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公司物体打击事故应急预案

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公司物体打击事故应急预案

  公司物体打击事故应急预案

  为了加强公司安全管理,规范生产现场管理和作业行为,有效防止和减少事故发生所造成的损失,及时对事故进行施救,制定本预案。

  一、应急准备

  1.组织机构及职责

  1.1事故应急救援领导组

  组 长:副总经理

  副组长:安安全正副主管、生产经理

  组 员:各车间主管和班长

  值班电话:

  1.2领导组下设抢险组(组长:车间主任)、通讯联络组(组长:人资部经理)、疏散引导组(组长:车间主任)、安全警戒组(组长:保安队长)和后勤保障组(组长:采购经理、物流经理、机电科长),组员为各组组长所属部门人员。

  事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发物体打击事故进行应急处理。

  2.培训和演练

  2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按物体打击事故"应急响应"的要求进行模拟演练。

  2.2各组员按其职责分工,协调配合完成演练。

  演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价,必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。

  2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

  2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

  2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

  二、应急响应

  1.防物体打击事故发生,成立义务小组,由安全正副主管担任组长,各班组长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。

  2.发生物体打击事故后,由安全正副主管负责现场总指挥,发现事故人员首先高声呼喊,通知现场车间安全员(车间主任),由安全副主管打www.pmceo.com事故抢救电话"120",向医院打电话抢救,同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施,防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由组长协助抢救工作,相应人员迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。

  3.事故后处理工作

  3.1查明事故原因及负责人

  3.2以书面形式向公司写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

  3.3制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。

  3.4组织所有人员进行事故教育。

  3.5向所有人员宣传事故结果,及对负责人的处理意见。

  三、预案终结

  1.本预案全部完成后,由原发布启动预案的负责人宣布预案终结,同时向总经理报告。

  2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

  评估会议主持人按事故的等级和管理权确定,评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持,重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

  3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断,不对客观因素进行辨析,评估的重点是:

  3.1预案时限性是否得到实施。

  3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作,有无遗漏,过错,责任是谁。

  3.3参加预案实施的管理人员,领导是否按预案规定组织开展工作,有无遗漏和过错,责任是谁。

  3.4应急预案是否需要修改,如何修改。

  主持评估的部门对评估报告的真实性,符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员,安委会应对责任者提出明确的批评,对情节和过错严重需要给予处分的,安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

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篇2:公司机械伤害事故应急预案

  公司机械伤害事故应急预案

  为了加强公司安全管理,规范生产现场管理和作业行为,有效防止和减少事故发生所造成的损失,及时对事故进行施救,制定本预案。

  一、应急准备

  1.组织机构及职责

  1.1事故应急救援领导组

  组 长:副总经理

  副组长:安全正副主管、生产经理

  组 员:各车间主任和班长

  值班电话:

  1.2领导组下设抢险组(组长:车间主管1)、通讯联络组(组长:人资部经理)、疏散引导组(组长:车间主任)、安全警戒组(组长:保安队长)和后勤保障组(组长:采购经理、物流经理、机电科长),组员为各组组长所属部门人员。

  事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发机械伤害事故进行应急处理。

  2.培训和演练

  2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按机械伤害事故"应急响应"的要求进行模拟演练。

  2.2各组员按其职责分工,协调配合完成演练。

  演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价,必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。

  2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

  2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

  2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

  3.应急物资的准备、维护、保养

  3.1应急物资的准备:简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

  3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

  二、应急响应

  1.防物体打击事故发生,成立义务小组,由安全正副主管担任组长,各班组长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。

  2.发生物体打击事故后,由安全正副主管负责现场总指挥,发现事故人员首先高声呼喊,通知现场车间安全员(车间主管),由安全副主管打事故抢救电话"120",向医院打电话抢救,同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施,防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤www.pmceo.com人员由组长协助抢救工作,相应人员迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。

  三、事故后处理工作

  1.查明事故原因及负责人

  2.以书面形式向公司写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

  3.制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。

  4.组织所有人员进行事故教育。

  5.向所有人员宣传事故结果,及对负责人的处理意见。

  四、预案终结

  1.本预案全部完成后,由原发布启动预案的负责人宣布预案终结,同时向总经理报告。

  2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

  评估会议主持人按事故的等级和管理权确定,评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持,重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

  3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断,不对客观因素进行辨析,评估的重点是:

  3.1.预案时限性是否得到实施。

  3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作,有无遗漏,过错,责任是谁。

  3.3.参加预案实施的管理人员,领导是否按预案规定组织开展工作,有无遗漏和过错,责任是谁。

  3.4.应急预案是否需要修改,如何修改。

  主持评估的部门对评估报告的真实性,符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员,安委会应对责任者提出明确的批评,对情节和过错严重需要给予处分的,安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

篇3:公司触电事故应急预案

  公司触电事故应急预案

  为了加强公司安全管理,规范生产现场管理和作业行为,有效防止和减少事故发生所造成的损失,及时对事故进行施救,制定本预案。

  一、应急准备

  1.组织机构及职责

  1.1事故应急救援领导组

  组 长:副总经理

  副组长:安全正副主管、生产经理

  组 员:各车间主任和班长

  值班电话:

  1.2领导组下设抢险组(组长:车间主管1)、通讯联络组(组长:人资部经理)、疏散引导组(组长:车间主任)、安全警戒组(组长:保安队长)和后勤保障组(组长:采购经理、物流经理、机电科长),组员为各组组长所属部门人员。

  事故应急救援领导组负责对生产现场发生的触电事故进行应急处理。

  2.培训和演练

  2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按触电事故"应急响应"的要求进行模拟演练。

  2.2各组员按其职责分工,协调配合完成演练。

  演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价,必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。

  2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

  2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

  2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

  3.应急物资的准备、维护、保养

  3.1应急物资的准备:简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

  3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

  二、应急响应

  1.脱离电源对症抢救,当发生人身触电事故时,首先使触电者脱离电源。迅速急救,关键是"快"。

  2.对于低压触电事故,可采用下列方法使触电者脱离电源。

  2.1如果触电地点附近有电源开关或插销,可立即拉开电源开关或拔下电源插头,以切断电源。

  2.2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下,以隔离电源。

  2.3当电线搭在触电者身上或被压在身下时,也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具,拉开、提高或挑开电线,使触电者脱离电源,切不可直接去拉触电者。

  3.对于高压触电www.pmceo.com事故,可采用下列方法使触电者脱离电源:

  3.1立即通知有关部门停电。

  3.2带上绝缘手套,穿上绝缘鞋,用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。

  3.3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。

  4.触电者如果在高空作业时触电,断开电源时,要防止触电者摔下来造成二次伤害。

  4.1如果触电者伤势不重,神志清醒,但有些心慌,四肢麻木,全身无力或者触电者曾一度昏迷,但已清醒过来,应使触电者安静休息,不要走动,严密观察并送医院。

  4.2如果触电者伤势较重,已失去知觉,但心脏跳动和呼吸还存在,应将触电者抬至空气畅通处,解开衣服,让触电者平直仰卧,并用软衣服垫在身下,使其头部比肩稍低,以免妨碍呼吸,若天气寒冷要注意保温,并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难,发生痉挛,应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。

  4.3如果触电者伤势较重,呼吸停止或心脏停止跳动或二者都已停止,应立即进行口对口人工呼吸及胸外心脏挤压法进行抢救,并送往医院。在送往医院的途中,不应停止抢救,许多触电者就是在送往医院途中死亡的。

  4.4人触电后会发现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态,通常都是假死,万万不可当作"死人"草率从事。

  4.5对于触电者,特别高空坠落的触电者,要特别注意搬运问题,很多触电者,除电伤外还有摔伤,搬运不当,如折断的肋骨扎入心脏等,可造成死亡。

  4.6对于假死的触电者,要迅速持久的进行抢救,有不少的触电者,是经过四个小时甚至更长的时间抢救过来的。只有经过医生诊断确定死亡,停止抢救。

  5.人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸效果最好。

  5.1施行人工呼吸前,应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物,脱落的断齿、血块、黏液等,以免堵塞呼吸道,使触电者仰卧,并使其头部充分扣仰(可用一只手拖触电者颈后),鼻孔朝上以利呼吸畅通。

  5.2救护人员用手使触电者鼻孔禁闭,呼吸一口后紧贴触电者的口向内吹气,时间约为2秒钟。吹气大小,要根据不同的触电人有所区别,每次呼气要使触电者胸部微微鼓起为宜。

  5.3吹气后,立即离开触电者的口,并放松触电者的鼻子,使空气呼出,时间约3秒钟。然后再重复吹气动作。吹气要均匀,每分钟吹气约12次。触电者已经开始恢复自由呼吸后,还应仔细观察呼吸是否再度停止。如果再度停止,应再继续进行人工呼吸,这时人工呼吸要与触电者微弱的自由呼吸规律一致。

  5.4如无法使触电者把口张开时,可改用口对鼻人工呼吸法,即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。

  6.胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法。

  6.1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方,姿势与口对口人工呼吸法相同,救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧,两手相叠,手掌根部放在心窝上方,胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3~5厘米,以每秒钟挤压一次,太快了效果不好,每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松,让触电者胸廓自动恢复,血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。

  6.2应当指出,心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了,呼吸很快会停止。呼吸停止了,心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动停止了,应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏

  挤压。如果现场只有一人抢救,两种方法交替进行。可以挤压4次后,吹气一次,而且吹气和挤压的速度都应提高一些,以不降低抢救效果。

  三、事故后处理工作

  1.查明事故原因及负责人。

  2.以书面形式向场写出报告,包括发生事故时间、地点、伤亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

  3.制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。

  4.组织所有人员进行事故教育。

  5.向所有人员宣传事故结果,及对负责人的处理意见。

  四、预案终结

  1.本预案全部完成后,由原发布启动预案的负责人宣布预案终结,同时向总经理报告。

  2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

  评估会议主持人按事故的等级和管理权确定,评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持,重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

  3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断,不对客观因素进行辨析,评估的重点是:

  3.1预案时限性是否得到实施。

  3.2参加预案实施的单位、部门是否按预案要求开展工作,有无遗漏,过错,责任是谁。

  3.3参加预案实施的管理人员,领导是否按预案规定组织开展工作,有无遗漏和过错,责任是谁。

  3.4应急预案是否需要修改,如何修改。

  主持评估的部门对评估报告的真实性,符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员,安委会应对责任者提出明确的批评,对情节和过错严重需要给予处分,安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

篇4:公司食物中毒与传染病应急预案

  公司食物中毒与传染病应急预案

  为了加强公司安全管理,规范生产现场管理和作业行为,有效防止和减少事故发生所造成的损失,及时对事故进行施救,制定本预案。

  一、应急准备

  1.组织机构及职责

  1.1事故应急救援领导组

  组 长:副总经理

  副组长:安全正副主管、生产经理

  组 员:各车间主任和班长

  值班电话:

  1.2领导组下设抢险组(组长:车间主管1)、通讯联络组(组长:人资部经理)、疏散引导组(组长:车间主任)、安全警戒组(组长:保安队长)和后勤保障组(组长:采购经理、物流经理、机电科长),组员为各组组长所属部门人员。

  事故应急救援领导组负责对施工现场发生的食物中毒和传染病事故进行应急处理。

  1.3发生潜在(事故)事件、物质:霉质及毒素食物、病原体;发生潜在(事故)事件场所:全体生产人群;发生潜在(事故)事件场所配备器材:急救器材;应急准备和响应物资:急救器材。

  2.培训和演练

  2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按食物中毒和传染病事故"应急响应"的要求进行模拟演练。

  2.2各组员按其职责分工,协调配合完成演练。

  2.3演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价,必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。

  2.4演练、评价和更新的记录应予以保存。

  2.5安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

  2.6安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

  2.7应急物资的维护、保养及测试

  各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

  二、应急响应

  1.当发生了中毒、传染病事故时,第一发现者应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。

  2.接到消息后,行政主任或安全正副主管立即赶到出事地点,确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否传染病和其来源,并及时报告组长,由组长拨打"120"紧急事故报警电话,并安排相关人员在大门口接应。

  3.安全正副主管负责指挥,并在事故过后出具事故经过报告上报总经理。各组员立即组织人员赶到事故发生地点,要立即采取抢救措施,如:令其将胃里的东西呕吐出来,当发现其中毒较深昏迷时,立即将其抬到大门口,等救护车的到来,或直接送往就近医院,传染病患者直接送往医院。技术人员负责配合急救人员的后勤工作,组长负责指挥及联络工作。

  4.应急小组组长到达事故现场后,立即责令各车间生产班组停止生产,组织事件调查,并将事件的初步调查通报公司总经理。

  三、预案终结

  1.本预案全部完成后,由原发布启动预案的负责人宣布预案终结,同时向总经理报告。

  2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

  评估会议主持人按事故的等级和管理权确定,评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持,重、特大事故的评估由www.pmceo.com公司指定人员主持。

  3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断,不对客观因素进行辨析,评估的重点是:

  3.1预案时限性是否得到实施。

  3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作,有无遗漏,过错,责任是谁。

  3.3参加预案实施的管理人员,领导是否按预案规定组织开展工作,有无遗漏和过错,责任是谁。

  3.4应急预案是否需要修改,如何修改。

  主持评估的部门对评估报告的真实性,符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员,安委会应对责任者提出明确的批评,对情节和过错严重需要给予处分的,安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

篇5:公司交通事故应急预案

  公司交通事故应急预案

  为了加强公司安全管理,规范生产现场管理和作业行为,有效防止和减少事故发生所造成的损失,及时对事故进行施救,制定本预案。

  1.组织机构

  1.1为明确职责,落实责任,便于交通安全工作的统一领导和指挥,成立交通安全领导组。

  组 长:物流经理

  副组长:人力资源经理、行政主任

  组 员:人力资源部所属人员

  值班电话:

  1.2领导组下设抢险组(组长:行政主任)、通讯联络组(组长:物控主管)、疏散引导组(组长:生产经理)、安全警戒组(组长:保安队长)和后勤保障组(组长:采购经理、机电科长),各组组员为为各组组长所属部门人员。

  2.工作措施

  2.1建立制度,加强管理。严控机动车和驾驶员的管理,针对公司实际情况对机动车辆的使用、保养、出行及驾驶员制定出相应的规章制度。避免因管理不善造成交通事故的发生。

  2.2抓好驾驶员交通安全教育。要经常对驾驶员进行遵章守纪及职业道德教育,组织驾驶员学习《道路交通管理条例》及有关法律法规,提高驾驶员的安全意识,尤其要抓好雨雾等恶劣气候的行车安全教育。

  2.3加强机动车维修保养。本场要定期对机动车进行维修和保养,并指定专人负责监督和检查,同时要根据使用时间、行驶里程、技术状况等做好记录,达不到安全技术标准的机动车不得上路行驶。

  2.4逐级落实责任。与驾驶员逐级签订"交通安全责任书",明确责任,确保安全。

  3.处置方案

  一旦发生交通事故,按以下方案处置。

  3.1首先要对事故现场进行保护,造成人员伤亡的,及时对伤者进行抢救,同时报告所属地交通管理部门,由所属地交通管理部门对事故现场进行勘查并判定责任。

  3.2交通事故的处理按以下规定执行:

  3.2.1轻微事故:由公司配合所属地交通管理部门自行调查处理,并报公司人力资源部备案。

  3.2.2一般事故:可视情节决定派人协助所属地交通管理部门处理,报公司人力资源部备案。

  3.2.3重大事故:必须及时报告公司总经理,并在24小时内报安委会,公司要派人赶赴现场,协助所属地交通管理部门处理。

  3.2.4特大事故:必须立即报告公司总经理,由公司领导及有关人员赶赴现场,协助所属地交通管理部门处理。

  3.3事故处理及责任赔偿按照有关法规执行。

  3.4发生交通事故要及时上报,不准隐瞒不报或拖延迟报,对发生的交通事故要坚持"四不放过"的原则,认真调查分析,严肃处理。

  4.预案终结

  4.1本预案全部完成后,由原发布启动预案的负责人宣布预案终结,同时向总经理报告。

  4.2预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

  评估会议主持人按事故的等级和管理权确定,评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持,重、特大事故的评估由公司指www.pmceo.com定人员主持。

  对预案的评估就是非和符合问题做出判断,不对客观因素进行辨析,评估的重点是:

  4.2.1预案时限性是否得到实施。

  4.2.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作,有无遗漏,过错,责任是谁。

  4.2.3参加预案实施的管理人员,领导是否按预案规定组织开展工作,有无遗漏和过错,责任是谁。

  4.2.4应急预案是否需要修改,如何修改。

  主持评估的部门对评估报告的真实性,符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员,安委会应对责任者提出明确的批评,对情节和过错严重需要给予处分的,安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

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