篇2：服装公司设备管理办法

　　1.目的

　　1.1保证设备完好率，使生产正常运行;

　　1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。

　　2.适用范围

　　适用于全公司的设备管理，包括设备部和电脑部(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备。

　　3.职责

　　3.1 设备管理部门负责：

　　3.1.1 跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。

　　3.1.2对现有设备施行全面管理

　　a.整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档;

　　b. 建立设备使用和维修档案;

　　c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训;

　　d. 编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》;

　　e.直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理;

　　f.编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场;

　　g.编制易损件的合理库存量;

　　h.主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理;

　　i. 每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。

　　3.1.3接受总经理的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。

　　3.2设备使用部门负责：

　　3.2.1正确操作使用设备;

　　3.2.2设备的日常维护与保养;

　　3.2.3设备的现场保管;

　　3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。

　　4.工作内容及要求

　　4.1设备购置和更新

　　4.1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总经理有指示时向总经理递交"设备购置的技术经济分析报告"，并附报"设备购置计划"。

　　4.1.2总经理对下述资料组织论证：

　　a. 召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论;

　　b. 组织对两家以上的供应商进行询问报价;

　　c. 必要时聘请专业人士征询意见。

　　通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对"设备购置计划"进行审批。

　　4.1.3设备管理部门依批准的"设备购置计划"，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批;

　　4.1.4由业务部或总经理指定的人员按照《采购控制程序》执行采购。

　　4.1.5设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备部代表共同验收，并填写"设备入厂验收表"及"重点设备安装、调试记录表"。

　　4.1.6设备管理部门对已购置的设备：

　　a.收集资料，进行分类、编号、归档，并填写"机器设备一览表";

　　b. 在设备上进行标识;

　　c. 填写"设备移交清单"移交给使用部门，并按《设备使用前培训考试规定》，对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。

　　d. 对设备运行和完好检查进行记录统计。

　　4.2设备的保养与维修

　　4.2.1设备管理部门

　　a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程;

　　b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训;

　　c.每台机器设立对应的履历档案存于公司资料室内，并录入电脑;

　　d. 每台机器设立"设备保养及维修记录卡"，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，"记录卡"一年一换;

　　e.每年的12月20日前编制次年的"设备检修计划"报总经理批准;

　　f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在"设 备保养及维修记录卡"上作好记录;

　　g.计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况;

　　h.指导机修人员循合理路线每日巡视生产设备，发现并记录问题，及时排除;

　　i.必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对修理项目， 验收并作记录。

　　4.2.2使用部门

　　a.组织对员工的全面培训，落实规程要求;

　　b.督促组长、操作工、维修工按"设备保养及维修记录卡"的内容执行保养工作;

　　c. 了解设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设备事故。

　　4.3设备管理记录

　　4.3.1记录的分类：

　　a. 普通设备管理记录

　　b. 重点设备管理记录;

　　c. 现场台帐记录及档案记录。

　　4.3.2普通设备管理记录的内容、方法：

　　序号内 容

　　方 法执行

　　部门归档

　　时间

　　a设备前期资料：

　　·"技术经济分析报告"

　　·"设备购置计划表"

　　·洽谈记录纸

　　·设备商的广告资料

　　·其他·起草合同，资料附后;

　　·对多家资料进行比较，作出选择说明。设备管理部门资料使用完毕即归档

　　b设备原始资料(说明书、图纸、保修卡、合同、合格证、进口单、运输单等)·登记、编目，送资料室存档;

　　·资料室将目录录入电脑备查。设备管理部门

　　资料员设备到公司后一星期内

　　c设备安装、调试及交付使用部门时的交接资料·由设备部拟定安装调试验收项目，逐项真实记录于"安装调试记录表"中;

　　·交接时现场试验及外观情况记录入"设备移交单"中。设备管理部门及使用部门

　　d设备维修记录卡随机一卡、随修随记，年终换新，旧卡归档。设备管理部门

　　e设备检修记录执行设备检修计划和设备出现重大故障送机修车间及委外修理时的记录设备管理部门

　　f设备技术改造记录对设备结构、性能进行改进的记录。设备管理部门

　　g设备损毁记录设备有部分损坏或整机毁坏时记录损毁情况、原因、责任。设备管理部门

　　h设备报废记录记录报废设备状况，说明是正常报废还是事故报废。设备管理部门

　　4.3.3重点设备管理记录及方法：

　　4.3.3.1重点设备指"稀、贵、精、危"类设备。

　　a. "稀"：稀少设备，全公司拥有量在2台以下的设备;

　　b. "贵"：贵重设备，原购置单价在2万元以上的设备;

　　c. "精"：精密设备，精密度很高，需要专业保养和调校的设备。

　　d. "危"：危险设备，指有易燃易爆危险的设备或结构容器。

　　4.3.3.2重点设备执行4.3.2外，还须执行下列规定：

　　a. 由设备管理部门制订"××设备维护年度检修程序表"，按期对该设备进行表列内容的例行检修，并将此表挂于设备现场;

　　b. 实行易损、易耗件的单列管理，保证库存，随时备用;

　　c. 实行"重点设备清单"管理，保证设备主管人员明确本项的职责;

　　d. 总经理每6个月一次对重点设备组织检查，填写"设备状况评定表"。

　　4.4设备的报废和淘汰

　　设备有缺陷已无法修复或技术经济指标落后需要淘汰时，由设备使用部门和设备管理部门按"设备报废淘汰申请单"的内容依次填写处理。

　　4.5设备事故处理

　　4.5.1发生设备事故必须立即逐级上报;

　　4.5.2遵照"事故情况不搞清，不放过;事故不分清责任人、不吸取教训，不放过;防止同类事故重复发生的措施不制订落实，不放过"的"三不放过"原则处理。

　　4.5.3接到事故报告后，设备管理部门和使用部门负责人应立即察看现场，将事故情况、原因、责任人、落实措施,填写"设备事故报告表"，向总经理汇报。

　　4.5.4事故资料经总经理核准后，由总经办通知人事行政部和其他有关部门遵照执行。

　　4.6设备检查

　　4.6.1定义：设备检查是按照本程序规定，对设备的性能和外观状况进行察看、试验、检测，评审设备处于何种状态(良好、堪用、恶劣、报废)的一项工作。设备检查是评价设备管理、维修、保养情况，变更检修计划、申请设备报废、设备更新的依据。

　　4.6.2设备检查内容

　　a. 设备管理部门针对每种设备制订检查表;

　　b. 检查时实行扣分制度，每月由设备部公布一次扣分情况，每种设备的状况由设备管理部门制订项目分解，并定出每项分值，规定总分为100分，每月每个岗位确定合格分值，若低于合格分值，按差额计算罚款，若高于合格分值，按超出额计算奖励。(具体制度由设备部制订);

　　c. 扣分和奖分制度实行层级权数递增制，即：同一项内容分6个层级：

　　级别检查内容频次 方

　　式扣分方法(基本分A)检查满分时奖分(基本分B)

　　岗位班长主管厂长设备管理部门

　　岗位班长主管厂长设备管理部门

　　1级岗位自查1/日班后//////////

　　2级班长查岗位3/周全0.5A////0.5B////

　　3级车间查岗位1/周抽1/3A0.5A///B0.5B///

　　4级厂部查岗位2/月抽2AA0.5A//2BB0.5B//

　　5级部门查岗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/

　　6级公司查岗位1/季抽1/54A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B

　　7级公司查重点1/半年全5A4A3A1.5AA5B4B3B1.5BB

　　4.6.3设备检查组织

　　a. 一级检查：是指岗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《设备操作规程》中的规定进行;

　　b. 二级检查：是指班组长对岗位的检查，按《班组长职责》进行，通常分为外观检查(每日一次或以上)、性能检查(每周一次)、产品质量印证检查(随时进行)。

　　检查结果用以考核操作工的操作和保养设备的能力。

　　c. 三级检查：是指车间一级(或相当于车间一级)的组织对设备的检查，检查结果用以考核班组长及岗位设备管理工作质量。其方法为：

　　Ⅰ. 抽查，按事先制定的计划表，轮流随机进行，每月每台设备不少于1次;

　　Ⅱ. 质量印证检查，从产品质量病疵中追溯查证;

　　d. 四级检查，是指工厂部组织的对各车间的检查，方法同C每月2次，检查结果用以考核车间主管、班(组)长、岗位工的设备管理和维护保养工作质量。

　　e. 五级检查，是指由设备部组织的设备检查，用以考核工厂部、车间、班长、岗位的设备管理工作质量，其检查方法为：

　　按照设备在册目录制订检查计划

　　;

　　听取各方面意见后，确定重点检查的设备;

　　对"设备保养及维修记录表"进行审阅，确定检查重点;

　　从业务部收到的顾客质量投诉中寻找设备因素进行检查;

　　组织机修人员全面检查;

　　重点设备由主管或经公司确认有资质的人检查。

　　检查结果作为考核各部门主管及以下人员的设备管理工作依据。

　　f. 六级检查，是公司总经办组织的设备检查，抽查有代表性的设备。

　　g. 七级检查，是公司最高层亲自组织的专对重点设备的检查，检查方法由总经办决定，检查结果作为考核部门主管及以下人员的设备管理工作依据。

　　5.相关文件

　　5.1《申购管理程序》

　　5.2《采购控制程序》

　　5.3《合同管理制度》

　　5.4《质量记录控制程序》

　　5.5《设备操作规程》

　　5.6《岗位维修保养规程》

　　5.7《设备检修程序》

　　5.8《设备使用前培训考试规定》

　　5.9《班组长职责》

　　5.10《设备事故报告责任制度》

　　6. 质量记录

　　6.1 设备购置计划表

　　6.2 设备入厂验收表

　　6.3 机器设备一览表

　　6.4 重点设备安装、调试记录表

　　6.5 设备移交单

　　6.6 年度设备检修计划

　　6.7 重点设备易损件库存计划

　　6.8 设备履历表

　　6.9 设备保养及维修记录表

　　6.10 重点设备定期检查记录表

　　6.11 委外维修记录单

　　6.12 设备检查记录表

　　6.13 设备事故报告表

　　6.14 设备报废、淘汰申请单

　　6.15 燃油锅炉运行日志

篇3：星级酒店消防系统管理办法范本

　　更多精品源自 试题 　　星级酒店消防系统管理办法范本

　　为使全体员工正确使用消防设备，掌握报警方法，执行安全岗位责任制度，确保客户财产与人身安全和全体员工的人身及财产安全，根据《中华人民共和国消防条例》，结合本公司实际制定本制度。

　　一、认真贯彻国家有关消防安全工作的指示、法规。将防火安全工作纳入经营、行政管理计划，作到同计划、同布置、同检查、同评比、同总结，并定期向公安消防监督机关报告工作情况。

　　二、本单位和外单位在公司内因施工需动火工程，施工单位必须在动火当天到物业管理处填表申请，经审批同意，办理动火证后方可动火施工。

　　三、配电房、电话总机及微机房不得明火作业，严禁吸烟，严禁存放易燃易爆和与本机房无关的物品，无关人员严禁入内。消防器材必须放在明显易取的地点，定期检查，室内清洁，走道畅通，定期检查维修设备。坚守岗位，发现问题及时处理并上报。值班人员班前与班中禁止饮酒，应勤听、勤看、勤检查，确保安全

　　四、空调机房和通道要保持清洁，通风良好，消防器材应灵敏有效，机器所须的各种油类等易燃物品，要指定地点存放，经常检修设备，保证正常运转，不得带故障运行。

　　五、所有会议室在会议期间不得插门，保证出入口畅通，客人自配电器使用时，要上报工程部，会议后要认真检查(如烟头)，消除隐患，关闭电源，锁好门窗。

　　六、客房服务员要熟悉住店客人情况，勤闻、勤看、勤检查。并注意醉酒、吸烟的客人，有情况及时上报，客人在房内使用未经酒店允许的电器设备(如电炉等)或堆放易燃物品时，要及时劝阻，并向保安部报告。客人离开后，要认真检查房内有无隐患，如发现火情，要及时向总机报警，会使用消防器材扑救初起火灾，按指令疏导客人由最近的消防楼梯撤离到安全地带，要作到逐房检查，防止遗漏，并注意保护客人财产安全。

　　七、库房内存放的物品要分类储放，库房留出主通道1-1.5米，货物与墙、灯、房顶之间保持50公分距离，仓库内的照明灯限60瓦以下的白炽灯，不准使用可燃物做灯罩，不准使用磺钨灯、日光灯、电熨斗、电炉、电烙铁、电钟、交流电收音机、电视机、电茶壶等电器设备，化工仓库、液化气站和油库的照明灯具设防爆型装置，仓库内保持通风，各类物品要标明性能名称，液化气站和油库内不准设置维修场所。总电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮保护。

　　八、夜总会每个开关要有明显标志，对电视机、音响系统、灯光实行管理，经常检查电器插头是否完好，营业期间，出口的门不得上锁，保持畅通。

　　九、厨房餐厅使用液化气炉、酒精炉、点心车，必须注意防火安全，按操作规程使用。

　　十、每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情安全检查，排除本身能够排除的一般不安全因素，上报本身不能够解决的火情隐患和不安全因素。

　　十一、每月由公司主持对各部门消防安全进行重点检查和抽查。

篇4：P设备公司BOM考核管理办法

　　源 自管理资料 　　**设备公司BOM考核管理办法

　　(试行)

　　第一章 考核目的

　　第一条 工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

　　第二条 为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

　　第二章 责任界定

　　第三条 技术工程部是公司BOM管理的责任部门;

　　第四条 相关责任界定

　　错误类型

　　责任部门(责任人)

　　1

　　技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)错误

　　文件编制人所在部门(开发部、技术工程部等)

　　2

　　新产品批产时BOM清单错误(第1点除外)

　　技术工程部(产品工艺负责人)

　　3

　　老产品(包括出口基准机型)的BOM清单错误(第1点除外)

　　技术工程部(产品工艺负责人)

　　4

　　BOM输入错误(含属性错误)

　　技术工程部(BOM员)

　　第三章 考核方式

　　第五条 设立BOM管理基金(600元/月)， 从公司质量基金中支出。

　　第六条 公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

　　第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

　　第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

　　第九条 管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

　　第十条 由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

　　第十一条 对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。

　　第十二条 BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误;如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

　　第十三条 对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

　　第十四条 因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉;当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人(部门)另行经济处罚(此项罚款直接从责任人工资中扣除)，但以上两项不重复进行经济处罚。

　　第十五条 因新产品试产是验证BOM准确性的重要环节，因此要求仓库、车间(配料、发料、领料等环节)严格按BOM流程操作，对于BOM单错误要及时反馈，否则将对当事人进行工艺纪律考核，按20元金额每项进行处罚(此项罚款直接从责任人员工资中扣除)，技术工程部BOM管理员将进行日常稽查。

　　第十六条 对一次性生产产品(如：出口机、空壳机等)或因出货时间紧急不能按开发流程操作的产品，当有相应技术文件指导或说明的，不再对BOM进行考核。

　　第十七条 若造成BOM错误的责任部门在上述部门之外(如研发中心或电子公司等)，对举报人的奖励仍按20元/处金额予以奖励。

　　第十八条 每月15日前，管理部公布上月BOM错误信息及责任考核统计，若当月BOM管理基金不足以支付对举报人奖励的支出，不足部分从技术工程部的工资中支付。

　　第十九条 公司设立BOM基金帐户，对举报者的奖励按月度现金发放如基金额度不足扣发技术工程部工资补足，如有盈余全部用于奖励技术工程部技术人员，技术工程部将奖励分配申请交管理部，由管理部发放。

　　第二十条 BOM管理员应严格按《工程数据管理办法》和《BOM清单更改流程》进行工作，每发现1次违规操作，罚款50元。

　　第二十一条 技术人员应严格按《BOM清单更改流程》指导BOM清单的更改，每发现1次违反流程操作，罚款50元(此项罚款直接从责任人员工资中扣除)。

　　第四章 其他

　　第二十二条 此办法自20**年 4月1日起实施。

　　第二十三条 此办法由技术工程部制订并解释。

　　**设备有限公司

篇5：煤矿开拓队优秀班组建设管理办法

　　煤矿开拓队优秀班组建设管理办法

　　为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

　　组织结构：

　　我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

　　一、班组建设办公室工作职责：

　　1、认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的安全生产方针，落实**煤矿创建规划，强化矿井"双基"工作管理，实现矿井安全生产。

　　2、负责完善《**煤矿开拓队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

　　3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

　　4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

　　5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

　　6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

　　二、班组安全组织：

　　1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

　　2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

　　3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

　　三、班组安全教育：

　　1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

　　2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

　　3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

　　4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

　　5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

　　6、结合"三个一"的教育培训模式，提高员工理论水平。

　　四、班前会具体内容：

　　1、班前会的各项工作必须以班组长为中心，认真开展"每日一题"培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

　　2、学习上级安全生产指示和事故案例。

　　3、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

　　4、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

　　5、认真做好班前会记录。

　　五、班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

　　1、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

　　2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

　　3、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

　　六、 班组人员自保、互保、联保要求：

　　1、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

　　2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

　　七、班组安全文化管理：

　　1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

　　2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

　　3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

　　八、优秀班组长评选办法

　　1、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

　　2、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

　　3、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

　　4、所带领的班组在全

矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

　　5、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。

　　6、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

　　评选办法及奖励标准：

　　结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出2名优秀班组长，各给予300元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。

　　九、优秀班组评选办法

　　1、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。

　　2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

　　3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

　　4、班组做到"三无"，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

　　5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

　　6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

　　7、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。

　　8、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。

　　评选办法及奖励标准：

　　每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿优秀班组1个，各给予1000元奖励