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石臼街道办事处星级文明经营户考核评选办法(2014)

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石臼街道办事处星级文明经营户考核评选办法(2014)

  石臼街道办事处“星级文明经营户”考核评选办法

  为巩固文明城市创建成果,健全城市管理长效机制,加强沿街商户规范管理,维护良好的经营秩序,根据《日照市城市管理综合考核办法》的相关要求,结合街道实际,特制定本考核评选办法。

  一、指导思想

  以十九大精神为指导,以“星级文明经营户”考核评选为抓手,深入实施《日照市城市管理条例》,着力形成政府主导、部门单位齐抓共管、经营商户共同参与的城市管理氛围,进一步加强沿街商户“门前三包”管理工作,不断提高城市综合管理水平,努力实现市容文明整洁,经济繁荣发展。

  二、考核对象

  石臼辖区内所有沿街经营商户。

  三、考核方式及内容

  “星级文明经营户”分网格进行评选,由所辖城市社区牵头,城建环卫所、行政执法、工商、税务、公安、食药、消防等人员组成评审组,结合日常管理情况,严格按照细则进行评分,将评选结果进行公示,公示无异议后确定相应星级。“星级文明经营户”评选每半年进行一次,实行动态挂星摘星制度,达到相应星级标准,即增挂相应星标;达不到相应星级标准的,摘去相应星标。

  1.爱国敬业星:热爱祖国,自觉宣传贯彻社会主义核心价值观;敬业奉献,关爱员工,积极参与慈善救助活动;自觉抵制“黄、赌、毒”等不良行为;不参加*、传销等违法活动。

  2.遵纪守法星:证照齐全、合法有效。依法经营,照章纳税;在工商、综合执法、税务及有关行政部门无行政处罚记录;

  在司法机关无违法记录;无擅自改变建筑物原有外貌装修或者改建临街门窗,无楼(屋)顶加建、房屋扩建、乱搭乱建等违法建设。

  3.诚实守信星:文明经商、热情待客,服从管理,不妨碍公务;明码标价,公平竞争,不以次充好,不强买强卖,不欺诈宰客;不制售假冒伪劣变质产品;恪守商业道德,信守服务承诺,无消费者投诉记录。

  4.文明经营星:“门前三包”区域无死树、枯枝、缺株,树体上无钉、刻画,草坪无杂草、斑秃、裸露,无毁绿硬化或种菜、种粮现象;“门前三包”区域内无擅自堆放物料、摆放物品、设置障碍物或者摆摊设点,道锥完好、摆放整齐,无拴挂杂物和线缆;责任区域内规范停放机动车、非机动车。公共停车位无擅自利用其他物品占用现象;门店外观完好整洁,无残墙破壁,无擅自搭设雨(阳)棚,无店外经营、加工、修理、洗车等;门店牌匾设置规范,无一店多牌,牌匾高度统一,无污损、字体残缺。无违规拉扯、悬挂横幅。无楼顶广告牌。

  5.卫生整洁星:经营场所“五有”(责任书、门前三包公示牌、垃圾桶、簸箕、扫帚)设施齐全;“门前三包”区域等公共场所无积土、垃圾、烟头、纸屑、污水、人畜粪便等;垃圾袋装化,配备收集容器,按照规定时间、地点、方式投放垃圾;餐厨垃圾由专业单位清运,餐厨经营单位将餐厨垃圾在规定地点密闭放置,统一收集处理,无乱倒乱排;在禁止露天烧烤的区域进行露天食品烧烤,或者在其他区域内未使用无烟烧烤炉具进行烧烤。

  总分为100分,共分五大项,每项满分20分,每项得18分(含)以上即授予相应星标。

  四、考核结果运用

  (一)表彰奖励。召开商户大会,对“五星级文明经营户”进行表彰,颁发奖牌,给予适当物质奖励,在辖区公开栏公示,并在门头显要位置加挂星级标牌。将名单抄送社区、行政执法、工商、税务、公安、食药、消防等部门单位,在评先树优、融资等服务方面优先考虑。在报纸、公众号等主流媒体进行广泛宣传。

  (二)通报整改。评选出的“三星”及以下经营户在公开栏通报批评,将名单抄送社区、行政执法、工商、税务、公安、食药、消防等部门单位,取消评先树优资格和融资等服务。并纳入重点户名单进行管理,加大日常监管力度,重点督促整改。

  (三)纳入考核。将各社区“星级文明经营户”评选组织情况纳入街道年终城市管理类别进行考核。

  五、保障措施

  (一)加强组织领导。成立街道“星级文明经营户”考核评选领导小组,负责“星级文明经营户”考核评选的组织、协调、评选、审定等工作。

  (二)理顺工作机制。各部门单位要充分认识“星级文明经营户”考核评选工作的重要意义,加大创建活动的宣传,通过发放致经营业主的一封信,利用新闻媒体广泛宣传,动员社会单位积极参与和支持此项工作。社区要完善“门前三包”商户管理台账,加强日常督查,发现问题及时整改;相关职能部门要安排专人负责该项工作,加强日常监管,形成工作合力,确保工作成效。

  (三)强化工作纪律。社区及各相关部门单位要认真履行考核职责,严格考核纪律,要全程影像留痕,接受复议,确保做到客观公正。

  附件:石臼街道“星级文明经营户”考核评选细则

  20**年4月 日

  附件

  石臼街道“星级文明经营户”考核评选细则

  (总分100分)

  序号 考核项目 考核内容 分值标准 得分

  总分

  一 爱国敬业星

  (20分)

  热爱祖国,自觉宣传贯彻社会主义核心价值观。

  共5分,发现一次不当行为或言论扣2分。电子显示屏无公益广告扣1分。

  敬业奉献,关爱员工,积极参与慈善救助活动。

  共5分,出现一次劳务纠纷扣1分。

  自觉抵制“黄、赌、毒”等不良行为。

  共5分,发现一次不良行为扣2分。

  不参加*、传销等违法活动。

  共5分,发现参与*或传销扣3分。

  二 遵纪守法星

  (20分)

  证照齐全、合法有效。依法经营,照章纳税。

  共5分,证照不全扣1分。发现一次偷税漏税扣3分。

  在工商、综合执法、税务及有关行政部门无行政处罚记录。

  共5分,发现一次行政处罚扣3分。

  在司法机关无违法记录。

  共5分,发现一次违法记录扣3分。

  无擅自改变建筑物原有外貌装修或者改建临街门窗,无楼(屋)顶加建、房屋扩建、乱搭乱建等违法建设。

  共5分,发现一处擅自改建的建筑物扣2分。发现一处楼(屋)顶加建、房屋扩建、乱搭乱建扣2分。

  三 诚实守信星

  (20分)

  文明经商、热情待客,服从管理,不妨碍公务。

  共5分,接到一次客户投诉扣1分。出现一次不服从社区或职能部门管理扣3分。出现一次妨碍公务扣3分。

  明码标价,公平竞争,不以次充好,不强买强卖,不欺诈宰客。

  共5分,发现一次价格欺诈扣3分。发现一次强买强卖扣3分。

  不制售假冒伪劣变质产品。

  共5分,发现一次制售假冒伪劣变质产品扣3分。

  恪守商业道德,信守服务承诺,无消费者投诉记录。

  共5分,发现一次信用不良记录扣1分。接到一次消费者投诉扣1分。

  四 文明经营星

  (20分)

  “门前三包”区域无死树、枯枝、缺株,树体上无钉、刻画,草坪无杂草、斑秃、裸露,无毁绿硬化或种菜、种粮现象。

  共4分,发现一颗死树、缺株扣1分,一颗树体上钉捆杂物、刻画扣0.5分,一处绿地、草坪杂草、斑秃、裸露扣0.5分,一处毁绿硬化或种菜、种粮扣2分。

  “门前三包”区域内无擅自堆放物料、摆放物品、设置障碍物或者摆摊设点,道锥完好、摆放整齐,无拴挂杂物和线缆。

  共4分,发现一处堆放物料、摆放物品、设置障碍物、道锥摆放不整齐或道锥破损扣2分,发现一处摆摊设点扣3分,发现一处拴挂杂物和线缆扣1分。

  责任区域内规范停放机动车、非机动车。公共停车位无擅自利用其他物品占用现象。

  共4分,发现一台机动车乱停扣1分,发现一台非机动车乱停扣0.5分。发现一处擅自利用其他物品占用车位扣1分。

  门店外观完好整洁,无残墙破壁,无擅自搭设雨(阳)棚,无店外经营、加工、修理、洗车等。

  共4分,发现一处残墙破壁扣1分,发现一处搭设雨(阳)棚门店扣0.5分,店外经营、加工、修理、洗车扣3分。

  门店牌匾设置规范,无一店多牌,牌匾高度统一,无污损、字体残缺。无违规拉扯、悬挂横幅。无橱窗广告。无楼顶广告牌。

  共4分,发现一处牌匾高度不统一的扣1分,一店多匾扣1分,牌匾污损或字体残缺扣0.5分。发现一处拉扯、悬挂横幅扣0.5分,发现一处橱窗广告扣0.5分,发现一处大型楼顶广告牌扣1分。

  五 卫生整洁星

  (20分)

  经营场所“五有”(责任书、门前三包公示牌、垃圾桶、簸箕、扫帚)设施齐全。

  共4分,每少一项扣1分。

  “门前三包”区域等公共场所无积土、垃圾、烟头、纸屑、污水、人畜粪便等。

  共4分,发现一处积土、垃圾、纸屑、污水或烟头扣1分,人畜粪便扣2分。

  垃圾袋装化,配备收集容器,按照规定时间、地点、方式投放垃圾。

  共4分,发现一次垃圾乱堆乱倒扣3分。

  餐厨垃圾由专业单位清运,餐厨经营单位将餐厨垃圾在规定地点密闭放置,统一收集处理,无乱倒乱排。(无餐厨垃圾的不扣分)

  共4分,发现一处私自处置餐厨垃圾扣2分。发现一处向下水道或绿化带内倾倒污水扣2分。

  在禁止露天烧烤的区域进行露天食品烧烤,或者在其他区域内未使用无烟烧烤炉具进行烧烤。

  共4分,发现一处露天烧烤或不使用达标炉具扣2分。

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篇2:石臼街物业服务(企业)星级考核评选办法(2014试行)

  石臼街道物业管理考核办法

  石臼街道办事处

  物业服务(企业)星级考核评选办法(试行)

  为进一步规范物业服务市场管理秩序,提升物业服务质量,根据《山东省物业管理条例》、《日照市物业管理条例》、《日照市物业服务企业信用综合评价办法(试行)》等相关规定要求,经街道党工委、办事处同意,制定本办法。

  一、考评的实施主体和考评对

  星级评定分为对接管项目物业服务的星级评定和对物业服务企业的星级评定两项。

  实施主体:对物业服务企业的星级评定由街道办事处组织开展,由社区居委会负责具体实施,考评结果定期报街道社区办备案。街道社区办结合各社区物业服务星级评定情况,负责组织开展对物业服务企业的星级评定和全街道物业管理年度综合考评。街道办事处将年度物业服务星级评定情况上报至区物业管理主管部门及价格主管部门,区物业管理主管部门及价格主管部门结合日照市普通住宅物业服务等级收费标准,负责组织对前期物业服务项目进行物业收费价格的核准(属于市场调节价的,其物业收费由服务对象与物业服务企业依据签订的物业服务合同,共同协商确定)。

  考评对象:1、在辖区内接管住宅和非住宅项目的所有物业服务企业(不包含接管单项业务的物业服务企业)。2、辖区内所有实施专业化物业服务管理的住宅项目和非住宅项目。

  二、星级评定的时间安排、步骤及依据

  时间安排:对住宅项目和非住宅项目的星级评定,每季度开展一次;对辖区内物业服务企业的星级评定和综合考评,每年开展一次。

  考评步骤及依据:对项目的考评,原则上按照“听汇报、查资料、看现场”三个步骤进行,具体由社区居民委员会参照现行日照市地方标准《物业服务规范》,主要依据各项目(前期)物业服务合同和本评分细则进行考评打分。对企业的考评,以企业接管项目的星级评定情况为基础,结合行业管理日常监管情况进行综合考评打分。

  三、考评结果的确定

  考评以综合打分为准,打分表必须考评人员签字,由社区居委会盖章确认。每次考评完成后,社区居委会应以书面通告或通报的形式予以公布。

  物业服务星级评定结果确定:取项目年内综合考评总分平均值,确定物业服务星级。标准分百分制,95分以上(含95分)为五星级,90分至95分(含90分)为四星级,85分至90分(含85分)为三星级,80分至85分(含80分)为二星级,70分至80分(含70分)为一星级。低于70分的,评定结果认定为不合格。具体结果以社区居委会书面通告或通报公布为准。

  物业服务企业星级考评结果确定:取各企业接管的所有项目年内综合考评总分平均值,日常监管以加、减分的方式纳入综合考评总分,参照物业服务星级评定百分制标准,确定物业服务企业考评星级,并由街道社区办予以公布。

  四、考评结果的使用

  1.纳入行业管理年终综合评定。每季度、每年度考评结果确认后,由街道办事处按“一星级至五星级”由低到高五个档次予以公布,并报送区物业主管部门、价格主管部门备案。区物业主管部门随即抽查核实后,作为全区物业管理年度综合考评的主要依据。

  2.物业服务星级评定结果与物业服务收费挂钩。坚持“质价相符”的原则,实行物业收费“动态考核”机制。以签订的(前期)物业服务合同约定为物业收费最高上限,对物业服务星级与合同约定不符的项目,由区价格主管部门依法予以核准收费标准。物业收费“动态考核”有效期为价格核准后一年,到期时间应与下次物业收费“动态考核”接续。对物业服务企业的星级评定结果,不作为价格核准的依据。

  3.纳入企业信用综合评价。对历次考评结果的通告或通报予以采用,纳入企业信用综合评价。企业星级评定不合格的,认定为本年度企业信用等级D级,按照区物业主管部门的要求,在全区范围内通报批评,记入企业不良行为记录,并列为明年重点督导检查对象。连续两个年度评为不合格的,第三个年度其信用等级列入行业信用“黑名单”,取消行业各类奖励评比资格,同时向物业项目业主大会提交终止物业服务合同、清退该物业服务企业的书面建议。尚未成立业主大会的,可以由项目所在地社区居民委员会代行业主委员会职责。

  4.作为评先树优、奖惩激励的重要依据。街道社区办按年度组织开展全街道物业管理评先树优活动。评选范围主要依据各社区历次考评结果,抽选优秀物业服务企业和项目开展评先树优活动,每年推动树立一批石臼街道物业服务品牌企业、示范项目和服务标兵,塑造石臼街道物业服务行业新形象。

  五、有关要求

  1.组织领导。各社区积极做好物业考评管理的组织工作,定期开展物业服务考评,并对每季度、每年度物业服务星级评定结果负责。街道社区办负责对物业服务星级评定进行监督指导,并根据实际使用情况,适时对本星级评定标准及细则进行修订,适应石臼街道物业市场。

  2.档案整理。各社区将关于物业服务考评检查的有关文件、通知等、企业和项目考评相关材料、考评结果确认的有关通告、通报等,形成规范的档案资料留存两年以上,并及时上报至街道社区办。

  3.范围覆盖。考评检查全覆盖,辖区内所有专业化物业服务的住宅和非住宅项目均纳入考评范围,不留死角,不留尾巴。

  4.企业配合。各物业服务企业要做好相关配合工作,并对在考评检查中发现存在的问题,负责做好整改。对存在问题拒不整改或不按要求整改的,由各社区或街道社区办按照《日照市物业管理条例》和《日照市物业服务企业信用综合评价办法(试行)》有关规定,严肃处理。

  5.本星级考核评选办法自印发之日起施行,试行一年。

  附件:石臼街道物业服务(企业)星级评定标准及评分细则(试行)

  20**年4月 日

  附件

  石臼街道物业服务(企业)星级评定标准及评分细则(试行)

  考评内容 标准要求 分值 评分细则(百分制,设负分)

  制度建设

  1.遵守国家、省、市、区物业服务相关法律、法规、政策,守法经营,诚信经营;所有接管项目签订(前期)物业服务合同并完成备案。

  5

  综合评定,有违规行为受到行政部门处罚的,每次扣2分;未签订物业服务合同的,每发现一个项目扣0.5分;未完成备案的,每发现一个项目扣0.5分。

  2.有完善的服务理念和宗旨,有明确的管理目标和服务质量标准,有高效的内部监督管理机制。各单位、岗位制定明确的管理制度和工作流程,有健全的监督检查和考核办法,定期进行绩效考核,考核记录存档。

  5

  每一项不符合要求的扣0.5分。

  3.建立企业信用管理制度,及时向物业主管部门报送企业信息,各项信息资料填写真实、准确、完整,真实记录企业信用情况。

  5

  未注册信用登记的记0分;未及时报送企业信息的每次扣2分;报送信息记录不完整、不真实的,每发现一项扣1分。

  4.建立项目负责人责任制,项目负责人认真履行工作职责,并应具备较完善的物业服务专业管理知识和技能。

  5

  每一项不符合要求的扣1分。

  5.积极配合街道办事处、社区居委会开展日常社区管理工作;协调和配合业主委员会开展工作;无因物业服务企业责任引发的重大群体*或越级*事件。

  10

  不配合街道、社区开展日常社区管理工作的记0分;不配合业主委员会开展工作的每查实一次扣0.5分;引起重大群体*或越级*事件的,一票否决。

  考评内容 标准要求 分值 评分细则

  项目实务

  1.按照合同约定,配置专职公共秩序管理人员;工作人员着装统一,持证上岗、标识清晰,礼貌待人、规范服务。

  7

  每一项不符合要求的扣0.5分;工作记录不完整的每发现一处扣0.2分。

  2.按照合同约定,做好共用部位、物业管理公共区域及建筑物(构筑物)内公共区域卫生保洁工作,保洁记录完整、真实、可追溯;项目环境优美,卫生整洁。

  7

  每发现一处不符合的扣0.5分。

  3.按照合同约定,做好物业管理区域内公共区域、部位和公共设施设备的维修养护工作,达到合同约定标准,工作记录完整、真实、可追溯;出现安全隐患时及时处理和设置醒目警示物(标识)。

  7

  每发现一处不符合的扣0.5分。

  4.所服务的小区环境绿化美化、卫生状况良好,无乱扔垃圾、随地吐痰现象;工作人员全天候值班,报修及时(水电小修不过夜);业主好评率达到85%以上。

  7

  每发现一处不符合的扣0.5分。

  5.物业管理区域内车辆行驶规范,停放有序;制定明确的车辆管理规定并公示;相关警示标识、标线齐全、醒目。

  7

  每一项不符合要求的扣0.5分。

  6.定期进行安全隐患梳理排查,对业主存在影响公共安全的不当行为,及时进行引导劝导,并保留相关证据和记录;重大安全隐患书面上报相关单位和部门。

  5

  未定期排查安全隐患的每次扣1分;未及时引导劝导的每次扣0.5分;未及时上报的每次扣1分。引起重大安全事故,需要承担主要责任的,一票否决。

  7.物业管理区域内业主咨询、求助、投诉等,受理规范、处理及时,建立完善的登记、处理、回访、存档制度;公布投诉流程和电话,有高效的投诉处理机制。

  5

  每一项不符合要求的扣0.5分。

  考评内容 标准要求 分值 评分细则

  企业行为

  1.杜绝水电费与物业费捆绑,不存在违反《日照市物业管理条例》第五十九条有关规定的行为;收费人员文明收费,按照有关票据管理规定开具专用票据,票据存根保存完好。

  10

  水电费与物业费捆绑的记0分;其他每一项不符合要求扣1分。

  2.办公区域、仓库、员工宿舍等所有场所,禁止物业工作人员组织、参与打麻将、打扑克等赌博、娱乐行为;办公场所禁止网上购物、玩游戏等不当行为;工作期间禁止饮酒。

  5

  每发现一次扣1分;接到业主举报投诉,查实后每次扣2分。

  3.不得在项目管理处设置或办理与服务业主无关的其他盈利性业务。

  5

  每发现一次扣1分。

  4.企业管理、服务人员统一着装,佩戴企业统一标识牌,仪表仪容整洁规范;服务过程使用文明用语,服务态度端正,举止文明、大方;制定企业文明用语范本。

  5

  每一项不符合要求的扣0.5分。

篇3:置业公司先进集体先进个人评选管理办法

置业公司先进集体、先进个人评选管理办法

二00四年是沈阳置业有限公司迈向成功的一年,在过去的一年里,公司在经营管理等方面取得长足的进步,这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此,公司决定,表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。具体评选办法如下:

一、评选目的及原则
1、客观、公正,实事求是;
2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神;
3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系;
4、通过表彰先进,激励广大的干部、员工加倍努力的工作。

二、评优委员会

公司成立评优委员会。

组长:

组员:

日常组织工作由总经办负责。
三、奖项设立

(一)集体奖项
1、最佳团队奖2、最佳服务奖

(二)个人奖项
1、优秀干部2、优秀员工

四、评选范围及条件

(一)集体奖
1、最佳团队奖

评选范围:公司业务部门
评选条件:

(1)出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务;
(2)为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献;
(3)工作效率高,工作质量好;
(4)部门具有较强的具有无私奉献精神,风气正,凝聚力强,有一个良好的沟通渠道;
(5)具有团结协作的团队精神,员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他部门搞好协作,受到其他部门好评;
(6)能模范地遵守公司各项规章制度。

2、最佳服务奖

评选范围:公司职能部门
评选条件:

(1)出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务;
(2)具有良好的团队精神和服务意识;
(3)工作效率高,工作质量好;
(4)有良好的主动协作精神,经常受到客户或其他部门的表扬。

(二)个人奖项

1、优秀干部

评选范围:公司中层干部。
评选条件:

(l)较好地完成公司下达的二00四年工作计划;
(2)通过完善管理制度,或采取激励手段,提高整个部门的工作效率,保质保量完成公司下达的各项工作任务;
(3)自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,率先垂范,带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信;
(4)部门具有较强的团队精神,风气正,凝聚力强,有较好的协作精神;
(5)认真做好对下属员工的培训工作,具有较强的接受新事物的能力,能创造性地完成本职工作。

2、优秀员工

评选范围:主管及所有员工。
评选条件:

(l)为完成本部门二00四年工作计划做出突出贡献;
(2)具有较丰富的专业知识,业务能力强,对待工作严肃认真、一丝不苟;
(3)工作效率高,及时完成领导布置的各项任务;
(4)具有良好的职业道德,勤勤恳恳、无私奉献;
(5)严格遵守规章制度,具有较强协作精神,群众威信较高。

五、评比方法

(一)推荐方式

1、先进集体、优秀干部由公司主管高层领导推荐;
2、优秀员工人选由各部门推荐;
3、先进集体和先进个人最终由评优委员会确定。

(二)评比要求

1、各部门在推荐人选时需依据评比原则,推荐的人选不得超过本部门总人数的10%,不足10人的部门可推荐1人;
2、推荐人选时,要严格把关,结合年终的考核结果,被推荐人应具有先进性和说服力;
3、事迹材料的内容要实事求是,能以数据反映的需以数据反映。

(三)上报时间

各部门需于12月6日前将所推荐的候选人事迹材料(含电子版)上报公司总经办。

六、奖励方法

(一)对被授予先进集体的部门,公司颁发奖牌,并给予该部门员工适当的奖励;
(二)对被授予优秀干部、优秀员工称号的先进个人,公司将颁发荣誉证书,奖励人民币2000元。

沈阳置业有限公司
二00四年十月二十七日

篇4:房地产公司年度优秀员工评选办法

  房地产开发公司年度优秀员工评选办法

  维了弘扬公司精神,展现优秀职员风采,人人争为公司发展作贡献的良好氛围,公司决定开展评选优秀职员活动。

  一、优秀职员评选范围:****房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

  二、优秀职员设置

  (一)季度优秀职员:公司将以季度为单位,评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

  (二)年度优秀职员:以年度为单位,评选出年度优秀职员,时间在次年1月中旬左右。

  三、优秀职员评选办法及奖励

  (一)季度优秀职员评选办法及奖励:

  1、评选办法:

  (1)人数设置1名。

  (2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站评选区,进行全员公开评选。

  (3)全体人员对候选人的进行不计名投票,得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

  2、奖励:

  (1)总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

  (2)由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

  (二)年度优秀职员评选办法及奖励:

  1、评选办法:

  (1)人数设置1—3人。

  (2)连续两个季度被评为优秀职员,直接作为年度优秀职员评选的候选人入围;或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

  (3)总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布,进行全员评选。

  (4)全体人员对其进行不计名投票,依据得票数选出本年度的优秀职员。

  (二)奖励设置:

  1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为20**元加国内旅游,或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整,或者可以获取外部培训机会。

  四、优秀职员的标准

  1.在工作作风上,艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

  2.对工作流程和方法作系统性的变革,提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

  3.创造性的开展工作,给公司带来直接的经济效益,或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

  4.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

  5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训,不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内,月培训积分不低于4分。

  6、候选人得票数最低达到全人数50%。

  五、本办法解释权归属总经理办公室

  六、本办法自年月日起正式执行。

  总经理办公室

  年月日

篇5:工程项目监理组具备优秀监理组评选条件

  工程项目监理组具备优秀监理组的评选条件

  根据新赛果办〔20**〕295号《关于做好20**年上半年度先进单位及先进个人推荐上报工作的通知》精神,结合20**年上半年实际工作情况,推荐赛-果第六合同段监理组为优秀监理组,具备的评选条件如下:

  一、按照《监理工作考核办法》,经项目执行办、总监办检查考核20**年上半年度评定为合格以上档次的均可参加评选。总结20**年度上半年的监理工作,认为监理组具备优秀监理组的评选条件;监理组在组长的带领下,全组上下团结一致,在工作中,严格按《监理工作考核办法》、监理规范、自治区廉政建设的“八条禁令”执行,使监理组成为坚强有力的整体。

  二、内部管理规范,工作井然有序

  1、本监理组20**年进场后,经公司决定对原项目责任心不强的部分监理人员进行调整,抽调优秀的监理人员到项目从事工作,调整的监理人员均通过执行办的考核,得到批复,人员相对稳定,工作主动性强,在新疆质监站检查时,获得合格监理组资质,符合监理协议合同要求。

  2、监理组完成了本年度质量目标,分项工程一次抽检合格率100%,分项工程平均得分96分以上,工程质量合格。

  3、今年开工伊始,根据项目执行办和总监代表处的指示精神,监理组结合本工程地形、气候及独特的自然条件和脆弱的生态环境、保通任务重等特点,同时考虑到合同工期、人员数量、工程数量等因素,制定了《20**年度监理工作计划》、建立健全了各项规章制度,并对《第六监理组监理实施细则》逐步修改完善,用以指导施工监理工作。

  4、为规范化施工,保证工程质量,在关键工程、质量管理、施工场地规范等先后印发相关质量控制性文件10起,对保证工程质量起到了促进作用。

  5、针对本合同段工程进度相对滞后情况,监理组在加快工程进度、保证进度计划措施等方面先后印发了相关进度性文件8份,保证了质量、促进了进度。

  6、监理组对监理人员都有制定了相应制度和要求,内业评定及时,管理井然有序。

  7、加强廉政建设思想教育,监理组严格按照“严格管理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的十六字方针展开监理各项工作,至今监理组未发生一起违纪事件,未收到一封举报信,未接到一个举报电话,实现廉政建设工作的预期目标,在年终廉政建设检查中取得优异成绩。

  8、安全生产、文明施工是监理组一贯宗旨,将安全生产具体措施落实到工作中去,本合同段20**年上半年实现了安全生产“O事故”的良好成绩,受到上级部门好评,但安全生产工作无小事,必须持之以恒,不可麻痹松懈,我们将一如既往地抓好安全生产工作的监理,确保本项目安全生产目标的实现。

  9、经常检查、指导施工单位加强环境保护、水土流失思想教育工作,我监理组的环保监理工作正有条不紊地进行,基本完成环保任务和实现环保目标,上半年未发生污染环境的事故,逐次环保检查中获得好评;监理组在以后施工中主导推行清洁化生产工艺,规范施工现场做到文明施工,采取“全过程控制”的主动管理方式,尽量避免破坏自然生态,削减环境污染,补偿自然资源损失,使工程施工给环境造成的影响达到环境损失最小、费用最少、生态功能最佳的效果,确保绿色工程的建设实施。

  三、质量控制

  从施工开始,我们就严格审查施工单位的质量保证体系,并批准施工单位的质量负责人专职负责本工程的自检工作,建立相应的自检组织体系。要求自检人员均为本单位中技术熟练、经验丰富的高级工程师或工程师担任,并制定自检制度和规程,按照图纸和技术规范规定的质量标准,实行工程自检,把好工程质量关。在我们检查过程中,发现各工区或项目部自检负责人存在着单纯依靠监理人员检验的做法,在未自检,没有自检资料的情况下,就通知现场监理去检查、验收,对这种违反监理程序,把监理工程师当做自检人员的错误做法,我们无论在现场报验过程中还是在工地会议中,多次提出批评,并给予正确指导,使质量保证体系真正贯彻执行。

  通过多次检查和指导,施工单位的质检体系不断完善,质量意识不断提高,为确保工程质量奠定了基础。

  四、安全生产

  在20**年工作中,监理组对安全领导小组重新进行划分,分工明确、责任到人,并定期召开安全生产会议,组织全体监理人员进行安全生产教育,及时传达上级单位对安全生产工作的有关要求,有效地推动了我合同段安全生产工作的开展,同时要求项目部加大对施工管理人员及农民工的安全生产教育,加强岗前培训,增强安全生产操作技能,同时要求在施工现场设置安全防护,保证施工的生产安全和过往车辆的行车安全。

  在施工中,从组长到监理员,注重抓安全生产、文明施工,要求项目部配备专职安全员,配合监理组每日工地巡视检查,发现安全隐患,及时解决,因此,在20**年上半年实现了安全生产“O事故”的良好成绩。

  五、廉政建设

  监理组严格按照“严格管理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的十六字方针和自治区严明纪律的“八条禁令”展开监理各项工作,至今监理组未发生一起违纪事件,未收到一封举报信,未接到一个举报电话,实现廉政建设工作的预期目标。因此,在20**年上半年工作中,未发生严重违法乱纪现象。

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