物业经理人

工程项目部副经理(施工员)安全生产职责

6656

工程项目部副经理(施工员)安全生产职责

  工程项目部副经理(施工员)安全生产职责

  1、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规程、标准及企业安全生产管理制度,参加编制项目安全生产技术措施,负责施工现场安全生产、文明施工管理。对施工现场的安全生产工作负分管领导责任。

  2、组织工人学习安全技术操作规程和安全管理制度,负责做好工程项目、分项工程、每道工序作业前的安全技术交底工作。督促各施工班组按章作业,制止作业人员的声音行为。

  3、组织开展安全检查和各种安全活动,消除事故隐患,不违章指挥,确保安全生产。

  4、英镑组织对施工现场的脚手架、井架、中小型机械设备及其它安全设施进行验收。

  5、一旦发生工伤事故,迅速组织抢救,保护好现场,并按规定上报。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2:工程项目生产副经理安全生产职责(9)

  工程项目生产副经理安全生产职责(九)

  ⑴ 对工程项目的安全生产负直接领导责任,协助工程项目经理认真贯彻执行国家和企业安全生产各项法规和规章制度,落实工程项目的各项安全生产管理制度。工作质量对项目经理负责。

  ⑵ 组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作,组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。

  ⑶ 组织领导工程项目安全生产教育工作,并制定工程项目安全培训实施办法,确定安全生产考核指标,制定实施措施和方案并负责组织实施,负责外协施工队伍各类人员的安全生产教育、培训和考核的组织领导工作。

  ⑷ 配合工程项目经理组织定期安全生产检查,负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改落实的实施工作,及时解决施工中的安全生产问题。

  ⑸ 负责工程项目安全生产管理机构的领导工作,认真听取采纳安全生产的合理化建议,支持安全生产管理人员的业务工作,保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。

  ⑹ 工地发生事故时,负责事故现场保护、员工教育、防范措施落实,并协助做好事故调查的具体组织工作。

篇3:项目生产副经理安全生产职责权限(2)

  项目生产副经理安全生产职责与权限(二)

  1.根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并参与交底,同时经常监督检查;

  2.落实施工组织设计计划中的各项安全技术措施,协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度,定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习,杜绝违章指挥现象;

  3.负责安全物资采购计划的审核及批准,指导、监督材料、设备部的采购工作,确保从合格供应商处进行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求;

  4.组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底;安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理;

  5.组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系;从技术和管理上采取措施,使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态;

  6.经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识,防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患;

  7.对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改,落实纠正和预防措施,必要时组织有关人员对其进行复查验证;当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工;

  8.组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育,提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录;

  9.处理一般工伤事故,并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循"四不放过"原则,并采取有效整改措施,防止类似事故重复发生。

篇4:项目副经理安全职责(3)

  项目副经理的安全职责(三)

  ⑴贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示,制定各种安全生产岗位责任制,并检查、督促、执行落实;

  ⑵定期召开安全例会,分析安全情况,对存在的问题采取措施处理,并组织实施;

  ⑶工程开工前,组织制定安全措施,对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、制定专项安全措施;

  ⑷深入现场,检查设备、工具、生产、安全设施等情况,及时消除不安全隐患;

篇5:学校建筑主管生产项目副经理安全职责

  学校建筑主管生产的项目副经理的安全职责

  1)在项目经理的领导下,对本工程项目劳动保护和安全生产进行直接的管理。

  2)认真贯彻执行国家和行业有并劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的制度。

  3)在管理生产的同时,必须管理好安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

  4) 组织项目每星期和不定期的安全生产检查。对检查出的安全隐患要及时组织整改,并重点解决安全生产中较普遍存在的安全问题。

  5)组织职工学习各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,组织新工人、新调换工种工人上岗前的三级安全教育。杜绝项目私自招用民工现象。

  6)对违章作业和冒险施工不听劝阻者,应令其停工,并提出行政和经济处理意见。对严重危及安全的施工部位和场所,要下令停止施工。

  7)组织对特殊结构和结构复杂工作的安全技术交底工作,并检查实施情况。

  8)支持安全员的工作,认真听取他们的意见,对提出的安全隐患要及时制定整改措施,并检查落实整改情况。

  9)组织实施施工组织设计或施工方案中的各项安全技术措施并经常检查实施情况。

  10)参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析,积极采取切实可行的安全防范措施。

  11)对大型设备运输、拆除临建,应组织有关人员实施专项安全措施。

  12)参与本项目的施工组织设计或施工方案审议。对施工组织设计或方案中的技术措施、项目安全达标计划和文明施工的目标,进行贯彻落实。

  13)有权拒绝执行上级不安全的生产指令。

相关文章