篇2：装配员工奖罚制度

　　装配员工奖罚制度

　　一、目的：为了满足消费市场的不断需求，使公司的质量更进一步提高。

　　二、适用范围：所装配员工（绳锯机3人，凿铝机、潜孔钻3人）

　　三、运行办法：由公司出资50元作为质量优秀奖，对于装配员工1个月之内所装配机台未出现质量问题，则50元的奖励，反之若装配出现质量问题，则50元的奖励没有并对该工人处以100元/月的罚款，罚款经额由工资中扣出。

　　四、执行标准：所检测标准均按：“绳锯机检查记录表”“凿铝机、潜孔钻检查记录表”中检查重点进行检查，对于检查过程中与该机台装配员工发生异议时（如360。回转力大小）将采取由技部，生产部、质量检验员进行评审。

　　五、会总方法：由装配检验员以检查记录为主，每月对其会总，上报行政人事部并对其进行张贴，无异议后，再上报财务科。

篇3：员工奖罚制度

员工奖罚制度

第一节总则

1.目的

为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，特制定本规定。

2.奖惩原则

2.1奖励原则：以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；坚持公开、公平、公正；奖励务须及时。

2.2处罚原则：以教育指导为主；客观、一贯、一视同仁；渐进、累积；处罚务须及时。

3.奖惩的等级与方式

3.1奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记功、记特等功四种，辅助方式包括加考评分、颁发一次性奖金、晋级等；

3.1处罚的等级包括轻微违纪、一般违纪、严重违纪、重大违纪四种，辅助方式包括减考评分、经济罚款、降薪、降职、免职、通报等。

4.本规定适用于***有限公司。

第二节奖励

1.口头表扬

1.1对员工在日常工作中有优异表现者应予以及时的口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会、晨会上进行。

2.通报表扬:书面表扬www.pmceo.com包括以下情形

2.1一贯兢兢业业，服从工作安排，工作任务完成好，工作态度认真负责，精神可嘉；

2.2能够认真执行服务规范，语言规范、操作技能达标，赢得顾客赞扬；

2.3协作意识强，有良好的团队精神，获得上级、同事肯定；

2.4爱护公物，节省成本，有具体成效；

2.5其它应获得书面表扬的情形。

3.记功:记功包括以下情形

3.1对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效；

3.2对公司有特殊贡献，如在技术革新方面取得成果、在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出了较大贡献等；

3.3在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项工作指标超额完成且取得显著经济效益；

3.4对危害公司的事件，及时举报或制止，避免较大损失者；

3.5其他应给予记功的情形。

4.记特等功:记特等功包括以下情形

4.1对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；

4.2工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假，违法乱纪的行为敢于揭露（包括密报检举）、敢于斗争，事迹突出者；

4.3在重大事件，如在抢险、救灾、救人中做出了重大贡献，使公司或员工免受或减轻重大经济损失；

4.4为公司赢得社会荣誉，影响显著；

4.5其它对公司有重大功绩的情形。

第三节奖励的执行

1.奖励的执行措施

奖励等级

视同等级

奖励措施

口头表扬

/

员工的直接上级提出口头表扬

通报表扬

/

所在部门书面通报表扬，并酌情加考评分，并在行政人事部备案

记功

三次书面表扬

所在公司提议，行政人事部发文全公司书面通报，并奖励现金100-1000元

记特等功

两次记功

全公司书面通报，奖励现金500-2000元，并酌情给予晋级

2.奖励的执行程序

2.1口头表扬：由该员工的直接上级或间接主

管执行；

2.2书面表扬：由对该员工具有任免权的上级决定、落实（发嘉奖书，抄送行政人事部）；

2.3记功：由公司提议，行政人事部审批后执行。

2.4记特等功：由员工所在部门提议，行政人事部审议，经总经理批准后执行。

3.加考评分、颁发一次性奖金、晋级等是奖励的辅助措施，不得单独作为奖励方式使用。

第四节处罚

1.口头警告:员工有以下情形，且情节较轻时，为口头警告

1.1工作中擅离职守，办私事，串岗；

1.2消极怠工，或在工作期间进行与工作无关的行为，影响较轻的，如看报，睡觉等；

1.3检查或监督人员未认真履行职责，或被检查/被监督人员不配合检查、监督工作；

1.4未按要求着装；

1.5因个人原因过于频繁地中断工作；

1.6携带公司禁止带入工作场所之物品进入工作场所；

1.7对同事进行骚扰，影响同事正常工作，情节较轻；

1.8未经允许使用不属于自己的机器设备；

1.9违反公司规章制度，情节较轻的其它行为。

2.通报批评:对员工进行通报包括以下情形

2.1本条“轻微违纪”部分所涉及各点情形较重的，如工作期间或工作场所玩电脑游戏、从事赌博活动等；

2.2就轻微违纪中的情形，在“轻微违纪”中上级与当事人共同确定的期限内未有实际改善的；

2.3不服从上级工作指导或工作安排；

2.4服务质量差受到顾客有效投诉；

2.5未经上级主管同意，擅自换班、调班或调休；

2.6在工作中未予下属必要的培训或指导，或督导不当；

2.7浪费或毁损公物，情节较轻；

2.8未按操作规则或流程工作，致使发生轻微损失；

2.9假借公事办私事，情节较轻者；

2.10未按手续就借阅、外带或越级查阅者（资料管理员连带处罚）；

2.11无故迟到30分钟以上或旷工一日；

2.12公司认为的其它一般违纪行为。

3.严重警告:严重警告包括员工的以下情形：

3.1对同事进行骚扰，情节严重者；

3.2拒不服从工作安排，或无正当理由未完成职责内工作任务；

3.3无正当理由拒绝参加公司培训，或学习态度不端正，妨碍培训工作；

3.4故意推荐、招聘/录用公司严厉禁止的人员进公司；

3.5行为不当，不尊重下属/上级人格，有威胁、辱骂行为；

3.6弄虚作假，骗取奖励，或考核作弊；

3.7在公司内外无理取闹，聚众闹事，情节较轻；

3.8无事生非，破坏员工之间团结，情节较轻；

3.9打听别人的薪资、奖金或泄露个人的薪资、奖金等秘密；

3.10管理失职或工作不当，给公司造成负面影响，或较大经济损失，金额在人民币2000元以上；

3.11工作报告出现较大失误或故意谎报；

3.12公司认为的其它应予www.pmceo.com严重违纪的情形。

4.辞退:辞退属严重违反公司规章制度，给公司造成重大损害的行为，具体包括以下情形

4.1在公司内外聚众闹事，影响工作秩序或社会秩序，给公司形象造成严重损害；

4.2侵占或盗窃公司或他人财物；

4.3玩忽职守，营私舞弊，给公司造成重大责任事故，致使公司蒙受损失达人民币10000元（含）以上；

4.4故意损坏重要公物或携带足以造成公司安全隐患的违禁品进入公司；

4.5泄露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司经营、管理、人事、商业、财务、技术等机密）；

4.6涂改、伪造公司档案、资料、各种原始

凭证、原始记录及重要文件；或伪造、盗用公司印章等；

4.7利用公司名义在外招摇行骗；

4.8恶意炒楼、炒铺，给公司造成损失或产生不良影响；

4.9提供各类虚假证明、资料等以达到获取私利的目的；

4.10未经公司书面同意，在公司外从事与公司业务有竞争关系的职业；

4.11在入职时为达欺骗目的提供虚假的个人资料者；

4.12其它足以构成重大违纪处理的情形。

如经公司调查，员工涉及以上行为属实，公司可立即辞退该员工，且不支付任何经济补偿金。情节严重、构成犯罪的，将移交司法部门处理。

第五节处罚的执行

1.处罚的执行措施

处罚等级

视同等级

处罚措施

口头警告

/

所在部门直接上级提出口头警告

通报批评

三次轻微违纪

所在部门书面警告，并酌情减考评分，备案

严重警告

三次一般违纪

全公司通报，降职、或辞退

辞退

两次严重违纪

辞退并处经济罚款

2.处罚的执行程序

2.1口头警告：由直接主管或更上级主管进行；

2.2通报批评：由对该员工具有任免权的上级主管决定、安排落实（发劝导书，并抄送行政人事部）；

2.3严重警告：遵循所在部门提议、行政人事部核查、批准并落实；

2.4辞退：遵循所在部门提议、行政人事核查、总经理批准，行政人事部落实。

3.扣减考评分、经济罚款、降薪、降职、免职、通报等是处罚的辅助措施，不得单独作为处罚形式使用。

在受纪律处分者有突出表现时（如受到与处罚同级的奖励），公司会考虑抵扣以前的处分给受处分者带来的在晋职、考核、奖金等方面的影响。

第六节监督与申述

1.奖励的监督

如发现所发生的奖励有任何不公、不实现象，员工可通过如下方式逐级进行检举，受理检举者/部门应于5个工作日内做出答复（对署名者必须书面答复）：

向做出奖励决定的管理人员检举事实--向行政中心检举事实--向公司领导检举事实。

2.处罚的申诉

2.1员工有权对所受处罚的公允性和合理性提出异议，如认为不当，可以在结果公布后3个工作日内与直接上级进行口头或书面等形式的沟通，以争取问题的协商解决；如与直接上级进行沟通后得不到满意答复，或者申诉原因直接与直接上级有关，则可向行政人事部申诉。

2.2行政人事部协调各方予以解决。如员工对行政人事部的处理结果不满意，可提请公司领导协商解决。

2.3处理结果未作改变之前，仍按原处理决定执行，在此期间，员工不得以此为由停止工作或履行职责。

篇4：东南国际销售中心奖罚制度

　　东南国际销售中心奖罚制度

　　一、有下列情况之一者予以通报表彰或计发奖金：

　　1、对营销企划、销售方面有改革建议或优秀企划创意方案，经采用明显提高销售量者；

　　2、在客户投诉中处理得当，又为公司减少直接损失者；

　　3、其他应受表彰或计发奖金者。

　　二、有下列情况之一者，予以晋级或加薪：

　　1、管理人员品德优良，才能卓越、政绩突出，工作业绩显著；

　　2、在工作中长期忠于职守，工作效果显著并为其他员工典范者；

　　3、在对外公关活动中表现出色，并屡次为公司争得荣誉和经济利益者；

　　4、其他应受晋级或加薪者。

　　三、有下列情况之一者，给予通报批评、罚款或留用查看：

　　1、违抗主管或上司的正常指挥、指令和工作安排；越级跨部门传递不正当信息；

　　2、工作草率马虎疏忽大意，导致工作失误或经济损失；

　　3、泄露公司销售、企划、技术、财务等机密，任意涉足不属于自己工作范围的事件；

　　4、迟到、早退超过规定或工作时间擅离职守（含窜岗）；

　　5、工作时间大声喧哗、争吵、妨碍他人工作或做与工作无关的事；

　　6、在营销中心办公区内不讲文明卫生，随地吐痰、乱丢果皮纸屑，烟头或其他废物，影响环境卫生；

　　7、未经许可，擅自接待与工作无关的人员而影响工作者；

　　8、指挥不当或监督不周，致使部属发生错误，造成公司损失；

　　9、对同事或上司不满，不通过正常渠道反映问题、意见，而是背后议论、指责等；

　　10、其他应受批评、罚款或留公司查看等。

　　四、罚款幅度为：50元-10000元；具体由部门经理提出意见，由营销总监审批；2000元以上的罚款，由公司董事长审批。

　　五、有下列情况之一者，给予辞退解聘处理：

　　1、违反国家法律法规或治安管理处罚条例造成后果者；

　　2、管理人员渎职、失职或滥用职权，情节严重或造成损失者；

　　3、在对外合同谈判或业务采购方面收受贿赂、回扣、经查属实者；

　　4、假借公司名义在外招摇撞骗或进行与公司业务无关的工作，谋取私利者；

　　5、挑唆、漫骂、造谣、诬告、侮辱、威胁、伤害同事或上司，对他人施以暴力、殴打或互殴情节严重者；

　　6、破坏公司秩序风纪、给公司信誉和形象带来严重损失者；

　　7、其他应受辞退、解聘处理者。

篇5：房地产代理公司项目奖罚制度

　　房地产代理公司项目奖罚制度

　　1、控台看报纸、吃东西及工作时间在工作区域内追逐打闹每次罚款5元。

　　2、不穿着工装每次罚款10元，不配戴胸卡每次罚款10元。

　　3、每月进行业绩与纪律综合考评，连续两个月最后一名者辞退，连续三个月最后两名者辞退。

　　4、迟到或早退10分钟内，每次罚款10元；迟到或早退30分钟以内，扣除当日基本工资；旷工处以日基本工资3倍的罚款。

　　5、违反其它项管理制度，由销售经理酌情进行5-10元处罚。

　　6、销售经理定期对置业顾问进行考核，考核优秀者，给予适当奖励。考核连续三次落后者，自动清退。