篇2：管理中心(处)工程部员工交接班制度

　　管理中心（处）工程部员工交接班制度

　　一．目的

　　为严肃公司劳动纪律，确保公司接管项目的设备正常运转，使本班工作中出现的问题，在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。

　　二．范围

　　适用于公司各管理中心（处）工程部全体员工。

　　三．职责

　　1．接班人员应提前15分钟到岗，更换好工作服向交班人员报到。

　　2．交班人要做到"五交"：

　　（1）交设备。当班人员应把今天本班设备运行情况，以书面形式进行记录（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记），向接班人员做详细的交代，不得遗漏；接班人员应当认真听讲，细致了解，当面询问，在确定没有问题的情况下，交接班双方方可签字确认，进行交班。一旦签字确认，上班的设备及问题自行转交为下一班；

　　（2）交工具。交接班双方在交接时，应对本岗的使用工具及设施核对验收，发现问题及时提出，做好书面记录，如出现有外借、损坏、遗失等情况，接公司的相应制度办理；

　　（3）交场地。交班人员必须在下班前打扫本岗卫生，使本岗清洁整洁，以示对接班人的尊敬；

　　（4）交值班记录本。（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记）；

　　（5）交机房的钥匙。

　　3．接班人要做到：

　　（1）必须按值班日志的记录，核对设备状况；

　　（2）检查仪表、工具，听取上一班值班人员对运行情况的介绍；

　　（3）核对机房钥匙，并在交接班记录表上签字；

　　（4）如发现未按交接班要求交班，接班人有权拒绝接班，并报告主管。

　　4．下列情况不得交接班：

　　（1）上一班运行情况未交代清楚；

　　（2）接班人员如未能按时到岗，交班人员不得离岗；

　　（3）值班领班或代班未到岗，未经主管同意指定合适的代班人时；

　　（4）接班人数过少，未达到运行值班人数的最低限度时；

　　（5）接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时；

　　以上情况交班人员应主动询问接班人未到原因，并向本部门主管报告、征求解决方法；

　　（6）因设备故障而不能正常运行，或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后，方可离开岗，此时接班人员更应主动提前到岗，协助工作；

　　6．交班人员必须完成本班的工作内容，不得将本班的工作内容移交给下一班。

　　上述制度望各管理中心（处）认真落实、严格执行。以完善公司的规章制度，从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行，使公司品质管理更上一层楼。

篇3：M物业工程部交接班管理制度

　　M物业工程部交接班管理制度

　　1.目的

　　规范工程值班人员交接班管理工作，确保运行值班工作的连续性和相关工作的交接顺利完成。

　　2.范围

　　适用于E物业服务有限公司工程部的交接班管理。

　　3. 工作内容

　　3.1接班人员应提前十分钟到达岗位，做好接班工作。

　　3.2查看上班记录，听取上班值班人员运行情况的介绍，未完成工作交代。

　　3.3检查仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量状况，并在交接班记录上签名。

　　3.4检查设备运行情况。

　　3.5检查贵重物品是否齐全。

　　3.6检查值班室的卫生是否干净、物品放置是否整齐、钥匙是否齐全。

　　3.7凡有下列情况不得交接班，必要时立即通知工程主管到场处理：

　　3.7.1设备记录与实际运行状况不符时。

　　3.7.2交接班人数不齐或不在场时。

　　3.7.3接班人员精神状态不良，包括疲倦、醉酒、伤病等时。

　　3.7.4设备发生故障而在抢修中，而又必须交接双方共同处理时。

　　3.7.5设备运行有异常而又找不出原因或运行情况不明时。

　　3.7.6交班时发现仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量与清单上记录不符时。

篇4：机电设备组交接班管理规定

　　机电设备组交接班管理规定

　　一、接班人员应提前10分钟到达工作岗位，按规定着装、签到，充分作好上岗前准备。

　　二、遇到接班人员有病态、酒意或精神不振者，交班人员应及时报告主管或主任，不得视而不见，如因此下班发生责任事故，上班人员负连带责任。

　　三、过了交班时间，未见交班人员接班，应监守岗位，并上报。待接班人员到岗后，办完交接手续才能离开。

　　四、交接时发生事故，或执行重大操作时，应由交班人员共同处理完毕后方可交接。

　　五、接班人员在接班时需检查：

　　1、资料、凭证、记录是否完整。

　　2、设备运行是否正常。

　　3、仪器、工具、消防设备钥匙是否齐全。

　　4、设备、室内环境是否清洁。

　　六、交班人员应认真记录本班遗留跟进事宜，经接班人员确认，双方签字后，表示交接班已生效。

篇5：物业工程部设备运行管理制度:值班交接班制度

　　物业工程部设备运行管理制度：值班及交接班制度

　　1)值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位，进行交接班前工作检查，如接班人未到，当班人员应坚守岗位。

　　2)交班：第一交设备，即设备运行状况及发现的问题，并作清洁与保养；第二交使用工具；第三交场地，交班前需进行清洗工作：第四交值班记录本。

　　3)接班：必须接交接班簿上的记录，查看当天公告牌是否有特别任务及安排，核对设备状况，必要时进行空车试运转。对由于不清楚，隐患未查出而造成事故，由接班人员负责；如发现交班者未按交班要求交班，接班者有权拒绝接班，并报告班组或部门领导处理。

　　4)接班人员接班时必须检查以下工作：

　　5)查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。

　　6)查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。

　　7)检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。

　　8)检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。

　　9)查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。

　　10)在下列情况时不得交班：

　　a)接班人员未到岗时，应通知上级领班或工程师，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

　　b)接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通知上级领班或工程师，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

　　c)所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障。

　　d)交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。

　　e)当发生事故正在处理时，禁止交接班，接班人员应配合当班人员工作，待事故处理完毕后方可进行交接班。

　　11)必须认真填写交接班记录，双方认可后，共同在记录上签字。

　　12)值班人员必须有高度的责任心，须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。

　　13)值班人员随时对设备、管线进行巡视检修，提高设备完好率。每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现并处理设备隐患。

　　14)值班人员每天要认真填写值班记录、巡视检查表及相关表格。

　　15)当工作需要离开岗位时，须向主管人员请示并告知去向，完毕后立即回到休息室，值班人员用餐时，必须轮换进行，在早、午、晚和夜餐时间所有运行机房应有人值班。

　　16)值班电话为工作电话，不得长时间占用电话聊天，不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。

　　17)须按计划及工程师之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障，值班人员无力处理时，应立即报告上级领班或工程师。

　　18)当发生重大意外事故时（如火灾等），要冷静处理，即使向主管和保安部汇报。在保证人身安全的前提下，尽力控制事态发展，争取把事故消灭在萌芽状态。

　　19)值班人员须做好本岗的环境卫生，清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。

　　20)值班***大厦内严禁吸烟。