篇2：工程项目委托监理工作范围工作内容

　　工程项目委托监理工作范围及工作内容

　　1、负责施工图纸的交底会审、施工阶段一直到保修阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的监督以及对已完工程量的审核。

　　2、中标单位全面负责完成工程项目的施工监理任务，其中包括：

　　2.1建筑结构，包括桩基、围护结构、地下基础及地上结构；

　　2.2建筑安装，包括建筑物内外的消防、给排水、供电、电气、防雷、通风、煤气、弱电、通讯、动力等专业；

　　2.3室外总体工程，包括围墙、门卫、道路、路灯、会所、网球场、花坛、园路、地下管网等；

　　2.4配套工程，包括桥梁、河道、变电站、泵房、污水处理站、垃圾站、小区内市政配套的接口等；

　　2.5室内装修：包括住宅样板房、入口大堂及电梯房，小区公共辅助设施部分；

　　2.6小区绿化：绿化工程，包括与绿化有关的设备及上下水管道等；

　　2.7审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），准确率应达到90%以上；如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；

　　2.8密切配合招标单位做好甲供材料（设备）的供货计划、跟踪检查验收等工作，做好对各供货商合同履约情况的评审和对各施工单位甲供材料管理的考评工作；

　　2.9负责审核施工总包单位编制的竣工图后交付招标单位；

　　2.10负责工程监理文件的整理和归档，经招标单位认可后移交招标单位。

　　2.11监理阶段所有提交招标单位的文件除书面正式资料外，还必须同时以电子邮件发招标单位。

　　3、在施工图会审阶段，中标单位的职责是协助招标单位进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠。其中主要包括：

　　3.1对桩基、结构类型的选择提出建议；

　　3.2审查设计图纸、文件的经济合理性、安全性（含使用功能）、可靠性；

　　3.3根据招标单位需要以专题报告的形式及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见，包括建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红线内之室外管网）、配套工程及室外总体的相应设备等；

　　3.4协助招标单位与设计单位进行技术协调；

　　3.5协助招标单位审查修改、变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而引起返工或变更，中标单位应承担部分责任。

　　4、在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方的关系。其主要内容包括：

　　4.1审查施工组织设计

　　4.1.1工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送招标单位。

　　4.1.2工程的重点或关键部位，应要求施工单位提出具体方案，经中标单位审查认定后方可施工。

　　4.1.3审查施工单位各项施工准备工作，协助招标单位下达开工令。

　　4.2控制工程进度

　　4.2.1审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

　　4.2.2在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。

　　4.2.3每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，中标单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报招标单位签字认可。

　　4.2.4建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。

　　4.2.5每月向招标单位提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方便招标单位直观、系统地了解整个工程面貌。

　　4.3控制工程质量

　　4.1根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位确保工程优良率为100%和所监理的标段部分获"杯"，创"杯"。同时配合招标单位进行施工质量100％细部检查工作，经招标单位批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给招标单位备查。

　　4.2分基础主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。

　　4.3实行分项工程样板引路制（监理细则中明确样板内容）。中标单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。

　　4.4必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。作好沉降观测等的复核工作。

　　4.5中标单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交招标单位。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给招标单位。

　　4.4审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能

　　4.4.1审查施工总包单位提出的材料和设备计划和清单，以满足现场施工的需要。

　　4.4.2对工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样（由见证员进行），并按规定进行抽查和复验。

　　4.4.3密切配合招标单位做好甲供材料（设备）的检验、验收工作，并及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按招标单位要求分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合招标单位做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作；

　　4.4.4检查工程上所采用的主要设备、半成品、构配件是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。对进口设备必须检查其海关商检书。

　　4.5监督检查安全和文明施工

　　4.5.1监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行省安全文明施工管理条例。

　　4.5.2督促施工单位施工管理制度和质量、

安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。

　　4.5.3按照招标单位《关于文明工地标识标准》的要求进行监控。

　　4.6投资控制

　　4.6.1复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见。

　　4.6.2负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒招标单位并征得招标单位签证认可方为有效。

　　4.6.3中标单位会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向招标单位反映。

　　4.7工程验收及工程质量事故处理

　　4.7.1负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，并督促整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。

　　4.7.2配合招标单位进行单位工程竣工验收工作。

　　4.7.3提供专业检测仪器和工具，协助招标单位在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。

　　4.7.4审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交招标单位。

　　4.7.5负责工程监理文件的整理和归档，经招标单位认可后移交招标单位。

　　4.7.6协助招标单位组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。

　　5、工程保修阶段中标单位的职责（保修期为2年）：

　　5.1负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。

　　5.2从入住开始后2个月内，中标单位留土建监理工程师、水电监理工程师共2人配合招标单位作好入住工作；对住户提出的质量问题进行技术解答，督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。中标单位应对入住时所发现的问题作好汇总，并在这项工作完成后半个月内向招标单位提交这项工作的评估分析报告；

　　5.3保修期内安排负责人（接物业公司通知后24小时内到场）审核维修方案，对工程维修工作量进行确认，对维修过程进行监督，并以书面形式向招标单位汇报维修工作结果。

　　5.4参加工程保维修期内的质量回访，并将回访记录提交招标单位。

篇3：土地整理项目监理服务范围工作内容工作目标依据

　　土地整理项目监理服务范围、工作内容、工作目标及依据

　　一、工程项目概况

　　工程名称：**县**乡**村、**村、**村、**村、**居委会土地整理项目

　　建设规模：8904.92亩

　　建设单位：**省土地统征整理事务中心

　　二、监理服务目标

　　1、工程质量控制目标：

　　总体目标：工程一次验收合格达100%。

　　依据本工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。

　　2、工程进度控制目标：

　　依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期。

　　3、工程投资控制目标：

　　总体目标：不突破合同约定金额。

　　协助业主做好造价控制，通过监理工程师严谨而勤奋地工作，使本工程成本得到有效的控制，力求控制在计划投资（合理的投资）内，实现建设项目。

　　4、安全、文明施工控制目标：

　　项目监理机构严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准的规定，积极主动地开展施工现场安全监理工作，督促承包单位贯彻"安全第一，预防为主"的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，加强安全生产教育，做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到安全生产无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生，年度轻伤频率控制在0.18%以内，文明施工满足**省、宜宾市有关文明施工的规定和要求。

　　5、合同管理目标：

　　认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

　　6、信息管理目标：

　　按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。

　　三、 监理工作依据

　　l、工程建设方面的法律、法规；

　　2、工程建设监理法规；

　　3、国家现行技术标准及规范；

　　4、安全文明施工方面的法律、法规；

　　5、政府批准的工程建设文件；可行性研究报告、立项批文、规划批文、土地、环保批文等；招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件。

　　6、本工程项目的建设监理合同；

　　7、本工程项目的建设施工合同(施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算)。

　　8、审查批准的本工程设计文件、施工图纸、工程地质及水文地质勘察报告；

　　9、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关技术鉴定资料。

　　10、工程建设标准强制性条文。

　　11、业主的有关要求。

　　四、 监理工作范围

　　监理工作范围：

　　本工程施工及保修阶段的"三控制、两管理、一协调、一监控"，即质量安全控制、进度控制、投资控制；合同管理和信息管理；各方关系的组织协调；审核工程范围内工程承包人提交的竣工资料，合格后督促工程承包人向招标人移交，协助委托人办理完成工程备案手续，安全文明施工控制（监控安全文明施工满足当地政府的要求）。

　　五、 监理工作内容

　　一、施工方面

　　(1)协助委托人组织对招标文件的审查，参与工程招标和签订工程建设合同。

　　(2)全面管理工程建设合同，依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查。

　　(3)督促委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。

　　(4)组织施工现场测量控制点的交桩工作，审核承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。签收补充的设计文件、技术要求等，答复承包人提出的建议和意见．

　　(5)依据工程建设合同核查施工承包人员和进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否能满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。

　　(6)工程进度控制：

　　工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。内容包括：

　　1)协助委托人编制工程总进度计划。

　　2)编制监理工程项目的施工控制性进度计划。

　　①依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目(或节点)的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。

　　②依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。

　　③以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的(年、季度)控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计(年、季、月)进行审核批准。

　　④逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措

施保证进度计划的实现。

　　⑤对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。

　　⑥当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导施工承包人制定相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报委托人批准。

　　⑦当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理人应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准。

　　⑧检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。

　　⑨定期(月、周)向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表。

　　(7)施工质量控制：

　　施工质量控制应依据工程建没合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价。内容包括(但不限于)：

　　1)对监理工程项目的构成进行划分(分项工程、分部工程、单位工程等)，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。

　　2)核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；

　　3)审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。

　　4)组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。

　　5)审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。

　　6)审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1／15。

　　7)审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理人应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1／15。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。

　　8)检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素)，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。

　　9)对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。

　　10)充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。

　　11)做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相：

　　12)组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报旌工质量情况，协调有关单位问的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。

　　13)代表或协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理人应做好验收前的各项具体准备工作。

　　14)审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行凋查、提出处理意见，并监督事故的处理。

　　15)对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报委托人。

　　(8)工程投资控制：

　　监理人应配备专职的造价控制监理工程师，对工程建没合同费用、工程造价进行有效的控制。主要内容包括：

　　1)协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流计划。

　　2)对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。

　　3)审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。

　　4)为控制和减少索赔事件的发生，监理人应对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查；索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作。

　　5)依据委托人授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更等)，并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令。

　　6)对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年工程建设合同的工程量和投资统计报表报委托人。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人。

　　7)协助委托人作好委托人投保的工程一切险、生产设备和施工设备的保险等出险时的理赔工作。

　　(9)施工安全监督：

　　在安全监督管理工作中必须坚持"安全第一、预防为主"的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制度，避免安全事故的发生。主要内容包括：

　　1)必须配备有专职安全监督资质的监理工程师进行施工安全监督工作。

　　2)检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。

　　3)对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督(定期与不定期)，

对违反安全生产规定的施工及时指令整改。

　　4)协助委托人组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。

　　5)检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告。

　　6)监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建(构)筑物的安全监测与保护。

　　7)定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助委托人做好各工程建设合同间的安全生产协调工作。

　　8)提供事故分析所需的一切资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理。

　　9)定期(每月)向委托人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。

　　(10)组织协调：

　　应通过沟通、协调与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。

　　主要内容包括：

　　1)以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调。

　　2)以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。

　　3)以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料及永久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。

　　4)组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。

　　(11)文明施工措施与施工期环境保护措施：

　　检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工，做好施工区的文明施工管理工作；检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章，并按合同及招标文件的有关规定做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

　　(12)工程验收：

　　按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见；按有关要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告。

　　(13)信息管理：

　　做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。按本合同附件要求编制监理周、月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交委托人。

　　(14)监理人应配合委托人参加国家有关部门对工程质量安全鉴定工作，并提供相关资料。

　　(15)执行委托人有关工程管理的制度，做好其他相关工作。

　　二、采购方面

　　(1)协助委托人组织对采购招标文件的审查，参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见；

　　(2)协助委托人参与采购合同的管理，并对采购计划进度进行监督与控制；

　　(3)组织对进场永久工程设备进行的质量检验和到货验收；

　　(4)设备、构件工厂监造并催交工程设备；

　　(5)其他相关业务。

　　三、咨询方面

　　(1)受委托人委托和委托人聘请的咨询专家一起工作；

　　(2)根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件；

　　(3)接收并分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的内容，并做出书面报告。

　　四、保修期阶段

　　(1)协助组织和参与检查项目正式运行前的各项准备工作。

　　(2)对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监督保修工作。

篇4：工程监理服务范围

　　工程监理服务范围

　　1.施工阶段监理

　　（1）协助业主和承包商编写开工报告、全面检查开工前各项准备工作，当工程完全具备开工条件时，报业主批准，由总监理工程师签发开工令；

　　（2）协助业主组织设计交底和图纸会审，对图纸中存在的问题通过业主向设计人提出书面意见和建议；

　　（3）协助业主审查和确认承包商选择的分包商；

　　（4）审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；

　　（5）审核承包商向业主提供的材料、构配件和设备的规格、质量和数量，对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，报告业主通知承包商停止使用；

　　（6）对工程进行全过程的监理，加强巡视和旁站监督，对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程和不安全的施工作业，通知承包商停工整改或返工并报告业主；

　　（7）组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查验收；

　　（8）协助业主、设计人、承包商及监理提出的工程变更，签认工程变更通知和工程变更费用报审表；

　　（9）进行工程计量，签发工程款支付申请表，竣工结算文件。公正处理和有效控制工程现场签证；

　　（10）定期召开工程例会，对每月的工程进度、质量和安全环卫情况通过监理月报向业主进行总结汇报，检查和解决工程中存在的问题和需要协调解决的问题；

　　（11）监督承包商履行施工合同，协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；

　　（12）督促和检查承包商整理合同文件和技术档案资料，使之符合城建档案归档的要求；

　　（13）督促承包商做好现场安全防护、消防、文明施工及卫生工作，并对现场有关问题向承包商提出书面意见。

　　2.施工验收阶段监理

　　（1）组织工程竣工初步验收，审核和签署工程竣工申请报告；

　　（2）参加业主组织的竣工验收，签署竣工验收文件和竣工移交证书；

　　（3）记录未完成工作及需修改的事项，以保证承包商在认可的工期内完工；

　　（4）检定及核对所有承包商交回之竣工图及资料（特别是设备运行及维修资料）；

　　（5）协助业主与承包商完成工程总结算之有关工作；

　　（6）协助业主整理完整的竣工验收修补清单。

　　3.工程缺陷责任期

　　（1）记录未完成工程或需修改的事项，设置专人检查承包商在保修书规定内容和范围内缺陷修复的质量，监督承包商完工；

　　（2）对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；

　　（3）协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金；做好保修期监理工作的记录和总结。