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石油设备有限公司信息报告管理制度

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石油设备有限公司信息报告管理制度

  石油设备有限公司信息报告管理制度

  第一章 总则

  第一条 为规范四川HH石油设备有限公司(以下简称“HH公司”或“公司”)及下属各控股子公司的内部信息沟通,形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率,特制定本制度。

  第二条 本办法适用于HH公司以及所属各控股子公司(宏天、友信、科贸等)。分公司若未特别提及,等同于子公司运用本办法。

  第三条 本制度所指报告单位包括:HH公司各部门、办公室;控股子公司各部门、综合部。

  第四条 本制度实施的条件:HH公司整体上已经形成了基本完备的IT管理平台,相关信息的报送可以在内网进行。

  第二章 职责划分

  第五条 HH公司办公室负责整个公司的信息报告管理工作:

  (1)制定《信息报告管理制度》,发送HH公司各职能部门,各控股子公司综合部;

  (2)收集HH公司各职能部门、各控股子公司的原始信息周报,进行汇总和整理后编制“HH公司信息周报”,每周六15:00前编制“HH公司信息周报”,报送HH公司领导,经行政总裁审批后将全部或部分周报信息在局域网和外网上公示,同时发送到各子公司综合部和HH公司各职能部门;

  (3)对“HH公司信息周报”进一步汇总整理,每月编制“HH公司信息月报”,办公室主任审核报送总经理审批后,在局域网上公示;

  (4)有权向HH公司各部门及各子公司催收、质询、核实和确认相关信息。

  第六条 控股子公司综合部主任应确定专人将本公司收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”,每周五17:00前上报子公司领导和HH公司办公室,同时发送到子公司各部门。

  第七条 HH公司各职能部门负责人应确定专人将本部门收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”,每周五17:00前报送HH公司办公室。

  第八条 HH公司办公室主任、子公司综合部主任分别是相应的信息周报签发责任人。

  第九条 以上规定适用于常规重要信息周报,不适用于重大信息的报告。

  第十条 对于重大信息,应以最快的速度即时汇报,不能延迟到信息周报中报告。

  (1)报告责任人必须按规定的时间要求报告各类重大事项信息,因故来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报。

  (2)HH公司有关领导对需要办理的重大事项报告,在3个工作日内要做出处理批复。对突发重大事件和事故等应急报告要特事特办,急事急办,不得延误处理。

  (3)重大事项在按照领导的批复意见办结后,HH公司各部门、子公司责任人要把办理情况向HH公司办公室主任及时汇报反馈,由办公室主任上报公司领导。

  第三章 信息报告的内容

  第十一条 信息周报的主要内容包括:

  (1)报告单位的重要工作动态、重要活动,包括重要会议、重大培训、重大人事变动、组织结构变动、重要制度和流程的变动等;

  (2)HH公司重大会议精神的贯彻落实执行情况(会议结束后一周内报告);

  (3)所在单位主要领导干部的违法违纪行为情况;

  (4)地市级及以上的领导和重要外宾到各子公司视察、访问等活动的计划及实际情况;

  (5)HH公司各类规章制度中已明确需要报告的企业资本金变更,增资扩股;新账户的设立;对外借款、对外担保、资产租赁;对外投资入股、并购外部企业;对外捐赠;设备、汽车等生产性或非生产性重大资产购置或处置等重大事项,按照规定和程序请示报告

  (6)其他内部信息。

  第十二条 需要即时上报的重大信息包括:

  (1)法院批准立案诉讼标的在100万元及以上的案件;

  (2)单位银行账号被法院查封,银行还贷出现逾期,发生1小时内报告;

  (3)重伤或死亡1人及以上的生产安全事故,发生1小时内报告;

  (4)因各类纠纷引发的民工、职工和社会人员的*、斗殴等群发性重大事件,1小时内报告;

  (5)各类新闻媒体上涉及到的有关企业的重大负面报道,发现2小时内报告。

  (6)其他重大信息。

  第十三条 信息报告内容与上市公司信息披露有关部分,参照《信息披露管理办法》执行。

  第四章 纪律与考核

  第十四条 各报告单位负责人是第一责任人,要高度重视信息报告工作,尤其是重大信息的及时报告,对所辖报告单位和相关责任人要给予必要的工作支持。

  第十五条 信息报告程序中所涉及的相关责任人必须确保信息的准确和及时报送,并严格遵守公司相关保密纪律。

  第十六条 HH公司对信息报告程序中所涉及的相关责任人,执行HH公司制定的奖惩办法,视情节轻重给予当事人对应的奖励或处罚。

  第五章 附则

  第十七条 本制度由HH公司办公室负责制订、修改并解释。此前HH公司的相关管理规定,凡与本制度有抵触的,均依照本制度执行。

  第十八条 本制度未尽事宜,执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。

  第十九条 本制度经HH公司总经理办公会审议通过后生效实施。

  信息周报

  公司名称: 日期:

  公司重要活动培训:

  会议:

  接待/参观:

  其他:

  公司重要信息 重大责任事故(安全事故、质量事故、客户投诉、新闻媒体负面报道、诉讼案件等):

  重大人事事件:

  制度/流程变更:

  其他:

  专项工作 本周重大专项工作落实情况:

  下周重大专项工作:

  合理化建议:

  所需资源支持:

  填表人: 审核: 审批:

  备注:每周五17:00前上报HH公司办公室。

编辑:www.pmceo.Com

篇2:物业管理公司突发事件信息报告制度

  物业管理公司突发事件信息报告制度

  第一条各部门、管理处要进一步落实责任,尤其保安部、工程维修部要牵头,加强安全文明生产管理、消防管理、设备管理的宣传教育工作,防患于未然,避免重大突发性事件的发生。重大突发性事件发生后,要及时采取应急、补救措施,迅速高效处理好,把损失和影响控制在最小的范围内。

  第二条各部门、管理处若有动态信息或发生重大突发性事件,必须按要求及时上报相关信息,凡隐瞒不报或未按要求及时上报的,一经发现将按有关制度严处,导致事态扩大或影响恶化的,将追究相关人员的责任。

  第三条报告范围:

  1.动态信息,须是发生在本部门、管理处的事件,包括经营、决策、创新、技改、好人好事、时事等

  2.事件、案件,

  1)失火事件,在管理范围内因各种原因引起的失火事件;

  2)失窃事件,公司范围内有公物等失窃,造成一定损失的;小区业主、

  后勤服务处住户的财物失窃,造成一定损失的;

  3)业主、住户有损坏公共财物现象或威胁、侮辱、殴打工作人员,妨碍工作秩序,扰乱正常生产经营活动的各种事件;

  4)任何员工受到威胁、恐吓、侮辱、殴打、围攻的。

  5)员工打架斗殴,情节严重,导致人员受伤的;

  3.事故类:

  1)发生工伤事故,造成员工受伤的,员工上下班途中在主要必经路线发生交通事故,造成受伤的;

  2)员工因公外出期间遭受交通事故或其他意外事故的;

  3)车辆发生车祸、扣押,造成一定损失的;

  4)损失在500元以上的设备损坏、材料报损等事故;

  4.遇台风、暴雨、水灾等自然灾害,造成一定损失或人员受伤的;

  5.其它损失较大或影响较大的突发性事件,以及突然发生,事态一旦扩大影响大、后果严重的事件。

  6.未达到报告范围,但发生地点敏感,人员身份特殊,或持续时间较长,影响较大的事件,如记者进入小区采访等敏感事件。

  第四条报告要求:

  1.动态信息,动态信息要求把事件的要素(时间、地点、人物、事情、结果)表达清楚,为保证动态信息的时效性,所报信息须是2天内在本部门、管理处发生的事件;

  2.发生重大、突发性事件,记者采访等敏感事件,事态、损失严重,影响较大的,需立即汇报主管部门领导,并须在2小时内将事件发生的时间、地点、经过、发展趋势、已采取的措施及需要帮助解决的问题等情况报公司综合部或总经理;

  3.非重大、特别紧急性事件、事故,各部门可酌情在事后二天内进行汇报给公司综合部;

  4.以上信息、事件都要有台帐记录;台帐记录按部门、管理处于次月2日前报公司综合部,综合部汇总后报总经理。

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