物业经理人

生产管理职责、工作内容及工作流程

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生产管理职责、工作内容及工作流程

  生产管理职责、工作内容及工作流程

  一、生管职责

  1、依据销售计划制订生产计划;

  2、依据生产计划指定物料需求计划;

  3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力;

  4、下达生产定单;

  5、监控生产定单完成进度。

  二、生管工作内容

  1、规划并完成组织生产目标;

  2、协调生产管理团队的工作;

  3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;

  4、主持编写工艺文件;

  5、主持制定产品使用说明文档;

  6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

  三、生管工作流程

  1、季计划

  业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。

  2、月计划

  确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。

  3、周计划

  已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。

  4、插单/模拟

  “插单”功能所需提供之信息。

  1)是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时?

  2)显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。

  3)插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:企业生产时段的几个重要的概念

  企业生产时段的几个重要的概念

  1、规划期(planning horizon)---3时区

  从今天往前推算,一般在制造、装配、采购阶段之前。这是根据合同(定单)、预测想结合定的。在MRPⅡ是由计算机软件自动计算而确定()一年或更长),在这一时段,计划可变化,一般,每季调整一次。

  2、累计提前期---2时区:一般等于或略大于累计提前期。从3时区进入二时区意味着生产计划开始实行,材料已购买,资金投入并逐渐进入加工,直至装配,这时区中如果合同增加,必须由计划员人工录入,系统只能提供信息。

  3、需求时界(demand time fence)DTF:1、2时区的分界线。提醒计划人员:已进入机器总装,除特殊情况,一般计划不能再做调整。

  4、总装期---1时区:进入整机总装阶段(或略为提前)

  5、计划时界:2时区与3时区之间的分界线(planning time fence)PTF。提醒:计划已经确定,采购或生产周期较长的物料已经备好,资金已投入,能力开始耗用。变动必须由计划人员手工做。

  ①毛需求量(gross demand)

  ②净需求量(net demand)

  ③计划接受量(Scheduled receipt):计划接受量是指从外部定购的预期到货数量(正在执行的定单数量)。

  ④计划产出量(Scheduled output):是指被确认为本厂生产量。有时被归并到接受量中。

  ⑤预计可用库存量(Projected Available Balance,PAB):各时段的可用库存量。

  本阶段预计库存量=本段初结余+本段产出+本段接受量-本段毛需求量

篇3:制造企业生产过程跟单

  制造企业生产过程跟单

  一、生产过程跟单的基本要求

  1.按时交货:要使生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。

  2.按质交货:生产出来的产品符合订单的质量要求。

  二、生产过程跟单的流程

  1.下达生产通知书

  跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等。

  2.分析生产能力

  生产通知单下达后,要分析企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包?

  3.生产计划的制定:

  ①3–6个月生产计划的制定。(主要是依据订单记录,前期生产记录,计划调度以及产能分析而制定的)

  ②月度生产计划的制定。是由3-6个月生产计划转化而来的。它是生产安排的依据,也是采购计划制定的依据。

  ③周生产计划的制定。是由月份生产计划或紧急订单转换而制定的。它是具体生产安排及物料控制的依据。

  ④日程计划的制定。它是生产管理的最重要环节之一。它的中心内容是如何针对计划进行预先设定从接单到交货全过程的时间,顺序,不同产品,批量,等等。日程计划表有一周的,也有一个月的。必须以客户及生产效率为中心来确定。

  ⑤基准日程表的制定。是为了使订单能按预定日(交期)完成,应该在何时开工,何时进行,何时完工的一种标准。这是一种日程标准,是订单生产型企业用以确定自订货到加工,最终成品出货为止所需的工作日数。

  4.跟踪生产进度

  ①生产进度控制重点

  实际进度与计划进度,发生差异,要找原因。通常有下列原因:

  a.原计划错误

  b.机器设备有故障

  c.材料没跟上

  d.不良率和报废率过高

  e.临时工作或特急订单的影响

  f.前制程延误的累积

  g.员工工作情绪低落,缺勤或流动率高

  ②跟踪生产进度的表单

  生产日报表,生产进度差异分析表,生产进度控制表,生产异常处理表,生产线进度跟踪表。

  5.交期延误

  如是工厂原因,要通知客户,取得同意后方可出货。如不同意,一是协商,我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。

  6.我们再提一下有关订单的更改问题

  客户对已下的订单因市场变化会有更改,有数量上的,(或增加,或减少)。有包装上的。(彩印,或白合)。有交期的变更。(或提前,或推迟)。接到客户要求变更,首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了,已收尾,就不可能再更改了。如还没按排,问题不大。如已按排了部份,要进行协商。比如数量要减,我们已按原数量采购了材料,通用的问题不大。但如是专用的,客户要承担部份费用。对交期:如要提前,我们要根据实际情况说。如要推迟,时间短,问题不大,但如要延迟很长,那仓储费,损耗费要承担。

篇4:企业主生产规划的任务和特点

  企业主生产规划的任务和特点

  一、从台份计划到零件计划

  传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划,台份计划的缺点是:

  1、过早,不能适应市场的变化;

  2、太粗,造成库存量的增加,资金积压。

  MRPⅡ正是解决这个问题的。

  二、具体到产品的型号及需求的时间(月/周)

  综合生产计划只是总的产量(无型号)

  三、主生产计划是MRPⅡ的一部分

  四、主生产计划的任务

  1、排出独立需求的、按日、周、月的计划。

  2、对本企业的能力与生产任务进行细的平衡, 以便确定能力的补充或计划的调整。

  3、根据产量及能力的动态变化,对每周计划做修改.

  4、作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽,也是向客户承诺的依据。

  五、MPS 的可行性

  传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是:

  1、主观上要采用客观的数据,而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。

  2、在计划方法上,在编制计划时同时运行粗能力计划。所以称为“主”(Mater)就是“主控”的意思。

  3、计划要按时间滚动。

篇5:车站安全生产一岗双责制度

  车站安全生产一岗双责制度

  为加强安全工作的领导,落实安全生产责任,根据《中华人民共和国安全生产法》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律、法规以及上级行业管理部门的有关规定结合本站实际特制定本制度。

  一、严格执行管生产必须管安全,对安全生产工作实行“一岗双责”制度,按照“谁主管,谁负责”、“谁审批,谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则,抓好分管及具体负责工作范围内的安全生产。

  二、站长是安全生产工作的第一责任人,全面负责车站的安全生产工作并履行以下职责。

  1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章。认真履行法人的职责,全面负责全站的安全生产工作。

  2、建立健全安全生产管理机构,配备足够的安全生产管理人员,明确责任,按规定提取和使用安全专项经费。

  3、建立健全安全生产规章制度及安全技术操作规程,明确各部门各岗位的安全职责。

  4、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理,每季度至少督促检查一次全站的安全生产,及时消除生产安全事故隐患。

  5、重视消防工作,组织防火检查,及时消除火灾隐患,配置消防设施、器材,确保其性能良好、有效。

  6、制定全站的事故应急救援预案,建立事故救援体系,落实应急救援措施并定期组织演练。

  7、加强对职工的安全生产教育和培训,提高全站职工安全意识及素质,做到持证上岗。

  8、实行安全生产目标管理,主持研究和解决有关安全生产工作方面的重大问题。定期公布全站安全生产情况,认真听取和采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。

  9、如发生安全事故,必须在规定的时间内上报区交通局和其它有关部门,并采取有效措施,组织实施抢救,减少损失,落实事故的处理决定和善后工作。

  三、分管理安全的副站长是安全生产的第二责任人,具体负责车站的安全生产工作,履行以下职责。

  1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章,针对本站安全工作中出现的问题,及时主持研究、制定办法和采取措施,确保无安全隐患存在,及时完成第一责任人交办的安全工作。

  2、认真组织落实安全生产目标,加强督促检查,掌控目标任务的完成进度情况,确保目标任务的完成。

  3、组织安全检查工作,责令安全部门限期整改事故隐患。

  4、组织开展“春运”、“黄金周”、“汛期”、“安全生产月”、“百日安全”等重大安全生产活动;落实安全教育和技术培训工作;总结先进经验、表彰先进集体和个人。

  5、负责具体实施“行包安检”、“三不进站,五不出站”、“消防”、“内保”、“综治”、“防汛”“卫生防疫”等方面安全管理工作。

  6、加强客运安全源头管理工作,做好人车分流工作,对发现的事故隐患及时采取措施,及时制定整改方案和防范措施。

  7、发生安全生产事故时,按规定启动安全生产事故的各项预案。

  四、分管其他工作的副站长必须抓好分管工作范围内的安全作,履行以下职责。

  1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章,针对分管工作中出现的安全隐患,及时与第一责任人及第二责任人沟通,研究、制定办法和采取措施,确保无安全隐患存在,及时完成第一责任人交办的安全工作。

  2、坚持将安全生产工作与分管工作同时安排部署,同时组织实施,同时考核验收。

  3、督促分管部门认真履行工作范围内的安全职责,适时组织开展安全检查,协调事故隐患整治工作。

  4、分管工作范围内发生安全生产事故时,按规定赶赴现场,配合第一、二责任人组织、协调事故抢险救援及善后工作。

  五、安保股股长是安全生产的第三责任人,负责全站安全工作的具体落实与实施,履行以下职责。

  1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻执行上级相关部门的安全法规、文件以及站上制定的各种安全规章制度,积极宣传,做好全站安全、综治、内保、消防、防汛、卫生防疫工作。

  2、在第一责任人及第二责任人的领导下深入调查研究,全面了解掌握站上的安全生产状况和治安状况,根据局安全科、行管部门以及站上的各项要求,制订完善全站安全生产、综治、内保、消防、防汛工作的各项管理制度和具体实施办法。

  3、加强现场安全管理,督促各岗位人员认真履职,确保站内安全生产,发现问题和事故苗头及时处理、汇报。

  4、指导、监督检查各驻站单位及租赁业户的安全工作,督促其安全生产,防止安全生产事故的发生。

  5、认真贯彻落实内保工作要求,维护好车站的治安秩序,积极配合公安机关,严防各种治安及刑事案件的发生。

  6、每月在全站范围内至少组织一次全面的安全检查,发现问题,及时制定措施,督促整改。

  7、做好安全检查、安全会议的记录,及时报送工作总结、安全信息材料及报表,建立完善安全生产的原始记录和档案,以备查验。

  8、努力完成上级安排的其它工作任务。

  六、办公室主任具体负责抓好本部门安全生产工作,履行以下职责。

  1、组织召开本部门安全生产工作会议,学习安全生产法律、法规、规章制度,传达上级有关安全生产工作的指示精神,分析安全形势,部署工作任务。

  2、负责组织安排召开办公会和生产调度会准备工作做好记录,发布会议纪要,检查工作执行情况。负责传递有关领导关于安全工作的指示和批示精神及安全文件,及时向上级报送安全管理工作的文件材料。

  3、认真督

  查督办涉及安全目标管理有关事项,及时报送有关安全生产的建议,负责落实车站领导带班和安全值班的监督检查。

  4、为全站各部门开展安全管理工作提供必要的工作条件,为本单位实施安全生产事故的应急救援处置提供后勤保障。

  5、妥善保管印章、介绍

  信、函电、卷宗、档案、部门贵重物品,不得出现掉失或人为毁坏。

  6、健全公务用车管理制度,加强对公务用车驾驶员的安全教育培训和管理;组织人员集体外出活动时,负责制定行车安全、食宿安全、户内外活动安全管理和应急救援处置预案,做好安全保障及服务工作。

  7、搞好防火、防汛、防盗、用电等安全工作。

  七、业务股股长具体负责抓好本部门安全生产工作,履行以下职责。

  1、组织召开本部门安全生产工作会议,学习安全生产法律、法规、规章制度,传达上级有关安全生产工作的指示精神,分析安全生产形势,部署工作任务。

  2、加强安全宣传力度,运用广播、电视、报刊、横幅、标语、宣出传栏等方式,宣传旅客乘车安全常识和驾驶员安全行车知识。

  3、制定并实施“元旦”、“春运”、“五一”、“国庆”等节假日《运输组织方案》和《客流高峰应急预案》,加强与相关部门、参营企业联系,做好节假日旅客高峰车辆调配疏运旅客,确保旅客安全出行。

  4、实施安全生产日常检查,督促检查本部门执行“三不进站”、“五不出站”管理规定的情况,及时发现和纠正违章行为,消除安全事故隐患。

  5、定期检查所属部门安全设施、设备,确保齐全有效。

  6、发现生产中出现不安全情况及时报告,并适当处理。

  八、财务室具体负责抓好本部门安全生产工作,履行以下职责。

  1、组织召开本部门安全生产工作会议,学习安全生产法律、法规、规章制度,传达上级有关安全生产工作的指示精神,分析安全形势,部署工作任务。

  2、妥善保管票据、印章,做好账本的管理工作。

  3、严格执行财经制度,按规定将当日营收现金入行。

  4、定期对红外线报警器、防盗门窗等安全设施进行自查,确保有效。

  5、严格按照规定审查安全经费的预算,按照标准提取和管理好安全专项资金,不得擅自挪用它用。

  6、搞好防火、防汛、防盗、用电等安全工作。

  九、**站、**站站长除抓好各分站日常工作外具体本分站安全生产工作负责,各分站站长为本分站安全第一责任人,安全工作直接对总站第二责任人负责。

  十、其他岗位工作人员除本职工作以外,一律对本岗位、本人上班时间内的生产负有安全责任。

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