建设集团关于做好春节后复工安全生产工作的通知
各部门、办事处、分公司、项目部：
春节佳期已经结束，各在建工程项目将陆续复工，为切实做好建筑施工春节后安全生产工作，消除春节停工期间给施工带来的不良影响及安全隐患，预防施工生产安全事故的发生，确保施工生产安全，现将有关要求通知如下 ：
一、落实行动做好复工前的安全管理工作部署
强化安全生产责任感，精心组织，以高度负责的态度做好复工前的各项安全管理准备工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，克服盲目、乐观主义情绪和松懈麻痹思想，积极做好宣传、教育及动员工作，进一步落实安全生产责任制，认真做好复工前的人员登记、安全教育、培训、交底、检查工作，调节好节后管理人员、一线作业人员的思想状态，为节后复工安全管理工作打下良好的基础。
二、做好节后人员登记和安全教育培训工作
针对施工现场实际，对项目部管理人员，一线作业人员和特种作业人员进行一次全员安全教育培训工作，严格落实三级安全教育制度，把安全教育培训工作落实到每个班组、每个岗位、每个人员，让工人全面了解本项目部的危险场所、危险源、防范措施、基本操作规程、提高现场作业人员安全防范意识、自我保护意识和安全操作技能。要求在复工前重新对所有一线作业人员进行重新登记审核，重新进行三级安全教育，未经三级教育的一律不得安排(进行)施工现场作业。建立完善的门禁制度和出勤考核制度，同时根据项目规模特点配备相应项目管理人员。
三、认真开展节后复工前的安全隐患排查工作
各项目部要克服麻痹、松懈思想，认真做好节后复工前的安全隐患排查工作，根据相关标准、规范、要求对本项目部进行一次全面彻底、不留死角全方位的排查和治理，发现隐患严格按“定人、定时、定措施”的三定原则进行整改，落实人员跟踪整改情况，检查应有记录，确保整改率达100%，要特别加强危险性较大的分部、分项工程的安全隐患排查。
1、基坑支护和排水措施，要对基坑边坡位移情况进行复测，沟糟开挖按相关标准要求进行放坡，严禁沿边坡违章堆土，堆放重型材料及负重车辆行驶。
2、加强对模板支撑体系进行检查尤其对满堂承重支架搭设的稳固性进行严格检查，检查其垫木、顶托和底托是否存在偏位、顶托螺杆伸出长度、立杆垂直度、扫地杆和水平拉杆及斜撑、剪刀撑、扣件螺栓等关键部位设置及固定等方面进行细致排查，发现问题及时加固整改，保证结构的连接、杆件的紧固和架体基础稳定。
3、现场所有的塔式起重机、附着式升降机、施工机械等特种设备和机械设备进行检查，查看起重机械的基础是否有沉降，地脚螺栓、标准节螺栓是否松动，各项安全保险装置是否有效正常，强化复工前的检查、保养、检测和试运行工作，检查合格后方可投入使用。
4、检查脚手架、爬梯、洞口、临边护栏等安全设施的稳固情况，安全网和脚手板铺设情况进行仔细检查，加强现场高处作业平台的临边防护进行检查，对缺损的安全设施在复工前应及时修复设置到位，确保施工现场各类安全设施无缺损且灵敏、可靠、牢固，能够起到相应的安全防护作用。
5、加强对施工用电的安全检查，对节前拆除部分的电线电缆须重新布设的按规范要求进行布置，并做好保护措施。重点检查架设的线路是否符合要求、线路是否老化破损、漏电保护器是否失灵、配电箱和开关箱是否被雨水侵入、重复接地是否可靠联接等进行全面彻底检查，对不符合要求或损坏、失灵的及时更换，同时经通电试验后再投入使用。
6、加强消防管理，应对办公区、生活区等区域的用电、用火、用气的消防安全进行检查，重点检查电焊、气割场所、易燃易爆物仓库、油类仓库等危险品区域的消防设施和措施是否到位，确保各类消防器材齐全有效。
7、对临建设施的稳定性、牢固性进行检查，重点对活动房，钢筋棚、围墙、围挡等逐一检查，发现问题及时整改，消除隐患。
公司现场部将对各项目部的节后复工安全生产工作进行督促巡查，对项目管理人员未到岗履责的;作业人员未经安全教育培训和安全技术交底上岗的;未经安全隐患排查复工的;现场安全隐患排查不到位的;存在较大安全隐患的，责令停工整改，并对相关责任人进行严肃处理并按公司制度进行严厉处罚。
各项目部在节后复工后一星期内将项目管理人员名单、岗位、职称、联系方式及节后隐患排查记录和整改情况经项目经理签字后报公司现场部。
特此通知!
浙江z建设集团有限公司
二零一九年二月二十日
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：春节后复工工程质量安全生产文明施工情况通报
关于春节后复工工程质量、安全生产及文明施工情况的通报
各工程公司、直属项目部：
为贯彻落实集团总公司《关于进行工程项目复工前安全检查的通知》精神，针对当前大量在建工程复工，施工安全隐患凸显的实际情况，为消除施工现场的安全隐患，规范管理，确保新的一年工程质量、安全文明施工管理工作开好头、起好步，集团公司在全面部署节后复工安全检查，所属工程公司、直属项目部自查的基础上，于20**年3月15日至3月25日，在集团公司副总经理胡振刚同志的带领下，生产安全部会同技术质量部、企业发展部进行了春节后复工前工程质量、安全生产以及文明施工情况检查，现将本次检查情况通报如下：
一、检查的基本情况
此次检查采取听、查、访、问、抽以及施工现场实测、实检，最后由各部门根据检查情况进行总结评定的检查方式，先后对集团公司所属兰州、天水片的8个工程公司和4个直属项目部的18个在建工程（30个单位工程），就工程公司“两部一室”的成立与人员到位、工程项目管理以及复工前的自查情况以及复工现场工程技术质量、安全文明施工情况进行了检查，现场签发工程质量问题整改记录12份，工程质量隐患整改通知单1份；签发安全生产、文明施工隐患整改通知单12份，排查出安全生产隐患和文明施工存在的问题63条，并对存在的问题当场提出书面整改意见或建议。
此次所检查的单位和施工项目，基本代表了集团公司所属工程公司与在建工程项目复工前检查情况和管理总体水平，，受检大部分单位对此次检查工作非常重视，能够密切配合，各项管理工作总体保持平稳，未发生质量安全事故。第一工程公司依河园项目部、第二工程公司科技孵化大厦项目部、第四工程公司二项目部、第五工程公司渭北新区的项目部和第六工程公司机械工业学校住宅楼项目部不论在项目管理运行，还是技术质量控制、文明施工和安全生产等各方面均好于其它的项目部，特别是第二工程公司施工的天水科技孵化大厦工程施工周期长，现场安全防护到位、文明施工管理好，砼梁柱节点方正，砼、填充墙砌筑观感质量好；第一工程公司依河园项目部施工的兰州依河园商住楼工程、第四工程公司第二项目部施工的海林家园、罗峪家园廉租房二期项目A-7#楼和第五工程公司施工的渭北新区住宅小区工程，现场规模大，规划布局好，文明施工起点高,管理到位，特提出表扬。
二、存在的问题
从检查情况来看，集团公司项目管理发展还很不平衡，县区等偏远地区工程项目安全生产、文明施工滞后；部分被查工程公司和施工现场的项目管理、工程质量、安全管理、现场安全防护措施以及文明施工中还存在较多问题，主要表现在：
（一）工程公司组织机构的设立与项目管理方面：按照集团公司设立工程公司的规定，进一步完善工程公司机构设置、人员配备和建立岗位职责的要求，通过检查发现：在人员配置方面，大部分工程公司组织机构设置不健全，管理薄弱，配置的管理人员与集团公司规定要求差距较大，不能对在建的项目进行有效的监督管理。在制度执行方面，虽然大部份工程公司制定了各项管理制度、岗位职责等，但只是写在纸上，挂在墙上，并未进行落实，现场也未见工程公司对项目部的相关管理和检查记录。
（二）技术质量方面：在检查中质量问题反映较多的是砼分项：梁柱节点缩颈，砼有漏筋、漏浆、振捣不密实等现象；钢筋分项：箍筋弯钩平直长度不够、电渣压力焊焊包不均匀、阴阳台栏板钢筋锚固不到位、构造柱钢筋位移、墙体拉结筋留置不规范等缺陷；砌筑分项：墙体砌筑不规范、混砌现象较多、灰缝控制不严等现象；模板分项：模板复核不到位、接缝不严密等问题。特别指出的是装饰艺术分公司施工的啤酒厂工地施工现场管理混乱，钢筋、砌筑分项存在重大质量隐患，项目部在质量整改后没有及时通知集团公司技术质量部复查验收，擅自隐蔽，对此行为提出严肃批评。
（三）安全生产、文明施工方面
1、安全管理方面：对集团公司要求复工前安全生产自查上报的通知，除了第一、五、六工程公司和卢清福项目部上报外，其余的单位均未上报。部分项目经理、安全员不能坚守施工现场；部分工程公司未组织对在建项目的安全生产进行复查，有的项目部虽然进行了自查，但未留下记录就自行复工；部分工程未对新进工人和转岗人员开展有针对性的安全生产教育，上岗前未按工种和施工特点进行安全交底并做好记录。
2、施工现场安全防护与文明施工：个别项目部在建工程“裸爬”现象还未彻底根除，部分工程的外脚手架搭设不符合规范要求，悬挑脚手架悬挑梁在建筑物大角部位布置有遗漏，部分立杆底部悬空；落地式脚手架基础未夯实平整，扫地杆缺失，立杆搭接，防护密目网破损、缺失严重，连墙杆拉结点数量少且设置不符合要求；部分工程继续使用钢管拼装卸料平台，且与外架相连，施工电梯和物料提升机无安全门，接料口平台支撑不稳固，围网缺失，封挡不严，缺少超高限位装置；楼梯口、电梯井口及楼层临边防护未采取定型化、工具化，个别工程临边防护严重缺失；基坑开挖超过3m未放坡，也没有采取任何支护措施；大面积拆模问题依然存在；部分工程施工临时用电存在一箱多机现象，未能按要求设置三级配电两级保护，个别工程电线电缆与脚手架、塔机塔身固定；消防设施配备数量不足，失效，特别是易燃材料堆放场地、办公区、民工宿舍区等重点防火区域严重缺失；个别施工现场材料堆放混乱，工完场不清，环境脏、乱、差的现象还未彻底根除。
三、下一步工作要求
1. 此次检查中被通报批评的单位要根据检查人员提出的整改意见或建议，认真总结、分析原因、举一反三、落实整改。各工程公司要对项目部自查未上报和本次检查整改情况进行跟踪检查，确保整改到位并及时向公司相关部门书面回馈。在本次检查中未
被检查到的单位和工地，不能抱有侥幸心理，都应按相关规范要求，对所属在建工程继续认真开展施工现场质量和安全隐患自查自纠工作，克服盲目乐观情绪和松懈麻痹思想，将安全工作放在日常工作的首位，为新的一年项目管理工作起好步、开好头。2、各工程公司要加强组织机构及人员管理，要强化对管理人员有关法律法规、标准规范、有关管理文件的学习和培训，不断加强自身队伍建设，进一步提高管理人员综合素质，尽快促进工程公司出人才。确保各类主要管理人员到岗履责，提高工程公司的监管水平，要加强项目管理工作，扎实做好工程质量、安全生产和文明施工的管理，要采用定期检查或抽查形式，对所属在建的项目部的各项管理工作开展检查，保障施工生产各项管理工作有序开展。
3、进一步加强对保障性住房、中小学校安工程、灾后重建工程、省市列重大建设项目、公共建筑、高层建筑和施工现场超过一定规模的危险性较大分部分项工程为重点监督管理对象，加大对在建工程重大起重机械、深基坑、脚手架、高支模、民工生活临时设施、防扬尘措施等的管理，提高方案预控和实施过程中的监控力度，进行跟踪管理，杜绝重大安全事故的发生。加强技术复核和质量通病的治理工作，使施工项目质量工作再上一个新台阶。
4、各单位要创新管理方式，积极实施施工现场安全防护定型化、工具化，把安全质量标准化作为一项安全生产的基础性工作来抓，改变实施安全质量标准化就是创优的错误认识，继续保持以前好的经验和做法，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的竞争热潮，加速施工现场安全质量标准化工作的实施进度，以期解决集团公司安全发展不平衡的问题，推动集团公司安全质量标准化工作的深入开展。
二O**年四月十三日