篇2：汽修企业财务管理制度

　　汽修企业财务管理制度

　　1、坚决执行政府有关财务、会计的各项法规、政策和制度，依法经营。

　　2、财务管理工作由分管责任人负责组织实施。

　　3、严格掌握成本开支范围和标准，定期进行成本分析，提高企业经济效益。

　　4、合理使用流动资金，减少资金占用，保障生产运行。

　　5、建立规范的会计账册，做好各项会计工作。

　　6、如实申报，缴纳税费，定期上报各种报表。

　　7、严格执行费用报销制度，所有票据须先审核、后报销。

　　8、对不符合国家财经纪律的单据，不得报销入账。

篇3：汽修企业维修质量检验制度

　　汽修企业维修质量检验制度

　　1、汽车维修质量检验采用自检、互检和专职检验相结合的方法。

　　2、企业总检验员全面负责承修车辆的质量检验、外购和外协件的质量检验工作。

　　3、各班组设专职检验员，对本班组承修车辆的关键项目进行检验，并负责其它项目的抽验工作。

　　4、业务接待员负责承修车辆的进厂检验工作。

　　5、总检验员负责对承修车辆出厂前的最后检查工作，并对符合竣工标准的车辆签发出厂合格证。

　　6、承修车辆未经质检人员验收合格的，不得交与用户使用，不得结算维修费用。

　　7、各级检验人员应认真做好检验纪录并及时整理，交专门人员归档保存。

　　8、检验人员应不断加强自身学习，深刻领会相关技术标准，积极采用新工艺、新技术，并指导生产工人提高操作水平。

篇4：汽修企业维修费用结算制度

　　汽修企业维修费用结算制度

　　1、维修费用的结算应当坚持实事求是的原则，不得弄虚作假。

　　2、维修费用的结算工作由结算员担任，不得由其他人员替代。

　　3、结算员对承修车辆维修项目和领用配件应详细审核，并填写清单。对有疑问的应当了解清楚后再予结算。

　　4、维修费用结算按省交通厅、省物价局制定的统一标准实施。

　　5、对维修车辆使用的配件数量、价格及购进地应详细分列，分别核算相关费用。

　　6、核算人员应不断加强自身业务学习，防止产生收费纠纷。对形成的各种结算单证，及时整理归档，以备查验。

篇5：汽修企业外购与外协配件验收制度

　　汽修企业外购与外协配件验收制度

　　1、外购配件入库前，须由专人进行相应质量检验。

　　2、入库配件必须有合格证和质保书，禁止“三无”配件入库。

　　3、不符合质量要求的配件，应由原采购人员负责退货。

　　4、配件检验人员应及时向厂(公司)领导汇报供货质量，以便调整供货渠道。

　　5、外协加工件装车前，必须由专职人员进行检验，对不符合技术标准的不得装车，并由相关人员责成加工单位返工。

　　6、外购基础件、外协加工件的检验资料应归入车辆维修档案。