公司生产部职责规定
1.目的：明确各部门管理职责。
2.范围：适用各部门的职责范围。
3.职责：
3.1生产部职责
A在副总的领导，执行模具生产调度总指挥权，负责生产部日常管理工作。
B按照作业指导书、图纸及相关技术标准进行生产，编制生产计划跟进生产进度，并按期完成生产任务。
C负责生产产能评估，生产技术的研究与推广，合理利用人力、物力资源，提高生产效率，控制产品制造成本。并将模具加工成本反馈给市场部。
D组织品管部、设计部等相关部门对生产工艺问题进行调查、统计、上报并提出合理化建议。
E负责生产过程中所出现的事故进行调查、处理、上报及预防工作。
F根据公司及生产的需要，编订有关制度及工作程序，跟踪落实情况。
G负责生产统计报表及档案管理，负责生产技术保密工作。
H负责组织本部门员工的教育培训工作，提高本部门员工的文化、技术、业务素质。
I负责生产现场的消防与安全，负责7S的推行，并持续改进生产环境。
3.1.1数控课职责：
3.1.1.1在生产部部长的领导下，负责数控课的日常管理工作。
3.1.1.2负责编制模具加工程序，进行模具的CNC、EDM、机加工序加工。
3.1.1.3负责订购生产需用工具、刀具、夹具。
3.1.1.4负责根据生产计划和进度要求对公司数控设备加工能力进行评估，避免因设备产能或制造能力原因不能按计划完成的加工任务，并申请外协加工，以及协助采购课进行监控。
3.1.1.5负责根据修模意见书要求，对模具进行修改和完善。
3.1.1.6配合公司推行ISO9000质量管理体系工作7S管理工作。
3.1.2钳装课职责：
3.1.2.1在生产部部长的领导下，负责模具钳装工作。对制造工艺进行评审、监督、控制，对模具零备件进行跟踪控制，对生产进度进行监控及调整，并及时向上级部门汇报。
3.1.2.2负责钳装、抛光、修模日常管理工作。
3.1.2.3对成型部分做修整、打磨、精细打磨及精细抛光，做到大面平整小面顺滑。
3.1.2.4对所有模具的电极进行修整、抛光。
3.1.2.5配合公司推行ISO9000质量管理体系工作7S管理工作。
3.1.2.6部门或公司领导交付的其他工作。
3.1.3设备课职责：
3.1.3.1在生产部长的领导下，负责公司生产设备的日常维修和保养及部门管理工作。
3.1.3.2负责设备日常管理检查、润滑、制订设备保养计划。
3.1.3.3负责设备故障排除，设计制作部分设备零配件。
3.1.3.4设备定期保养：日常保养和每年的二级保养。
3.1.3.5公司量具管理，量具送检计划（量具送检合格后，使用期半年）。
3.1.3.6现场安全生产监督，及时纠正违章作业。
3.1.3.7对外联系购买部分机床零配件。
3.1.3.8其它如车间、办公室用电、照明、设备安装、制作包装箱、铁架等工作。
3.1.3.9配合公司推行ISO9000质量管理体系工作7S管理工作。
3.1.3.10上级交付的其它工作。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：公司生产部主管工作职责
公司生产部主管的工作职责
（1）生产部是在销售部领导下的公司生产调控的综合部门，负责生产计划的编制、生产调度、原物料供应计划编制及库存管理、成品库存控制及出货管理；
（2）根据公司的销售计划，编制日生产作业计划，原物料供应计划，原物料库存数量应合理控制，并负责确保库存原物料的质量稳定；
（3）负责成品存量控制和出货工作；
（4）生产计划管理要贯彻执行公司制订的质量方针，在质量与产量发生矛盾时，要做到产量服从质量；
（5）做好生产调度、尽量做到均衡生产，保证产品质量；
（6）负责作好接单，跟踪联系客户，及时知会销售人员发货时间、地点，作好售后服务工作。
篇3：公司生产部经理岗位工作职责(9)
公司生产部经理岗位职责（九）
本职：主持生产部全面工作
管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；
权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
篇4：公司生产部经理岗位工作职责(10)
公司生产部经理岗位职责（十）
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
篇5：公司生产部经理岗位工作职责(5)
公司生产部经理岗位职责（五）
本职：主持生产部全面工作
管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；
权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。