 制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

  10. 及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

  11. 正确向下属说明工作目标及其重要性。

  12. 汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。

  * 管理监督

  1. 管理员工档案文件、材料等。

  2. 管理固定员工的人事档案及办理临时员工工作证。

  3.监督人事制度的实施与执行。

  4. 管理部门工作,使部门工作快捷有效。

  5. 领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

  6. 用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

  7. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

  8. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时、圆满完成。

  9. 了解下属管理人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

  10. 正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

  11. 在人事安排上得体,无任何不满和怨言。

  12. 为提高下属积极性,经常考虑福利保健问题。

  13. 设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

  * 指导协调

  1. 以组织一员的身份与上级院的、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

  2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

  3. 客观地考核下属各方面的工作能力,工作绩效。

  4. 积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

  5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

  6. 致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

  7.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

  8. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

  9. 向上向下传递信息状况令人满意。

  10. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

  11. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会灯员工关心的问题。

  12. 在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑接受下属的意见。

  13. 经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。

  14. 轻松地和各阶层的人沟通,并能称赞他人的工作成果。

  15. 带头遵守一切工作制度。

  * 审查报告

  1. 参茶员入职、务职、晋升、调职报告,并予以明确指示。

  2. 审核员工任职资格材料。

  3. 审核总经理批准评核调拨的员工资格。

  4. 提出员工培训实施计划报告。

  5. 提出员工培训经费预算报告。

  6. 提出费用控制报告。

  7. 提出企业员工休假、娱乐、联欢活动开展的详细报告和活动意义报告。

  8. 提出员工调查、考核报告。

  9. 工作总结报告及时、准确、真实。

  10. 编制和保存各类信息和报告材料。

  11. 审查策划报告的可行性。

  12. 细心听取有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。

  13. 审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2:统计主管绩效测评标准

  统计主管绩效测评标准

  被测评人:测 评 人:

  测评日期:测评时段:

  * 业务工作

  1. 建立、健全企业各类财务台帐。

  2. 收集各类档案资料,分门别类编制成册。

  3. 组织各有关部门做好统计工作。

  4. 分析各部门信息资料,并作出明确的分析结果。

  5. 制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

  6. 合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。

  7. 及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

  8. 正确理解企业工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。

  9. 准确掌握部门财务会计情况,定期进行资料分析与检查。

  10. 以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。

  11. 正确向下属说明工作及其重要性。

  12. 能够很快的注意到工作中潜在的问题,并预先阻止问题的发生。

  13. 以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。

  14. 洞悉企业经营方针、政策、计划,并使下属周知。

  15. 了解企业综合经营计划,具体落实部门的工作计划。

  16. 汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。

  17. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。

  18. 制定部门管辖内的重要课题实施方案,联络、调整、协助上级予以实施。

  19. 准确、及时掌握企业各方面的情报。

  20. 广泛搜集有关企业内外部各方面有价值的信息,并综合分析。

  21. 搜集与企业相关行业竞争者信息。

  * 管理监督

  1. 管理企业各类帐务和档案。

  2. 监督管理企业各类统计资料的运用与保管。

  3. 有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

  4. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

  5. 主持制定、完善的管理制度,严格奖惩措施并监督执行。

  6. 了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

  7. 正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

  8. 放手让下属去工作,鼓励他们相互协作的精神。

  9. 洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

  10. 监督管理人员的报告是否及时、充分。

  11. 有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。

  * 指导协调

  1. 指导下属或其他部门进行各类数据采集和分析。

  2. 指导部门员工对台帐进行分编简化。

  3. 指导对资料统计分析结果的测定。

  4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

  5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

  6. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

  7. 积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

  8. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

  9. 及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

  10. 致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

  11. 注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

  12. 向上向下传递信息状况令人满意。

  13. 经常考虑到与其他部门的关系、使部门间的工作协调一致。

  * 审查报告

  1. 审查各类财务报表,并综合分类保存。

  2. 审查各部门统计分析报告。

  3. 审核档案管理工作记录。

  4. 审查统计分析结果报告。

  5. 提出综合市场统计分析报告。

  6. 提出部门专业工作统计分析报告。

  7. 提出行业统计分析趋势报告。

  8. 提出竞争者分析报告。

  9. 提出企业财务统计分析报告。

篇3:审计主管绩效测评标准

  审计主管绩效测评标准

  被测评人:测 评 人:

  测评日期:测评时段:

  * 业务工作

  1. 根据总经理办公会议对企业财务进行定期审核。

  2. 定期对下属部门进行盈利能力和费用控制全面审计。

  3. 根据企业要求对合作伙伴的财务能力进行全面审计。

  4. 组织有关人员对企业整体盈利能力、财务状况进行审计。

  5. 组织有关人员对企业项目开发做综合审计,确定项目成本与利润率。

  6. 组织财务人员对企业营销能力进行审核,确定企业营销成本。

  7. 制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

  * 管理监督

  1. 按照国家和主管部门有关财经方针、政策法令、法规和企业财务制度管理总账报表。

  2. 编制岗位年度工作计划,建立、健全岗位管理制度,并监督贯彻执行。

  3. 管理企业会计科目、总账账户,按照企业规定进行汇总记账、算帐、审计。

  4. 经过对成本费用的审计考核,督促基层单位降低消耗提高经济效益。

  5. 用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

  6. 有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

  7. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

  8. 正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

  9. 洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

  10. 正确授予下属与其所承担的工作任务相应的责任与权力。

  11. 设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

  12. 工作分配命令明确,时间、要求具体。

  * 指导协调

  1. 协助总经理了解各部门、营业处等的财务与经济状况,真实了解企业财务现状。

  2. 正确协调企业审计与金融、财政、税务审计之间的关系,维护国家经济法和企业利益。

  3. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

  4. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

  5. 积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

  6. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

  7. 致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

  8. 注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

  9. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

  10. 协调和调整企业内外重要关系。

  * 审查报告

  1. 审查下属是否违反有关财务审计规章制度。

  2. 审核各级财务报表与报告。

  3. 根据预算报告与企业财务现状提出企业盈利能力审核报告。

  4. 提出财务审计结果报告。

  5. 提出审计问题与疑问报告。

  6. 提出审计经费预算与审计计划报告。

  7. 工作总结报告及时、准确、真实。

  9. 编制和保存各类信息和报告材料。

  10. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告,并给予相应指示。

  11. 审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。

  12. 及时向上级作出准确、真实的工作进度报告。

篇4:执行总监绩效测评标准

  执行总监绩效测评标准

  被检测人:测 评 人:

  测评日期:测评时段:

  * 业务工作

  1. 根据董事会要求与市场需求,结合任期责任指标,提出企业阶段性、年度的生产经营指标与发展方向。

  2.组织企业各方面的力量,保证完成预定指标,组织实施并完成董事会下达的各项任务,严格履行各项合同。

  3. 注意市场信息,不断开发新产品,降低成本和费用,增强企业应变力和竞争能力。

  4. 严格把好质量关,保证产品质量达到国家获国际规定的标准或合同要求。

  5. 在董事会授权的经营范围内,进行选择、计划,生产适应市场需要的产品。

  6. 决定企业产品销售的价格、方式、渠道与管理方式。

  7. 合理处置企业多余的闲置的固定资产,使其产生经济效益。

  8. 合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。

  9. 遇到重大事务时,及时召集下属通过会议的方式传递有关信息,并总结集体智慧,做出英明决策。

  10. 准确、及时掌握企业各个方面的情报。

  11. 执行董事会决议,主持前面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会和集团公司下达的利润指标。

  12.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配使用方案。

  13. 组织指挥企业的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表企业签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

  14. 决定组织体制和人事编制、人事任免、报酬、奖惩等事项。

  15.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作。

  16. 定期不定期进行企业内部巡视,认真听取员工意见。

  17. 分析上报的统计资料,发现问题,及时调整政策。

  18. 接待重要客户的来访和定期访问重要客户,加强联系与沟通。

  19. 主持召开企业重要会议,并事先确定会议议题和召开时间。

  20. 每月召开一次全体员工大会,说明企业的经营状况、企业方针,重要事项的处理经过和业务注意事项,训诫全体员工忠于职守、努力向上。

  * 监督管理

  1. 领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

  2. 用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

  3. 有效地进行团队管理工作,共同有效的完成各项任务。

  4. 鼓励下属相互协作的精神。

  5. 主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施并监督执行。

  6. 了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

  7. 贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

  8. 设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

  9. 监督管理人员的报告是否及时、充分。

  10. 随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。

  * 指导与协调

  1. 组织企业各方面的力量,保证完成预定指标,组织实施并完成董事会下达的各项任务,严格履行各项合同。

  2. 在发展生产、提高经济效益的基础上,逐步改善员工的物质、文化生活条件,并组织下属切实做好企业的治安保卫工作。

  3. 采取切实可行的措施,进行智力投资和人力开发,加强对员工的思想、文化、业务教育,组织下属进行技术革新,采纳理化建议。

  4. 在决定与广大员工切身利益有关的问题时,能征求广大员工的意见,支持企业内各种群众组织工作,充分发挥他们的工作积极性。

  5. 根据企业生产经营工作的需要,建立必要的精干的管理机构,并合理配置人员。

  6. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

  7. 客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

  8. 积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

  9. 及时指出下属供作中的失误,并提出正确的改正方案。

  10. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

  11. 在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑接受下属的意见。

  12. 再指示下属采取行动或问题之前,先询问下属的工作方案和理由再作进一


步指示。

  13. 轻松地和各阶层的人沟通,并能称赞他人的工作成果。

  * 审查报告

  1. 合理审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款使用、到款担保的可行性报告。

  2. 审查企业月度财务报告。

  3. 审查企业有关人事安排与薪资报告。

  4. 审查企业销售与利润报告。

  5. 审查企业生产进展和新产品开发报告。

  6. 审查企业广告发布与市场推广报告。

  7. 向董事会提出利润计划与实施报告。

  8. 向董事会提出年度计划报告和财务预算报告。

  9. 向董事会提出利润分配方案报告和使用方案报告。

相关文章