篇2：二建考试机电工程高频考点:施工招标投标管理要求

　　
　　二建考试机电工程高频考点：施工招标投标管理要求
　　1H420**1施工招标投标管理要求
　　一、招标方式
　　(一)公开招标
　　3.招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。
　　4.招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。
　　5.两阶段招标。对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。
　　(1)第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求不带报价的技术建议确定技术标准，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。
　　(2)第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。
　　6.资格预审
　　(3)资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：施工经历;人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历;施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等;财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。
　　(4)资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。
　　7.资格后审，即在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。
　　(二)邀请招标
　　有下列情形之一的经批准可以采用邀请招标：
　　(1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。
　　(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜公开招标的。
　　(3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
　　二、招标投标项目的分类
　　1.项目总承包，即设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包
　　承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。
　　4.采购及施工总承包(PC)
　　承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。
　　三、开标与评标管理要求
　　(一)开标
　　1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。
　　(二)评标定标
　　1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
　　3.开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无效，需重新招标。

篇3：二建考试机电工程高频考点:试运行验收阶段项目管理任务

　　
　　二建考试机电工程高频考点：试运行及验收阶段项目管理的任务
　　一、试运行准备
　　试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：
　　1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
　　2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训;在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时制订试运行管理制度。
　　【案例1H420**0-1】
　　一、背景
　　某建设工程公司中标并承接一大型长输天然气管道工程建设项目，该工程由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。站房安装质量要求高、工期紧，为此，建设工程公司为保证质量，加快进度，组织公司技术中心和项目部人员，根据站房工程的特点，将BIM技术应用于站房施工。
　　建设工程公司按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容包括：施工方案;施工现场平面布置图;施工进度计划和保证措施;劳动力及材料供应计划;安全生产、文明施工措施。
　　监理机构审核后认为：该施工组织设计是根据工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行编制的，但是按照国家现行施工规范的规定，内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。
　　在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表(如压力表)以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。
　　二、问题
　　1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业?该项目属于哪个行业?该建设项目工程运行方面体现了哪些危险性?
　　2.将BIM技术应用于站房施工，在四维(4D)施工模拟方面有何作用?
　　3.施工组织设计至少还应有哪些内容?
　　4.机电工程项目有哪些特点?机电工程项目建设有哪些特征?
　　5.为推进机电工程工业化，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平，你认为在项目上应该从哪些方面着手?
　　三、分析与参考答案
　　1.机电工程关联的行业很多，主要划分为8个行业，有装备制造业，冶金、矿山及建材行业，石油石化行业，电力行业，军工行业，轻纺行业，建筑行业，农林粮油行业。
　　大型长输油管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。
　　该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。
　　2.四维(4D)施工模拟的作用有：
　　(1)可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了。
　　(2)避免施工延期和拖拉。
　　(3)能够使设备材料进场、劳动力配置等各项工作的安排变得最为有效、经济。
　　(4)设备吊装方案及一些重要的施工步骤，可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。
　　3.施工组织设计的内容还应有：
　　(1)工程概况和编制依据;
　　(2)质量保证体系及措施;
　　(3)环境保护、成本控制措施;
　　(4)生产和生活临建设施的安排;
　　(5)项目风险识别及防范措施、应急预案;
　　(6)合同当事人约定的其他内容。
　　4.机电工程项目的特点是：设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。
　　机电工程项目建设的特征有：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。
　　5.为推进机电工程工业化，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平，在项目上应从以下着手：
　　利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，充分利用和整合优势资源，应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术，积极推广应用建筑业新技术，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。
　　只有这样，才能提高建造质量、确保安全，降低工程成本、缩短施工工期，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平。
　　【案例1H420**0-3】
　　一、背景
　　某机电工程公司施工总承包了一项大型钢厂安装工程项目，工程范围包括机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化安装工程等。由于工期较紧，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量、安全和文明施工管理进行了重点控制。施工过程中，施工单位成立了采购小组并组织专家专门对设备采购进行评审，进而选择合理的设备供应商，并签订供货合同。
　　施工过程中，发生了如下事件：
　　(1)在某段管道施工过程中，施工图中要求的管道路径与原有设备位置存在重叠交叉，施工过程难以继续。因此，该项目部向设计单位提出设计变更，办理签认后进行了施工路径的更改。
　　(2)分包单位将承包工程中的真空泵房负荷试运行方案报监理工程师审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。
　　二、问题
　　1.工程的总体质量计划应由谁来制订?其主要内容是什么?
　　2.工程分包合同应明确分包单位的哪些安全管理职责?
　　3.工程项目设计变更的具体程序是什么?
　　4.总包单位技术、安全部门制止分包单位实施真空泵负荷试运行的原因是什么?
　　5.采购工作的原则是什么?设备采购文件的内容由哪些组成?
　　三、分析与参考答案
　　1.工程的总体质量计划应由总承包单位制订。总体质量计划内容有：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。
　　2.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责是：
　　(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
　　(2)分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
　　3.项目部提交的设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。重大设计变更由项目总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
　　4.总包单位制止的原因有：
　　(1)试运行责任不当。真空泵房负荷试运行是由总承包单位承担。
　　(2)试运行方案审批程序不符合规定。应报总承包单位审批后，报建设(监理)单位批准后实施。
　　(3)试运行人员不符合要求。应对操作人员进行培训，人员熟悉试运行操作规程，进行技术、安全交底，能正确操作。
　　(4)试运行准备不足。应进行试运行前的各项检查工作，确认符合要求后，才能进行试运行。
　　5.采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则。设备采购文件的内容包括设备采购技术文件和设备采购商务文件。

篇4：二建考试机电工程高频考点:施工阶段项目管理任务

　　
　　二建考试机电工程高频考点：施工阶段项目管理的任务
　　一、进度计划管理
　　1.机电工程项目建设应安排总体计划
　　(1)总体计划应由业主或总承包单位编制，总承包单位编制的必须征得业主确认。
　　(2)总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
　　2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制
　　采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。
　　二、施工成本管理
　　1.总承包单位依据广泛收集的相关资料编制相应的施工成本计划，作为项目降低成本的指导文件与设立目标成本的依据。
　　施工成本计划编制原则包括从实际情况出发、与其他计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导与分级管理、保持计划适度弹性等原则。
　　2.进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。
　　3.对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求最大程度的成本节约，它贯穿于施工成本管理的全过程。
　　三、工程质量管理
　　1.工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中。
　　(1)质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
　　(3)总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
　　2.总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响施工质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，加以预控。
　　3.质量管理活动与持续改进
　　总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
　　四、施工安全管理
　　1.制订安全管理总体策划，全场性的安全管理制度
　　机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
　　2.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责
　　(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
　　(2)分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
　　3.制订安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督整改，防止事故发生。
　　六、信息与知识管理
　　1.建立项目信息与知识管理制度，及时准确全面地收集信息与知识，安全、可靠、方便、快捷地存储、传输信息知识，有效、适宜地使用信息和知识，建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络。
　　2.遵照标准要求，应根据自身实际，制订并执行企业信息化战略规划，充分考虑BIM技术的实施应用。
　　通过四维(4D)施工模拟与施工组织方案的结合，可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，避免施工延期和拖拉;能够使设备材料进场、劳动力配置等各项工作的安排变得更为有效、经济;设备吊装方案及一些重要的施工步骤，可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。

篇5：二建考试机电工程高频考点:采购阶段项目管理任务

　　
　　二建考试机电工程高频考点：采购阶段项目管理的任务
　　一、机电工程项目采购的类型
　　1.按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。
　　2.按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。
　　(1)招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
　　(2)直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。
　　(3)询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
　　三、货物采购策划与采购计划
　　1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。
　　2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排恰当的时间提前量。
　　3.安排采购计划，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。
　　四、采购合同的管理
　　1.材料采购合同的管理
　　材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
　　2.设备采购合同的管理
　　(1)采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同的内容，包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和运输、包装与标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、保证与索赔、保险、税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解决等，都有明确的约定。
　　(3)设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。