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工程项目合约预算部职责

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工程项目合约预算部职责

  工程项目合约、预算部职责

  负责工程合同管理、工程预算、结算,合同的谈判签约。

  1、合同管理员职责

  (1)在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

  (2)总包做好对各分包的合同管理工作,督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工。

  (3)建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

  (4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明:所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

  2、预算管理员职责

  (1)合理编写施工预算,保证施工预算的正确、完整。

  (2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据,保证经营主管主动的洽谈合同。

  (3)办理对甲方的经济索赔程序,提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。

  (4)根据业主方和本项目的技术变更单,对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报,统一归纳上报业主审核。

  (5)对各分包单位提交的预算清单进行审核,并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。

  (6)要求各分包单位每月报工作完成清单,并对其进行审核做出处理意见。

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篇2:项目公司合约预算部部门职责

  项目公司合约预算部部门职责

  1.岗位设置图

  2.部门使命

  负责项目现场的成本管理,确保项目现场的成本管理处于有效控制。

  3.部门职责

  3.1材料管理

  参与对施工单位材料进度报量的审核

  负责对项目公司权限内采购材料的价格审核。

  3.2预、结算管理

  负责项目工程预算、结算;

  如果预结算外包,则负责推荐外包监理公司,同时配合总部招标采购部参与外包方的招投标和合同谈判。

  3.3 供应商管理

  参与工程供方的资质预审;

  参与材料供应商的评价。

  3.4 成本动态管理

  负责收集、整理项目公司范围的有关成本信息;

  负责建立项目动态成本信息台帐;

  负责定期对项目成本进行监控,超出预期成本变动范围的情况反馈成本管理部。

  负责项目公司成本控制相关文件的评审。

  负责项目动态成本的录入与分析

  负责提出目标成本调整建议。

  工程进度付款管理,编制进度付款计划;

  负责对设计变更、工程变更进行测算;

  按照权限,负责现场签证会签。

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