篇2：生产车间工位器具的管理规定

　　生产车间工位器具的管理规定

　　车间工位器具包括：周转箱，周转车，货架，零件盒等。

　　1. 蓝(白)色塑料周转箱盛装成品半成品，零件盒盛装装配用零件，灰色塑料周转箱盛装注射塑料零件，绿(蓝)色周转箱盛装金属零件，灰色铁周转箱盛装边角料。

　　2. 蓝(白)色塑料周转箱放在相应的周转车、货架上，零件盒放在工位方便取用的位置，灰色塑料周转箱、绿(蓝、灰)色铁周转箱堆放在指定合格区、废料区。

　　3. 周转车不得代替其它工具运载货物使用，并按指定地点停放。

　　4. 货架固定放在班组指定位置，不得随意挪动。

　　5. 各种器具架要摆放整齐，按规定的品种装件，严禁乱装乱放。

　　6. 各班组所使用的周转箱蓝(白)统一由各班班长到成品包装处领取，任何个人不得自行领取周转箱。

　　7. 工位器具使用后应放回原位，禁止乱拿乱放。

　　8. 工位器具严禁移做它用，未经车间批准不得外借。

　　9. 各班组发现工位器具损坏，及时通知维修人员进行维修，如无法修复的，应报车间作报废处理。

　　10. 各班组视生产情况不定期对工位器具进行清洗保养，周转车，周转箱，器具架要保持日常清洁。

篇3：学校后勤公司办公室主任副主任岗位工作职责

　　学校后勤公司办公室主任、副主任岗位职责

　　在总经理的领导下，认真落实质量目标规定的各项指标，管理、组织、领导本部门员工的学习，完成办公室的各项工作任务。积极配合、协调好办公室与公司各部门之间的工作。

　　（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决执行公司质量管理体系的各项要求和决定。

　　（2）建立健全各项规章制度，使公司的各项服务工作制度化、规范化、程序化，不断提高管理水平和服务质量。

　　（3）加强员工的思想教育和业务指导，坚持以人为本，贯彻落实师生至上，服务第一的宗旨，不断提高员工的质量和服务意识。

　　（4）主持公司质量管理体系文件的学习和培训，传达公司有关文件和决议，布置安排各项工作。

　　（5）负责公司固定资产、仪器设备和公共设施的管理，确保国有资产保值运行。

　　（6）做好顾客要求的评审，及时协调和管理服务工作中存在的问题，加强检查力度，严格落实目标管理责任制。

　　（7）加强资产管理，提高经济效益，防止国有资产的流失。

　　（8）积极协调本部门和各管理服务中心之间的关系，树立为基层服务的思想。

　　（9）定期或不定期检查各部门的工作，掌握员工的思想动态，及时解决员工中存在的思想问题，不断激发员工工作的积极性。

　　（10）完成领导交办的其他工作。

篇4：公司化验室主任职责

　　公司化验室主任职责

　　1、负责制定化验室工作目标。

　　2、负责起草修订化验室的各项管理规程、规章制度并保证其实施。

　　3、负责组织起草原料、辅料、半成品、成品质量标准、检验操作规程、厂房监测规程、检验仪器设备使用、保养规程、培养基、试剂与试液配制、菌种使用管理规程以及清洁规程等。

　　4、负责审核原料、辅料、半成品、成品的检验报告。

　　5、负责检验过程的偏差处理。

　　6、负责审核检验方法，检验仪器的验证方案及报告，组织安排本部门实施验证。

　　7、负责安排本部门的人员完成产品及工艺验证，设备验证、水系统验证、空调系统验证、清洁验证中所需检验工作，对验证样品进行检验并提供数据。8、负责组织定期对洁净区沉降菌的监测。

　　9、负责对留样样品进行稳定性考察工作，并提供留样数据。

　　10、负责对化验室人员进行业务指导、技能培训与考核工作。

　　11、负责做好精密仪器的调试，维护保养和校验工作。

　　12、负责化验室的安全防火工作。

　　13、负责化验室与其它部门的工作协调和配合工作。

　　14、完成领导交给的临时工作。

篇5：公司生产车间生产工序控制点管理制度

　　公司生产车间生产工序控制点管理制度

　　1.目的：制订本标准的目的是为了加强生产车间的生产工序控制点的管理，确保产品质量。

　　2.范围：本标准适用于生产车间。

　　3.责任：车间、生产管理部和质量管理部对本标准实施负责。

　　4.内容：

　　4.1.对药品生产过程中，应按工艺要求控制工艺参数，根据每个药品生产的实际过程制定工序管理点（关键控制点）。

　　4.2.工序管理点应综合以下管理点。

　　4.2.1.工艺、质量管理点。

　　4.2.2.设备管理点。

　　4.2.3.安全管理点。

　　4.2.4.卫生管理点。

　　4.2.5.定置管理点。

　　4.3.下列情况之一的工序列为管理点。

　　4.3.1.关键工序或关键岗位；

　　4.3.2.出现生产、质量、设备等事故较多的工序；

　　4.3.3.技术要求高，或特殊工序（如灌装过程）。

　　4.3.4.对下道工序加工或装配有重大影响的工序。

　　4.4.工序管理点由生产车间提出并确定合适管理手段，经生产管理部和质量管理部审批后可列入工序管理点明细表。

　　4.5.工序管理点检查由生产管理部和质量管理部双方负责。

　　4.6.每年对已定的工序管理点按标准进行一次整顿，管理点增减工作程序同4.4。