篇2：某厂设备三级保养及检查制度

　　某厂设备三级保养及检查制度

　　第四十八条 三级保养的内容包括日常维修保养、一级保养、二级保养。三级保养是预防为主，使用、维护和计划检修相结合，专业管理一群众管理相结合，搞好设备维修保养的有效办法。衽三级保养制度，必须使操作工人对设备做到“三好”“四会”“四项要求”并遵守“五项纪律”。

　　“三好”的内容是：管好、修好、用好。

　　“四会” 的内容是：会使用、会保养、会检查、会排故障。

　　“四项要求” 的内容是：整齐、清洁、润滑、安全。

　　使用设备的“五顼规定”是：

　　1、凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。

　　2、经常保持设备整洁，并按规定加油。

　　3、遵守交接班制度。

　　4、管好工具附件，不得遗失。

　　5、发现故障立即停车，通知检修。

　　第四十九条 日常维护保养是班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备保养整齐、清洁、润滑、安全。班中设备发生故障，应及时给予排除，并认真做好接班记录。

　　第五十条 一级保养是以操作工人为主，维修工人辅导，按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，通油路管道，更换或清洗油线、油毡、油器，调整设备部位配合间隙，紧固调设备各个部位。

　　第五十一条 二级保养是以维修工人为主进行，列入设备的检修的计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况(包括精度)全面达到设备完好标准的要求。

　　第五十二条 检查评比是搞好设备管理和维修工作，不断提高设备完好状况的重要措施。

　　各主要生产车间，由分管设备的车间主任同车间设备员、维修组长每周对本车间设备评比一次。标准按整齐、清洁、润滑、安全四项要求进行。

　　第五十三条 设备科根据使用设备的五项纪律，每月组织车间调和员对全厂主要生产设备定期进行检查评比，并结合抽查情况，日常维护保养情况，二保实施完成情况，计算各车间设备分上报。

篇3：教育多媒体设备使用管理办法

　　源自 物管手册 　　教育中心多媒体设备使用管理办法

　　1、现代教育中心的设备是公共财产，全体师生员工要本着认真负责、爱护公物的态度，相互配合，共同维护多媒体设备的正常运行。

　　2、现代教育中心的各种设备，除做好固定资产和设备备案外，均应分类编号，放置在规定的位置上。

　　3、教师使用多媒体设备时应在记录表上登记清楚使用目的、时间、上课班级、设备名称以及使用情况。

　　4、教师在使用设备之前应先检查设备的状况，使用结束后要请管理人员验收。设备如在使用过程中有损坏或遗失，应由使用人员说明原因，管理员登记，并按学校有关管理规定处理。

　　5、每学期末设备的添置、消耗、损坏及其处理情况需列出报表，一式三份，一份送教务处，一份送总务处，一份现代教育中心存档。

篇4：制药股份公司设备管理员职务说明书

　　更多精品法规 　　浙江**制药股份有限公司

　　职务说明书

　　职务名称：设备管理员 职务级别 ： 职务编号：

　　工作部门：动力机修厂 上级主管：厂长 撰写日期：

　　撰写人：ZZ 部门审核： 人力资源部批准：

　　一.职务目标：

　　岗位设立目的，职权范围和主要内容。

　　为保证全厂设备正常经济运行，对全厂范围内设备履行服务，建立全厂设备台帐、设备维修台帐等，制订全厂设备的工作标准，并组织员工进行培训考核，指导和督促员工完成设备的日常维护、保养工作。

　　二.主要职责

　　按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。

　　1、根据设备管理要求，制订年、月度重点检修计划，制订各类设备工作标准。

　　2、经常巡检、检查设备运行情况，检查各类设备记录，发现问题及时反馈、修改。

　　3、组织员工进行工作标准及岗位操作技能培训。

　　4、定期完成设备的各类记录的发放、收集、整理工作。

　　5、协助厂长完成对员工的日常考核及统计分析工作。

　　三.职位要素;

　　1.知识结构

　　描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。

　　(1)、中专以上电气、制冷、机电一体化、机械类相关学历。

　　(2)、三年以上设备管理工作经验。

　　(3)、掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。

　　(4)、掌握人的沟通、辅导技能。

　　(5)、掌握GMP管理知识。

　　2.复杂程度

　　从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。

　　(1)、根据设备性能不同，制订工作标准。

　　(2)、根据设备使用情况及特点，合理制订设备的年、月度检修计划、检修内容。

　　(3)、根据员工操作技能熟练程度，制订、实施员工操作技能培训计划。

　　3.责任范围

　　( 1) 工作的自由度：

　　从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。

　　①、在内部遵守公司的规章制度，厂部制订的各项规章制度。

　　② 、在外遵守法律、法规，遵守职业道德。

　　③、平衡完成设备工作标准的制订，设备的维修、保养工作，员工的工作标准及操作技能培训工作。

　　④、对新添置设备的工作标准、维护保养等工作及新知识的学习发挥较强的主观能动性。

　　( 2) 范围：

　　描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。

　　本职务履行如何会直接影响到本厂设备的正常运行，影响到全公司的正常生产。

　　4.人际关系

　　描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。

　　(1)、工程部：设备检修计划、设备记录上交，经常。

　　(2)、总经办：联系员工培训，经常。

　　5.实施管理

　　(1)人员管理：

　　描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。

　　(2) 职能监督

　　描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。

　　(1)、本职务管理全厂160台左右设备，确保设备在正常使用状态。

　　(2)、组织全厂70多名员工工作标准、岗操作技能培训，促使员工能熟练操作本岗位设备，确保设备安全运行。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何?

　　熟练操作计算机、打印机，熟练使用办公软件，这些技能会直接影响工作效率，提高管理水平。

　　(2)应用程度

　　描述每

　　日应用操作技能的时间有多少?

　　每天操作计算机时间3小时左右。

　　7.集中视力

　　描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少?

　　修订工作标准、各类设备记录、操作计算机等工作，每天需集中视力5小时左右。

　　8.体力消耗

　　描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。

　　每周不定时到各岗位巡检设备运行情况，有一定的体力消耗。

　　9.工作环境

　　(1)工作条件

　　描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体(能力和灵敏性)正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何?

　　(1)、噪声很大(与机修同处一室)。

　　(2)、夏天气温很高。

　　(3)、空气污染严重。

　　(2)夜行。 通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。

篇5：服装公司设备管理办法

　　1.目的

　　1.1保证设备完好率，使生产正常运行;

　　1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。

　　2.适用范围

　　适用于全公司的设备管理，包括设备部和电脑部(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备。

　　3.职责

　　3.1 设备管理部门负责：

　　3.1.1 跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。

　　3.1.2对现有设备施行全面管理

　　a.整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档;

　　b. 建立设备使用和维修档案;

　　c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训;

　　d. 编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》;

　　e.直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理;

　　f.编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场;

　　g.编制易损件的合理库存量;

　　h.主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理;

　　i. 每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。

　　3.1.3接受总经理的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。

　　3.2设备使用部门负责：

　　3.2.1正确操作使用设备;

　　3.2.2设备的日常维护与保养;

　　3.2.3设备的现场保管;

　　3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。

　　4.工作内容及要求

　　4.1设备购置和更新

　　4.1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总经理有指示时向总经理递交"设备购置的技术经济分析报告"，并附报"设备购置计划"。

　　4.1.2总经理对下述资料组织论证：

　　a. 召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论;

　　b. 组织对两家以上的供应商进行询问报价;

　　c. 必要时聘请专业人士征询意见。

　　通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对"设备购置计划"进行审批。

　　4.1.3设备管理部门依批准的"设备购置计划"，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批;

　　4.1.4由业务部或总经理指定的人员按照《采购控制程序》执行采购。

　　4.1.5设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备部代表共同验收，并填写"设备入厂验收表"及"重点设备安装、调试记录表"。

　　4.1.6设备管理部门对已购置的设备：

　　a.收集资料，进行分类、编号、归档，并填写"机器设备一览表";

　　b. 在设备上进行标识;

　　c. 填写"设备移交清单"移交给使用部门，并按《设备使用前培训考试规定》，对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。

　　d. 对设备运行和完好检查进行记录统计。

　　4.2设备的保养与维修

　　4.2.1设备管理部门

　　a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程;

　　b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训;

　　c.每台机器设立对应的履历档案存于公司资料室内，并录入电脑;

　　d. 每台机器设立"设备保养及维修记录卡"，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，"记录卡"一年一换;

　　e.每年的12月20日前编制次年的"设备检修计划"报总经理批准;

　　f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在"设 备保养及维修记录卡"上作好记录;

　　g.计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况;

　　h.指导机修人员循合理路线每日巡视生产设备，发现并记录问题，及时排除;

　　i.必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对修理项目， 验收并作记录。

　　4.2.2使用部门

　　a.组织对员工的全面培训，落实规程要求;

　　b.督促组长、操作工、维修工按"设备保养及维修记录卡"的内容执行保养工作;

　　c. 了解设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设备事故。

　　4.3设备管理记录

　　4.3.1记录的分类：

　　a. 普通设备管理记录

　　b. 重点设备管理记录;

　　c. 现场台帐记录及档案记录。

　　4.3.2普通设备管理记录的内容、方法：

　　序号内 容

　　方 法执行

　　部门归档

　　时间

　　a设备前期资料：

　　·"技术经济分析报告"

　　·"设备购置计划表"

　　·洽谈记录纸

　　·设备商的广告资料

　　·其他·起草合同，资料附后;

　　·对多家资料进行比较，作出选择说明。设备管理部门资料使用完毕即归档

　　b设备原始资料(说明书、图纸、保修卡、合同、合格证、进口单、运输单等)·登记、编目，送资料室存档;

　　·资料室将目录录入电脑备查。设备管理部门

　　资料员设备到公司后一星期内

　　c设备安装、调试及交付使用部门时的交接资料·由设备部拟定安装调试验收项目，逐项真实记录于"安装调试记录表"中;

　　·交接时现场试验及外观情况记录入"设备移交单"中。设备管理部门及使用部门

　　d设备维修记录卡随机一卡、随修随记，年终换新，旧卡归档。设备管理部门

　　e设备检修记录执行设备检修计划和设备出现重大故障送机修车间及委外修理时的记录设备管理部门

　　f设备技术改造记录对设备结构、性能进行改进的记录。设备管理部门

　　g设备损毁记录设备有部分损坏或整机毁坏时记录损毁情况、原因、责任。设备管理部门

　　h设备报废记录记录报废设备状况，说明是正常报废还是事故报废。设备管理部门

　　4.3.3重点设备管理记录及方法：

　　4.3.3.1重点设备指"稀、贵、精、危"类设备。

　　a. "稀"：稀少设备，全公司拥有量在2台以下的设备;

　　b. "贵"：贵重设备，原购置单价在2万元以上的设备;

　　c. "精"：精密设备，精密度很高，需要专业保养和调校的设备。

　　d. "危"：危险设备，指有易燃易爆危险的设备或结构容器。

　　4.3.3.2重点设备执行4.3.2外，还须执行下列规定：

　　a. 由设备管理部门制订"××设备维护年度检修程序表"，按期对该设备进行表列内容的例行检修，并将此表挂于设备现场;

　　b. 实行易损、易耗件的单列管理，保证库存，随时备用;

　　c. 实行"重点设备清单"管理，保证设备主管人员明确本项的职责;

　　d. 总经理每6个月一次对重点设备组织检查，填写"设备状况评定表"。

　　4.4设备的报废和淘汰

　　设备有缺陷已无法修复或技术经济指标落后需要淘汰时，由设备使用部门和设备管理部门按"设备报废淘汰申请单"的内容依次填写处理。

　　4.5设备事故处理

　　4.5.1发生设备事故必须立即逐级上报;

　　4.5.2遵照"事故情况不搞清，不放过;事故不分清责任人、不吸取教训，不放过;防止同类事故重复发生的措施不制订落实，不放过"的"三不放过"原则处理。

　　4.5.3接到事故报告后，设备管理部门和使用部门负责人应立即察看现场，将事故情况、原因、责任人、落实措施,填写"设备事故报告表"，向总经理汇报。

　　4.5.4事故资料经总经理核准后，由总经办通知人事行政部和其他有关部门遵照执行。

　　4.6设备检查

　　4.6.1定义：设备检查是按照本程序规定，对设备的性能和外观状况进行察看、试验、检测，评审设备处于何种状态(良好、堪用、恶劣、报废)的一项工作。设备检查是评价设备管理、维修、保养情况，变更检修计划、申请设备报废、设备更新的依据。

　　4.6.2设备检查内容

　　a. 设备管理部门针对每种设备制订检查表;

　　b. 检查时实行扣分制度，每月由设备部公布一次扣分情况，每种设备的状况由设备管理部门制订项目分解，并定出每项分值，规定总分为100分，每月每个岗位确定合格分值，若低于合格分值，按差额计算罚款，若高于合格分值，按超出额计算奖励。(具体制度由设备部制订);

　　c. 扣分和奖分制度实行层级权数递增制，即：同一项内容分6个层级：

　　级别检查内容频次 方

　　式扣分方法(基本分A)检查满分时奖分(基本分B)

　　岗位班长主管厂长设备管理部门

　　岗位班长主管厂长设备管理部门

　　1级岗位自查1/日班后//////////

　　2级班长查岗位3/周全0.5A////0.5B////

　　3级车间查岗位1/周抽1/3A0.5A///B0.5B///

　　4级厂部查岗位2/月抽2AA0.5A//2BB0.5B//

　　5级部门查岗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/

　　6级公司查岗位1/季抽1/54A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B

　　7级公司查重点1/半年全5A4A3A1.5AA5B4B3B1.5BB

　　4.6.3设备检查组织

　　a. 一级检查：是指岗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《设备操作规程》中的规定进行;

　　b. 二级检查：是指班组长对岗位的检查，按《班组长职责》进行，通常分为外观检查(每日一次或以上)、性能检查(每周一次)、产品质量印证检查(随时进行)。

　　检查结果用以考核操作工的操作和保养设备的能力。

　　c. 三级检查：是指车间一级(或相当于车间一级)的组织对设备的检查，检查结果用以考核班组长及岗位设备管理工作质量。其方法为：

　　Ⅰ. 抽查，按事先制定的计划表，轮流随机进行，每月每台设备不少于1次;

　　Ⅱ. 质量印证检查，从产品质量病疵中追溯查证;

　　d. 四级检查，是指工厂部组织的对各车间的检查，方法同C每月2次，检查结果用以考核车间主管、班(组)长、岗位工的设备管理和维护保养工作质量。

　　e. 五级检查，是指由设备部组织的设备检查，用以考核工厂部、车间、班长、岗位的设备管理工作质量，其检查方法为：

　　按照设备在册目录制订检查计划

　　;

　　听取各方面意见后，确定重点检查的设备;

　　对"设备保养及维修记录表"进行审阅，确定检查重点;

　　从业务部收到的顾客质量投诉中寻找设备因素进行检查;

　　组织机修人员全面检查;

　　重点设备由主管或经公司确认有资质的人检查。

　　检查结果作为考核各部门主管及以下人员的设备管理工作依据。

　　f. 六级检查，是公司总经办组织的设备检查，抽查有代表性的设备。

　　g. 七级检查，是公司最高层亲自组织的专对重点设备的检查，检查方法由总经办决定，检查结果作为考核部门主管及以下人员的设备管理工作依据。

　　5.相关文件

　　5.1《申购管理程序》

　　5.2《采购控制程序》

　　5.3《合同管理制度》

　　5.4《质量记录控制程序》

　　5.5《设备操作规程》

　　5.6《岗位维修保养规程》

　　5.7《设备检修程序》

　　5.8《设备使用前培训考试规定》

　　5.9《班组长职责》

　　5.10《设备事故报告责任制度》

　　6. 质量记录

　　6.1 设备购置计划表

　　6.2 设备入厂验收表

　　6.3 机器设备一览表

　　6.4 重点设备安装、调试记录表

　　6.5 设备移交单

　　6.6 年度设备检修计划

　　6.7 重点设备易损件库存计划

　　6.8 设备履历表

　　6.9 设备保养及维修记录表

　　6.10 重点设备定期检查记录表

　　6.11 委外维修记录单

　　6.12 设备检查记录表

　　6.13 设备事故报告表

　　6.14 设备报废、淘汰申请单

　　6.15 燃油锅炉运行日志