M公司重大危险源应急预案
为认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，切实加强安全生产管理，杜绝各类重特大事故发生，保障员工生命安全、公司财产安全，根据《公司重大危险源管理执行规定》的要求，结合本公司的实际，制订本重大危险源事故应急预案。
一、指导思想
坚决贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，预防重特大事故的发生，确保员工生命安全、企业财产安全。
二、工作目标
确保财产和生命安全，杜绝重特大事故的发生，实现安全"零"字目标。
三、组织机构
成立重大危险源事故应急领导小组
组 长：总经理
副组长：副总经理
领导小组办公室主任：生产经理兼
现场调度：安全主任
成 员：人力资源部负责人、生产部负责人、财务部负责人、物流部负责人、机电负责人、开发部负责人、采购部负责人、物控部负责人、各车间主任
下设6个工作小组：
①事故控制小组：
组长：机电负责人
成员：部门所属人员
②急救小组：
组长：各车间主任
成员：所属班组人员
③警戒小组
组长：保安队队长
成员：所属保安人员
④疏散小组
组长：生产经理
成员：所属车间班组人员
⑤后勤保障小组
组长：物流经理（）
成员：部门所属人员
⑥机动小组
组长：开发部负责人（）
成员：部门所属人员
四、重大危险源理化性质
1.危险源名称：
(1)火灾
主要生产阻燃PVC瓦和阻燃PC瓦。火灾的主要原因是设备自身故障(如短路)造成温
度急剧升高。必须经常观察温度的变化，防止火灾的发生。
(2)生产设备的伤害
高速缸、低速缸、磨粉机、破碎机三辊间、切刀间、收卷轮间、齿轮间和定型板间等这些设备和部位都容易造成伤害，主要是手的伤害。操作人员必须遵守操作规程，注意力集中，避免事故的发生。
(3)乙炔、天然气：
a.外观与性质：乙炔、天然气是带刺激性气味的易燃易爆化学气体，易挥发，当储存罐和储气瓶发生泄漏时会产生刺激性气味，遇火星或明火或在空气中达到一定混合比例后会产生爆炸，造成火灾和强烈震感、冲击波。
b.氧气是一种助燃气体，氧气瓶在遇强烈碰撞时易发生泄漏，致使安全阀损坏气体外泄，当和乙炔等气体到达一定混合比例时会产生爆炸。
c.乙炔、天然气易挥发、有刺激性气味的化学物品。
d.微量泄漏时主要是吸入对人体造成危害。
(4)高压电：
35KVA变电所是高电压，易发生触电，火灾事故。
五、重大危险源分布情况及影响范围
序号单 位危险源名称位 置类别危险性最大影响范围
六、发生人员伤害处置措施
1.天然气、乙炔、氧气由储气罐存储，发现阀门泄漏后，操作人员立即通知班长，并报告部门负责人。若在短时间内能控制泄漏，则基本排除事故隐患，经相关人员到现场确认，更换泄漏阀门，若不能控制，则立即拨打119，公司消防人员到现场进行相应的事故排除步骤。
2.一旦发生爆炸燃烧，公司消防人员必须www.pmceo.com在顺风方向灭火，并戴防毒面具作业，20米其它人员撤出现场。同时关闭20米区域内所有电源，同时及时向区消防部门求援。
七、重大危险源预防通则
1.一般事故：设备的微量泄漏，可由岗位操作人员通过巡检等方式及早发现，采取相应措施，予以处理。
2.重大事故：可因设备事故，操作不当等发生大量泄漏而发生的重大事故，操作人员虽能及时发现，但一时难以控制，危化品泄漏后，可能造成人员伤亡或伤害，波及周边范围，当发生重大泄漏事故时，应采取以下应急救援措施：
⑴ 立即起动《重大危险源事故应急预案》。
⑵最早发现者应立即向生产部当班主管和区消防队报警，并采取一切办法切断事故源。
⑶生产部接到报警后，应迅速通知有关部门、车间，要求查明危化物外泄部位(设备)和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报，通知专业消防队和各专业救援队伍迅速赶往事故现场进行救护。
⑷生产部要迅速向上级主管部门领导汇报事故的情况。
⑸发生事故时，应迅速查明事故发生源点，泄漏部位和原因。采取措施消除事故，以自救为主。如泄漏部位自己不能控制的，应向应急指挥部报告并提出堵漏或抢修的具体措施。
⑹消防队员到事故现场后，消防人员配戴好防护面具，首先查明现场有无受伤人员，以最快的速度将受伤者脱离现场，严重者尽快送医院抢救。
⑺指挥成员到达事故现场后，根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各应急救援队立即开展救援。如事故扩大时，应请求支援。
⑻ 生产部人员到达事故现场后，会同车间主任，在查明危化物泄漏部位和范围后视情况能否控制，作出局部或全部停产的www.pmceo.com决定。若需紧急停产，则紧急停产程序通过生产部、车间主管迅速执行。
⑼公司安全主管
、消防人员到达现场后，担负治安和交通指挥，组织纠察，在事故现场周围设岗，划分禁区并加强警戒和巡逻检查。如当危化物扩散友邻单位，厂区处过往行人在区、市指挥部指挥协调下，向上侧风方向的安全地带疏散。
⑽医疗救护队到达现场后，与消防队配合，应立即救护伤员和受伤人员，对受伤人员应根据中毒和受伤症状及时采取相应的急救措施，重伤员及时送医院抢救。
⑾生产部下达抢修指令，迅速进行设备抢修，控制事故以防事故扩大。
⑿当事故得到控制，立即成立两个专门工作小组：
①生产部主任任指挥，组成由安全、生产、技术、环保、设备和发生事故工序负责人参加的事故调查小组，调查事故发生原因和研究制定防范措施。
②在车间负责人指挥下，组织抢修小组，制定抢修方案并立即组织抢修，尽早恢复生产。
③夜间发生事故，由当班负责人起动应急救援预案，组织指挥事故处理和落实抢修任务。
3.变电所触电或火灾事故。
⑴ 早发现者应立即通知当班负责人。
⑵ 当班负责人接警后，立即通知本公司电工拉闸停电，并立即通知公司重大危险源事故应 急小组成员。
⑶ 即启动《公司重大危险源事故应急预案》。
⑷ ⑷对触电人员采取相应急救措施，必要时送医院抢救。
4.各种设备发生人员伤害事故。
⑴按工伤事故管理制度执行。
八、具体工作安排
⑴公司重大危险源事故应急预案小组组长或副组长，每半年组织对预案进行一次演练，根据演练结果，完善预案。
⑵公司定期对重点岗位和重大危险源进行确认。
⑶安全员每周对生产作业现www.pmceo.com场进行安全检查确认，并负责生产中的安全生产管理。
⑷公司重大危险源事故应急预案小组，要指导各相关单位完善安全生产规章制度和惩罚制度，并严格执行。
⑸严格执行三级安全确认，对涉及重大危险源整改的，必须确保资金、人力，按时完成整改。
⑺ 司要随时安排一台车备用。
⑺公司重大危险源事故应急值班电话：(行政)、安全主任(物流) 、(安全主任)
九.应急组织体系图
十.应急处理程序图
应急组织体系图
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：M公司化学品泄露应急预案
M公司化学品泄露应急预案
1.目的:
为及时有效地开展危险化学品重特大事故救援工作，最大限度地减少事故造成的损失，根据《危险化学品安全管理条例》，特制定本预案。
2.适用范围 :
本预案适用于化学品泄漏事故的应急救援工作。
3.职责:
3.1安委会负责定期召开例会，组织指挥演练，负责组织医疗救护队对事故现场受害人员进行救护,调动药品、医疗器材，确定医疗应急抢救队伍和装备，并将详细情况进行备案。
3.2对发生事故负责迅速控制危害源，营救受害人员，扑灭火灾，保障救援交通畅通、人员疏散，必要时实施交通管制，组织安全警戒，维护现场及周围地区的治安秩序。
3.3对发生事故负责组织运输车辆，保证运送疏散人员和供应物资。
3.4对发生事故启动应急救援预案进行决策，调动各应急救援力量和物资，及时掌握事故现场的态势，全面指挥应急救援工作。
4.指挥部内设机构及其主要职责
4.1为确保及时、有效、顺利开展应急救援工作，应急救援指挥部的组成如下:
总指挥：总经理
副总指挥：副总经理
成 员：财务负责人、物流部负责人、人力资源负责人、生产负责人、机电负责人、技术科科长、采购经理、物控主管、各车间主任
4.2综合协调组
组长：安全主任（**行政主任 **安全主任）
4.2.1由人力资源部负责协调组织事故现场救援工作。
①负责向各个组传达指挥部负责人指令;
②负责联系和督促各组工作;
③报告各组救援工作中的重大问题;
④负责向市、区危险化学品应急救援办公室报告事故情况及请求援助。
4.3现场警戒组
组长：保安队长
4.3.1保安队负责
①负责划定现场的警戒区并组织警戒，维护现场治安和交通秩序;
②负责疏散www.pmceo.com事故区域内的无关人员;
③负责救援运输车辆的畅通。
4.4救援排险组
组长：生产经理
4.4.1生产部负责:全面组织事故现场救援排险工作。
4.5相关要求
4.5.1使用和储存单位要配备必要的装备，并按要求组织演练。
4.5.2使用和储存单位若发生危险化学品事故，要立即组织自救，疏散人员，控制危险源，减少危害，伤害人员要及时送往医疗抢救医院。
5.事故报告
电话110(匪警)、119(火警)、120(救护)
6、工作任务:
(1).接到事故报告后，迅速启动紧急预案，通知各有关单位迅速到达事故现场，并按照指挥部要求，处理应急救援事务;
(2).人力资源部制定危险化学品事故应急救援方案和定期演练;
(3) 如发生化学品突发性泄漏，按下页流程图进行。
化学品泄漏报案流程图
篇3：公司物体打击事故应急预案
公司物体打击事故应急预案
为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。
一、应急准备
1.组织机构及职责
1.1事故应急救援领导组
组 长：副总经理
副组长：安安全正副主管、生产经理
组 员：各车间主管和班长
值班电话：
1.2领导组下设抢险组(组长：车间主任)、通讯联络组(组长：人资部经理)、疏散引导组(组长：车间主任)、安全警戒组(组长：保安队长)和后勤保障组(组长：采购经理、物流经理、机电科长)，组员为各组组长所属部门人员。
事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发物体打击事故进行应急处理。
2.培训和演练
2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按物体打击事故"应急响应"的要求进行模拟演练。
2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。
2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。
2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。
2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。
二、应急响应
1.防物体打击事故发生，成立义务小组，由安全正副主管担任组长，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。
2.发生物体打击事故后，由安全正副主管负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场车间安全员(车间主任)，由安全副主管打www.pmceo.com事故抢救电话"120"，向医院打电话抢救，同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由组长协助抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
3.事故后处理工作
3.1查明事故原因及负责人
3.2以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
3.4组织所有人员进行事故教育。
3.5向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。
三、预案终结
1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。
2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。
评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。
3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：
3.1预案时限性是否得到实施。
3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。
3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。
3.4应急预案是否需要修改，如何修改。
主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。
篇4：公司机械伤害事故应急预案
公司机械伤害事故应急预案
为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。
一、应急准备
1.组织机构及职责
1.1事故应急救援领导组
组 长：副总经理
副组长：安全正副主管、生产经理
组 员：各车间主任和班长
值班电话：
1.2领导组下设抢险组(组长：车间主管1)、通讯联络组(组长：人资部经理)、疏散引导组(组长：车间主任)、安全警戒组(组长：保安队长)和后勤保障组(组长：采购经理、物流经理、机电科长)，组员为各组组长所属部门人员。
事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发机械伤害事故进行应急处理。
2.培训和演练
2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按机械伤害事故"应急响应"的要求进行模拟演练。
2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。
2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。
2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。
2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。
3.应急物资的准备、维护、保养
3.1应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。
3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
二、应急响应
1.防物体打击事故发生，成立义务小组，由安全正副主管担任组长，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。
2.发生物体打击事故后，由安全正副主管负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场车间安全员(车间主管)，由安全副主管打事故抢救电话"120"，向医院打电话抢救，同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤www.pmceo.com人员由组长协助抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
三、事故后处理工作
1.查明事故原因及负责人
2.以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3.制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4.组织所有人员进行事故教育。
5.向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。
四、预案终结
1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。
2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。
评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。
3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：
3.1.预案时限性是否得到实施。
3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。
3.3.参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。
3.4.应急预案是否需要修改，如何修改。
主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。
篇5：公司触电事故应急预案
公司触电事故应急预案
为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。
一、应急准备
1.组织机构及职责
1.1事故应急救援领导组
组 长：副总经理
副组长：安全正副主管、生产经理
组 员：各车间主任和班长
值班电话：
1.2领导组下设抢险组(组长：车间主管1)、通讯联络组(组长：人资部经理)、疏散引导组(组长：车间主任)、安全警戒组(组长：保安队长)和后勤保障组(组长：采购经理、物流经理、机电科长)，组员为各组组长所属部门人员。
事故应急救援领导组负责对生产现场发生的触电事故进行应急处理。
2.培训和演练
2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按触电事故"应急响应"的要求进行模拟演练。
2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。
2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。
2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。
2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。
3.应急物资的准备、维护、保养
3.1应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。
3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
二、应急响应
1.脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是"快"。
2.对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。
2.1如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。
2.2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。
2.3当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开、提高或挑开电线，使触电者脱离电源，切不可直接去拉触电者。
3.对于高压触电www.pmceo.com事故，可采用下列方法使触电者脱离电源：
3.1立即通知有关部门停电。
3.2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。
3.3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。
4.触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。
4.1如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。
4.2如果触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免妨碍呼吸，若天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。
4.3如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏停止跳动或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。
4.4人触电后会发现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作"死人"草率从事。
4.5对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。
4.6对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长的时间抢救过来的。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救。
5.人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸效果最好。
5.1施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块、黏液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只手拖触电者颈后)，鼻孔朝上以利呼吸畅通。
5.2救护人员用手使触电者鼻孔禁闭，呼吸一口后紧贴触电者的口向内吹气，时间约为2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要使触电者胸部微微鼓起为宜。
5.3吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，时间约3秒钟。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气约12次。触电者已经开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自由呼吸规律一致。
5.4如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法，即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。
6.胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法。
6.1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。
6.2应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏
挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。
三、事故后处理工作
1.查明事故原因及负责人。
2.以书面形式向场写出报告，包括发生事故时间、地点、伤亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3.制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4.组织所有人员进行事故教育。
5.向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。
四、预案终结
1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。
2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。
评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。
3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：
3.1预案时限性是否得到实施。
3.2参加预案实施的单位、部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。
3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。
3.4应急预案是否需要修改，如何修改。
主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。