万科物业培训评估方法

日期:2017-04-26  类别:人事  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  万科物业培训评估的方法

  (一). 回任工作后的评定方法

  结训后一段时期,通过调查受训者的工作效益来评定培训成效。如结训后每隔六个月,以书面调查或实地访问的方式,调查受训后在工作上的获益情形。实地观察受训职工的工作实况,评定培训的成效。如通过实地观察发现,受训后的员工在工作上确能表现出高昂的工作热诚、良好的工作态度、高度的责任心等,则可认定培训已产生效果。

  调查或访问受训员工的主管或下属,根据所得意见来评定培训的成效。受训职工回任工作一段时间后,以书面调查或实地访问的方式,了解受训职工的上级主管或下属对受训职工在工作上表现的看法,如主管人员是否认为受过培训的职工的工作有进步。无论是主管或下属的意见,均为评定培训成效的重要资料

  分析培训职工的人事记录评定培训的成效。如受过培训的职工的绩效考核较以前有进步,缺勤和请假次数减少,受奖次数增加,则表示培训对该职工的工作积极性已发挥作用。

  根据受过培训与未受培训的职工工作效率的比较来评定培训成效。

  根据受过培训的职工是否达到工作标准来评定培训的成效。

  根据可否达到培训目标来评价培训的成效。如回任工作后,职工解决了培训计划中预期需要解决的问题,或达到了培训计划所规定的要求,则说明培训已产生了效果。

  (二)培训结业时的评定方法

  1、应用学识技能的测验评定培训成效。参加测验的员工在培训开始和结束时用同样的方式,先后做两次,把两次测验进行比较。

  2、应用工作态度调查评定培训成效。对参加培训的职工,在开训和结训时,用同样的方式调查职工对工作的态度。

  3、调查职工关于培训的改进建议。在结训时把培训调查表发给受训职工,征求他们对培训的意见,如职工确能提出有价值的改进建议或其他意见,则表示职工对培训已获得应有的重视,并具有更深的认识,可断定培训已有成效。

  4、记录培训期间出席人员的变动情况。在培训期间,约定若干人员为观察员,平心静气地观察培训的开展情况及受训人员平时对培训工作的反应,在结训时提出观察报告

  5、根据主持培训及协助培训的人员的报告来评定培训成效。

  6、根据受训人结训成绩评定培训成效。

  以上评估方法彼此都不是独立的,具体操作时可把几种方法同时结合使用效果更佳。

    《万科物业培训评估方法》由物业经理人为您精心整理,您可收藏关注该内容或向其它用户推荐我们。转载请注明出处 »物业经理人»人事»万科物业培训评估方法

相关文章

‖推荐访问
‖大家正在看...
设为首页 - 加入收藏 - 关于我们 - 返回顶部 - 手机版
Copyright © 物业经理人网 如对《万科物业培训评估方法》有疑问请及时反馈。All Rights Reserved