物业公司实习经理个人职业规划
zz房地产发展股份有限公司成立于1996年，注册资金18.6368亿元。一直以来，凭借独特的市场定位、良好的品质观念和客户意识，先进的管理模式及卓越的运营效率，zz发展经营业绩持续、快速增长，企业规模不断扩大。目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、唐山、石家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江、本溪、常州、呼和浩特、秦皇岛、成都近20个城市，业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖南、四川、广东等省，除西北外，基本实现全国布局，年开发能力达200余万平方米。
其中廊坊zz物业服务有限公司唐山分公司也是国家一级物业服务企业，是河北省是优秀物业服务企业。公司把“以人为本，业主至上”的意识贯穿于整个物业管理工作中，为业主提供最优质的物业服务。
我能够成为zz集团的员工感到非常荣幸。对于一毕业的我就能经历140多万平方米的交房过程是难能可贵的，我相信在这一年当中我会成长很多，改变很多，我一定珍惜这次机会好好学习。就此我制定了以下职业规划促进我的进步。
1，积极配合公司第一个月的轮岗实习熟悉每个工作岗位的工作流程。保洁：先打扫哪，怎么打扫，打扫到什么程度算合格等；样板间：一天打扫几遍，客户来了怎么接待，什么样的户型好等了；工地：当初一听工地还不想去，其实工地学到的东西最多了，怎么测垂直平直，怎么测空鼓，什么是阴阳角，怎么看防水层等。这些都是我要学的，我需要一个月的轮岗把这些最基本的工作流程和工作标准把握起来，为以后做领导工作打下良好的基础，因为不愿意做领导的员工不是好员工。.
2，交房：交房是最繁琐的一样工作了，这也是最锻炼人的时期了。我要在这一学期虚心学习，学以致用，把书本知识运用到实际工作当中。我要学会自己解决问题，能不麻烦他人就不麻烦他人，在这一学期我要学会独立。我要把我每天解决不了的问题记在工作日志上，利用工作以外的时间请教他人，做到同一种问题只能绊倒一次，及时做总结，。做到“服务第一，客户至上”
3，培养期：这个时期是整体学习的时期，在这一时期我要多听，多看，多问，多记。这是学以致用的时期，我要把每一天的工作心得总结好。
4，然后定岗实习。
我的职业生意规划是根据企业的138计划来的。zz发展以顽强拼搏的企业精神、对品质孜孜不倦的追求、高度的责任心和使命感，赢得了社会的广泛认同、客户的高度赞赏，以及合作伙伴的尊重。所以我在这一年中也要以顽强拼搏的精神认真充实自己，融入这个大企业，用心工作。
我们公司的董事长耿建明先生曾当过兵，喜欢军事化管理。他们总结的文化理念是。企业宗旨：创造财富，培育人才，服务社会，报效国家，zz核心价值观：追求卓越
⒈客户是zz存在的价值体现
⒉人才是zz的资本
⒊共赢、共享、共进体制
4.永续的发展和超越
追求卓越，意味着永续提供卓越的产品和服务，令客户荣耀；意味着永续提供卓越的价值回报，令股东满意；意味着永续提供卓越的发展平台和报酬，令员工自豪。
⒈客户是zz存在的价值体现：挖掘客户朦胧、潜在的需求是zz人的职责。不仅满足客户的现实需求，更要满足客户的潜在需求，提供超越客户期望的产品和服务是zz永远努力的方向。面对客户，我们每一位员工都代表zz。我们的失误就意味着客户的损失。质量是企业的生命，今天的质量是明天的市场。坚持“做的比说的好，给予的比承诺的多”的服务原则。做不到的不要说，说了的一定要努力兑现，让客户给我们打一百分。
⒉人才是zz的资本：全身心投入工作，确保本职工作顺利、高绩效完成的人是公司最珍贵的资源。企业是学校，领导是教练。培养、指导下属，让他们在工作中尽快地成长和成熟起来，成为企业中优秀的人才，是领导的责任和义务。员工应虚心学习，不断完善自身。为人才搭建施展无限才能的平台，打造一片和谐、广阔的天空。充分尊重员工的个性，能容人所短，更能容人所长。让员工愉快地工作，在最大限度地实现自我价值的同时，实现企业利益最大化。适才适岗，人尽其才；与员工一起规划好自己的职业生涯；所有的员工在人格上人人平等，在职业发展上机会均等；zz营造宽松、和谐、良好的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。精干高效的职业经理团队是zz人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是zz永续发展的一项重要使命。我们提倡“追求卓越”。工作不仅是提高我们生活质量的手段，工作本身对我们来说更意味着快乐和拥有一种成就感，只有今天的卓越才会有美好的未来。学习是一种生活方式。向一切可以学习的人、事、物学习，学习一切有利于企业与自身发展的知识。
⒊共赢、共享、共进的体制：zz对内平等，对外合作，对投资者负责，努力兼顾各方利益，致力于建设“共赢、共享、共进”的体制。诚信、共赢、进取是zz的经营之道。鼓励各种形式的沟通，提倡新知共享，信息共享。追求客户、股东、员工、企业共同发展，共同进步。反对任何形式的官僚主义。
⒋永续的发展和超越在企业发展过程中，我们要不断地发展壮大自己，超越自我，争做行业先锋。在产品质量上，我们追求卓越；在服务上，我们追求完美。工作中，每个员工都要不骄傲、不自满，精益求精、不断完善，追求卓越与成功。在管理创新中，我们与时俱进，不断创造出适合企业、适合环境的管理理念和制度。资源是发展的基础，我们追求人、财、物等资源的最合理配置，任何形式的浪费都是可耻的和对劳动成果的破坏。
企业精神：诚信谦和认真苦干拼搏创新诚信
1.诚信是做企业的基本
要求，也是做人的基本要求。市场经济是信用经济，没有信用的企业就没有市场。欺骗别人的人，终究会被别人所抛弃。困难时期，能够帮助我们渡过难关的就是信用。我们要做好人做好事、先做人后做事、边做人边做事。做一个遵纪守法，对社会、企业、客户及合作者负责的人。
2.谦和谦受益，满招损，用忍戒急，不怕吃亏；谦虚，和善，不自傲，不树敌，不对抗，礼貌待人。
3.认真认真是突破极限，充分发挥自己潜能和充分利用一切有利条件去除不利条件的前提。只有仔细观察，认真分析，才能透过事物现象看本质。马虎是一切问题产生的根源，认真是成功的必要条件，卓越与完美是认真的结果。
4.苦干吃苦是智慧的翅膀。条件和环境是船，吃苦是帆与桨，没有吃苦就无法达到成功的彼岸。吃苦是对幸福的储蓄。我们不要拒绝苦难，拒绝苦难就是关闭幸福之门。
5.拼搏我们企业的成长是一个艰苦奋斗的历程。企业的成长过程中会遇到各种各样的困难，只有拼搏才能战胜困难，赢得发展。我们是不怕困难的，没有什么能够阻碍zz人前进的步伐。唯一能打败我们的是我们自己。
6.创新创新是企业竞争力的源泉。企业管理和运营要根据环境的变化不断地创新。没有创新，我们一定会落后；没有创新，就没有希望；没有创新，我们将会在陈旧中消亡。创新创造了过去和现在，也必将创造未来。
求新、求变、永不满足和勇于否定过去，甚至否定过去成功的做法是创新的基础和条件。追求更高、更好、更快的发展是创新的动力和源泉。职业经理核心素质执行是职业经理的使命。坚决地执行，用科学的方法、不畏难地去推动目标的实现是职业经理的天职。职业经理的精神品质坚毅，果敢，创新，勤勉，图强；奉献为荣，目标至上。
这一年中我要严格要求自己按照公司要求做事，发扬企业文化。
自己的优点：做事认真仔细、锲而不舍、为人踏实、待人诚恳、热爱思考、有很强的学习能力。
自己的缺点：平日里总有些倦怠，没有最大化的利用自己的时间，与人沟通的能力较差，总是在自己的世界里神游。我决定好好的克服自己的缺点，严格要求自己，我还要利用下班时间好好的学习一些专业知识，争取十月十一月分把助理会计师和助理物业师的证考下来。让自己多了解一些其他专业的知识，全方面发展。
结束语：我要感谢zz集团给我这么个平台让我有机会发挥我自己的才能，我会认真工作，刻苦学习，不辜负领导对我的期望，我相信一年以后将是一个全新的我。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：物业住宅项目经理个人休假安排计划
物业住宅项目经理的个人休假安排计划
对于住宅小区来说，每到周末、假日之时，往往也是业户家人团聚、外出旅行的最为集中时间，由此所带来的服务需求必将高于业户上班工作时间。同时，假日也是物业岗位员工最为思念家人，并且产生失落情绪最为严重之时。
作为物业服务企业派住在管项目的最高经营管理人员，项目经理应从服务工作角度出发，并在照顾职工感受的基础之上，安排好个人周末、以及节假日的正常休息时间。从而逐步养成职业工作习惯，用以最大限度的保证所管辖的住宅小区能够得到及时、有效的服务管理控制。
住宅小区项目经理应该时刻都以满足工作需要为重，并且自觉的把个人休息时间调整到每周二至周四之间，而应尽可能的把业户服务需求相对较旺的每周周六、周日用来进行工作。同时，再把每周周一用来招开工作例会，周五用来布置周末服务工作。
每到年、节、假日，住宅小区治安防范就相应的进入重点工作时段。而每到此时，也是社区保安、保洁基层员工最为思念家人，倍感孤独的时间。此时作为住宅小区物业服务的最高领导，项目经理应该、也是必须要与职工一起坚守工作岗位。除去增加检查巡视之外，还应尽可能的参加保安、保洁人员聚餐，代表企业对所有的一线职工一年所付出的努力工作表示感谢，并且祝愿所有员工父、母来年健康长寿，子女聪明、学习进步。
每年春节大年初一，应是项目经理固定的向小区业户拜年、问好时间，并且也是使得小区业主看到项目经理坚守工作岗位，放弃家人团聚、关注小区业主的最佳公关方式。
所以，自从干上物业服务工作之后，我就很少在家过年。感谢家人对此给予充分谅解，以及很大程度上的支持。
篇3：制造公司优秀个人团队评选奖励办法
制造公司优秀个人及团队评选奖励办法
1、目的
肯定成绩，鼓励先进，激发广大员工的工作积极性，更高效地为公司服务。
2、范围
在公司工作半年以上的正式员工。
3、必备条件
3.1优秀员工和优秀管理者：
本年度病事假不超过5天；本年内没有受到任何处罚。
3.2优秀团队：
该团队内员工本年内无记过或相当于记过以上处罚；
该团队本年内无任何重大责任事故发生。
4、内容
4.1具体评选条件
4.1.1优秀员工的评选条件：
?直接生产人员：（具备条件之一）
（1）年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S”工作方面也有较好表现；
（2）遇有事故，勇于负责，并能处置得当，为公司挽回较大损失者；
（3）在技术创新（提高效率、降低成本、稳定质量）等方面有突出成就者。
?其他部门人员：（至少其中之一表现特别突出）
（1）能积极、主动、认真、适时、保质保量完成本职工作、敬业爱岗、表现突出；
（2）模范执行公司各项规章制度、服务周到、热情、互相协作事例突出者；
（3）遇有事故，勇于负责，并处置得当，为公司挽回较大直接经济损失者；
（4）具备奉献精神，随时加班加点且毫无怨言，同时有突出的工作业绩。
4.1.2优秀管理者评选条件：
?生产部门：
部门生产效率、废品率控制及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显著且在人才培养、设备管理和“5S”管理工作等方面也表现较好者。
?其他部门：（同时具备下述条件）
（1）部门出色完成年度工作计划和任务,且工作较上年有改善、创新和提高；
（2）在内部人才培养、部门员工能力发展方面成绩突出；
（3）能严于律己、勇于负责，敢于正视问题，部门内部能做到公正公平；
4.1.3优秀团队评选条件：（同时具备下述条件）
（1）很好完成本部门年度工作计划或适时完成重大工作任务成绩显著或在某方面对公司经营管理工作有重要贡献；
（2）团队工作氛围和谐，团结协作，具有较强的集体主义精神，能与其它部门保持良好的合作沟通；
4.1.4优秀项目评选条件：（具备下述条件之一）
（1）获省部级科技成果奖；
（2）项目成效显著，可以明显提高劳动生产率、降低成本或明显有益于提高公司效益；
（3）项目具有创新性，对公司长远发展有一定影响；
（4）项目小组克服较大困难，圆满完成项目任务，实现项目预定目标。
4.2评选名额
合乎条件，即可推荐评选，但宁缺勿滥。建议各类优秀人员推荐名额为：
4.2.1优秀员工：
市场部：不超1名；PMC部：不超2名；品质部：不超2名；采购部：不超1名；
研发部：不超1名；生产一部：不超2名；生产二部：不超3名；
装饰部：不超2名；玻璃生产部：不超4名
总经办、人事部：不超1名；总务部、机电部：不超2名；财务部：不超1名
4.2.2优秀管理者（主持部门工作的经理/主管及以上人员）：
市场部、PMC部、品质部、采购部：不超2名
研发部、生产一部、生产二部：不超1名；
装饰部、玻璃生产部：不超1名
财务部、总经办、人事部、总务部、机电部：不超1名；
4.2.3优秀团队：总体不超2个，生产以小班组为单位。
4.2.4优秀项目：总体不超3个，项目以主要组织推行人员为单位。
4.3评选方法和程序
4.3.1优秀员工评选
（1）各部门在对员工进行年度工作考核的基础上，对照评选条件，由部门经理/主管提出优秀员工候选人名单；
（2）分管领导对部门提出的名单进行初审；
（3）人事部审核基本条件并核实考评结果；
（4）总经理办公会议审议；（5）董事总经理批准。
4.3.2优秀管理者评选
（1）各部门的分管领导，对照评选条件，提出推荐名单报人事部；
（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；
（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。
4.3.3优秀团队评选
（1）分管领导提名，并将团队突出事迹或项目情况书面报人事部门；
（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；
（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。
4.3.4优秀项目评选
（1）分管领导提名，并将项目情况书面报人事部门；
（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；
（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。
4.4优秀奖励标准
优秀员工奖励标准为：500元/人；优秀管理者奖励标准为：1000元/人
优秀项目奖励标准为：500元/人；优秀团队奖励标准为：300元/人
5
、附表
《ABC公司公司优秀员工/管理者推荐表》二年
《ABC公司公司优秀团队推荐表》二年
篇4：个人基本礼仪培训
个人基本礼仪培训
（一）仪态
仪态是指人们在行为中的姿势状态和风度，包括站姿、坐姿、走姿、手势等。坐、立、行、走时要挺胸收腹、双目平视、面带微笑。
（二）谈吐
语言是人们交流思想、联络感情的工具和手段。中国人讲究“听其言，观其行”，把一个人的谈吐作为考察人品的一个重要标准。因此在人际交往中，文雅、和气、谦虚地运用语言会更好地促进社会交往，改善人际关系。
敬语亦称“敬辞”，是表示尊敬和礼貌的词语。常用的敬语有“请”“您”“阁下”“小姐”“女士”“先生”“尊夫人”等。交谈中使用敬语应当注意要心有所存，才能口有所言，要努力养成使用敬语的习惯。
谦语称“谦辞”，是向人表示谦恭和自谦的一种词语。谦语和敬语是同一事物的两个方面，一般对人使用敬语时，对己则使用谦语。自谦要适度，要保持应有的自尊。
1.常用的文明用语
（1）问候招呼时的文明用语。“早晨好；晚上好；您好：您早；晚安。”
（2）表示感谢时的文明用语。“谢谢您，非常感谢。”
（3）迎送时的文明用语。“欢迎；欢迎光临。”
（4）应答对话时的文明用语。“您不必客气；没关系，这是我应该做的。”
2.服务工作常用的基本用语
（1）宾客或引领入坐时的基本用语欢迎；欢迎您；您早。
（2）宾客为你的工作带来方便表示感谢时的基本用语谢谢；谢谢您。
（3）接受宾客要求时的基本用语明白了；清楚了。
（4）不能立即接待宾客时的基本用语请您稍候；请您等一下。
（5）对等候的宾客招呼时的基本用语让您等了；让您久等了。
（6）打扰或给宾客带来不便时的基本用语对不起；实在对不起。
（7）失误或给宾客添麻烦时的基本用语抱歉；实在抱歉。
（8）当宾客向你致谢时的基本用语请别客气；很高兴为您服务；这是我应该做的。
（9）当宾客向你致歉时的基本用语没有什么；算不了什么。
（10）当宾客离店时的基本用语再见；欢迎再次光临。
3.礼貌语言
（1）问候语 “您好，××小姐/先生您好！晚上/下午好！”
（2）迎宾服务
欢迎，欢迎光临。
欢迎您的到来。
见到您很高兴。
恭候光临。
光临本中心不胜荣幸，小姐/先生我们又见面了。
欢迎再次光临。
（使用欢迎用语，必注目点头、微笑等）。
再见、慢走、走好、欢迎再来。
（3）请托用语
请稍候，请让一下。
劳驾、拜托、打扰、请关照、请您帮我一个忙，拜托您为这位小姐/先生让一个座位。
（4）致谢用语
谢谢。
谢谢您，×先生／小姐，谢谢。
非常感谢，多谢。
有劳您了，那件事太让您操心。
让您为我费心了。
（5）征询用语
需要帮助吗？
我能为您做点什么？
您需要什么？
您觉得这饮品怎么样？
您不来一杯咖啡吗？
您是否想先试一试？
这里有……您要点的饮品。
（6）应者用语
一般不允许服www.pmceo.com务人员对于服务对象说“不”，应说“是的”、“好”、“随时为您效劳”。听候您的吩咐，很高兴能为您服务，我知道了，好的我明白了您的意思，我会尽量按照您的要求去做，一定照办，这是我的荣幸，请不必客气，请多指教，您太客气了，过奖了，不要紧。
（7）赞赏用语
太好了，真不错，相当棒，实在不错，非常出色，十分漂亮，太合适了，您真有眼光，还是您行，您的观点非常正确，看来您一定是位内行，真是您说的那么一回事，没错。哪里，我做得还很不好，我做不及您说的那么好，还是您棋高一筹，真是不敢当，不过得您的肯定，以后工作让我开心。
（8）祝贺用语
祝愿您成功，祝您走运，一帆风顺，心想事成，身体健康，龙马精神，事业成功，生意兴隆，交子平安，生活如意，恭喜向您道喜，真替您高兴，节日快乐，福如东海，寿比南山旗开得胜，马到成功，仪式成功，新年好，生日快乐，新婚快乐，白头偕老。
（9）推托用语
不能说：不知道，做不到，不是我管，问别人去，爱找谁就找谁。
应该说：您不用要点别的吗？
您 可以去对面看一看。
您 可以试一下其他饮品不知可不可以。
我们这里规定不可以。
（10）道歉用语
抱歉，对不起，请原谅，失礼了，失教了，失迎了，恕罪了，不好意思，很抱歉，十分失礼，太不应该了，真过意不去。
人际交往中，和谐、融洽的交谈是增进友谊的手段。交谈必须讲究艺术性。
谈话时，态度要诚恳、自然、大方，言语要和气、亲切，表达得体，注意使用礼貌用语，避免谈论使对方扫兴的话题或事情。交谈的言辞要适度，讲话要注意节奏。要关于听别人讲话。谈话时必须兼顾在场的其他人。男人一般不参与妇女圈内的议论。谈话要注意内外有别，严守国家机密。谈话结束时，要向对方一一告辞，告辞语言应简练、高度概括。
（三）仪容
仪容主要是指人的容貌。在人际交往中，整洁的仪容是取得事业成功的必要条件之一。因此要养成每日整理仪容的良好习惯，每天早晚刷牙、洗脸，保持口腔卫生清洁。胡须和鼻毛要及时修剪，不要当众拔胡须和鼻毛。要保持头发、手部的卫生清洁。
美容化妆应淡雅、自然、以协调、高雅、舒适为度，以清洁、健康为旨。女性化妆一般以淡妆为宜。
篇5：房地产公司各类证照个人证件管理规定
房地产公司各类证照及个人证件管理的规定
为了规范公司证件管理，适应集团公司的发展，满足企业资质审验及工程的需要，公司对各类证照及个人证件实行分层统一管理。
一、公司证照管理
一证照分类
1、法人证照：包括营业执照、资质证、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、取费证、卫生许可证、消防许可证、旅馆业特行证、林木种子生产经营许可证等。
2、建设项目前期证照：立项文件、选址意见书、用地规划许可证、土地使用证、建筑工程规划许可证、中标通知书、施工许可证、预售房许可证、房屋产权证等。
二证照实行分层管理
1、公司行政工作部对所有证照原件(除必须亮证经营的证照)实行统一管理，并设证照管理员负责管理，保证证件的及时性、连续性、有效性、安全性。
2、公司综合管理部档案室负责集团公司各类证照(除必须亮证经营的证照)的复印件的管理。各部门因业务需要证件复印件的,指定专人统一到档案时领取,并按公司档案管理规定办理有关登记备案手续。
3、各子公司的证照由各子公司负责办理年检、升级等工作，集团公司证照管理员负责督促、指导、咨询、检查。
4、集团公司和新注册单位的营业执照由公司人力资源部负责组织相关部门办理。
5、借用原件须办理借用手续，用完及时归还。
二、个人证件管理
一证件分类：分各专业技术任职资格证和执业资格证两类，具体包括：
1、专业任职资格证：
工程系列：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员；
经济系列：高级经济师、经济师、助理经济师、经济员；
会计系列：高级会计师、会计师、助理会计师
2、执业资格证：一级建造师、二级建造师；国家级监理工程师、省级监理工程师；造价师、造价员；物业管理师、物管员；安全工程师、安全员；设备工程师、房地产评估师等。
二报名考试(以满足公司发展及资质需求)
1、各类执业资格证
随时掌握考试动态，根据报考条件，由本人提供真实有效的证件及资料，由公司人力资源部进行初审并负责组织报名工作。报名费及考务费先由报名者本人缴纳，考试合格，人力资源部确认并提供合格人员名单，经公司主管领导签署意见，到公司财务部门全额报销。人力资源部从上级机关取回证件统一管理。
2、各专业技术任职资格证
按照太原市专业技术职称评审条件，由员工本人提供相应的证件及资料（包括计算机模块合格证、外语考试合格证、学历、论文、总结等），经员工所在部门初审并签署意见，报人力资源部统一汇总上报太原市职改办。评审通过，评审用表及评审费由公司负担，否则费用自理。
三证件管理
1、所有公司需要的人员证件原件由人力资源部设专人保管。
2、人力资源部根据本人任职岗位与任职标准确定其任职证件，在收到证件的同时须给证件持有人开具统一印制的证件收据作为收证凭据。
3、外单位人员证件、公司员工第二个及二证以上证件，若公司需要，经本人同意，由人力资源部设专人统一收取,并开具收据，按（五）款规定予以补助，同时通知所需证照的子公司经营部。
3、证件的存放
⑴公司出资取得的证件，要求必须至少在公司存放五年。
⑵员工个人取得的证件,离岗时可凭证件收据取回。
4、证件的退还
⑴公司出资取得的证件，要求在公司存放五年，退还时凭证件收据退还本人；不满五年的按出资费用的比例由本人承担。
⑵员工个人取得的证件，在办理离岗后，持离岗通知单、证件收据退还本人。
5、期间的继续教育、培训及年检等工作
⑴此项工作由人力资源部负责统一办理。
⑵继续教育费、培训费等费用由公司负担。
6、各子公司负责取得的证件原件须交回人力资源部统一保管。
四执业资格证的注册
1、按上
级文件精神及要求，按行业业务归属，由各子公司负责具体的注册工作。
2、证件持有人应积极配合公司证件管理工作，按文件要求提供相应真实有效的证件及资料，并对证件的真实性负责。
3、注册费用由公司统一缴纳。
4、根据国家政策，员工个人持有的所有证件(一人多证)必须在同一单位注册。
五证件费的补助标准、发放时间、补助范围
1、计发时间：从收到证件的次月开始计发证件费。
2、补助标准（单位：元/月）
⑴专业技术职称：高级职称300元，中级职称200元，初级职称100元。
⑵执业资格证件：
一级建造师元，二级建造师200元。
国家级监理工程师300元，省级监理工程师100元 。
造价师400元，造价员50元。
物业管理师房地产评估师(待注册时确定)
⑶补助标准随市场行情，按市场价进行调整或按约定执行。
3、发放时间
每半年发放一次，具体时间为每年的6月底、12月底，由各子公司经营部造表，集团公司行政工作部证照管理员审核，经理审批，各子公司财务部门负责发放。
4、补助范围
⑴政府相关部门认可的、公司证照年检需要的个人证件。
⑵员工拥有一个证件并与所在岗位对口的证件费，已核定在工资中，有二个或二个以上证存放在公司行政工作部的按标准发放证件补助。
⑶公司出资并通过培训取得的证件不计发补助。
本办法从下发之日起开始执行，原办法同时废止。