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天安地产工程监理招标程序

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天安地产工程监理招标程序

  安永地产工程监理招标程序

  1.开发工程招投标概述

  基本概念及其作用:

  开发工程招标:面对一项开发工程,开发企业将工程可行性研究内容,或监理服务,或勘察、 设计要求,或拟建工程的建设要求等,编制成招标文件,通过发布招标广告或向承包企业发出 招标通知的形式,招引有能力的承包企业参加投标竞争(或协商)直至签订工程发包合同的全 过程;开发工程投标:承包企业在获得招标信息后,根据开发企业招标文件提出的各项条件和 要求,结合自身能力,提出自己愿意承包工程的条件和报价,供开发企业选择,直至签订工程 承包合同的全过程。

  实行招投标的作用:

  开发企业可以从参加投标的承包企业中选择最理想的承包者,有利于保证工程质量和工期,有 利于降低造价;招投标的原则是鼓励竞争,防止垄断。?多家竞争、共同发展?的格局,能促进 建设业的繁荣兴旺和健康发展;招投标可以促进承包企业提高管理水平和技术水准,也有利于 工程各项评价指标的优化,从而取得良好的社会、经济效益。

  开发工程招标的方式:

  公开招标由开发企业(或其委托的专业招标机构)通过传播媒介发布招标公告“广告”,公开 招请承包企业参加投标竞争,凡符合规定条件的承包企业都可以自愿参加投标。

  邀请招标由开发企业向经过预先选择的数目有限的承包商发出邀请函,邀请他们参加某项工程 任务的投标竞争。

  开发工程招标工作机构:

  招标工作大致可分为两类:决策性的:如确定工程的发包范围,选择确定招标方式等;日常性 的:如编制和发送招标文件等。

  招标工作机构可以由开发企业自身的职员组成“招标委员会”或“招标小组”,也可以委托有 相关资质的指标代理机构组织招标事务委员会。专业的指标代理机构一般只负责技术性和事务 性的工作,最终决策仍由开发企业做出。

  2.开发工程监理招标

  开发工程监理招标的分类:

  全过程监理招标:从开发项目立项开始到建成交付的全过程的监理;设计监理招标:招标人仅 是将开发项目设计阶段的监理服务发包,设计监理投标人一般都要求有设计方面的背景或特长 ;施工监理招标:随着施工监理市场竞争的日益激烈,施工监理招标在施工阶段监理委托中被 广泛采用。

  监理招标文件的主要内容:

  投标人须知:包括答疑、投标、开标时间地点、有效期等;工程项目简介:包括项目名称、地 点和规模等;委托监理任务的范围和工作任务大纲;合同条件;评标原则、标准和方法;招标 人可向监理人提供的条件;监理投标报价方式及费用构成;项目的有关资料;投标书用的表格 。

  监理招标的开标、评标与定标:

  开标,开标应按照招标文件规定的时间地点进行。由开发企业主持,邀请所有投标人参加。必 要时应邀请公证部门对开标进行公证。

  评标,评标委员会按照招标文件中规定的原则、标准和方法进行评定。评标内容:评标一般分 为技术建议书评审和财务建议书评审两个阶段进行。技术建议书的评审包括:监理公司的资质 、经验、社会信誉、所编制的监理大纲以及人员配备方案。财务建议书评审包括:取费项目及 费率的合理性,“附加监理工作”补偿计算的合理性,以及要求业主提供设施和服务的合理性 等。评标方法:评议法、综合评分法、最低评标价法。

  定标,招标人根据评标委员会的报告,结合与项目有关的各种情况作出判断。

  3.开发工程施工招标

  申请施工招标的条件:招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续,已经批准; 招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落 实;有招标所需的设计图纸及技术资料。

  开发工程施工招标的程序:确定指标的工程项目;组建招标工作小组;向招标投标管理机构提 出招标申请;组建评标小组;编制工程招标文件和标底;发布招标公告或发送投标邀请函;对 申请投标的单位进行资格审查;分发招标文件、全套施工图纸和技术资料;组织投标单位踏勘 现场;开标、评标和定标。

  开发工程施工招标文件和标底的编制:

  施工招标文件的编制。施工招标文件包括:招标公告(通知书)、投标须知、投标书文本或编 制要求、中标通知书、主要合同条款和合同文本、工程综合说明,以及各种附件:全套施工图 纸、地质勘察报告、设计说明书等等。

  招标工程标底的编制。编制标底应遵循的原则:依据充分、反映市场变化、单一标底。标底的 编制方法:以施工图预算为基础的标底;以工程概算为基础的标底;以扩大综合预算为基础的 标底;以平方米造价包干为基础的标底。编制标底需要考虑的其他因素:工期提前因素;质量 优良因素;招标工程范围和自然地理条件因素。标底文件的内容:招标工程综合说明;招标工 程一览表;标底价格;标底价格中所含各项费用的说明。

  开发工程施工承包企业的选择方法:

  选择承包企业的标准:标价,即投标企业的报价;信誉;工期;质量。选择承包企业的方法: 确定选择标准;将标准量化为招标;确定各指标的相对权重;对投标企业进行初选;对投标企 业进行多指标综合评价。

  4.设备与材料购置的招标

  设备购置的招标过程:编制招标文件;确定标底;发出招标公告或邀请投标函;对投标单位资 格审查;发送招标文件和有关技术资料;组成评标机构,制定评标原则、办法和程序;在规定 时间、地点接受投标文件;开标;评标定标;发出中标通知。

  开发工程材料采购的询价:询价;材料的送审和认可;材料的实际采购。

  5.开发工程勘察与设计招标

  开发工程勘察招标:勘察任务的发包可采取竞争招标方式或协商方式。

  开发工程设计招标应具www.pmceo.com备的条件:取得立项批准文件;取得规划管理部门划定的工程建设地点 ,平面位置、用地范围等图纸资料;取得规划设计要点,并完成设计要求说明书;具有符合要 求的地形图,以及有关建设地域的水文地质、水电、通讯、市政等方面的基础资料。

  开发工程设计的竞争性招标和投标。工程设计招标的程序:组织招标工作小组;编制招标文件 ;发布招标公告或发出邀请投

标函;对投标设计机构进行资格审查;向合格的投标者发售或发 送招标文件;组织投标者踏勘工程现场,解答投标者提出的问题;接受投标者的标书;开标、 评标、决标;签订设计承包合同。工程设计投标:投标单位的投标文件应按照招标文件规定的 内容编制,一般包括:综合说明书,方案设计图纸,主要的施工技术要求,工程投资估算、经 济分析和主要材料用量、设备要求,设计质量达到的等级和设计周期及其保证设计进度的措施 、建设工期,设计收费金额等。

  开发工程设计方案竞赛由开发企业提出竞赛的具体要求和评选条件,准备好方案设计所需的技 术、经济材料,再发函或公开邀请设计机构参加竞赛。参加竞赛的设计机构在规定时间内向竞 赛主办单位提交参赛设计方案。设计竞赛的优胜者作为扩初设计及施工图设计任务的承担者。

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篇2:装饰公司工程监理岗位说明书

  装饰公司工程监理岗位说明书

  岗位名称:工程监理

  隶属部门:装饰公司工程部

  直接上级:工程部经理

  直接下级:水电工、木工、油漆工

  本职工作:

  在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作;核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。

  工作内容和目标:

  1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;

  2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;

  3、对所分管监理的每个工地做好监理记录,及时处理施工中发现的各种问题;

  4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例,对施工现场出现的违纪事件执罚;

  5、及时向工程部经理汇报监理情况,协助工程部经理对施工单位进行管理;

  6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象,不能处理的,须及时向工程部经理或副总报告,并提出处理意见;

  7、完成直属领导交办的其他工作;

  8、积极配合其他部门的工作。

  任职资格:

  大专以上学历,一年以上相关专业工作经历,经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可;对材料了解、熟知施工工艺操作流程及施工工艺标准,为人正直,责任心强,具备吃苦耐劳的精神。

篇3:装饰工程公司招标流程文件

  装饰工程公司招标流程文件

  招标人:陕西*z装饰工程有限公司

  日期: 年 月

  一、投标须知及附表

  1、投标须知前附表

  项号 条款号 内容 说明与要求

  1 工程名称

  2 建设地点

  3 建设规模

  4 承包方式

  5 标段划分

  6 质量要求

  7 工期要求

  8 招标范围

  9 投标人资质等级要求

  10 资格审查方式

  11 工程报价方式

  12 投标有效期

  13 发标及现场勘查

  14 投标及答疑会

  15 投标人的替代方案

  16 投标文件份数

  17 投标文件递交时间地点

  18 开标

  19 评标标准及方法

  20 履约保证金

  2、投标须知

  陕西z装饰工程有限公司(以下简称招标人)就__,通过邀请招标的方式进行投标,择优确定中标人。

  2.1工程说明

  2.2工程概况

  2.3招标范围、分包工程及材料设备供应

  二、招标文件

  1、招标文件的组成

  2、招标文件的解释

  招标文件由____负责解释。投标人在接到招标文件后,若有疑问,须于达标答疑会前以书面形式向招标人提出。

  3、组成投标书的文件

  4、投标价格

  投标人应充分考虑招标文件的各项条款和本工程的实际,根据自身情况,自主报价。

  5、答疑

  三、投标书的提交

  投标截止日期

  四、评标

  评标由评标小组负责

  对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。评标应本着公正合理、详细、择优选定中标单位。

  1、设备、材料或分包单位的评标方法

  1.1报价:60分

  1.2质量:20分

  1.3供货期:10分

  1.4业绩:10分

  2、施工队评标办法

  2.1报价:60分

  2.2质量:20分

  2.3工期:10分

  2.4业绩:10分

  五、评标小组组成

  1、确定设备材料及分包单位评标小组成员

  组长:z

  组员:z、项目部负责人、预算部负责人。

  2、确定施工队评标小组成员

  组长:z

  组员:z、项目部负责人、预算部负责人。

  陕西z装饰工程有限公司

  施工队、设备、大宗材料招标流程

  1)本办法未尽事宜,将另行制定。

  2)本办法自下发之日起执行。

  3)本办法解释权归公司。

篇4:装修工地现场工程监理查看技巧

  装修工地现场工程监理查看技巧

  很多工程监理看项目工地都很头痛,面对自己负责施工的装修工地,应该留意哪些问题,关注哪些环节,怎样才能知道工人的好坏、工程的优劣。下面我们为工程监理指点:装修工地现场查看技巧。

  一、施工一个星期的工地

  对于刚刚开工一个星期的工地,应该直观施工队伍使用的材料,审核装饰公司对该公司的工艺与现场是否相符合,工地中材料的摆设,必要设施,如防火设备是否齐全,工人与工人之间交流,是否有临时凑成一个班组的情况。要同工人多多交流,而不是听工长的一面之词。然后,查看整体员工的素质,方便以后的沟通,对于材料的环保性,应看装饰公司在现场所示的材料的抽检报告,仔细看看上面的标识与现场材料是否相符。

  二、隐蔽工程施工的工地

  检查隐蔽工程的好坏,要看电路改造的预埋是否整洁;间隔固定是否按照规范;PVC接头是否固定。对于木质龙骨吊顶,一看防火漆的涂刷是否均匀,二看龙骨的架接是否牢固,吊筋的密度间隔。对于水路改造,装修公司最容易偷工减料的地方就是接头,有的施工队使用品牌的管件,可是却不用品牌的接头,要知道某些名牌的接头比管材贵上几倍呢,而接头的好坏直接影响到供水,因为那是水压最大的地方,不好的接头容易出问题。

  三、处于施工中期的工地

  施工中期,墙地砖应该铺贴好了,墙面基底也处理了,木工板饰面板也已安装。这时的看点是,第一,超长度的饰面板的拼接木工是否做有倒角缝。第二,超长哑口的拼接,是否旁边用加固法。第三,瓦工身边是否有水平尺,是否带线,水平尺在此施工中是摆设,还是经常用。第四,查看工地施工图纸,是否能按照原图施工,是否能表现出图纸上的效果。第五,观看施工一半的工地的人员配备是否有拉人的现象。

  四、施工后期的工地

  施工接近尾声的话,要查看是否与设计图纸相符合。对于木工活,看阴阳角做工是否平整接缝齐整,同一柜体面的选料、花纹是否一致。对于油工活,看油漆喷涂是否均匀,涂抹是否均匀,打磨是否有漏打的地方。对于瓦工活,先感观缝隙是否整齐,再用靠尺查看砖的垂直度与平整度,误差率越小越好。查看阴阳角的贴砖是否方正,碰角的地方,墙砖的磨砌角是否整齐,再看勾缝的腻子,是否易脱落。

篇5:装饰装修公司工程监理员岗位工作职责

  装饰装修公司工程监理员岗位职责

  1、工程监理员在工程部领导下工作;

  2、负责监理施工单位在施工过程中的施工进度、施工流程、施工用料、施工工艺及安全文明施工等内容;

  3、负责进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;

  4、对每个所分管监理工地做好监理记录,及时处理施工中发现的各种问题;

  5、严格执行企业关于施工管理的各项制度及奖罚条例,对施工现场出现的违纪事件执罚;

  6、及时向工程部副经理汇报监理情况,协助工程部副经理对工程施工质量进行管理;

  7、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象,不能处理的,须及时向工程部副经理、经理报告,并提出处理意见;

  8、积极主动协助工程部做好其他工作。

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