物业经理人

酒店管理者员工谈心艺术

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酒店管理者员工谈心艺术

  酒店管理者与员工谈心的艺术

  一个酒店里,如果四分之一的员工对工作感到厌倦,一半的员工表现勉强过得去,只有25%的员工对工作保持热忱。试想这样的酒店有进一步发展的潜力吗?也许你认为自己所在的酒店根本不会像这样。但事实上,一些因素诸如与领导沟通不力或者觉得酒店根本不关心自己等等的确正在打击着员工的士气,侵蚀着酒店的发展潜力。作为酒店管理者应该正视这些因素的存在,加强与员工的谈心工作。因为通过与员工谈心,可以消除误解和思想隔阂,达到相互理解,增进团结,提高工作积极性的目的。

  谈心是管理者与员工之间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动,是最直接、最具亲和力的沟通方式。然而要使谈心收到实实在在的成效,酒店管理者除了真理在手以外,还必须掌握表达真理的技巧,即掌握谈心的艺术。

  谈心艺术是种看不见、摸不着但又颇具感染力的工作方法。酒店管理者要掌握谈心艺术,必须遵循谈心活动的内在规律。

  要有诚心作为酒店管理者,若要与员工谈心,就必须具有帮助员工的诚心和关怀员工的感情。有了这种诚意和感情,与员工谈话时才能推心置腹,说出的话才能够如春风拂面、细雨浇心,才能够打动员工,感化员工。在具体谈心中,诚心要求管理者一定不能摆出领导架子,不可厚此薄彼,而要一视同仁。要多与员工进行换位思考,设身处地为员工着想。这样,管理者往往会发现,站的角度不同,了解的情况不同,认识问题的方法和出发点不同,得出的结论也截然不同。因此,只有诚心诚意地与员工谈心,同员工交心结友,才能真正了解其内心世界,从而及时准确地教育和引导员工。

  选择一个私人的时空谈心是借助一定的时间,在一定的环境里进行的。一些酒店管理者习惯在上班时把员工叫到办公室谈心。殊不知,在办公室里,员工的心灵大都是封闭的,无论是苦口婆心的说教,还是店规店纪的教导,都不会产生良好效果。因此,谈心应尽量选择在较私人的时间,地点则应该尽量避开办公室。这样的时空选择不会让员工有工作交流的感觉。当员工置身于自然环境或轻松的环境中,也自然更容易交流。

  耐心倾听,弄清情况为了弄清原因,作为管理者,在与员工谈心时,一定要耐心倾听。倾听时,一般要做到少讲多听,不要打断对方的讲话;设法使交谈轻松,使倾诉的员工感到舒适,消除拘谨;表示出有聆听的兴趣,不要表示冷淡与不耐烦;尽量排除外界干扰;站在员工立场上考虑问题,表示出对员工的同情;控制情绪,保持冷静,不要与员工争论;提出问题以示你在充分倾听和求得了解;不要计较员工口气的轻重和观点是否合理。

  以积极的方式结束谈心谈心结束时,管理者应起身,或紧握员工的手,或拍拍对方的肩,语气亲切而诚恳地说:“所有的问题都能解决,真令人高兴”,或“辛苦了,好好干吧”之类的话。这样可使谈心更加完美,效果更加好。

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篇2:酒店人事政策之员工工伤

  酒店人事政策之员工工伤

  A.工伤定义

  企业工伤系指企业员工在工作中造成职业病、负伤残废和死亡。

  B.原则

  坚持“安全第一、预防为主”的工伤管理原则。

  C.工伤事故认定范围

  依照《工伤保险条例》第十四条之规定,下列情形之一,应当认定为工伤:

  1.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;

  2.工作时间前后在工作场所内,从事与工作相关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;

  3.在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;

  4.因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;

  5.在上下班的规定时间和必经路线上,发生非本人责任或者非本人主要责任的道路交通机动车事故的;

  6.在生产工作环境中接触职业性有害因素造成职业病的

  7.从事抢险、救灾、救人等维护国家、社会和公众利益活动的

  8.法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形

  不属于工伤之情形:

  1.醉酒导致伤亡的;

  2.自残或者自杀的;

  3.因犯罪或者违反治安管理伤亡的;

  4.蓄意违章;

  5.法律、法规及规定的其他情形。

  D.工伤认定流程

  1.工伤人员必须送定点医疗机构进行治疗(首次急诊可就近治疗)。

  用人部门相关负责人应在员工发生工伤事故后立即按规定拟写“工伤事故报告”,并在24小时内送至人力资源部。

  3.人力资源部应及时向相关部门或员工了解事故发生原因及伤亡情况,按规定填写《工伤事故报告单》,并于工伤事故发生2个工作日内向总经理申报:(特别严重者应及时向总公司申报)

  4.经总经理核后,填写《工伤认定申请表》向劳动保障行政部门提出工伤认定申请。

  E.工伤认定材料

  必须材料

  1.事故人身份证复印件;

  2.病历卡或病历卡复印件;

  3.住院收据及用药明细单;

  4.门诊收据及医院出具的各种附件;

  5.诊断证明书;

  6.劳动合同复印件一份;

  7.《工伤事故报告单》

  特殊情况下所须材料

  1.在工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的,需提交上下班工作时间表及与预备性或者收尾性工作内容的相关材料;

  2.因履行工作职责受到暴力伤害的,需提交公安机关的证明或人民法院的判决书以及其他有效证明;

  3.因工外出期间,由于工作原因,受到交通事故或者其他意外事故伤害的,需提交如“出差申请书”或者“能证明因工外出的原始证明材料”及其外出期间工作原因证明材料;

  因工外出期间,属于由于发生事故下落不明的,需提交人民法院宣告死亡的裁决书;

  5.属于上下班途中受机动车事故伤害的,需提交上下班的作息时间表,单位至居住地正常路线图,公安机关交通管理部门的责任认定书或其他有效证明;遇肇事者逃逸的,需提交公安机关交通管理部门的相关证明;个人驾驶机动车发生交通事故的,需提供机动车驾驶证;

  6.属于从事抢险、救灾、救人等维护国家利益、公共利益的活动中受到伤害的,需提交单位或者县级政府民政部门、公安部门出具的相关证明;

  7.属于因公、因战致残的复员转业军人旧伤复发的,需提交《革命伤残军人证》、旧伤复发后医院的诊断证明和劳动鉴定委员会的鉴定结论;

  8.直系亲属代表伤亡职工提出工伤认定申请的,还需提交有效的委托证明、直系亲属关系证明;

  F.工伤事故报销材料

  1.工伤认定决定书;

  2.住院收据及药费明细单(相关负责人应要求医院尽可能使用便于报销的药品)

  3.病历本。

  G.医药费报销规定

  1.凡本公司已参险员工,发生工伤事故后,社会保险理赔一部分后,公司报销剩余医药费中的80%。

  2.未参险员工,工伤医疗费用的报销按照投保员工的待遇一样,保险公司理赔的部分由公司负担,其余计算方法相同。

  3.因工伤事故,必须当时急送医院外,其余的车票一律不予报销。

  4.工伤期间发生的除上述费用的其它费用,公司将根据国家相关法律法规酌情处理。

  5.保险公司理赔后,需要再次住院治疗的,必须提供医院证明交由人力资源部。

  工伤期间,需要停工住院医疗1个月以上者,按照国家法定规定发放工资,停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊,经市级劳动能力坚定委员会确认,可以适当延长,但延长期不得超过12个月。

  H.伤残鉴定及补助管理

  1.员工伤残,可享受一次性残废补偿金,按工伤职工缴费工资为基数计发,支付标准为:一级残废24个月;二级22个月;三级20个月;四级18个月;五级16个月;六级14个月;七级12个月;八级10个月;九级8个月;十级6个月。

  2.职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的,保留劳动关系,退出工作岗位,享受以下待遇:

  a.从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金,标准为:一级伤残为24个月的本人工资,二级伤残为22个月的本人工资,三级伤残为20个月的本人工资,四级伤残


为18个月的本人工资;

  b.从工伤保险基金按月支付伤残津贴,标准为:一级伤残为本人工资的90%,二级伤残为本人工资的85%,三级伤残为本人工资的80%,四级伤残为本人工资的75%。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的,由工伤保险基金补足差额;

  c.工伤职工达到退休年龄并办理退休手续后,停发伤残津贴,享受基本养老保险待遇。基本养老保险待遇低于伤残津贴的,由工伤保险基金补足差额。

  3.工伤辞退费

  员工工伤伤残5-10级的合同期未满,公司不予辞退,可安排力所能及的工作,职工要求辞退或合同期满的,由公司一次性计发工伤辞退费,并终结与公司的劳动关系。标准以工伤职工缴费工资基数计;具体为:5级60个月;6级50个月;7级20个月;8级14个月;9级8个月;10级4个月。经双方协商一致,确定赔偿金额后,与员工签订一次性赔偿协议。协议一式五份,员工本人保留一份,人力资源部一份,财务部一份,总公司一份,劳动保障部门一份。

篇3:酒店人事政策之员工离职

  酒店人事政策之员工离职

  A.基本原则

  1.员工是酒店的第一生产力和宝贵资源,对于表现良好或有发展潜力的员工,酒店应尽量珍惜并留用,这是每位管理人员义不容辞的责任。若员工去意坚决,部门经理及人力资源部也应与员工面谈,了解员工离职的原因,在员工不方便与所在部门经理沟通的情况下,可以直接与人力资源部对话。

  2.对于能力未能符合酒店要求者,或违反酒店相关规定,情节比较严重者,酒店将视具体情况终止雇佣关系。

  3.凡是辞职或被酒店解聘者均需通过部门经理/总监和人力资源部经理的批准。部门经理辞职须经总经理批准。

  4.经理级以下人员离职,由其直接上司监督交接;部门经理以上人员离职,由人力资源部、财务部监督交接。交接内容包括各类资产、本职工作电脑资料、合约、各类客户、关系户资料、内外部重要文件等。

  B.通知期

  1.在正常情况下,酒店和员工双方均需按照以下时间通知对方,否则将赔偿缺额天数的工资作为补偿:试用期:提前7天试用期满后:提前30天

  2.根据《劳动法》之规定,下列情况之一,员工可即时解除劳动合同,而无需对企业进行额外补偿:

  a.酒店以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动;

  b.酒店未按照合同约定支付员工劳动报酬;

  c.经国家有关部门确认,酒店劳动安全卫生条件恶劣,严重危害员工人生安全和身体健康;

  3.根据《劳动法》之规定,下列情况之一,酒店可即时解除劳动合同,而无需承担对员工进行额外补偿:

  d.员工在试用期间被证明不符合录用条件;

  e.员工严重违反劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度;

  f.员工严重失职,营私舞弊,对酒店利益造成重大损害;

  触犯《中华人民共和国治安管理处罚条例》或被依法追究刑事责任;

  C.离职通知程序

  1.员工辞职必须以书面形式通知部门经理,并到人力资源部领取《员工辞职申请表》,填写相关内容后,送至部门经理审批。

  2.部门经理在接到《员工辞职申请表》后,需与员工面谈,听取其离职原因,并在《员工离职面谈》上记录相关内容。如无法挽留,则在《员工辞职申请表》上签字,注明意见,附上《员工离职面谈记录》,送至人力资源部。

  3.人力资源部在收到《员工离职申请表》后,应做最后离职约见,进一步了解情况,如无法挽留,则与员工及员工所在部门协商确定最后工作日。

  D.离职手续办理程序

  1.原则上,离职员工应在最后工作日之后48小时内办理离店手续,员工可先到人力资源部领取《员工离职物品清点单》,交还酒店发出之所有物品,并由相关接收人签字证明,若物品损坏或遗失,员工应照价赔偿,接收人应注明赔偿金额。

  2.部门应提供该员工之考勤,便于人力资源部核算工资。

  3.人力资源部核算该员工工资后,附上《员工离职物品清点单》,一起提交财务部审核,经总经理签字后,发放离店工资。

  4.《员工辞职申请表》由人力资源部放入该员工档案中,保存期为1年。

  5.如员工需要,人力资源部可开具“离职证明”,但应保证内容真实。

  6.非特殊情况,离职员工在最后工作日之后不可再使用酒店设施。

  7.被开除员工或即时辞退的员工,必须于当日到人力资源部办理离职手续。人力资源部应立即通知财务部、安全部、员工宿舍、员工餐厅等方面,停止其享受员工福利并禁止其在酒店出入。

  E.物品赔偿标准

  考勤卡20元

  名牌20元

  制服按实价赔偿

  员工手册20元

  各类锁匙10元/把

  床上用品按实价赔偿

  其它物品按实价赔偿

  注:以上价格为现行价格,操作时可根据当时情形处理。

篇4:酒店人事政策之员工体检

  酒店人事政策之员工体检

  A.根据国家有关规定,员工需持有健康证,方可入职上岗,健康证有效期为1年。

  B.根据舟山当地防疫部门规定,舟山以外地区之健康证无效。

  C.办证范围、健康证种类、费用

  1.食品服务岗位:应办理食品卫生健康证。包括餐饮服务员、厨师、管事员、员工餐厅服务员。

  2.其他岗位:办理公共卫生健康证

  3.费用根据卫生防疫部门价格执行

  D.体检费用报销

  1.员工新入店时,体检费用自行承担,但在服务满一年后,酒店报销办证费用。若未服务满一年即离职,则不予报销。

  2.对于在岗员工,由人力资源部根据健康证的有效期限,统一安排在卫生防疫站进行体检,费用由酒店承担。但如员工在体检后的一年内离职,则须承担差额月份的体检费用,从本人离店工资中扣回此款项。

  E.二线员工因不直接对客服务,可两年进行一次体检,政策同上。

篇5:酒店人事政策之员工加班

  酒店人事政策之员工加班

  A.酒店在原则上不鼓励员工加班,各部门应从保障员工休假权益的角度出发合理安排日常工作。如因工作需要加班,需在加班前填写《加班申请单》,经部门经理、人力资源部经理、总经理审批后方可视为有效加班。

  B.因工作效率低下而导致工作时间延长的,不能认可为加班。

  C.加班补偿办法

  1.对于加班补偿,原则上以补休为主,如无法补休,在经过总经理在《加班申请单》上审批同意后,可发放加班费。

  a. 加班费补偿比例

  日常加班:支付其基本工资150%的工资报酬

  公休加班:支付其基本工资200%的工资报酬

  法定假期加班:支付其基本工资300%的工资报酬

  b. 还休补偿比例

  日常加班:1:1

  公休加班:1:1

  法定假期加班:1:2

  D. 经理级及以上级别员工不享受日常加班和公休加班的补偿待遇。

  E. 当员工辞职时,补休可以用来抵消部分通知期,但需事先得到部门主管和人力资源部的同意。

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