篇2：装修工程用材计划和管理

　　装修工程用材计划和管理

　　1. 主要材料进度计划：

　　主要材料进度计划可见附表（ 3 ）主要材料进度计划表。

　　2. 工程用材管理：

　　为了保证本工程的质量和工期，做好材料计划和材料管理也是重要的环节。

　　2.1. 把好材料订货关

　　做好"准确、可靠、及时、经济"。

　　*准确：材料品种、规格、数量与设计一致。

　　*可靠：材料性能、质量符合标准。

　　*及时：供货时间有把握。

　　*经济：材料价格应低于市场价格。

　　2.2. 把好材料验收、保管关。

　　经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品，织品，壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠：对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。

　　2.3. 把好收发关。

　　项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。

　　2.4. 把好材料盘点，回收关。

篇3：综合楼装饰工程工期计划工期保证措施

　　综合楼装饰工程工期计划及工期保证措施

　　1. 施工进度工期计划的编制原则：

　　在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序组织施工。

　　2. 工期计划的编制依据：

　　*图纸

　　*工期

　　*预算中各分项工程的工程量

　　*施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况

　　*定额用工

　　*所采用的施工方案

　　3. 编制说明：

　　本工程工程量较大，工艺要求要做工精细，工期定为68天，在施工方案的基础上，根据现场实际进行编排。具体反映在附表 "施工进度表中"和"施工网络计划图"。

　　附表：工期计划表( 表4)

　　4. 工期保证措施

　　为了能够切实保证完成投标文件所报的工期天数，具体保证措施如下：

　　4.1. 从组织体系上保证工期的组织措施：

　　4.2. 本工程整个投标工期为36天，质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。

　　4.3. 施工进度的三级动态控制措施：

　　一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

　　4.4. 编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

　　4.5. 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。每月23日至25日向甲方提供进度报表一式三份。

　　4.6. 在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

　　4.7. 合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

　　4.8. 对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。

　　4.9. 投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械配备）

　　4. 材料采购及运输及时、周到。

　　4.11. 严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

　　4.12. 根据季节特点、合理安排各工种的施工时间。

　　4.13. 为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，成立专用食堂，并配备一名副经理专管。

篇4：装饰工程质量管理目标计划

　　装饰工程质量管理目标、计划

　　质量管理是企业为了保证或提高工程质量，组织全体职工和有关部门，综合适用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理地对工程的结构性能，使用功能和观感质量，以及效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。

　　质量管理中的"质量"的含义有三方面,即工程质量，工序质量和工作质量。

　　工程质量、工序质量和工作质量，是三个不同的概念，但三者的联系极为密切。工程质量是企业施工的最终成果，它取决于工序质量和工作质量，工作质量是工序质量、工程质量的保证和基础。

　　以保证和提高工程质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限，又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：计划→实施→检查→处理四个阶段的管理循环，周而复始地运转，这就是本公司的质量管理形式。其质量管理内容如下：

　　（一）、思想保证体系：

　　1.百年大计，质量第一；

　　2.对用户负责，让用户满意；

　　3.预防为主，把下一道工序当作用户。

　　（二）、组织保证体系

　　1.该项目中各项职能机构齐全；

　　2.建立综合性质量管理机构；

　　3.有专门质量检验机构和专职检验人员。

　　（三）、工作保证体系

　　1.购料购配件供应质量保证体系；

　　2.机具设备质量保证体系；

　　3.施工计划调度管理保证体系；

　　4.经济保证体系；

　　5.施工准备过程质量保证体系；

　　6.施工过程质量保证体系；

　　7.竣工验收过程质量保证体系；

　　8.质量检测、计量保证体系。

　　其中，施工工作保证体系又分为施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理:

　　①施工准备阶段的管理工作

　　a、图纸的审查和现场的复核；

　　b、施工组织设计的编制；

　　c、施工机构设备的检修；

　　d、工作条件的准备；

　　②施工过程中的质量管理

　　a、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、施工。

　　b、进行施工质量检查和验收,为保证工程的质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程中各个环节的质量检查。对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节，要实行自检和专检相结合，以生产班组自我检查为基础，但对前道工序交到下道工序和最后交工前的检查验收，以专职检验为主。

　　c、质量分析：通过对工程质量的检验,获得大量反映质量的状况，然后集中开会分析，找出产生质量缺陷的原因，质量检查验收终究是事后进行的。故此，质量管理工作应进行在事故之前，防患于未然。

　　（四）、质量管理点

　　建立质量管理点的目的是让操作者突出自我控制，增加质量意识，加强自我管理。质量管理点可以说是质量保证体系的主要组成部分，或工序质量管理中需要重点控制的关键部位，它建立在下面几个主要方面。

　　①结构中心关键部位；

　　②复杂部位，复杂工艺或新工艺，需要重点控制的工序；

　　③质量特性不稳定，质量通病容易发生的工序或部位。

　　管理人员必须明白质量管理点的工作，对管理点的工作要明确专人管理，做好记录，定期整理归档，并按规定及时传递信息。根据实践经验总结,保证装饰质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法，概括为五个方面，即所谓五大因素。这五个因素之间互相联系并相互制约，是不可分割的有机整体。装饰工程质量管理的关键是狠抓这五个因素，将"事后把关"重点移前到"事前预防",将施工中容易出现质量问题的各种因素控制起来,把管理工作置于生产过程之中。

　　1．操作人员

　　就建筑工程整体而言，人的因素指企业各部门、每个人都关心质量管理，即通常所讲的"全员管理"和"全企业管理"。具体到装饰工程,包括若干个分项工程,各分项主要是手工操作,操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的实际情况某些波动、变化会直接影响到工作质量。要强调"预防为主"，首先要强调人的主观能动性。

　　在施工操作中，操作人员造成操作误差的主要原因是：质量意识差，操作时粗心大意；操作技能低，技术不熟练；质量与分配关系处理不当而影响操作者积极性等。故此，应采取以下措施。

　　（1）、增强操作人员的质量意识

　　要树立以优质求信誉,以优质求效益指导思想。强化"质量第一，用户至上，下道工序是用户"的质量意识教育，提高职工搞好工程质量的自觉性和责任感，在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放到首位。

　　（２）、工程质量与操作者的利益挂钩

　　在推行承包经营责任制中，要把工程质量列入重要考核指标，将质量好坏与操作者的工资、奖金挂钩，定期检查，严格考核，严明奖惩。对为提高工作质量做出贡献的人员奖励；对忽视质量，弄虚作假，违章操作，造成重大质量事故的要严肃处理。充分体现奖勤罚懒,奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，促使操作人员关心质量、重视质量，使质量管理具有较强的经济动力和群众基础。

　　（３）、认真执行"三检制。"

　　"三检制"是指自检、互检和交接检。这是工程质量管理工作的重要手段,通过"三检制"可以促进自我改进和自我提高的能力。

　　自检，即操作者自我把关，保证操作质量符合质量标准。对于班组来说，就是班组自我把关，保证交付符合质量标准的产品。

　　互检可由班组长组织在同工程的各班组之间进行。通过互检肯定成绩，找出差距，交流经验，共同提高。

　　交接检，一般由工长或施工队长组织进行。为了保证上道工序质量，进行交接检以促进上道工序自我严格把关。

　　2．机具设备

　　"工欲善其事，必先利其器"，自古以来，在建筑营造业方面，工匠对所用的工具都是十分讲究的。如今的装饰工程施工正向工业化、装配化发展，机具设备已经成为生产符合要求的工程质量重要条件之一。

　　对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具。为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查。在使用过程中要加强维修与保养，并定期维修。使用之后须精心保管，建立健全管理制度，避免损坏，减少损失。

　　3．工作环境

　　施工操作的环境，如施工的温度、风雨天气、环境污染及工序衔接等，对装饰工程质量的影响比较大，一般应进

　　（１）施工温度与湿度

　　如前所述，刷浆、饰面和花饰工程以及高级抹灰、混色油漆工程不低于5℃;中级和普通抹灰、普通的混色油漆工程,以及玻璃工程应在0℃以上;裱糊工程不低于15℃；用胶粘剂贴的罩面板工程，不应低于10℃。

　　环境湿度对质量影响较为显著，必须严格控制。如在砖墙面上抹灰，必须把墙面浇水润湿；水泥砂浆抹灰层，必须在湿润条件下养护；

　　油漆工程基层必须干燥。

　　（２）、风雨天气和环境清洁

　　油漆工程操作地点应清理干净，环境清洁并通风良好，雨雾天不宜作罩面漆；室外使用涂料，不得在雨天施工；六级大风不得进行干挂石材的施工。

　　（３）、工序衔接与工序安排合理，为施工创造良好环境，有利于工程质量。装饰工程应在基本或基层的质量检验合格后，方可施工；

　　室内装饰工程应待屋面防水工程完工后，并在不致被后继工程所损坏和沾污的条件下进行；室内罩面板和花饰等工程，应待易产生较大湿度的地(楼)面的垫层完工后施工；室内抹灰如是在屋面防水完工前施工，必须采取防护措施。

　　有时为了抢工期或管理不善，出现工序颠倒，会造成返工修理，既影响质量，又会拖延时间，欲速则不达。

　　4．材料质量

　　装饰材料是装饰工程的物质基础。正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一，控制材料质量的措施有以上几点：

　　（１）、必须按设计要求选用材料

　　装饰材料的品种繁多，档次不同，应用特点各异，色泽、图案变化复杂，为达到理想的装饰效果及符合工程质量要求，所用材料必须符合设计要求。

　　（２）、选用符合标准规定的材料

　　所用材料的质量，必须符合现行有关材料标准的规定。供应部门要提供符合要求的材料，包括成品与半成品，确保材料符合工程的实际需要。质量低劣的材料，会给工程造成严重损失。

　　（３）、对进场材料加强验收

　　材料进场后要加强验收，验规格、验品种、验质量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。在使用过程对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。

　　（４）、做好材料管理工作

　　材料进场后，要做好材料的管理工作，按施工总平面和施工顺序布置，就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失。装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，如需加工和配制者，应集中进行加工和配制。所有饰件及饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏沾污和变质。

　　（５）、采用正确的操作方法

　　装饰的各分项工程所用机具、材料以及工作环境与施工部分等种种不同，要求采用正确的操作方法，以达到分项工程本身的使用功能，保证作用和装饰效果。否则,采用错误的操作方法,是难以达到质量标准的。将人、机具、材料和环境等各种因素,通过稳定的操作方法来实施，预防可能出现的质量缺陷，从而保证施工质量。

篇5：装饰安装工程施工总进度计划

　　装饰与安装工程施工总进度计划

　　一、施工总体进度计划

　　根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个装饰施工项目。考虑工期相当紧迫，因些室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证一阶段施工期目标的实现。

　　施工总工期为一阶段施工期90 天。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。

　　施工进度具体安排如下：

　　1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

　　2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

　　3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组及吊顶作业组。

　　4、进行定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个施工区同时展开施工，每个施工区由1 个施工队伍施工。首先拆除并在短时间内完成清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨安装，同时消防、空调、综合布线、电梯安装等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工；与此同时做好与保安监控、信息网络工程的施工队伍配合。墙面龙骨安装完毕先封单面石膏板，先进行隐蔽验收。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。

　　5、天花管线吊杆、横担、龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各区域进行防水工程，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员云石作业组、油漆队组进场，泥水工开始墙面墙砖饰面基层处理工作，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作。

　　6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各个施工区墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各施工区全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、固定家具制作，地面基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。

　　泥水工与木工施工队组开始墙面墙砖工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成卫生间墙面。

　　7、吊顶完成后，油漆工队组开始开花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆等工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。

　　8、油漆工程中后期，开始进行墙面墙毯工程。同时配合机电安装设备等项目。

　　9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。

　　10、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

　　11、其他常规项目的施工详见形象进度计划。

　　二、施工总进度计划横道图（详见附表）

　　三、形象进度控制原则

　　在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。

　　四、保证进度施工措施

　　1、材料组织：按图纸要求，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提交一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

　　2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于大批量的材料必须进行全程质量跟踪。

　　3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

　　4、交叉作业施工：本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、消防、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，有指挥部的统一直协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

　　5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

　　6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

　　7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

　　8、制定合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

　　9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。

　　10、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

　　11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

　　12、建立施工例会制度，每星期至少召开1 次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决方法，并及时采取有效措施保证计划完成。

　　13、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误

　　1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

　　2）密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。

　　3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

　　14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排在关键节点，排出影响落实关键节点的因素，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

　　（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种规定详细的作业计划。

　　（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　15、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

　　（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　16、调度措施

　　（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

　　17、进度控制流程及重点

　　（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

　　（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　1）月度工程施工实施计划；

　　2）材料采购计划；

　　3）分部工程施工计划；

　　4）分项工程施工计划；

　　5）施工机具调配计划；

　　（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

　　一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

　　（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

　　18、工程进度控制流程图（略）