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某厂设备润滑管理制度

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某厂设备润滑管理制度

  某厂设备润滑管理制度

  第二十七条 设备的润滑管理是设备管理维修工作中的一个重要组成部分。搞好润滑工作是保证设备正常运转。防止事故发生,减少机件磨损延长使用寿命,降低动能消耗,提高设备生产效率和加工精度的有力措施。

  第二十八条 本厂采用集中管理方式:全厂生产设备的润滑工作,包括废油回收再生及泠却液全部设备科管理,其组织关系如下:

  设备科-à设备管理科à润滑站

  技术检查科à理化室

  供应科->采购组->总油库

  第二十九条 其具体要求为:

  1、机床油箱内换油和添油,统一由设备科润滑站管理和执行,设备科根据每月机床耗油量编制计划,下达润滑站执行,润滑站凭润滑油计划向总油库领取。

  2、为了便于油料管理,机床油孔用油由车间工具室代管和发放。油孔加油按消耗定额发放,实行单油壶制,车间工具室的有油应直接向润滑站领取。

  3、设备科于月底前,将设备润滑消耗量进行结算,并编制计划供应科领取计划用油,供应科按计划及时供给,油的品种应根据厂内需要备齐,油耗未入润滑站前,需抽查化验合格后方可发放使用。

  4、所有润滑用的工具油壶、油枪、油抽子、油网、漏斗等,由设备科列出需要计划,由供应科负责供给,使用单位对工具要加强管理,对不负责造成丢失损坏者,要昭价赔偿。

  5、润滑工必须经常在车间内巡回检查,对设备,润滑中的故障及时排除向润滑专职人员反映,配合车间工具室做好油壶的发放,清洗、保管及一般润滑工具的修理工作。

  6、必须按设备换油周期组织清洗换油,操作工必须严格按润滑图表的规定,做好设备润滑的“五定”(定人、定机、定点、定质、定量),按机床的说明要求用油(特殊情况须经设备科研究后决定)设备换油或大量加油定要用油网,漏斗过滤。

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篇2:某厂设备技术资料管理制度

  某厂设备技术资料管理制度

  第三十条 设备的技术资料是做好设备管、用、修工作的技术依据不断地改善和管理好设备的技术资料,将有得于指导生产顺得进行和维护修理工作,缩短预检时间,全面反映设备状况,也可以便于机床改装和提高机床精度的分析研究,设备技术资料管理就按:

  第三十一条 设备科设有资料室,负责全厂设备技术资料的保管收集复制,设备分台档案的建立、保管和设备修复所需要生产图纸的供应工作。

  第三十二条 凡新设备安装完毕和自制非标准设备验收投产时,必须将所有资料完整转交设备科资料室。

  第三十三条 对各车间较大技术措施项目,成功后作为设备移交,须将有关资料转交设备科资料室。

  第三十四条 所有技术资料必须编号、登记、存放要整齐,清洁,标记要醒目(原出厂图要保留)。

  第三十五条 外单位索取交流资料,经设备科负责人批准后,按厂资料室有关规定办理。

  第三十六条 所有技术资料必须做到帐,物相符,增减必须随时登记,代图要及时,服务态度要良好。

  第三十七条 技术资料借阅:

  1、借阅说明书,可持本人工作证或调和操作证办理借阅手续每人只限一本,两周为期,如工作需要延长使用者,可办理续借手续。机修急用,随时收回。

  2、所有技术底图一律不外借,需晒图时,统一由资料员申请办理。

  3、所有进口设备外文原本,翻译底稿和外来蓝图一律不外借,需查对时可在资料室查阅。

  4、爱护国家财产,保护技术资料整洁,完整,不得任意涂改损坏或么自撕毁。

  5、技术资料丢失,需主动填写事故单,说明情况,查明原因由所在单位和齐备科共同研究作出处理意见,对过期,故意不还,占为已有或有意损坏者,除批评教育外,按原价赔偿。

篇3:某厂设备事故报告分析处理制度

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  第三十八条 设备故障与事故。设备或零部伯失去原有精度性能,不能正常运行,技术性能降低等,造成停产或经济损失者为设备故障。

  第三十九条 一般事故:修复费用一般在500~10000元;精、大、稀及机械工业关键设备在1000~30000元者;或因设备事故造成全厂供电中断10~30分钟以上为重大事故。

  第四十条 重大事故:修复费用一般设备达1万元以上;机械工业关键设备及精、大、稀设备达30000元以上者,或因设备事故而使全厂电力供应中断30分钟以上为重大事故。

  第四十一条 特大事故:修复费用达50万元以上或由于设备事故造成全厂停产二天以上,车间停产一周以上者为特大事故。

  第四十二条 事故发生后,就严格保持现场情况,操作工人或班组设备员立即报告车间机械员或车间分管设备工作主任。车间主任应产即报告设备科和有关部门。有关人员应立即到现场察看,检查分析作出记录,并及时提案 规定上报处理。

  第四十三条 重大与特大事故发生后,设备科应在24小时内报告上级主管部门,同时抄报机械电子部。车间在二日内填写事故报告单一式三份,按程序逐级上报处理,设备科必须在一个月内将处理结果上报主管部门,同时抄报机械电子部。

  第四十四条 设备事故要做到“三不放过”(事故原因分析不清不放过,事故责任者与群众未受教育不放过,没有防范措施不放过)所有事帮都查清原因和责任,按情节轻重和责任大小,分析给予行政处分或经济赔偿,触犯法律才要依法制裁。

  第四十五条 对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚,并追究领导责任。设备事故频率应按规定统计,按规定报。

  对修复费用低于5百元或全厂供应中断10分钟以下的设备故障也要百明原因,分清责任。

  第四十六条 设备事故分析处理的原则是:一般事故由小组分析,车间和有关科室人员参加;重大事故由车间主任分析,厂主管领导及设备科和有关科室派员参加;大事故由厂主管领导主持分析,主管局派人参加。

  第四十七条 对事故责任者,如需作经济制裁,经厂主管领导批准后,通知有关部门执行,如需法律制裁的,按国家法律程序办理。

篇4:某厂设备三级保养及检查制度

  某厂设备三级保养及检查制度

  第四十八条 三级保养的内容包括日常维修保养、一级保养、二级保养。三级保养是预防为主,使用、维护和计划检修相结合,专业管理一群众管理相结合,搞好设备维修保养的有效办法。衽三级保养制度,必须使操作工人对设备做到“三好”“四会”“四项要求”并遵守“五项纪律”。

  “三好”的内容是:管好、修好、用好。

  “四会” 的内容是:会使用、会保养、会检查、会排故障。

  “四项要求” 的内容是:整齐、清洁、润滑、安全。

  使用设备的“五顼规定”是:

  1、凭操作证使用设备,遵守安全操作规程。

  2、经常保持设备整洁,并按规定加油。

  3、遵守交接班制度。

  4、管好工具附件,不得遗失。

  5、发现故障立即停车,通知检修。

  第四十九条 日常维护保养是班前班后由操作工人认真检查设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备保养整齐、清洁、润滑、安全。班中设备发生故障,应及时给予排除,并认真做好接班记录。

  第五十条 一级保养是以操作工人为主,维修工人辅导,按计划对设备进行局部拆卸和检查,清洗规定的部位,通油路管道,更换或清洗油线、油毡、油器,调整设备部位配合间隙,紧固调设备各个部位。

  第五十一条 二级保养是以维修工人为主进行,列入设备的检修的计划,对设备进行部分解体检查和修理,更换或修复磨损件,清洗、换油、检查修理电气部分,使设备技术状况(包括精度)全面达到设备完好标准的要求。

  第五十二条 检查评比是搞好设备管理和维修工作,不断提高设备完好状况的重要措施。

  各主要生产车间,由分管设备的车间主任同车间设备员、维修组长每周对本车间设备评比一次。标准按整齐、清洁、润滑、安全四项要求进行。

  第五十三条 设备科根据使用设备的五项纪律,每月组织车间调和员对全厂主要生产设备定期进行检查评比,并结合抽查情况,日常维护保养情况,二保实施完成情况,计算各车间设备分上报。

篇5:教育多媒体设备使用管理办法

  源自 物管手册   教育中心多媒体设备使用管理办法

  1、现代教育中心的设备是公共财产,全体师生员工要本着认真负责、爱护公物的态度,相互配合,共同维护多媒体设备的正常运行。

  2、现代教育中心的各种设备,除做好固定资产和设备备案外,均应分类编号,放置在规定的位置上。

  3、教师使用多媒体设备时应在记录表上登记清楚使用目的、时间、上课班级、设备名称以及使用情况。

  4、教师在使用设备之前应先检查设备的状况,使用结束后要请管理人员验收。设备如在使用过程中有损坏或遗失,应由使用人员说明原因,管理员登记,并按学校有关管理规定处理。

  5、每学期末设备的添置、消耗、损坏及其处理情况需列出报表,一式三份,一份送教务处,一份送总务处,一份现代教育中心存档。

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