篇2：华科大涉档案利用规定

　　华科大涉档案利用规定

　　一、校内外单位或个人，持介绍信、身份证、校园卡等有效证明，可以利用本馆已开放的档案(代他人查询档案者，须出示被查人有效证件);对未开放的档案，须经档案形成部门及档案馆同意，必要时还须经主管校领导审查同意。

　　二、查阅本人参与的科研项目档案，持本人校园卡等有效证件即可查阅;查阅非本人参与的科研项目档案，须持归档部门或项目所在院系介绍信，并持利用者校园卡等有效证件方可查阅。

　　三、校内单位或个人利用组织部、纪委办公室、监察处、人事处、审计处、财务处等部门的档案以及其他部门的涉密档案，须经相应归档单位同意后方可查阅。

　　四、校外单位查阅档案，应经学校归口部门及档案馆领导批准，凭介绍信和工作证方可查阅。介绍信应明确利用目的、内容及联系方式等。

　　五、本馆档案原则上限馆内查阅，一般不外借。校内有关部门确需借出档案时，须持有关部门负责人签字并加盖公章的借出申请，经档案馆领导签字后方可借出。档案借出时间原则上不得超出两周，不得转借，确需续借应持档案到档案馆办理续借手续。借出档案者须对档案的安全、完整和保密负责。如借出档案发生损毁，应追究借用人员的相应责任。

　　六、利用本馆档案须专题专用，未经允许，任何单位和个人不得擅自公布;利用者对摘录、复制的未开放档案，应妥善保管，严格保密，不得扩散或转让;利用本馆档案汇编出版、陈列展出或者制作专题数据库等，应征得本馆同意，并注明材料来源;利用本馆档案制作的各种出版物，应向本馆提交两套备存。

　　七、查阅利用档案用于公益目的的，本馆不收取费用;用于个人或者商业目的的，按照有关规定收取费用。在校学生免收档案查询费。

　　z科技大学档案馆

篇3：人民医院爱心病区捐赠暂行规定

　　人民医院爱心病区捐赠暂行规定

　　1、为了规范捐赠和受赠行为，保护捐赠人、爱心病区受益人的合法权益，促进公益事业的发展，本规定符合《中华人民共和国公益事业捐赠法》中的相关内容。

　　2、捐赠应当是自愿和无偿的，不得以捐赠为名从事营利活动。

　　3、大宗物资的捐赠请直接向市红十字会、慈善总会进行捐赠。医院以接收少量物资的捐赠为主。

　　4、捐赠物资的使用应当尊重捐赠人的意愿，符合公益目的，不得将捐赠物资挪作他用。

　　5、医院接受捐赠后，应当向捐赠人出具收据，将捐赠结果及时向捐赠人反馈，将受赠物资登记造册，妥善保管，接受社会监督。

　　6、院工会定期向上级部门汇报所收到款物情况。

　　7、凡有意捐赠者请向医院工会办公室，z(z)联系。

篇4：建设集团关于施工成本控制若干规定

　　《关于施工成本控制若干规定》

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　施工成本是指施工过程当中发生全部费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械使用费或租赁费，支付工人的工资、奖金以及施工组织与管理所发生的全部费用的支出。现场的成本管理工作，对于整个工程质量具有重大的影响，并且也是整个建筑工程施工单位经济管控的重要基础，根据当前建筑行业的现状可以看出，将建筑工程的施工成本通过科学有效的方式进行管理是极具现实意义的，可以显著地提高建筑工程施工项目的完整性与施工机构的形象，并且还能够扩大整个建筑工程项目的利润空间。除此之外，在施工现场的成本管理与控制工作当中，必须要对施工现场的施工成本管理制度进行补充、完善，才可以保障整个建筑工程项目的顺利进行。目前全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节，如何做到既能生产建设单位(业主)满意的产品，又能使白已的企业获取最大限度的利润，达到双赢的目的。利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。也就是说，施工项目成本控制是在既定预算(既定中标价)的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。因此要深入着手与前期的招标文件与合同、施工材料的消耗量、人工费的预算、以及各方面的成本控制上进行关注并着手管控。

　　一、前期的招标文件与合同管理

　　根据招标文件与合同条款所签订的建设工程施工合同约定的工程范围、建设工期、工程质量、工程价款以及相关约束性条款等实质性内容，须明确其利弊关系，合理确定目标成本，与之相关人员必须要对项目的投标以及招标的报价、确立施工方案、相关的市场调研工作等方面进行相应的管理与控制。对不利于工程施工、影响工程正常握利的制约条款进行预先管控，在施工前期对合同条款进行交底，使得项目管理人员明确项目利润或容易造成亏损的所在，实行施工过程管控。在施工过程中对每个阶段的材料实际消耗量、人力、设备、机械的配置、投入成本，分解到每个部门、个人，加强目标成本的指导和管理作用，并进行跟踪核算与考核，对出现偏差部分的须查找原因，及时采取纠偏措施。

　　二、人力资源管理与班组选择

　　1、提升项目部管理人员总体管理能力和技术素质水平，从技术上创建利润空间实现成本控制，把先进的工程施工技术与工程管理方式，运用到建筑工程施工项目的成本控制当中去，制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施。施工方案的不同，工期就会不同，所需的机具也不同，因此施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径，制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场综合因素从合理、经济、可行等方面进行考虑，列入施工组织设计之中。对施工工艺、工序、节点进行细化、优化，杜绝返工现象的出现，从中节省原材料，提升利润空间。工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施，才能取得预期效果。

　　2、在施工开工之前，必须做好施工进度计划，同时结合施工进度计划内容安排每道工序的用人计划，对不合理之处及时采取措施，防止窝工、停工、怠工情况出现，有效地改善施工人员出现闲滞的情况，按照用人计划来对人工费和施工进度进行控制。

　　3、劳务班组的选择与否直接关系到一个项目的安全、质量、进度与成本控制，采取招投标形式进行选择，选择信誉好，施工人员素质好，施工质量优的劳务队伍。在与劳务队伍签订合同时，对以往的经验、教训进行反复推敲特别是对工程承包范围、承包内容、工期、安全、质量、文明施工等方面的约定须周全、细仔，杜绝劳务队伍在合同中查找漏洞寻找签证的理由。约定工作内容、工期、安全、质量、文明施工、材料使用指标(损耗率)与奖罚挂钩，对返工的材料损失有劳务队伍承担。同时根据实际施工过程中所发现、存在的细节问题对劳务队伍的合同进行不断的补充与完善。通过对劳务队伍的有效管理和约束，避免不必要的工作内容争端，减少人工费的支出。

　　三、材料的采购、验收和使用

　　1、材料对每个建筑项目来讲是最大的成本控制关口，系统的项目材料预算、计划、采购、验收与使用管理对项目成本控制有质的下降。批量材料有公司统一集中采购，寻找信誉好，实力强的供货合作伙伴。在签订供货合同或租赁合同时明确价格的上下浮标准、时间段，约定材料的计量方式、验收方法，规定材料的交验地点，卸货方式与责任。

　　2、项目部根据每个施工阶段，制定材料采购计划，预算员对其阶段性材料采购计划根据预算量进行核对，同时对每个施工阶段结束后进行考核。有计划性的材料采购避免项目成本提前和过早的投入。

　　3、材料到场后由材料员、仓库保管员会同材料使用班组(使用人)进行验收，重点查验其规格型号与所需的材料是否相一致、数量是否与送货单相符合，通过对比样品、现场试验或第三方检测，验收其质量标准。经上述验收后方可卸车，卸车后再必须进行验收，查验送货车上的材料是否全部卸车。全部查验完毕确认无误后，材料员、仓库保管员、使用班组(使用人)在送货单上签字。对于部分材料无法用几何尺寸、理论重量来计算的通过过磅抽查复核。项目经理对现场材料的验收情况每周不少于一次进行检查，并对验收结果进行评定。

　　4、材料的领取与使用，直接关系到材料的采购量与实际使用量，部分素质差的劳务队伍，只管速度与人力的投入，不计材料使用的损耗率，因为材料用多用少与分无关，除非材料也是承包范围内的。因此，着手与材料领取使用管理能够有效控制原材料的使用量。劳务队伍在材料领取时，按劳务合同中约定(以项目部现场审核的或实际用量加损耗率为准)领用材料时在领用单上签字，一旦出现材料超耗由劳务队伍承担超耗部分的费用。

　　5、材料的周转使用，循环使用是创建节能环保，绿色施工、文明施工的一个主要组成部分，及时对结存和因结构变换所产生的多余材料的及时收集利用，直接减少了原材料的使用量。材料员、仓库保管须密切关注施工现场的库存量，施工员、安全员及时巡查现场的落手清情况，做好材料及时周围利用管理工作。洗车利用循环水、工程养护用水在条件允许情况下尽量利用河江水。

　　四、机械设备、构件的使用与租赁

　　1、除塔吊、人货电梯等大型机械设备外，其余小型机械均由劳务队伍自备，包括移动式电箱、移动式照明灯具以及辅助材料。从中减少机械费的投入和维修保养费用的支出。

　　2、对大型设备的租赁，选择质优价廉的设备，特别是塔吊、人货电梯在签订合同时明确必须是节能降耗的新型设备(虽然租费高一点，但节省了电的消耗)。约束维修保养时间，来增加有效的使用时间。在结构封顶和粉刷工程结束之前，要求劳务队伍及时做好收尾和清理工作，限期塔吊、人货电梯的拆除时间。对临时租用的大型设备(如汽车吊)，在使用过程中须充分协调，合理安排从而缩短使用时间减少台班费。

　　3、现场临电使用严禁大马拉小车现象浪费电力资源，所照明灯具采用节能形灯具，严禁长明灯，做到人走灯灭(除夜间必须的照明外)。

　　施工成本的有效控制，基于企业的高效管理，与合理的组织架构搭配，提高沟通效率，决策处理就会更快，施工效率提高了，企业利润就增加了，建筑行业发展自身最重要的就是提高企业的核心竞争力。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。

　　ZC建设集团有限公司

　　二零一九年一月十日

篇5：公司关于严明在通讯工具上发布信息的要求和规定

　　Z建(党)[20**]2号《关于严明在通讯工具上发布信息的要求和规定》

　　各部门、办事处、分公司、项目部党支部：

　　为深入贯彻党的十九大精神，认真开展“两学一做”活动，努力践行社会主义核心价值观，弘扬正能量和正确的人生观、世界观、价值观，严格正风肃纪，树立和维护公司良好的社会形象，现就员工利用微信群、QQ群、短信、邮箱、网络、微博、论坛、公众号等通讯工具发布的文字、图片、影像等资料，特作如下要求和规定：

　　1.严禁发布和转发涉及党和国家及军队机密的信息。

　　2.严禁发布和转发有损党和国家、军队、政府、公司形象的信息。

　　3.严禁发布和转发不良传言、谣言和不实的虚假消息。

　　4.严禁发布和转发淫秽、低级趣味、迷信等信息和资料。

　　5.要提高警惕，不被国内外敌对组织和个人、**主义组织和个人、分离和恐怖组织和个人、*组织和个人等的利用。

　　请将文件精神贯彻到全体党员和员工，并要求切实加以遵守，特别是党员干部要带头遵守。从发文之日起，如有上述现象发生，一经查实公司将作出严肃处理。

　　Z**建设集团有限公司党委

　　二零一八年六月四日