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生产车间拉长工作职责

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生产车间拉长工作职责

  生产车间拉长工作职责

  1.提前15分钟到工作岗位:

  检查工作环境的“5s”执行情况.

  检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

  确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

  2.确认当日出勤状况及生产任务状态

  确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

  3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

  检查机器设备,工具的点检和保养。

  确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

  随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

  4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

  确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

  5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

  6.学会利用“P-D-C-A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

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篇2:生产管理人员工作职责

  生产管理人员工作职责

  ◎生产控制部门的作用有哪些?

  生产控制部门的作用主要有:

  1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。

  2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

  3. 根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。

  4. 能准确地控制生产的进度,能对物料控制人员做好物料进度的督促。

  5. 当生产进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动加以补救。

  ◎生产控制部门的工作职能有哪些?

  生产控制部门的工作职能主要有:

  1. 协调销货计划。

  2. 制定生产计划。

  3. 控制生产进度。

  4. 督促物料进度。

  5. 分析产能负荷。

  6. 生产数据统计。

  7. 生产异常协调。

  ◎生产控制主管的工作职责有哪些?

  PC主管的工作职责主要有:

  1. 综合协调销货计划。

  2. 综合调整生产各车间产能。

  3. 生产计划的制定与审查。

  4. 对生产计划的各项进度加以检查。

  5. 对生产计划及生产进度的适当调整。

  6. 物料进度的督促检查。

  7. 统计数据的分析。

  8. 部门间的沟通与协调。

  9. MRPII系统的推动与完善(逻辑测试)。

  10. 部门员工的培训。

  ◎生产控制主管助理的工作职责有哪些?

  PC主管助理的工作职责主要有:

  1. 部门有关文件的起草拟定。

  2. 部门员工的培训实施。

  3. MRPII系统的具体推动与完善(逻辑测试)。

  4. 部门间一般事务的沟通协调。

  5. 主管不在时暂代主管职务。

  ◎生产计划员的工作职责有哪些?

  生产计划员(PC)的工作职责主要有:

  1. 生产计划的制定。

  2. 产能的调整。

  3. 生产进度的控制。

  4. 生产计划及生产进度的适当调整。

  5. 物料进度的督促。

  6. 统计数据的分析。

  7. 部门间有关事务的沟通与协调。

  8. MRPII系统的推动与完善(逻辑测试)。

  ◎生产控制统计员的工作职责有哪些?

  PC统计员的工作职责主要有(建立MRPII系统此职位可不设):

  1. 生产进度的统计(主要工作)。

  2. 产能分析的统计。

  3. 销货计划的统计。

  4. 生产计划的统计。

  5. 物料进度的统计。

  6. 出货的统计以及其他有关的统计。

  7. 各种统计图表的绘制。

  ◎生产控制文员的工作职责有哪些?

  PC文员的工作职责主要有:

  1. 文件的归类、保管与分发。

  2. 文件的打印工作。

  3. 各种数据的输入工作等。

篇3:公司生产单位主管的安全生产职责

  公司生产单位主管的安全生产职责:

  ①对本单位的安全生产、卫生负有最主要的管理与领导责任。

  ②彻底贯彻执行公司有关安全工作的制度、规定,在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候,同时谋划、布置、检查、总结和评比工业安全整理整顿工作。将工业安全整理整顿工作纳入生产、行政事务管理工作之中。

  ③组织编制本单位安全技术改善措施计划,经公司有关部门审核、批准后,负责实施完成。

  ④负责组织制订并贯彻执行本单位工业安全整理整顿规章制度、各岗位安全操作规范。

  ⑤日常巡视生产时,同时巡视检查安全及整理整顿工作。并定期 与不定期组织进行本单位工业安全检查。及时制止违章作业与处理不安全隐患。检查所属建筑物、工作场所、机器设备、安全设施等是否符合安全卫生要求、安全装置是否按章操作、劳保用品是否正确使用。

  ⑥负责并组织对本单位的安全教育,尤其是本单位新进员工的岗位安全教育、现场教育、违章事例教育、特种作业人员的安全教育与专业训练。各单位的教育训练计划(月、季、年)中必须有安全教育的内容。

  ⑦安全事故发生后,组织或参与急救伤员工作,并按规定及时填报“异常处理报告”,并组织或参加事故原因调查, 拟定改进措施,防止类似事故重犯。

篇4:公司生产单位(班、组、科)主管安全生产职责

  公司生产单位(班、组、科)主管安全生产职责:

  ①本班、组、科长对工业安全整理整顿负最主要的管理与领导责任。

  ②认真贯彻执行安全生产的各项规章制度。

  ③生产计划安排、布置、落实的时候,同时必须落实具体的安全措施。

  ④经常对班、组、科成员进行安全意识和安全技术教育,组织学习并严格执行有关工业安全的规章制度、操作规程。重点加强新进员工的安全教育、内部调动员工上新职位前的教育、重要机台、职位作业人员的安全教育。

  ⑤每日均应巡视检查本班、组、科工业安全情况。内容包括:机器设备的安全装置是否完好,有无存在违章操作情形,劳保用品是否正确使用,有无存在事故隐患,物料的整理整顿等。对发现的不安全因素应及时消除。同时积极配合公司有关部门及厂部对检查出的不安全因素认真进行处理。

  ⑥定期分析本班、组、科安全生产情况,针对不安全因素研究对策措施, 应建立本班、组、科安全档案,不断地总结安全生产的经验,使全班、组、科安全管理工作做到规范化、标准化。

  ⑦如发现有关部门安排的工作有违反安全生产制度,或者有明显不安全因素的,有权拒绝贯彻执行。若发现本班、组、科内有人违章操作,经教育、劝阻又不听从的,有权立即停止其生产,并及时报告上级按公司规章处分。对特殊作业人员无相应操作证件者,有权不予安排上岗。对安全工作做得好的员工应提报上级奖励。

  ⑧班、组、科内若发生工伤事故,应立即按规定报告。同时参与急救并保护好现场,如实向有关领导和调查成员反映情况。

篇5:公司安全员职责(五)

  公司安全员职责(五)

  为贯彻“管生产必须管安全”的原则,指定当职班组长为各班组安全员。

  ①安全员在布置、督导、检查本班生产的同时,布置、督导、检查本班组安全,并有记录体现。

  ②宣导公司的各项安全规定,督导本班组作业员遵守安全操作规程。开展安全学习和训练,尤其对新员工上班组时,人员调动时,工作移交时,夜班作业时和个别员工情绪不稳时,要加强事故的预防。

  ③鼓励本班组同仁进行安全监督,提报安全措施,把隐患消除在萌芽之中。

  ④结合生产实际,制定本班组安全规范,研究安全操作技能,掌握处理故障能力,做好整理整顿,创造安全作业环境。

  ⑤及时如实地填报“异常处理报告”单,协助查清事故原因,总结经验教训,教育本班组同仁,采取防范措施。

  ⑥安全工作,作为带班班组长工作业绩的依据,晋升的条件。来源自 物业经理人

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