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中央空调异型特殊风管清洗

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中央空调异型特殊风管清洗

  中央空调异型特殊风管清洗

  1垂直风管的清洗

  一般清洗公司使用的设备主要是清扫刷、气鞭等。这些设备由于不能进入风管立管或进入后根本无法控制,而无法清洗干净。我公司使用的自动旋转气锤是专为清洗立管设计制作。具体施工方法如下:

  在立管最底层水平风管处开孔(开孔尺寸为240×240或400×400),用气囊或海绵封堵向另一端的水平风管,连接空气负压机。同时封堵立管上的所有支管。

  在靠近最高层水平风管竖井处开孔(开孔尺寸为240×240或400),用气囊或海绵密封向另一端的水平风管。

  用检测设备对竖井风管进行清洗前的检测。

  当风管截面大于800时使用自动旋转气锤操作。当风管截面积小于800时选用相应的清扫大蜘蛛进行操作。

  开启空气负压机,利用选好的清洗设备从最高层向下进行清洗。

  清洗干净后对风管进行清洗后的录像。

  .2水平风管异型风管的清洗

  .2.1 水平管道清洗流程

  .2.2 清洗标准

  清洗后达到国家《空调通风系统清洗规范》(GB19210-20**)和《公共场所集中空调通风系统清洗规范》(20**-3-1)的要求:风管内无碎屑,无积尘,达到目视清洁;清洗后达到清洗验收规范要求。

  .2.3 清洗工艺

  1)确定清洗范围

  根据管道的布置情况和阀门的位置,定好清洗距离和清洗检查孔的位置,清洗距离最大可达50米。清洗检查孔应开在三通、四通或管道拐弯处,并且靠近顶棚检修人孔。清洗检查孔可以开在风管底部,也可以开在风管侧面,大小有400×400和240×240(mm)两种。

  2)封堵

  管道封堵采用充气气囊,气囊能根据管道的形状,在压缩空气的作用下自适 管道形状,达到封堵目的。

  风口封堵采用透明塑料膜,塑料膜裁成与风口大小基本相当,用胶带把它与 口边沿密封。在一个清洗管段内,除清洗口和灰尘收集口外,其它风口全部封堵。

  3)清洗前检测

  用检测机器人对管内进行录像,并标记录像的管道编号,以便与清洗后录像 行对比。

  4)四步清洗及预检

  首先用气鞭对管道壁进行高频振动,使浮尘和垢块与管壁脱离,脱落的浮尘 垢块在高速气流作用下被迅速卷走,向空气负压机吸气口移动。

  在气鞭清洗后没有除掉的灰尘,再用清扫刷清洗一次,因为设备自带摄像头, 道内每一处情况都在清洗工作人员的监视之下,确保管道内每一地方都清洗干净。

  因为清扫刷体积大,在管内清扫时对气流有很大的阻滞作用,刷下的灰尘没有完全被吸走,所以还需要气锤机器人进行清洗。气锤机器人是靠大流量的压缩气体进行清洗工作,加上空气负压机的排气量,一送一吸两种气体使管内形成强大"风暴",可以把管内的所有灰尘全部清除干净,使管壁光亮照人。把清洗完后的管道进行录像,并标记管道编号。邀请甲方代表对清洗完的管道进行验收签字。

  5)高度小于200的一些特殊水平管的清洗

  水平风管的高度小于200mm时的矩形风管清洗:单一的清扫刷、气鞭机器人等对高度低于200mm高的矩形风管清洗时,由于高度的限制很难清洗干净。我公司根据风管的形状,采用高度仅为9公分高的智能机器人(或手动旋转气锤)。该机器人利用高压气体旋转头能对风管四壁同时清洗,保证清洗干净、彻底。该机器人已广泛应用在本公司的所有清洗工程中。主要用于700×120风管和160×120风管清洗。

  水平风管的高度大于200-800mm时的矩形风管清洗:我公司有三种设备适合此类风管的清洗。①智能工作机器人2号(高度为150公分)。此机器人可清洗高度200-1000mm,该机器人利用高压气体旋转头能对风管四壁同时清洗。清洗时根据风管的高度更换清洗操作气管长度进行清洗。②气鞭工作机器人。清洗时根据风管的高度调整气鞭的固定高度进行清洗。③智能刷清洗机器人。该机器人根据风管的高度更换合适的清扫刷和调整延伸杆进行清洗。

  6)送风管和回风管的支管清洗。

  清洗一个空调通风系统时,应先清洗回风系统然后在清洗送风系统。

  清洗回风管时应从回风管的末端向新风机组清洗。其顺序先清回风干管,然后清洗支管,最后清洗回风主管。

  清洗送风管时应从新风机组向送风管的末端清洗。其顺序先清送风主管,然后清洗送风支管,最后清洗送风干管。

  7)施工检测门的安装与恢复

  空调新风系统水平风管清洗时,当风管长度大于20-30米或有支管和各风阀时,各种风口不能利用操作,要开操作孔(操作孔恢复时最好安装检测门形式,以便检查和再次清洗时使用)。根据风管的大小开操作孔,尺寸为240*240或400*400。

  风管立管的开孔应在立管的最高点和最低点开孔,如果风管立管的高度大于20米或有风阀时需要加开1个。开孔尺寸根据风管的大小开操作,尺寸为240*240或400*400。

  风管清洗时,如果顶棚吊顶是死顶的,顶棚上也要开操作孔(尺寸为600×400),清洗后恢复成检修孔形式。

  风管系统清洗时尽可能利用各种风口进行操作,要少开操作孔。

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篇2:汽车电工安全操作规程(含空调工)

  汽车电工安全操作规程(含空调工)

  1.装卸发电机和起电机时,应将汽车电源总开关断开,切断电源后进行,未装电源开关的,卸下的电源接头应包扎好。

  2.汽车内的线路接头必须拉牢,并用胶布扎好,穿孔而过的线路要加胶护套。

  3.需要起动发动机检查电路时,应注意车下有无其他人工作,预先打好招呼,放空挡,拉手刹然后发动。

  4.装蓄电池时,应在底部垫橡皮胶料,蓄电池之间也应用木板塞紧。

  5.配制电解液时,应穿戴橡胶水鞋和橡胶手套,戴防护眼镜,将硫酸轻轻加入蒸馏水内,同时用玻璃棒不断搅拌,达到散热的目的,严禁将水诸、注入硫酸内。

  6.充电时将电池盖打开,电液温度不得超过45度摄氏度。

  7.蓄电池应用防电叉测量,不可手钳及其它金属实验,防止发生爆炸。

篇3:清洗线IPQC考核试题(2)

  清洗线IPQC考核试题(二)

  日期姓名得分

  一、填空题(5分×6)

  1、酸碱滴定法是利用的方法,因此也叫做法

  2、清洗采用的原理是。

  3、测试纯水水质状况的依据是。

  4、查看清洗药剂有无及时更换的依据是。

  5、皮膜化成剂的作用是。

  二、判断题 (4分×5)

  1、撕膜时需要戴手套,而排篮时可以不戴手套。()

  2、清洗铝材和不锈钢都需要添加防锈剂。()

  3、为了确保产品表面没有水痕、水纹印产生,水洗槽都必须要使用纯水。()

  4、周转区和清洗线没有直接关系,所以不必考虑其任何状况。( )

  5、为了确保冲压来料的品质状况,故撕膜、排篮时须对产品进行全检。()

  三、简答题(10分×3)

  1.简述清洗线的作业流程

  2. 撕膜时会产生哪些异常?并简述其产生原因。

  3简述清洗各环节之检验重点。

  三、思考题(20分×1)

  1、身为清洗线IPQC,你认为该如何开展你的工作?

篇4:空调制造公司人力资源招聘成本管理规定

  源自 物管手册   空调制造公司人力资源招聘成本管理规定

  第一章 总则

  第一条 目的

  为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。

  第二条 适用范围

  **空调事业部各职能部门及二级子公司(不含芜湖公司)。

  第二章 操作流程

  第三条 招聘费用项目

  会场费、广告费、网络费、用车费等费用。

  第四条 信息发布

  人力资源科根据各单位的招聘申请,统一对外发布招聘信息,并组织各单位进行招聘。

  第五条 借款

  人力资源科依据招聘计划和费用预算,统一到财务管理部申请借款。

  第六条 费用登记

  1、每次赴人才市场进行招聘时,各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名,以此作为划分招聘成本的确认依据;

  2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用,参加招聘的人员可对其进行监督。

  第七条 分摊方法

  招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊,但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担,在招聘过程中发生的其他费用(如住宿费、业务招待费等)由各单位承担。

  各单位费用支出=(招聘费用总额÷参加总人数)×各单位参加人数

  第八条 分摊单位划分

  招聘单位按事业部本部(包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科)、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。

  第九条 划帐流程

  1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》;

  2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制,并报财务管理部审核;

  3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部;

  4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。

  第十条 划帐方式

  划帐采用每月一划的方式进行。

  第三章 附则

  第十一条 注意事项

  1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位,如事先报名,而后来又未参加,人力资源科将依据报名的人数进行划帐;

  2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部(科)负责人或人事主管,参加人员应注意自身形象,言谈举止得体,男士一律穿西装打领带,女士一律穿套装,否则,将取消其参加招聘会资格。

  第十二条 实施

  1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施;

  2、本规定自颁布之日起正式实施。

  **空调事业部

  二O**年四月二十九日

篇5:空调制造公司员工薪资管理办法

  空调制造公司员工薪资管理办法

  第一章 总 则

  第一条为进一步优化事业部薪资体系,完善薪资的运作管理,更好地发挥薪酬的激励和约束作用,特制定本办法。

  第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。

  第三条薪资分配原则:事业部采取岗位职级序列工资制,薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据,收入的绝对高低由岗位特性决定,收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

  第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干部以外的所有人员,各单位(部门)可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则,报人力资源部备案。

  第二章 薪资结构、标准及构成

  第五条事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类,其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴,营销业务类人员列入营销业务类工资范畴,生产工人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资构成如下:

  管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资

  技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资

  营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资

  生产工人薪资=工时*工时标准(或产量*单件产品标准单价)+年资工资

  * 管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。

  第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下:

  管理类工资计发--与岗位特性及工作绩效挂钩。

  技术类工资计发--与研发项目的进度及市场表现挂钩。

  营销业务类工资计发--与销售业绩挂钩。

  直接工资计发--与产量或产值挂钩。

  年资工资计发--与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

  医疗保险退休金--与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

  绩效收益计发--与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩,(适用于事业部职能部,子公司可参照使用)。

  第七条为使薪资的发放更科学合理,发挥其应有的激励和约束作用,事业部在原有的职级序列工资体系基础上,按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类别明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位,子公司可参照使用。

  第八条当岗位所在序列范围在职级序列表中对应相应的主管工程师、主任工程师等职能等级时,其任职条件必须首先满足主管工程师或主任工程师等的任职要求。即岗位职级明确了一定岗位的薪酬范围,而职能等级的评定条件则考核该职位人员所达到的任职阶段。

  第三章 薪资管理体系和原则

  第九条事业部薪资按两级管理模式分类进行管理,即事业部本部一级和子公司(中心)一级,事业部本部指营运发展部、财务管理部和人力资源部;子公司(中心)指国内营销公司、海外营销公司、研发中心、品质评价中心、本部工厂、芜湖公司和商用空调公司。

  第十条对各子公司依其主营业务性质不同分别按制造系统、营销系统、技术系统与不同的经营考核指标按不同方式挂钩确定工资计发方法。具体见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》。

  第四章 子公司薪资管理

  第十一条 人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额度对各二级子公司进行总额控制和管理,子公司内部的具体分配和管理由各子公司实施。

  第十二条 各二级子公司在应计提工资总额范围内包干使用,包括:岗位工资、节假日和放大假工资、试用期工资、工伤工资、婚、丧、产、病假工资,个人奖罚工资等,年工资预算期间事业部不再增补工资,即增人升级不增资,减人降级不减资。年资工资按标准执行,不列入考核范围。

  第十三条 各子公司的月度工资计提总额与月度经营指标完成率挂钩,原则上不允许超发。各子公司可根据生产经营情况在权限范围内对月度发放工资进行平衡,节余工资可递延分配,在计提工资额不足工资月均预算额的70%时可预提到70%发放,预提额度在生产和销售旺季扣回。人力资源部每季度末根据财务管理部提供的责任指标完成数据进行监控。

  第十四条 各子公司管理工资与直接工资不允许相互占用,各子公司属管理类工资人员名单及对应的工资级别明细须报人力资源部备案。

  第五章 职能部工资管理

  第十五条 事业部本部各职能部人员工资按固定岗位工资标准按月核发,月度工资不随事业部月度经营业绩浮动。部门负责人有权在部门月度总额范围内根据员工月度工作情况调节使用,但个人月度工资实发额最低不能低于标准额的70%,最高不能超过130%。(超过标准的130%,部门经理须作出书面说明)。部门内部节余工资可递延使用。当年实际计提节余工资在年中和年末以绩效收益的形式根据员工绩效考核结果发放。

  第六章 工资计算与发放

  第十六条 事业部本部月度工资总额发放审批流程

  第十七条 子公司月度工资发放审批流程

  注:依此流程财务管理部须于每月十五日前提供经总经理审批的上月财务分析报告。

  第十八条 工资计算期间为每月的1日至月底,原则上每月30日前发放上月工资,遇节假日提前发放。

  第十九条 员工在法定工作时间内提供正常劳动前提下,一般生产工人每月工资不得低于400元,技术工人每月不得低于500元。

  第七章 年资工资

  第二十条 年资工资的给付适用于在集团服务满一年以上的员工。

  第二十一条 年资工资按工龄段年资工资标准计发,年资工资标准详见附表四。

  第八章 实习期工资

  第二十二条 来公司实习的应届毕业生按出勤

  天数和学历标准计发实习工资。原则上博士实习生每月1000元,硕士实习生每月800元,本科和专科实习生每月500元,中技实习生每月350元。

  第二十三条 实习生实习结束后,实习工资由实习生所在经营单位计发,在事业部本部实习的实习生工资由事业部本部支付,实习工资列入培训费支出。

  第九章 假期工资与加班工资

  第二十四条 员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间,按公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。

  第二十五条 事业部放大假期间的工资原则上按集团公司规定的最低工资标准支付。

  第二十六条 事业部原则上不提倡加班加点,确因需要安排员工加班的,应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。

  第二十七条 员工在法定工作时间停工、待工应按不低于300元的标准计发每月生活费。

  第二十八条 病假人员凭医院证明核发工资,每天按10元计发。

  第二十九条 休病假超一年以上的员工,原则上须办理停薪留职手续,休假期间事业部负责代员工购买医疗、养老保险。长期休病假的员工如符合**连续工龄十年以上且年龄在45岁以上的,可办理病退。

  第三十条 因落实节育措施在规定时间内(上环3天、取环1天、女扎25天、男扎4天)休假的,视同出勤计算工资。

  试用期以及进**不满三个月的人员,不享受节育、产假工资待遇。

  产假三个月(剖腹产三个半月)后仍申请休假的,须由本人提出申请,报部门主管审批,人力资源部备案,按事假处理,只核发工龄工资。

  产假工资按每月450元计发。

  第三十一条 工伤医疗期间,医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前,由所在单位按工伤前的标准支付工资,医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残废等级,按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。

  第十章 试用期工资

  第三十二条 原则上新聘人员试用期三个月,试用期工资标准详见附表六。

  第三十三条 特殊人员试用期工资确定审批权限见《事业部主要业务工作分权手册》,试用人员从办理入厂手续之日起,根据实际出勤天数计算工资。

  第三十四条 经试用合格后,根据员工工作的岗位和能力确定岗位职级工资标准。子公司人员转正定级由用人部门提案,子公司总经理审批,事业部人力资源部备案。事业部本部转正定级由用人部门提案,人力资源部审核,总经理审批。毕业生转正定级标准详见附表五。

  第十一章 毕业生工资管理

  第三十五条 属事业部招收的应届毕业生,第一个月的试用期工资由事业部统一支付,该部分工资列入事业部本部工资预算总额内;后两个月的试用期工资由用人单位发放,计入相应的子公司(中心)工资预算总额内。

  第十二章 借调及离职工资

  第三十六条 因大型活动或特殊情况被事业部借调的员工,工资由原部门按正常出勤计发。其他情况借调:时间在一个月以内的,借调部门提供考勤,借调工资由原部门发放,借调时间超过一个月的,工资及考勤均由借调部门负责。

  第三十七条 员工调动:原部门计发调令所注明的实际调动日前的工资,新部门计发实际调动日(含调动日)后的工资。

  第三十八条 员工离职:提前一个月提出辞职申请,并按正规程序办理离职手续的员工,部门支付员工已出勤工作日的工资;未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资;未提前一个月提出辞职申请的,扣减一个月工资。

  第三十九条 员工未办手续擅自离开工作岗位5 天以上,部门应以书面形式通知相关部门停发该员工的工资,否则,由于部门未及时上报情况造成的工资损失,在下月部门工资总额中扣除,并对部门负责人罚款500元。

  第十三章 调 薪

  第四十条 员工职级序列调整每半年进行一次,职级调整每年进行一次,在半年度或年度考评结束后进行。职级序列调整指在同一职级内不同序列间调整,职级调整指在不同职级间调整。

  调薪审批程序见《事业部主要业务工作分权手册》。

  第四十一条 职级序列升(降)级数与半年度和年度考评结果挂钩,具体考核办法详见《员工绩效考核管理办法》。考核结果与员工工资序列的升(降)级数见下表:

  考核结果ABCD备 注

  晋降级数210-1当岗位不发生变化时,工资只能升到该岗位对应的最高职级序列

  第四十二条 职级序列、职级升(降)分为考评升(降)级和破格晋升(降级)二种。

  (一)考评升(降)级是依据考评的结果,对考评结果优异者(或较差者)提升(或降低)其职级,其职级序列也作相应调整。考评升(降)级原则上每一年进行一次。考评结果连续二次以上为"A"者才有考评升级的资格。(或连续二次以上考评结果为"D"者,予以考评降级)

  (二)破格晋升,是指不受考核累计分数的限制,经过一定程序,由部门提案,事业部人力资源部审核,按权限审批。

  破格升级的必要条件:

  在市场业务发展、事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。

  破格降级的条件是:

  1.因个人过错,给本公司造成重大经济损失或损害公司形象者。

  2.多次或重复违反公司规章制度者。

  3.因个人能力或身体等方面的原因,长期无法胜任本职务(或岗位)者。

  第四十三条 人员异动工资职级管理

  员工工作调动或岗位调整时,须依据岗位及工作性质,重新核定职等职级,并按程序审批。

  第十四章 绩效收益

  第四十四条 绩效收益的计发详见《员工绩效考核管理办法》。

  第十五章 监督检查

  第四十五条 事业部有权对事业部所属各单位就劳资问题行使监督检查调查权,各单位、部门应将薪资有关资料妥善保管,并积极配合监督检查。

  第十六章 附 则

  第四十六条 本办法由事业部人力资源部负责制定、修改并解释。

  第

  四十七条 本办法自下发之日起执行,原美冷字(2000)10号文相应作废。

  附件:

  1、空调事业部职等、职级、序列对应表

  2、空调事业部职能部岗位/序列对应明细表

  3、人员类别划分明细表

  4、空调事业部年资工资标准

  5、空调事业部毕业生转正定级标准

  6、空调事业部试用期工资标准

  7、空调事业部专业人员职能等级评定标准

  A 技术类职等评定细则 B 管理类职等评定细则

  C 财会类人员职等评定细则 D事务类人员职等评定细则

  **事业部

  二***年一月六日

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