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物资搬运管理制度

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物资搬运管理制度

1、主要内容及适用范围

A、本制度规定公司物资搬运的基本要求。
B、本制度适用公司的物资及施工现场的材料搬运。

2、管理职能

各有关单位项目部的材料部门负责本制度的实施。

3、管理内容及要求

物资的提运、装卸、验收、清点盘仓都离不开搬运工作,为确保物资在搬运过程中不受损失,特制订以下制度。
(1)钢材:钢材搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好,被吊钢材的质量,必须小于起吊设备用具的规定重量,钢材的堆放垛高不得高于1.5米。
(2)水泥:袋装水泥搬运时,必须轻放轻卸,不得与尖锐物体接触,以防水泥袋破损。雨天搬运时必须在室内装卸,如在露天必须做好防雨措施,车辆必须盖好雨布,以防受潮。散装车的筒仓必须清理干净,不得与不同标号及不同生产厂家的水泥混装。易碎物品搬运时,不得碰撞挤压,不准超高堆放,必须轻放以防破损。
(3)设备、电器、大型及重要的电器、设备搬运,必须根据该产品的技术要求,由质量科会同运输、生产厂家、公司质量技术部门另行制订搬运要求书,并严格按要求书规定执行。
(4)物资的搬运质量直接关系到工程的产品质量,因此除上述条例在物资搬运时应遵守外,对其它物资的搬运须严格注意人员、设备及被搬运物资的安全,尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰。有包装的物品严格按照包装上标注的标志作业,保证物品的包装完好无损,以确保物资搬运过程中不受损坏。

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篇2:建筑材料搬运贮存包装规定

1、项目部材料室负责安排、组织外购材料的现场搬运、贮存工作,并做好记录。
2、在搬运过程中应注意保护产品标记、外包装和有关部门检验、试验状态的标识,防止丢失或涂抹损坏。
3、对易燃、易爆、易碎、有毒等对人身安全有影响的特殊产品,应严格按照产品的搬运说明进行操作,并进行必要的安装和隔离,防止发生安全事故。
4、对搬运过程中发生丢失、损坏、变质的产品,应及时做好记录,填写相应的记录表,报项目部材料室。
5、对入库产品应严格进行数量、质量的验证工作,保证其数量准确、质量良好。对验证不合格的产品,应单独存放和标识,并报项目部材料室。
6、对入库产品应填写材料接收登记本,保存点验记录,对产品的堆码应做到布局合理,牢固安全。
7、对仓库和露天存放的产品,应进行标识。
8、应对库存产品建立各类库存材料明细帐,做到贮存记录准确、完整,保证帐、卡、物相符,对库存产品应挂标识牌,对产品名称、::规格型号、数量、合格状态等进行标识。
9、对在库产品应进行永续盘点和不定期抽检;对超过贮存期或其他原因而发生质量问题的产品,应予以处理并留下记录。
10、对各类不同性质的产品应分别管理,做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油等工作,对易燃、易爆、易碎、有毒的产品应重点保管。
11、每年末,应对库存产品进行全面的盘点。
12、对贮存过程中发生丢失、损坏、变质的产品,应及时做好记录,填写相应的记录表,报项目部材料室。
13、对库存物资的发放应遵循先进先出的原则。应以项目技术室开具的发料单或限额发料单为依据,并进行登帐记录。
14、对无发料凭证、签批手续不全或发料凭证标识可追溯性不明的,材料室有权拒绝发料。
15、对有外包装的产品,在搬运、贮存过程中应注意保护好外包装;对无外包装的产品,为防止产品在搬运、贮存过程中损坏、丢失、变质,必要时应进行包、捆、裹等工作。

篇3:建筑地盘物资管理制度

一、目的
为适应公司业务的拓展和体制的变化,加强物资供应管理工作的程序化、规范化,特制定物资供应管理制度。
二、范围
适用于公司房地产发展项目和承包施工项目的物资供应及管理。
三、行政管理制度
1、供应程序及规定
1.1计划
物资计划是物资部物资供应的依据,是控制地盘物资用量的手段。
A、工程项目物资需用计划:由地盘于项目开工前一个月编制,送工程部审核批准,经批准后的计划送物资部汇总,作为供应的依据。
计划的编制依据及内容:
项目所需的物资的品种、型号、规格;
经工程部确认的设计预算量;
工期要求及施工进度。
B、季度、月度物资申请计划:由地盘于每季、每月前15天编制,经工税部审核批准后,送物资部组织供应。
C、物资变更计划:由于设计变更造成物资用量的变更,地盘接到设计变更通知单后5天内编制,送工程部审核批准后交物资部。
1.2采购及订货
A、物资部按批准后的物资供应计划,选择三家以上厂商或代理商进行询价,并会同工程部、地产部进行考察。
B、在比质量、::比价格、比服务的基础上,写出书面调查报告,建议选择的供应商名单,呈主管副总经理和总经理审批。
C、物资部按主管副总经理和总经理的要求,找选定的供应商或指定供应商进行签约洽谈,内容主要包括:物资价格、质量要求、供货时间、货款支付、售后服务及运输方式等。
D、物资订货合约由总经理或授权人签定后生效。
E、签约后,如货款需要支付预付款时,应要求供应商出具银行保函。
F、凡涉及到压力容器、防火及防爆等物资时,供应商必须出示省、市主管部门的生产许可证(或经营许可证)及相关政府部门认可的检测报告。
G、凡是委托购买的进口产品,代理商必须提供该产品的原产地的证明和质量保证书。
H、不属于易损易耗的物资,在签约时应留货款总额的3-10%作为保用期(或调试合格前)的保证金。
I、建立供应商名册,拓宽供货渠道,提供优质、价廉商品。
物资采购流程图
报价、送样
①供应计划②提供证件执照③考察④调查报告⑤选定供应商
物资部供应商物资部、工程部地产部、地盘物资部总经理主管副总经
⑥洽谈合约⑦合约起草⑧合约审定⑨签约⑩收货
物资部物资部主管副总经理总经理或授权人物资部、地盘
1.3 物资供应
A、物资供应的依据是经批准后的工程项目物资需用计划,季度计划作为物资供应备货计划,月度计划是当月物资供应的依据。
B、凡是我公司采购的物资,对承包商和施工班组实行"定量供应,包干使用"的原则,因保管不善、施工浪费造成物资超量供应部分,承包商或施工班组承担一定比例的罚款;而由于管理完善等,使定量供应有剩余,则给予承包商或施工班组定量供应剩余部分物资的价值一定比例的奖励。
C、根据施工进度,数量较大的物资分期分批供应。
D、因设计变更,工程项目临时增加的急用物资,经工程部批准后,物资部即组织供应。
E、对于进口物资,物资部应及时报市有关部门及海关办理进口物资报批手续,或者委托代理商订货,并按合约的交货日期,催办进场。
1.4 进货
物资部根据月度供货计划及所签合约的交货日期,提前通知地盘,确定堆放地点、进场路线、时间,组织物资进场。进场物资要分类堆放,易燃、易爆、易损及易受潮物品等妥善保管,贵重物资要入库储存。
1.5 验收
A、物资送到现场后,地盘物资管理人员会同物资部及供应商在卸车过程中对物资的规格、型号、数量、质量按合同要求,逐一认真验收,按实数签收,并收集技术资料,包括:产品说明书、出厂合格证及操作、维修等有关资料。开箱清点的物资,必须做好开箱记录。
B、货物签收后,地盘物资管理人员应管理好,根据施工进度分期分批移交给分包商或施工班组,并办理物资验收、调拔手续,记好进出台帐。
C、货物验收如发现规格、型号不符合合约要求,或者数量不足、有损坏时,做好详细记录,并及时与物资部联系,通知供应商立即更换或补齐。
D、供应商的所供物资安装后,如发现质量达不到使用要求时,物资部应马上通知供应商到现场,会同地盘专业人员进行鉴定,协商解决办法,并视情况要求供应商采取措施修复或更换。
1.6 付款
A、物资部根据签约的物资数量、价格和结算

办法,将发票、收料单、调拔单和送货签收清单核实后,办理支付供应商的付款凭单。如有不符,立即查明原因。
B、物资付款凭单"摘要"栏应写明物资名称、数量、使用地点、应付货款数额及实付货款金额等内容,并附发票、收料单、验收单各一联。预付定金的货款在支付时应按合约条款扣回。
C、物资部付款凭单经物资部经理审核鉴字后,呈总经理批准签字,方可到财务部办理付款(或报销)手续。
D、订货合约中支付的预付款,由物资部直接办理借款单,写明用途,并经物资部经理审核,呈总经理批准后,方可到财务部办理借款手续,但供应商必须提供正式发票或收据。
1.7 索赔
如供应商拒不交货或未按合同规定时间、品质、数量、包装交货而需向供应商索赔时,地盘应及时提供必要的资料、数据,由物资部办理。

2、仓库管理
2.1 物资部设临时仓库保管少量工程剩余物资。
2.2 入库必须建立保管帐,做到帐物相符。
2.3 保管员凭收料单记帐,凭高拔单发货,审批手续必须齐全。
2.4 库存物资堆放按规定,库容整洁,易于进出,收发数量准确无差错。
2.5 库房物资要确保安全,做到"三防",即防火、防盗、防变质。
2.6 工程剩余剩余物资要及时回收和登记。
2.7 库存物资每月盘点一点,盈亏要查明原因,并列明细表报物资部。

3、物资回收、利用和处理
3.1 物资部负责统筹各地盘剩余物资的回收、利用和处理工作,任何地盘未经物资部许可不得擅自处理。
3.2 工程竣工时,::各地盘应将核实后的剩余物资列明细表上报物资部。
3.3 物资部根据剩余物资情况统一安排,尽量用于其它工程项目。如短期内无使用方向的物资可联系对外处理,但必须报总经理批准后,方可办理。
3.4 剩余物资中,物业管理公司可使用的部分,经总经理批准可办理移交,暂时无使用方向又未对外处理的物资交仓库保管。
3.5 剩余物资用于其它工程项目,其费用由财务部划转;对外处理的物资,回收费用一律上交财务部,冲减该工程项目的成本。

4、物资统计报表及资料管理
4.1 各地盘应于月初5天内将上月物资供应情况,按品种、规格、数量、供应商列表上报。
4.2 地盘应做好每批物资进场记录,并将物资收、拔单据每月装订成册妥善保存。
4.3 建立物资台帐,按物资的名称、规格及数量建帐,做到登帐及时正确。
4.4 物资进场,供应商必须提供合格证及有关技术资料。
4.5 物资部按季、半年、年度将各地盘物资合约执行情况和资金支付情况进行汇总,并呈报公司总经理、副总经理,抄送工程部、财务部。
4.6 物资统计报表要求数量填报正确无误。
4.7 要加强物资价格信息的收集、分类及整理。
4.8 要加强物资合约的管理,并按地盘实行统一编号、分类和登记。
4.9 部门之间的函件和地盘往来的函件要及时登记和编号。

5、地盘物资管理
5.1 地盘设专职物资管理人员,全面负责地盘的物资管理工作,物资管理人员在业务上属公司物资部领导。
5.2 督促分包商和施工班组按时编制物资需用计划,交地盘、工程部审核后交物资部。
5.3 组织好物资进场,并负责进场物资的验收、记录和调拔工作。
5.4 建立物资进出台帐,定期进行物资清点。
5.5 做好物资质量合格证、化验证明等原始资料的收集和保存。
5.6 督促分包商和施工班组做好现场物资的文明管理,并掌握现场物资的使用情况,及时反映项目急需要解决的物资。
5.7 按时填报物资统计表,反映物资进场及供应情况。
5.8 物资部有关人员应经常深入地盘,调查了解物资供应情况,征求地盘意见,解决存在问题。
5.9 物资部根据需要召开物资工作会议,传达贯彻公司物资管理的有关规定,交流经验,总结工作。

两个附件:
附件一:物资验收一览表
附件二:物资储存要求一览表
物资储存要求一览表
钢材:包括钢筋、工字钢、槽钢、角钢及板材
钢材应分批、分规格堆放在平稳的地面上,地面必须用旧木枋承托,尽量减少或避免钢材与地面接触及受潮,不立即使用的应采取保护措施以减少变质机会。
木材:包括木枋、木跳板、木板及胶合板
木枋、木板及胶合板必须用旧木枋承托于平稳的地面上,避免受潮及倾斜变形。存放在露天场地不立即使用的,码放高度超过一米的,中间要加横木便于通风,顶面要有防雨措施以减少变质、变形的机会。
瓷砖:墙地砖、马赛克及花岗岩
瓷砖、墙地砖、马赛克必须存放在室内仓库,仓库必须干燥。为减少马赛克受潮机

会,必要时增设空调机或抽湿机,仓库地面必须使用足够的旧木枋承托,再用旧胶合板铺面或根据特殊情况以卡板承托;大理石及花岗岩要合理存放,防止碰撞及抛光面受损。
五金类:
构成工程实体之门窗五金件、安全消防专用五金、给排水及卫生洁具配件等五金、价值较高且容易氧化生锈的材料,必须安排存放于干燥安全牢固的仓库内。
卫生洁具:
包括坐便器及水箱、厕板、浴缸、企身浴盆、面盆、尿斗、皂盆、纸斗、花洒喉、星盆及去水积链等,应存放于室内仓库,防止闲杂人等破坏。
机电设备;
开箱前要存放在地面较高处,决不能倾斜和倒置,场地要有排水措施。开箱后零配件要入库保管,整机妥加看护,防止人为损坏。

篇4:装饰公司搬运贮存包装防护和交付程序

1、总则
为了对工程所用的物质进行妥善的搬运和贮存,对物质、施工过程及完工工程进行有效的防护以及保证完工工程的顺利交付,公司制定并执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》。
2、职责
2.1 工程部负责监督、检查成品保护和交付程序的实施。
2.2 材料部负责材料的贮存。
2.3 项目部负责执行本程序规定的各项内容。
3、程序概要
3.1搬运
3.1.1物质的搬运控制由工程部负责,项目部配合。
3.1.2 在搬运的过程中,应采用适宜的运输工具,并确保产品标识的完好性和可追溯性,以及防止物质搬运中受到损坏。
3.1.3 一般材料按产品说明书进行搬运和装卸,特殊重要材料的搬运由材料员或项目施工员提出搬运方案,经项目部负责人批准后进行实施。
3.2贮存
3.2.1 物质的贮存由材料部负责,项目经理部配合。
3.2.2 项目部库房应符合规定的贮存条件。
3.2.3 库房管理员应按照"库房管理办法"建立库存产品台帐和产品标识,作到产品帐、物、卡相符。
3.2.4 材料入库经质检员检验合格,[[库管员填写"入库单",并存放到指定地点,物质出库,由库管员填写"出库单",后再发料,执行先进先出原则。物质在贮存期间,要定期检查库存品的质量状况,保证物质在贮存期间不受损坏和变质,作到入库验收,在库保管和出库复核。
3.3包装
我公司不涉及最终产品的包装。
3.4防护
3.4.1 工程部负责对产品防护实施监督管理,项目部具体实施。
3.4.2 施工应按施工程序安排作业,防止交叉作业,防止污染和破坏。在不能立即转入下道工序的情况下,现场施工员应负责对上道工序半成品的保护,工程全部竣工后在交付使用前这段时间,项目部应对成品全面保护制定措施并贯彻执行。
3.5 交付
3.5.1工程交付前,项目部应组织人员清理现场、拆除临时设施,提供验收条件。
3.5.2工程完工后,项目经理部按《最终检验和试验程序》组织工程竣工验收。
3.5.3 在顾客接收之前,项目经理部负责工程完工的成品保护工作。
3.5.4 项目经理部将全套工程资料移交公司档案室保存。
4.支持性程序文件
Q/CS02-4.15-2000《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》。

篇5:中建六局物资供应管理制度

  中建六局物资供应管理制度

  一、各单位对物资供应商的资格应进行审查,验证供应商营业执照、资质及企业信誉。

  二、评价供应商的生产能力或供货能力,验证产品的生产许可证、产品检验报告、材质证明、合格证等。评价供应商提供产品的安全保证能力和环境要求的符合性。

  三、依据工程局项目管理部评估的合格物资供应商内,择优选择。

  四、必要时,区域公司、项目应前对物资供应商进行考察。保证供货能力、售后服务质量。

  五、区域公司物资部、项目部等有关单位对物资采购进行策划并确定采购方案。

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