物业经理人

公司企划部人员工作素养(3)

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公司企划部人员工作素养(3)

  公司企划部人员的工作素养(三)

  1、严格按照公司要求去执行各项任务。

  2、了解公司各个部门工作职能、工作流程,以便有效配合。

  3、熟知本部门各项工作操程与服务项目。

  4、熟练掌握本部门所有的设备及用途,以便高效使用。

  5、严格做到安全保密工作,维护设备的正常运转。

  6、根据上级领导要求,不折不扣的完成指定工作。

  7、熟知本部门各项职能,以便有目标,有计划地不断提升自我素质,自我能力升任本职工作。

  8、在工作中,做好问题总结,及时发现问题,不断地提升自我和团队的整体工作效率,精益求精,开拓视野,展开丰富的想象力、构思力、设计力、创作弘午辉煌明天的蓝图。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:房地产营销企划部秘书(兼签约专员)职位说明

  房地产营销企划部秘书(兼签约专员)职位说明

  直接上司:营销企划部经理。

  工作职权、责任与范围说明书

  负责部门客户档案的收集、整理、分类、保管工作;

  负责各类常规销售合同的统一拟订工作;

  负责本部门的打字、复印、总务等内部勤务工作;

  部门经理交办的其他工作。

  工作标准

  准确、细致、规范; 完整、系统、专业; 完善、及时,并执行部门规定、规范。

  岗位、职位综合素质、技能要求

  具有一定的法律常识与合同管理知识; 具有一定部门行政、总务事务管理经验;两年以上同职位工作经历; 熟悉电脑使用,有责任心和认真细致的工作习惯; 法律、文秘、管理等相关专业大专以上学历,年龄在30周岁以下。

篇3:房地产营销企划部经理职位说明

  房地产营销企划部经理职位说明

  直接上司:分管营销企划的副总经理。

  直接下级:营销企划部副经理、销售主任、企划主管、部门内勤、销售业务代表等销售。

  工作职权、责任与范围说明书

  对销售总监负责,负责组织本部门的销售组织、策划企划、广告宣传、计划安排、市场开发物业管理等全部工作;

  负责公司开发项目的市场调研、信息收集与分析组织工作;负责对部门员工的全面培训与业绩考核工作;

  负责组织拟订并建立营销企划有关的管理制度、规范、业务流程系统;负责组织本部门员工建立系统的客户档案系统,并加以分析建议;

  负责在授权范围内签署并管理销售合同、协议以及有关广告、企划等方面的合同;

  负责组织公司的全面企划工作;

  负责组织销售管理、计划制订、进度监督、部门绩效考核、业务会议等常规业务;负责对销售收入、按揭销售收入等款项进行催收;负责产权、产籍的核定与组织办理;

  负责物业管理标准的拟订与物业管理工作的总体计划安排;有权对本部门员工进行工作安排、调整、指令、奖罚;完成部门总监交办的其他工作任务。

  对销售计划完成情况、销售价格把握、销售进度、销售合同的合法性与规范性、销售收入的回收、部门业务与日常管理、公司企划规范等方面负有重要责任。

  工作标准

  业务管理规范化、流程化、专业化、计划性、创新性;营销与市场把握、客户处理等工作的细致性、准确性;部门内部管理的规范、合理、有秩序和可控制程度;对部门规定、规范、流程执行情况。

  岗位、职位综合素质、技能要求

  具有较强的销售组织、社会交往、广告营销策划、市场开拓能力;熟悉市场调研、销售策划、销售组织、销售规范、广告技巧等业务全面流程;反映敏捷,思维负有创新性,具有团队精神和承受工作压力精神,善于开拓市场和把握机会;具有较强的工作责任心与使命感;具有五年以上房地产销售管理经验与三年以上同职位工作经历;市场营销或管理或房地产等相关专业大学本科以上学历,初级职称以上,熟悉一门外语和计算机使用,年龄在35周岁以下。

篇4:房地产公司公关企划部主管岗位说明

  房地产开发公司公关企划部主管岗位说明

  汇报对象

  直接向市场管理主管汇报工作并接受其领导

  职责阐述

  1、全国性公关活动策划、说明及实施监控

  2、审核阶段性公关活动计划并给予指导和修正,监督其执行

  3、与媒介、政府和行业想着机构建立良好、稳定的关系

  4、公司礼品的制作和管理

  5、公关活动效果评估。

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