篇2：班组安全职责范文

班组安全职责

　　一、班组安全员接受车间安全员的业务指导，负责本班组的安全工作。

　　二、组织开展班组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议，坚持班前安全讲话，班后安全总结。

　　三、对新工人进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故救援预案演练。

　　四、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业由权制止，并及时报告。

　　五、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护用具及灭火器材。

　　六、发生故意事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向上级报告。

篇3：交接班安全职责

交接班安全职责

　　一、接班人员必须提前十五分钟进入岗位与交接班人员的同岗人员进行口头交接，然后接班人员到现场细心察看，确定一切正常后方可接班，并在交接班记录上签字，否则当班者不准离开岗位。

　　二、不准带病交接班，当班出现生产事故或设备故障必须当班处理好，方可办理交接班，若确需延到，下一班处理时需经生产经理允许方可交接班。

　　三、交接班时的重要事项(如当班发现的生产非正常现象、设备可能发生的故障、车间暂时调整工艺参数等)，必须用文字写明交接。

　　四、各岗位必须认真执行自定的各项交接班制度，保证安全生产、设备运转正常。

　　五、以上制度要认真严肃对待，自觉遵守，共同搞好优质、安全、文明生产。

篇4：生产经理岗位职责范例

生产经理岗位职责（范例一）

　　一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

　　四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

　　六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

　　生产经理岗位职责

　　1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

　　2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

　　3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

　　4、负责施工过程中的安全问题的处理。

　　5、负责对工程分承包方的管理和控制。

　　6、负责检查督促生产计划的完成情况。

　　7、负责组织召开生产会，碰头会。

　　8、组织人员对施工过程中的成品保护。

　　9、参与工伤事故的处理及分析。

　　10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

　　11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

生产经理岗位职责（范例二）：

　　1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。

　　2、生产各部门的协调、考核、评估。

　　3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

　　4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。

　　5、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。

　　6 、对各个部门的物料用量正常或异常作评估;根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

　　7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。

　　8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益(各项考核措施、生产环境、现场管理技能等)，节约生产成本的措施(人力(人员工时、人员利用)、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等)

　　9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。

　　10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总或总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

　　初期目标 ：

　　运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：2-3个月。

　　注： 此职责为公司发展过程中特定时期而制定，随着公司发展该岗位职责将不断提升及新的要求。

　　后续工作要求：

　　1、各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

　　2、通过考核、激励措施结合公司战略发展，平衡生产资源及持续改善活动建制高效生产团队

篇5：工厂生产副总经理岗位职责

生产副总经理岗位职责

　　根据工厂实际生产需要，所有员工不再固定周末休息，在确保本部门工作及时完成、不影响工厂生产的前提下，可以安排休息，但必须提前到生产办备案，否则视为旷工。

　　岗位名称：生产副总经理

　　所属部门：生产部

　　直接上级：总经理

　　直接下级：车间主任、质检主任、技术部部长、采购部部长

　　岗位职责：

　　生产主管(裁剪车间、车缝车间、包装车间)

　　对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。

　　1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。

　　2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。

　　3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

　　4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、 质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。

　　6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率， 降低生产成本。

　　7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。

　　8、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。

　　9、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好报价的工作。

　　10、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发生，当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。

　　11、配合各部门的工作，做到政令畅通。