建筑工程总公司票据审批管理制度
一、基本原则
第一条 对公司经济往来的票据分两种办法进行审批，即原则上采用董事长一支笔审批，或在董事长批准的部分子、分公司采用计划审批法。
第二条 审批要求：一、审批人员必须实事求是地根据公司各种管理制度进行审批;二、必须根据双方合同的约定办事;三、必须根据有关财务规定进行审批;四、必须查清预算价和实际发生量方可审批;五、遇特殊情况或各种干扰时，应及时向董事长或总经理汇报，以便采取措施及时解决;六、对分包工程款必须在工程审计完毕后方可审批;七、对低值易耗品必须根据指导价审批;八、其它材料必须附有符合规定的招投标手续和合同方可审批。
上述第六、七、八款手续必须符合公司资金管理制度的程序，否则对责任人按照资金管理制度第二十一一二十三条规定处罚。
第三条 在审批发票时，必须做到连续编号，发票上写明所附单据张数，凡发现不在报支范围内的发票，当场撕毁。
第四条 凡是单独发生的发票，包括汽油发票，必须张张审批，坚决不允许粘贴在封面上审批。现金会计、成本核算登记员要严格把关，配合好审计部做好前期准备工作。
第五条 在逐张发票审批的同时，把票据的金额、编号及发票本身号码同时输入计算机。
第六条 不管任何人报销发票，发票上都必须具备对方开好的日期，如发现没有日期或自己填制日期的，作无效处理。发票审批时，所有手续必须完备，如发现搞形式主义补办手续的，不予报销并进行处罚，情节较轻的罚款500元/次，严重的罚款1000元/次并在《某之窗》曝光，屡教不改的开除。
第七条 差旅费、过路费、定额发票等除在封面上签字审批外。对里面的小单据必须张张签字或盖章，以防再次重复报销。定额发票必须连号且盖有对方的财务专用章，差旅费也必须与实际相符(如海门到青岛只能用一种车票)。如发现无正式车票的或缺车票的不予报销，当场撕毁。
第八条 原则上各类发票都由直接主管人签字、监督，不属直接主管的不得无原则的签字与表态，发现后发票作无效处理，并当场撕毁，同时追究签字人的责任，严重的在《某之窗》上曝光。
第九条 各部门主管一定要认真负责，实事求是，把好签字关，通过审批发现误差的，一切损失由签字人全额承担，并加倍罚款。
第十条 凡是各种费用指标包干，均须凭实际票据报批，节余部分归个人所有，超支不予报销。
二、计划审批试行办法
第十一条 本试行办法的票据审批权归试点单位经理(总经理)，在报批过程中超出计划部分由审批人负责。
第十二条 大额费用每月编制计划，计划偏差控制在2000元以内，传真报总经理审批后由现金会计按计划发放。
第十三条 平时管理费开支(如差旅费、业务招待费等)每半月申报计划，计划偏差控制在1000元以内，传真报总经理审批后一份报票据审计部，由现金会计按计划发放，个人备用金按照制度规定，在计划内领用。
第十四条 公司对该财务和票据每两月进行一次审计，如发现弄虚作假或不按照公司制度审批，不论金额大小，第一次罚审批人2000元，第二次罚5000元，第三次取消审批权，情节严重的开除或追究法律责任。
三、差旅费报销规定
第十五条 市内差旅费实行包干制，由审计部制定标准，报董事会批准后实施。
第十六条 市外出差人员在出差之前须征得部门主管同意并事先向办公室通报，不通报的做旷工处理。
第十七条 管理人员出差，乘坐轮船、火车及长途汽车须凭相应的票根报销。报销标准：项目经理、科长报销火车硬座，轮船三等舱以下;一般管理人员报销火车硬座，轮船四等舱以下。如因特殊原因第二天上午必须投入工作，可以夜间乘火车，报销硬卧。
第十八条 路费单程报销标准：
海门一青岛、海门一潍坊140元;海门一济南140元;海门一北京200元;海门一大连260元;济南一大连180;北京一大连140兀;青岛一大连130元;南京一大连230元;青岛一济南60元;青岛一北京120元;青岛一上海150元;济南一上海150元;北京一上海160元(上海原则上以火车为主);济南一北京70元;北京一南京150元;济南一南京130元;青岛一南京130元;海门一南京60元;海门一临沂100元;青岛一烟台30元;济南一临沂50元;北京一烟台160兀。
工地与工地之间调遣以公共车为主。
第十九条 紧急公务必须搭乘飞机、专车时，应事先以书面说明
原因报集团公司总经理批准，事后凭发票和经批准的书面申请报销。
第二十条 搭乘公司交通工具者，不予报销交通费，如发现按票据额的两倍罚款。
第二十一条 出差伙食补助不论职务高低，往返途中统一每天补贴20元，并且地区之间来往路程时间要超过8小时才能补贴，如济南至青岛、济南至北京、海门至上海、海门至南京等，不予补贴;在没有公司分支机构的地方出差，出差期间每天补贴20元。
第二十二条 子、分公司之间出差一律住公司招待所，不报支住宿费，特殊情况须分公司办公室出具证明。需要在外住宿的住宿费报销标准：北京、上海一般管理人员在每天70元以内，项目经理、科室负责人在120元以内;大连、青岛、深圳、南京一般管理人员在每天60元以内，项目经理、科室负责人在110元以内;其它地区一般管理人员在每天50元以内，项目经理、科室负责人在100元以内;一个人出差的在上述住宿费标准上增加30%。
第二十三条 子、分公司间出差一律在公司食堂用餐，计人个人生活费。
第二十四条 出差结束后，必须及时到考勤处办理注销手续。
第二十五条 婚假、产假、大中专毕业生每年一次探亲假、丧假报销来回路费。其余一律不报，报销时婚假必须附结婚证书，丧假必须附死亡证书。
四、招待费和业务费审批规定
第二十六条 500元以上的餐费报销必须附上菜单明细，对白纸抄写的部分菜单，必须盖好与饭店相符合的公章.否则不予报销，当场撕毁。
第二十七条 为保证对集团公司、子、分公司、项目部费用考核的正确性，招待费报销时必须另附说明，要写明费用事由和列支部门，并注明所有陪同人员。
第二十八条 成本核算登记员必须把发生费用的部门和人员记录清楚，不得串户，不得徇私舞弊记在领导的帐上，领导也要以身作则，不得将下属的餐费拿来报支，坚决杜绝利用公司名义招待自己的亲戚好友或公司内部人员，一经查实，发票当场撕毁，同时给予双倍处罚。
第二十九条 项目招待费在十七项指标中考核，在指标70%内项目经理自行支配，其中大约30%用于项目技术负责人和预算员对外交
往，超出70%后每次使用必须报分公司经理批准。第三十条 管理人员招待费不得超过公司规定的年度和每次使用的限额，特殊情况须请示分公司经理同意。
分公司经理招待甲方主要人员尽量让分公司生产(副)经理、经营科长、项目经理一起参加，避免发生不必要的重复支出。
第三十一条 不允许将超额发票分开报销，一经发现，当场撕毁，并予以双倍处罚。
第三十二条 逢年过节拜访的合作单位及上一级部门，额度都得事先请示总经理，并列出明细，报销时须经过总经理或董事长批复，否则费用不予报销。
第三十三条 在公司内部食堂招待客人和有关领导，可按150元一桌的菜和30元一瓶酒的标准，其余一般人员可按80元一桌的菜和10元以下一瓶酒的标准。安全员、质量员陪同甲方对口人员尽量在食堂用餐。
第三十四条 凡外出不在食堂就餐且没有在就餐时间前3小时向食堂打招呼的，按照3元/次记人个人帐上。
五、办公费审批规定
第三十五条 添置计算机、复印机、传真机等办公用品必须先向总经理书面申请，不得事后补办手续。购买工程上所需要的书籍，应由各科室负责人向集团公司办公室提出申请，同意后方可购买，凡没有申请签字的，或擅自购买的一律不予报销，报销时必须经同级办公室主任签字。
第三十六条 小型办公用品(如各类手头文具、计算器、质检尺、小型卷尺等)由公司统一采购，公司对每个职位的管理人员核定限额，管理人员在限额内领用。小型办公用品由办公室办理采购和发放事务。
第三十七条 一般管理人员办公桌、办公椅等，原则上不添置，但由于人员增加必须添置的，一般人员办公桌不得超过每张200元，并事先征得审计部同意。
第三十八条 项目办公室办公家具标准：
1、3万平方米以上大包工程项目经理办公室费用IOI*IO元，包括办公桌椅、沙发、茶几、传真机、饮水机、文件柜、空调、计算机;如有项目总工，总工办公室费用5000元，包括计算机、办公桌椅、沙发、茶几、饮水机;
2、3万平方米以下大包工程和分包工程项目经理办公室费用2000元，包括办公桌椅、沙发、茶几、饮水机、文件柜、电话;
3、主体项目必须安装固定电话。
第三十九条 对管理人员手机话费实行包干，标准由票据审计部核定。
六、材料票据审批规定
第四十条 一次性购买万元以上设备及电动工具，必须有三家以上的招投标手续及质保书、保修卡方可审批，报批时按照招标程序办理。
第四十一条 合同内属我方采购的材料，如不争取而归甲方采购的，对材料负责人、项目经理、分公司经理、生产经理(副经理)分别罚2000元;对我方采购的材料，借口甲方采购而在价格上弄虚作假的，罚材料负责人、项目经理、分公司经理、生产经理(副经理)各10000元;凡是招投标手续弄虚作假的，罚分公司经理、生产经理(副经理)、材料负责人、经营科副科长、项目经理各10000元，材料员，、预算员各5000元。以上三种情况由监事会主席和票据审计负责人处罚。如连续出现三次，对责任人给予开除处理。
第四十二条 通过正规招投标程序而采购的材料价格，如经材料监督员询价发现价格偏高的，责任人赔偿50%;如发现弄虚作假的，按100%赔偿，并对以上人员罚款1000元以上。
第四十三条 所有甲供材料转帐单必须凭公司领货凭证上的实 I乐数量，由材料会计办理好各项手续，核对后方可进行审批，只提供转帐凭证无领货凭证的作无效处理，不予审批并进行处罚。
七、分包队伍票据审批规定
第四十四条 对分包队伍票据的审批：(1)一定要按公司有关招投标手续的规定进行审批，无合同约定的不能审批，并查清有关事情的来龙去脉;若合同中没有明确由我方分包，系甲方指定的，我公司不承担进度、质量、安全和付款责任，配合费按规定收取;(2)必须查清当地的预算价和我方的实际工程量;(3)按公司的有关规定，手续齐全后，才可审批。
八、拖延发票报销的处罚
第四十五条 低值易耗品材料在付款完毕后一个月内办理报批手续，如有拖延每天罚采购员100元。
第四十六条 招投标材料、设备及工程发包，在合同签订后一个星期内必须将合同交票据审计负责人，合同履行完毕一个月内必须办理报批手续，否则每拖延一天罚款200元。
第四十七条 所领用的备用金(不含定额备用金)，一个月内必须结一次帐，否则超过一个月，罚所领备用金金额的10%;超过两个月，罚所领备用金金额的15%;超过三个月，罚所领备用金金额的20%。
编辑：www.pmceo.Com篇2：建筑公司施工组织设计编制审批制度(8)
建筑公司施工组织设计编制审批制度（八）
建筑工程施工是一项复杂的生产过程，其产品是固定的，而在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位协同施工，为理顺、协调各方面的关系，使其紧密配合，保证正常施工、安全施工，就需要进行严密的组织计划，因此必须编制指令性的施工技术文件--施工组织设计或施工方案及相应的各项安全技术措施。现公司根据"建筑法"、"建设工程安全生产管理条例"等法律法规中对建筑施工中必须编制施工组织设计及安全技术措施方面的规定与具体要求，特制订本公司的施工组织设计编制审批制度，希认真贯彻执行。
一、施工组织设计（方案）的编制与审批
1.项目施工单位必须编制施工组织设计（其内容必须包括安全技术措施,及特殊部位必须编制的专项施工方案等），实行总分包的项目，分包单位负责编制分包工程的施工组织设计。
2.编制工作由项目技术负责人具体组织有关技术人员实施，必须由企业技术负责人进行审批，审批时应对施工组织设计（方案）认真审核，提出明确意见后由审批人签字，职能部门盖章。
3.经过批准的施工组织设计（方案）不准随意变更，确因客观原因需修改时，应按原审核、审批的程序进行。
4.对达到一定施工规模的、危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案，并应有安全验收结果，由公司技术部门组织实施审批，审批程序应按施工组织设计审批程序进行，并经公司技术负责人、总监理工程师签字后实施。如涉及深基础、地下暗挖工程、高大模板等危险性较大的专项施工方案等，应组织专家及有关单位论证、审查。
二、安全技术措施计划编制
1.公司的安全技术措施计划应当在编制企业的生产财务计划的同时进行编制，并列入生产财务计划文件。
2.编制程序：由主管生产的经理、总工（技术负责人）向各（工程处）项目部等下属单位负责人布置编制计划的具体要求。各项目部（工程处）技术负责人（项目工程师）组织施工、技术、安全等职能部门人员具体进行年度安全技术措施计划的编制，经项目经理（项目负责人）审批后上报公司。
3.由公司安全部门负责将各上报计划汇总初审后报送公司主管经理，由公司主管经理会同安全、设备、生产、技术、财务等部门论证确定后组织实施。
4.编制技术措施计划应抓住安全生产的关键问题，着重解决对职工安全健康威胁最大的、职工迫切要求解决的问题。在选择措施方案时，应尽量采用现代先进技术、推广无毒、无害化工艺、自动化控制、机械化技术等。
三、施工安全技术措施的编制
1.项目部要在工程施工前由项目技术负责人组织编制好安全技术措施，并经过企业技术负责人及有关人员审批签字后实施。
2.编制的技术文件要有针对性。参加编制的技术人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境等第一手资料，并熟悉安全法律法规、标准、规程等才能有针对性的安全技术措施。
①针对不同工程的特点可能造成施工的危害，从技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。
②针对不同的施工方法，如立体交叉作业、滑模、网架整体提升吊装、大模板施工等，可能给施工带来不安全因素，从技术上采取措施，保证安全施工。
③针对使用的各种机械设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些危险因素，从安全保险装置等方面采取技术措施。
④针对施工中有毒有害、易燃、易爆作业，可能给施工人员造成的危害，从技术上采取防护措施，防止伤害事故。
⑤针对施工场地及周围环境、给施工人员或周围居民带来危害，以及材料、设备运输带来的困难和不安全因素，从技术上采取措施，给以保护。
3.要考虑全面、具体。安全技术措施均应贯彻于全部施工工序之中，力求细致全面、具体。如，施工平面布置不当，造成暂设工程多次迁移，建筑材料多次转运，不仅影响施工进度，造成浪费，有的还留下隐患。再如，易燃易爆临时仓库及明火作业区、工地宿舍、厨房等定位及间距不当，可能酿成事故。只有把多种因素和各种不利条件考虑周全，有对策有措施，才能真正做到预防事故。
4.对大型群体工程或一些面积大、结构复杂的重点工程除必须在施工组织总设计中编制施工安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施。对爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案。此外，还应编制季节性施工安全技术措施。
四、施工安全技术措施的主要内容
工程大致分为两种：一是结构共性较多的称为一般工程；二是结构比较复杂、施工特点较多的称为特殊工程。
应根据工程特点，将不同危险因素，遵照有关规程的规定，结合以往的施工经验与教训，来认真编制安全技术措施。
1.一般工程安全技术措施的主要内容
①土方工程。根据基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的种类，选择开挖方法，确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护地桩，以防止塌方。
②脚手架、吊篮、工具式脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。
③高处作业的上下通道及防护措施。
④安全网（平网、立网）的架设要求、范围（保护区域）、架设层次、段落。
⑤对施工用的电梯、塔吊、井架（龙门架）等垂直运输设备，位置及搭设要求，稳定性、安全装置等的要求和措施。
⑥施工洞口及临时的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。
⑦场内运输道路及行人通路的布置。
⑧编制施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸。在建工程（包括脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的距离没有达到最小安全距离而采取的防护措施。
⑨中小型机具的使用安全。
⑩模板的安装与拆除安全。
○11防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。
○12在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。
2.特殊工程安全技术措施
对于结构复杂，危险性大，特性较多的特殊工程，应编制单项的安全措施。如，爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔、大跨度结构、高支撑模板体系、各种特殊架设作业、高层脚手架、井架和拆除工程等，必须编制单项的安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。
3.季节性施工安全措施
季节施工安全措施，就是考虑不同季节的气候，对施工生产带来的不安全因素，可能造成各种突发性事故，而从防护上、技术上、管理上采取措施。一般建筑工程可在施工设计或施工方案的安全技术措施中编制季节性施工安全措施；危险性大、高温作业多的建筑工程，应编制季节性的施工安全措施。季节性主要指夏季、雨季和冬季。
①夏季施工安全措施。夏季气候炎
热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作。②雨季施工安全措施。雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍塌、防台风工作。
③冬季施工安全措施。冬季进行作业，主要应做好防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒的工作。
由工程技术人员负责编制的安全技术措施，必须报经上一级技术负责人审查批准后执行。
五、认真贯彻执行施工安全技术措施
经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。
1.要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，总工程师或技术负责人，要将工程概况、施工方法和技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术变底。每个单项工程开始前，应重复进行单项工程的安全技术交底。对安全技术措施中具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础，安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。
2.安全技术措施中的各种安全设施、防护装置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。
3.加强安全技术措施实施情况的检查，技术负责人、编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，要对施工安全技术措施及时补充和修改，使之更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和安全规章制度为准则，经常性地对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。
4.对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应建立必要的与经济挂勾的奖罚制度。
篇3：项目施工开工报告审批管理制度
项目施工开工报告审批管理制度
1 工区总工程师，负责开工报告的审核、管理工作。
2 开工条件：
执行客专公司下发的管理制度标准化手册中的工程开工报告审批管理办法。
3 程序
一、单位工程的开工报告由该单位工程所在的工区编制，经项目经理部审核、上报。
二、开工申请报告一式8份，工区存4份，监理1份，咨询单位1份，建设单位2份。
4 审批、存档、考核
一、单位工程开工申请报告由所管辖的工区负责办理并归档。
二、考核要求:
1.标段、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。
2.在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。
3.标段、单位工程开工申请报告单采用A4纸，非签字栏应打印，文档格式按照建设单位要求办理。
篇4：工程开工申请审批制度(6)
工程开工申请审批制度（六）
1、承包单位认为施工准备工作已经完成，具备开工条件时，应向项目监理机构报送《工程开工报审表》
2、项目监理机构应按以下内容进行审查；
政府建设主管部门以签发《建设工程施工许可证》；
征地拆迁工作能够满足工程施工进度的需要；
施工图纸及有关设计文件已齐备；
施工现场的场地、道路、水、电、通讯和临时设施已满足开工要求，地下障碍物已清除或查明；施工组织设计（施工方案）已经项目监理机构审定；
测量控制桩已按计划到位，施工设备、机具已按需要到场，主要材料供应已落实。
3、专业监理工程师核查，具备开工条件时报项目总监，由总监理工程师签发《工程开工令》，并报送建设单位备案，如委托监理合同需要建设单位批准，项目总监审核后报送建设单位，由建设单位批准，工期自批准之日起计算。
篇5：建筑工程施工组织设计审批要点(5)
建筑工程施工组织设计审批要点（5）
一、平面布置
1、塔吊位置塔吊位置及应分布是否合理，具体应考虑吊车臂杆的回转半径大小，拆装是否灵活，多台塔吊垂直作业时互相之间是否有约束，有死角。注意塔吊基础埋深是否与小区市政管线的敷设相冲突。
2、各种配电设施及水电线路分布、敷设是否合适选择容量适中的变压器，能满足现场施工、生活即可。审查平面图中各种临时水电线路的走向、埋深是否合适，与小区内外管网是否有冲突，吊车基础位置是否矛盾。
3、临时道路审查小区施工道路走向是否布置恰当，能否形成循环回路，与地下管线垂直交叉时如何处理。
4、各种材料堆放场、加工场、混凝土搅拌站等布置是否合适，能否保证地下配套管线设施正常敷设。
二、审批各种施工方案、措施
1、土方工程施工方案
（1）控制土方开挖前施工场地标高，明确施工场地下各种市政管线及电缆的走向，是否有地下障碍物。
（2）方案中坐标点、高程点是否正确，平面中永久控制点分布是否合理。
（3）控制土方放坡系数、多余回填土堆放位置及土方调运是否合理。
2、大模板施工方案
（1）大模板的制作选材是否满足强度、刚度要求。
（2）墙外部模板支撑系统如何制作、安装。
（3）控制模板侧向三角支撑及其地脚螺栓的制作连接，如何确保支设模板的垂直度。
（4）相邻大模板之间接缝处如何加强处理。
（5）外墙转角、横纵墙交接处大模板如何拼装、加强。
（6）门窗洞口处模板的制作及其与大模板之间如何拼装。
（7）大模板施工段如何划分，能否实现流水施工等。
（8）各种管线（电力、有线电视、电话等）、箱、盒位置如何固定。
（9）外墙向上层施工缝如何处理。
3、钢筋工程施工方案
（1）根据大模板施工工艺的要求控制钢筋网片的水平、竖向垂直度。
（2）顶板钢筋保护层如何控制、如何解决钢筋的防腐、反锈问题。
（3）竖向钢筋保护层如何控制、如何解决钢筋的防腐、反锈问题。
4、混凝土工程施工方案
（1）控制混凝土由于过振引起的沉实。
（2）注意混凝土施工缝及接茬处节点的处理。
（3）如何解决墙板接头处漏浆、墙体竖向不垂直等质量通病。
（4）如何解决混凝土墙体与轻质隔墙板之间易产生裂缝问题。
5、楼面施工方法
（1）注意楼面底部支撑的间距、选材是否合理。
（2）注意整体混凝土楼面的标高控制及楼层标高的控制。
（3）混凝土楼面水平接缝高低及漏浆的处理方法。
（4）如何解决混凝土楼面与竖向墙面之间漏浆的现象发生。
6、屋面工程施工方案
（1）平屋顶（上人屋面）控制防水层（SBC-120）各节点处施工（女儿墙节点、檐沟节点、防水层与阁楼交接点、雨水管与檐沟之间节点等）；保温层厚度及排水坡度如何控制；保温层与阁楼外开门之间的节点施工方法；上人屋面钢筋混凝土保护层及饰面层分格的处理等。
（2）斜屋面注意屋面出气孔的做法及防水处理；屋面保温层的粘贴方法（JB胶粘贴）；瓦屋面粘贴的顺序及各部位节点如何处理；屋脊上避雷针与脊瓦的节点处理等；
7、外墙保温施工方案
（1）注意苯板生产的龄期是否满足要求。
（2）网格布在外保温墙体的翻包部位（门窗洞口、阳台、雨篷、散水、变形缝、女儿墙等）应加细处理。
（3）注意外墙转角两侧的苯板应垂直咬茬粘贴。
（4）注意门窗洞口周450角方向设400mm×200mm斜拉加强网格布，门窗洞口内侧阴角部位设长400mm与门窗等宽的阴角加强网格布。
（5）外墙的转角及门窗洞口的阳角部位应粘贴一层加强网格布。
（6）注意室外地坪以下的垂直墙面，以及周边直接接触的地面应采取保温措施。
（7）女儿墙内侧应保温，以阻断热桥。
三、审查施工进度计划
1、控制总进度的时间安排，能满足开发公司整体进度要求。
2、施工流水段的划分是否合理，能否形成流水施工。
3、分项、分部工程紧前、紧后工作搭接是否合理，如何调整最佳状态进行施工。
4、进度计划是否有丢项、漏项现象发生（包括：土方工程、基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、暖通工程、电器工程等）。
5、进度计划的时间安排应与劳动力、施工机械、物资资源的配备相符合。
四、审查施工组织设计中费用
1、开发公司专业工程师应对施工组织设计的各种施工方案进行相互优化比选。选择最佳施工方案，达到节约资金的目的。
2、施工现场尽量减少临时设施的建设。
3、施工单位为达到合同质量要求而采取的质量措施不计取费用。
4、冬、雨季施工方案应按实际发生计取费用。
5、塔式起重机基础执行定额中16-1，按装及运输执行定额中16-3、16-4。
五、审批结论
工程师应对施工组织设计做出审批记录，记录中应对要求的项目进行阐述，在审批栏中可简化审批意见。