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工程监理全文明施工管理方法措施

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工程监理全文明施工管理方法措施

  工程监理全文明施工管理的方法及措施

  安全工作主要以事前控制为主,结合事中的安全管理、安全教育、安全检查。事前控制主要是安全管理机构的设置、安全保证体系的运转落实、安全措施的编制和落实。

  1.安全管理机构、安全措施的审查

  1.1 审查施工组织设计时,在安全方面重点审查施工单位是否建立健全安全保证体系,安全措施是否齐全、在本工程中有无针对性。

  1.2 审查施工单位在安全方面的重要方案:临时用电方案、地下室基坑的围护方案、塔吊基础施工方案、外脚手架的搭设方案(接料平台)、垂直运输方案、支模的排架方案等。

  1.3 审查进入现场分包单位的安全资格和证明材料。

  1.4 审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案和安全施工措施。

  1.5 塔吊、人货电梯安装后必须经安监站验收合格才能使用,而且塔吊必须要有出厂合格证、准用证、履历表,井架必须通过施工单位安全科、设备科的验收才能投入使用。

  2安全施工监理工作方法与措施

  2.1安全施工教育

  2.1.1督促施工单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法规;

  2.1.2要让全体管理人员牢固树立起"抓安全一刻不忘,管理安全理直气壮"的观念,做到施工现场"发现隐患立即整改,发现违章立即制止",确保工程安全目标的达到;

  2.1.3要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程;

  2.1.4要求施工单位的独立操作者,须有本工种、本岗位的操作合格证,特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证,否则不准上岗;

  2.1.5要求施工单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导;

  2.1.6要求施工单位在工程开工前,项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底;

  2.1.7施工单位采用新的施工方法,添设新的技术设备时,必须对作业人员进行新操作法的教育,经监理认可后方能实施;

  2.1.8督促施工单位项目负责人应进行每日安全讲话,每周安全例会,定期安全培训、不断增强安全意识,保持良好的安全作业状态。

  2.2安全检查

  2.2.1督促总包单位将各分包单位纳入安全管理系统,并签订安全施工协议书;

  2.2.2每月5日(遇节假日顺延),召开施工单位安全员会议。总结上月的安全工作情况,布置下月安全工作;

  2.2.3经常检查施工单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备,包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况;

  2.2.4定期与不定期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的安全状况、外脚手架的状况,发现问题令施工单位及时整改,并做好记录逐级汇报;

  2.2.5督促施工单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查,发现问题及时整改。

  2.3施工现场安全生产

  2.3.1 要求施工单位对分项工程都必须有安全技术措施;

  2.3.2 监督施工单位下达任务时应同时进行安全技术交底,交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施;

  2.3.3 施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场,并设置安全设施;

  2.3.4 沟、槽、坑的开挖,必须做好现场观察、固壁处理;

  2.3.5基坑周边、楼梯口和梯段边、井架、电梯口、各种垂直运输接料平台等,其四周应设防护栏杆,防止坠落;

  2.3.6 脚手架应自成系统,不要将模板支撑与脚手架连在一起,以免增加模板变形,造成不安全因素;

  2.3.7在施工现场监理随班日常检查,如遇到下列情况,安全监理应下达暂时停工指令:

  a施工中出现安全异常情况,经提出后,施工单位未采取改进措施或改进措施不得力时;

  b对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;

  c安全设备未经检查验收而擅自使用时;

  d未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时;

  e构件吊装过程中,若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。

  2.4电气设备安全生产管理

  2.4.1检查施工单位是否严格按现场用电规定、标准执行;

  2.4.2监督施工单位不得在架空输电线路下立支架,特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方能施工;

  2.4.3施工现场电器设施的安装维护应由电工操作,非电工不得动用,现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置。

  2.5现场消防措施

  2.5.1监督施工单位在现场按规定设置消防设施;

  2.5.2现场用火要有防火隔离设施,严格执行用火证制度;

  2.5.3消防器材任何人不得随意动用,要求施工单位设专人保管。

  3文明施工监理工作方法与措施

  3.1施工现场场容

  3.1.1施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌,内容:工地名称、业主、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等;

  3.1.2检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否;

  3.1.3施工区域与生活区域有否明确,并应划分责任区,设标牌,发片包干到人;

  3.1.4施工现场内应有排水措施,废、污水进入市政管网必须设置沉淀池,运输道路要平整、坚实、畅通;

  3.1.5监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理,渣土外运应执行有关规定,悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

  3.1.6施工区域与交通便道应有明显的分隔,在施工过程中保持交通便道的畅通。

  3.2&nbs

p; 施工现场料具管理

  3.2.1要求各类材料堆放要整齐,散料之间围档高度不得低于0.5米;

  3.2.2检查料场排水措施;

  3.2.3督促施工单位依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施;

  3.2.4要求施工现场重视施工材料的合理节约。

  3.3施工现场环境卫生和卫生防疫

  3.3.1要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序;

  3.3.2监督伙房严格执行环境卫生法及有关规定,炊事人员要有身体健康证、卫生知识培训证;

  3.3.3督促施工单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。

  3.4督促施工单位落实文明施工措施,切实解决好工地排水、排污、噪声扰民等问题,保证工程施工顺利进行。

  3.5审查施工单位的施工现场平面布置图,督促施工单位加强施工现场管理,材料堆放整齐、标识明确,道路通畅,消除施工现场的脏、乱、差情况,争创文明工地;

  3.6各种标语、标识牌、横幅、旗帜等应排放整齐、用字规范。

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篇2:工程监理:合同管理方法措施

  工程监理:合同管理的方法及措施

  1合同管理的原则

  1.1事前预控:采取预先分析、调查的方法,对合同执行中可能出现的问题提前发出预示,防止偏离合同约定事件的发生。

  1.2及时纠偏:随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题,通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式,督促违约方纠正不符合合同约定的行为;对设备合同的执行情况,监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程,尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。

  1.3充分协商:在处理过程中,认真听取有关各方意见,与合同双方充分协商。

  1.4公正处理:严格按照合同有关规定和监理程序,公正、合理地处理合同其他事项。

  2合同管理的主要内容

  2.1协助业主进行工程招投标

  根据业主的需要,参加工程施工及设备、材料的招投标工作,对招标文件内容和标底提出意见和建议,协助业主选定承包单位及供应商。

  2.2协助业主确定本项目的合同结构

  本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备供货合同、运输合同、业主指定分包合同等。合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总,形成本工程的合同结构,确定合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。

  2.3合同执行过程管理和检查

  在工程建设实施阶段,对监理工作范围内的合同履行进行全过程的监控、检查和管理。

  2.4处理合同纠纷和索赔

  协助业主和公正处理建设工程各阶段中产生的索赔,参与协商、调解、仲裁甚至诉讼解决合同的纠纷。

  2.5对合同的执行过程进行鉴证、处理合同中涉及的第三方关系以及合同条款中涉及的其他事项。

  3合同管理的方法和措施

  3.1合同分析

  3.1.1对合同类型和相关条款进行分析、归纳,建立本工程的合同结构。对工程承包、材料设备采购等与工程建设相关的合同条款、法律条款分别进行详细的分析,对合同条款的更换、延期说明、投资变化等及时分析、备案。

  3.1.2对业主有关的活动分别存档,以防漏项。合同分析是合同管理的基础,与过程控制紧密相连,过程中的变化应及时总结、归纳,实现合同管理的动态控制。

  3.1.3分析合同中易产生风险和变更的条款,并分析这些条款与设计、总包、分包、监理等单位以及与工程质量、进度、造价的关系,为制定预防措施提供依据。

  3.2制定预防措施

  在合同分析的基础上,对本工程合同实施过程中可能出现的合同违约、变更情况等作出预测,制定相应的预防措施,并及时提交给业主。在此基础上,要求承包商、材料设备供应商根据各自的合同内容制定相应的预防措施,并提交监理审核。预防措施的制定,可有效地减少合同纠纷、变更及索赔等现象。

  3.3建立合同管理信息系统

  在本项目监理信息管理系统的基础上,采用计算机建立合同管理子系统,形成本工程合同管理,其主要功能为:

  3.3.1提供合同结构模式和选用;

  3.3.2合同文件、资料登录、修改、删除、查询和统计;

  3.3.3合同执行情况的跟踪及处理过程和管理;

  3.3.4形成合同执行情况报表;

  3.3.5为投资控制、进度控制、质量控制提供有关数据;

  3.3.6现行经济法规、资料的查询。

  4合同争议与违约的管理

  4.1合同争议的调解

  4.1.1项目监理部接到调解合同争议的书面要求后,要及时进行调查取证,了解合同争议的全部情况,及时与合同争议双方进行磋商,在此基础上提出调解方案。如果双方对调解方案没有异议,在符合施工合同的前提下,双方均应执行。

  4.1.2在争议调解过程中,除已达到了承包合同规定的暂停履行合同的条件之外,项目监理部应要求合同的双方继续履行合同,或督促承包商采取措施尽量减少损失。

  4.1.3合同一方或双方不同意监理部调解决定时,可按合同约定的解决争议的最终办法提请仲裁或向法院起诉。在仲裁或诉讼的过程中,监理部有资格和义务作为证人,公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。

  4.2违约处理

  4.2.1在监理过程中发现违约事件可能发生时,项目监理部及时提醒有关各方,防止或减少违约事件的发生。

  4.2.2对已发生的违约事件,监理部应在充分调查了解的基础上,以事实为根据,以合同约定为准绳,公平合理地处理。

  4.2.3处理违约事件的过程中应充分听取各方意见,在与双方充分协商的基础上确定解决方案。

  4.2.4由于合同一方严重违约,合同另一方有权按合同的约定提出全部或部分终止合同的要求,项目监理部应予以受理,并妥善处理。

  4.2.4.1对合同终止的原因进行记录备案;

  4.2.4.2确定至合同终止日已完工作的价款;

  4.2.4.3要求承包单位移交工程资料、工程材料、设备等。

篇3:工程监理协调管理方法措施

  工程监理协调管理的方法及措施

  协调就是通过沟通解决冲突,协调管理就是通过沟通解决冲突的程序和方法。它存在于工程建设的各个阶段、各个过程、各项工作中,它是监理工作的重要内容之一。我公司将按照监理合同的职责认真工作,协调好工程建设过程中的各种矛盾和冲突,并将协调工作贯穿于工程施工的全过程,通过协调管理,解决矛盾,保证工程项目目标的顺利实现。

1协调的原则

  1.1目标性原则。实现工程建设目标是工程建设各方的愿望,更是监理工作的工作准则,是监理协调管理的总则。为增强参建各方凝聚力,协调工作要以有利于目标的实现为原则。

  1.2依法原则。协调要依据合同条件和法律文件,在业主授权范围内开展工作,在解决冲突的过程中,依法办事,依合同处理问题。

  1.3协商原则。协调管理要充分协商,力求使工程建设各方通力合作,互利互谅,达成统一意见,实现多方共赢;同时,协调过程中要以说服为主,强制为辅,耐心细致地处理矛盾,避免使自身卷入矛盾或产生新的矛盾。

  1.4尽早原则。协调管理要在矛盾冲突未发生或发生的前期及时解决,能在事前协调就不在事中协调,能在事中协调就不在事后协调,避免矛盾冲突扩大化,避免业主利益受损失,避免工程受损失。例如合同问题最好在合同洽谈、签订阶段便协调解决好,尽可能不在执行中引起纠纷。

  1.5连续性原则。协调要有连续性和一致性,下一次协调要在上一次协调的基础上的进一步协调,最好不要推翻上一次的约定,重新协调。

  2协调工作的主要方法

  2.1抓好合同洽谈、签订以及变更、修订工作,落实各方的权利、义务、责任和利益,明确分工与协作的工作流程,做到规范管理。

  2.2抓好各类计划的编制和综合,使进度协调统一,使资源配置合理,需求平衡。

  2.3抓好信息管理和沟通,建立良好的沟通渠道和流程。

  2.4积极做好协调前的准备工作,包括监理部通过与协调各方的单独沟通,真实了解各方的意见,掌握现场情况、了解事实,对照比较合同、法规,预测协调结果,再次征求协调各方意见等,为协调达成一致奠定了基础。

  2.5明确各单位的岗位职责和专业分工,并做到对口衔接。

  2.6明确相应的协调会议制度,主持协调会议要主动把握协调会议的进程,会议必须形成各方签认的纪要。协调会议有:第一次工地会议、每周监理例会、专题协调会议。

  2.6.1第一次工地会议

  第一次工地会议在工程开工前由业主主持召开,出席会议的应有业主授权代表和有关职能人员、承包商项目经理和有关职能人员、全体监理人员,在可能的情况下邀请市质检站和安监站有关人员参加,主要内容是检查工程开工条件是否具备,各项开工准备工作是否就绪。同时,在会上应明确工程建设有关各方的组织、人员与授权,及工程现场行政例行程序(工程例会等),并进行监理工作交底。

  2.6.2每周监理例会

  每周监理例会在工程开工后的整个施工期内定期举行,一般情况下每周召开一次,由总监理工程师或总监代表主持,由工程建设有关各方参加,主要内容是检查上次会议决定事项的执行情况,检讨工程进度、工程质量与安全文明,下周的工作计划,协调需要协同配合的事项,解决好分包、总包、设计、监理、建设单位相互之间配合协作问题,工序、工种、工作、事项的优先权问题。

  2.6.3专题协调会议

  在工程施工过程中,若遇有特殊情况需要通过会议协调和解决时,召开专题协调会议,由监理方组织与主持,与协调有关的各方人员参加,研究解决需要协调的问题。

  3协调工作的主要内容

  3.1协调在项目管理中称为界面管理,是指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换,以实现系统目标的活动。包括人员与人员界面,系统与系统界面,系统与环境界面三大类。

  3.2从监理组织的角度看,协调的范围可以分为监理内部的协调和对监理外部的协调。从监理组织与外部的联系程度看,外部协调又可分为近外层协调和远外层协调。近外层协调是指与工程项目有合同关系的建设单位、监理单位、承包单位、勘察设计单位、供应单位、指定分包等单位之间的协调;远外层协调是指与工程项目没有合同关系的政府管理部门、新闻媒体等单位与项目之间的协调,通常由建设单位负责。

  3.3监理部在实施监理过程中,将重点协调建设单位、勘察设计、施工总承包单位和监理之间的关系以及他们之间的相互关系,解决工程建设过程中合同履行、信息沟通、工程质量、工程进度、工程投资和安全管理过程中的遇到的各类协调问题,并积极协调与质监、安监、建设主管部门的关系。

  3.4监理部在实施监理过程中,将重视做好各分包、各专业、施工工序之间的协调工作,特别是各专业的交叉作业区或作业点,要通过协调管理明确各自施工界面及界面的连接方法,防止在交叉作业区或作业点出现薄弱环节或空白点。

  4建设各方之间关系的协调

  4.1项目监理部内部协调工作

  4.1.1选择适宜的监理组织结构,明确监理人员的岗位职责、专业分工、协作关系,使监理部的日常工作有章可循,确保监理工作的正常进行,保证监理服务的质量。

  4.1.2在绩效评价上要实事求是,人员安排上要量才定岗,做好人际关系的协调。

  4.1.3总监理工程师负责监理部内部的协调。

  4.1.4每周召开项目监理部内部协调会,全体监理人员参加,汇报工作,交流信息。

  4.1.5每周一次在监理例会之前召开协调会,交流情况,统一步调,决定监理例会的主要内容及会议召开程序。

  4.1.6在某项专题会议或布置专项工作前召开内部协调会。

  4.2与建设单位的协调工作

  4.2.1加强与建设单位领导及驻现场代表的联系,虚心听取对监理工作的意见。

  4.2.2在召开监理例会或专题会议之前,先与建设单位代表进行研究与协调,贯彻建设单位的意图。

  4.2.3必要时与建设单位领导及其代表召开碰头会,沟通各方面的情况,并做出共同部署。

  4.2.4邀请建设单位代表及专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或检查会,使建设单位人员获得第一手资料。

  4.2.5处理与施工单位的关系时,保持公正的立场,并切实保护建设单位的合法权益。

  4.2.6各专业监理工程师与建设单位各专业工程师加强联系与交流。

  4.3与施工单位的协调工作

  4.3.1及时了解工程各方面的信息及其存在的困难,热情服务,以协助解决施工单位的困难为目的,以预控工程为前提。

  4.3.2要站在公正的立场,维护施工单位的合法利益。

  4.3.3从大局出发,从控制工程总体目标的角度处理与施工单位的关系。

  4.3.4重大的协调工作要由总监理工程师出面(必要时也可由公司领导出面),事前要与建设单位作好协调工作。

  4.3.5为了作好协调工作,监理人员要深入现场取得第一手资料,以便预测可能出现的不利情况,采取措施防患于未然。

  4.4与设计单位的协调工作

  4.4.1真诚尊重设计单位的意见,了解并力促实现他们的设计意图。请设计单位交底,向我方和施工单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等,并请设计单位解答我方和施工单位疑问,将其交底和答疑的内容整理出纪要,各方签字做为技术文件的一部分;认真进行图纸会审,将设计遗漏、图纸差错等问题请设计单位解决在施工之前;结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等,约请设计代表参加;遇有技术问题或质量事故,约请设计提出处理意见,并认真听取设计单位的处理意见;必要时请设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研讨等有关会议。

  4.4.2协助建设单位根据工程进度需要与设计单位协商,订出提供变更文件或图纸的时间。主动向设计单位介绍工程进展情况和进度要求,以便促使他们按合同规定或提前出图。施工中发现设计问题,及时主动向设计单位提出,以免造成大的损失;若我公司掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时,将主动向设计单位介绍,支持设计单位的技术进步。

  4.4.3依据合同约定,有理、有利、有节地提醒设计单位不要违约,以免承担由此造成的经济损失。

  4.5与工程监督机构(地方政府有关部门)的协调工作

  主动加强与地方政府有关部门联系,及时如实地反映情况,积极与质监、安检、环保、消防等单位互相配合,充分尊重并接受指导,争取得到支持,利用他们对施工单位的威慑作用。

篇4:工程项目监理工作方法:合同管理方法措施

  工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施

  1、合同分析

  监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。

  2、合同跟踪

  施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行情况,将实际情况与合同规定的内容相对照,找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析,为实现项目的总目标服务。

  (1)在工程工期方面:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划,并加以审核;并照分月、分段进度计划进行实际检查,对影响进度计划的因素进行分析,找出原因,及时主动解决,监理工程师报建设单位同意修改进度计划时,审批承包方修收的进度计划,确认竣工日期的延误。

  (2)在工程质量管理方面:检验工程使用材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定程序,验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量,验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。

  (3)在工程费用管理方面,严格进行合同约定的价款管理;当出现合同约定的情况时,对合同价款进行调整;对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用,专利技术等涉及的费用,根据合同条款及有关规定处理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。

  (4)变更处理

  a)承包单位提出工程变更的处理

  承包单位提出工程变更的处理流程,如附图所示。

  承包单位提出的工程变更监控框图

  b)建设单位提出工程变更的处理

  由建设单位原因提出的工程变更的处理流程,如附图所示。

  建设单位提出工程变更框图

  3、监控措施

  (1)监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等;施工单位按合同条款积极施工。

  (2)监督施工单位做好相关资料的整理,做好隐蔽签证,如实记录施工全貌。同时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时,监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。

  (3)施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将采取必要手段实行纠偏,采取下达指令、质量否决,建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差,监理工程师将给予技术上的指导,帮助施工单位克服困难。

  (4)监理工程师组织各方定期召开会议,协调各方关系,分析存在问题,避免产生不必要的纠纷与偏差。

  (5)把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,当涉及合同条款的变更或需增补协议时,监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议,减少不必要的纠纷。

篇5:土建工程监理细则:合同管理方法措施

  土建工程监理细则:合同管理的方法与措施

  1、合同分析

  监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。

  2、合同跟踪

  施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行情况,将实际情况与合同规定的内容相对照,找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析,为实现项目的总目标服务。

  (1)在工程工期方面:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划,并加以审核;并照分月、分段进度计划进行实际检查,对影响进度计划的因素进行分析,找出原因,及时主动解决,监理工程师报建设单位同意修改进度计划时,审批承包方修收的进度计划,确认竣工日期的延误。

  (2)在工程质量管理方面:检验工程使用材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定程序,验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量,验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。

  (3)在工程费用管理方面,严格进行合同约定的价款管理;当出现合同约定的情况时,对合同价款进行调整;对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用,专利技术等涉及的费用,根据合同条款及有关规定处理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。

  (4)变更处理(按P27页流程图)

  3、监控措施

  (1)监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等;施工单位按合同条款积极施工。

  (2)监督施工单位做好相关资料的整理,做好隐蔽签证,如实记录施工全貌。同时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时,监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。

  (3)施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将采取必要手段实行纠偏,采取下达指令、质量否决,建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差,监理工程师将给予技术上的指导,帮助施工单位克服困难。

  (4)监理工程师组织各方定期召开会议,协调各方关系,分析存在问题,避免产生不必要的纠纷与偏差。

  (5)把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,当涉及合同条款的变更或需增补协议时,监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议,减少不必要的纠纷。

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