篇2：工程质量保证措施:加强施工管理工作

　　工程质量保证措施：加强施工管理工作

　　一、加强施工管理工作

　　1.严格执行公司ISO9001:2000贯标程序文件

　　在执行过程中项目部设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

　　2.组织保证、实现目标管理

　　1)建立强有力的项目班子

　　项目部认为要搞好一个工程，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，因此项目部将精心地选择以往创优工程施工的现场管理班子为主要人员组成项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：

　　a.配备较为全面：项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过较高专业知识教育，并从事专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。

　　b.有创优夺杯的丰富经验。

　　c.对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。

　　d.有团结互助共同进取的工作作风。

　　e.并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。

　　f.在工程施工协调方面具有一定的经验。

　　根据上述项目班子的特点我完全可以达到预期目标。

　　2)对项目班子实行目标管理及控制

　　针对该工程的特点、环境及一些特定条件，针对该项目制定如下几项控制目标：

　　a.质量控制目标

　　b.进度控制目标

　　c.安全控制目标

　　d.现场文明施工控制目标

　　e.工程成本控制目标

　　由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调；随时处理排除影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。

　　3.加强对项目质量因素的控制

　　影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

　　1)人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，确立一级服从一级的思想，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

　　2)材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

　　3)机械控制：包括施工机械设备、操作工具等的控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作主”制度。“岗位责任”制度，交接班制度，“定期保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利条件。

　　4)工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。

　　5)环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点具体条件，确保工程质量。

　　6)成立相应QC小组

　　为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷等多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。

篇3：工程质量保证措施:加强施工材料管理

　　工程质量保证措施：加强施工材料管理

　　二、加强施工材料管理

　　材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品，做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：

　　1)材料采购：按施工要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求，特别是对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定的的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严禁将不合格的产品材料堵截进场使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。

　　2)材料进场入库的台账：每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已验收等内容，各种材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。

　　3)材料领发：建立领用材料小票制度，做到合理使用领料开票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台账，每月上报。

篇4：工程质量保证措施:加强对施工班组管理

　　工程质量保证措施：加强对施工班组的管理

　　四、加强对施工班组的管理

　　1.施工班组的选择

　　1)对木工班、钢筋班、架子班、粉刷班实行经济承包的方式，对泥工班实行责任承包的方式（即做点工）；确保在实现整个目标过程中项目部能处于主动地位。

　　2)具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶段，并且根据工程的主体、装饰特点来进行，真正地吸收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织纪律保证的优秀班组进场施工；并要求所有班组签字人员进驻现场。

　　2.技术素质的测试

　　对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，特别在选择装饰班组进场操作前，首先施工样板进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好基础。

　　3.班组责任制的确定

　　按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工人责任制，促使质量目标达到更高的要求。

篇5：住宅群工程施工总体进度计划保障措施

　　住宅群工程施工总体进度计划及保障措施

　　第一节施工总进度计划

　　1.总体时间安排

　　基础施工阶段先进行土方开挖，在土方开挖过程中，基坑维护、破桩头、砖胎模配合施工，完成地下室结构施工，然后进入主体施工阶段，具体进度节点时间安排详见本章第一节工期目标。

　　主体结构工程按地下室、地上主体结构分两次安排结构验收，地下室结构及外防水验收后开始组织土方回填。

　　最后考虑各施工阶段劳力问题，加上工程所处地理位置，应组织分段流水作业，结合工程实际情况，统筹安排，周密计划，不耽误工期。

　　2.施工进度计划

　　**一期工程里程碑计划：

　　序号项目节点完成日期备 注

　　1开工20**-11-26

　　2售楼环境部分地下室完成20**-12-30

　　3地下室结构封顶完成20**-01-28

　　4主体结构形象进度完成70％20**-05-17

　　5主体结构封顶20**-05-18

　　6外墙装修（外架拆除）20**-08-30

　　7管网及环境施工完成20**-09-30

　　8土建竣工验收，内外装修完成20**-10-30

　　9最终竣工验收20**-12-12

　　具体进度计划详见**一期工程施工总进度计划。

　　为实现上述目标，应着重做好如下工作：

　　1)做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。

　　2)建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。

　　3)特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。

　　4)需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，及时进场。

　　5)组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。

　　第二节施工进度计划保证措施

　　一、管理措施

　　1)按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

　　2)建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

　　3)实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。

　　4)做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

　　5)利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

　　6)我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。

　　7)采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

　　二、计划管理

　　1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　2)根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

　　3)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到末雨绸缨，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　三、施工物资、施工机械及劳动力保证

　　1)本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

　　2)选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

　　3)由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表)，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

　　4)劳动力保证措施

　　a.接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，现有超过1000余人的劳务储备可供调动。

　　b.人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。

　　四、技术措施

　　1)技术措施、施工方案的保障

　　编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，"方案先行，样板引路是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做

到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　2)采用流水施工

　　项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织，实现有节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3)广泛采用四新"技术、新材料、新工艺

　　"科技是第一生产力"，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：

　　a.施工阶段采用先进的探测仪器对基坑进行全方位监控，根据监测结果及时采取有效措施，消除潜在的不安全因素，确保地下室整体工期目标实现。

　　b.采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；

　　c.在结构施工中，将采用采用大模板施工加快墙体支模速度，采用快拆模板支撑体系，加快楼板模板的搭拆速度；采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间。

　　4)现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

　　5)采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

　　6)合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

　　五、安装工程工期保证措施

　　为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：

　　1)为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。

　　2)以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。

　　3)作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋、预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

　　六、资金保证措施

　　我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

　　七、设计优化措施

　　与设计单位密切配合，深化图纸设计提出合理建议，加快工程进度，如后浇带，可建议采用快易收口网，具有施工时间短、施工便捷、质量好等优点。

　　八、特殊时段保证措施

　　本工程施工周期跨年，施工过程中将面临各种劳动力流失的特殊时段如农忙、公共假期等。

　　1.对因农忙等季节性原因引起的劳动力留失拟采取如下措施

　　1)分期轮换，根据施工进度情况、总体劳动力安排，分批轮换，

　　2)经济补偿，对在农忙时节坚持工作的施工人员给予一定经济补偿。

　　2.对公共假期则保证措施如下

　　1)所有参与施工的人员除春节放假外均不进行休假，按国家规定支付报酬。

　　2)对可能会受到公共假期影响的原材料事先作好储备，防止因材料不足导致停工。

　　3)对监理单位、业主、设计及其他施工申可能涉及的单位作好预约，防止工作受阻。