物业经理人

QH物业园林绿化员岗位职责

2133

QH物业园林绿化员岗位职责

  QH物业园林绿化员岗位职责

  一、贯彻国家法律法规,遵守公司管理制度,执行公司决策,完成工作目标。

  二、熟悉小区域绿化概况,绿化品种,掌握绿化养护的基本知识和技能,懂得花木病虫害的防治方法,负责本责任片区绿化地的养护,种植工作,保证绿化完好率99%以上。

  三、执行绿化养护计划方按案,适当为花草树木进行浇水,施肥,修剪,除杂草等日常护理,保证花草树木的正常生长。

  四、定期对花木进行培土,树干涂白,防风害,日灼,对遭受自然损害的花木及时进行修补,扶持,补苗。

  五、根据服务中心要求对花木进行整形,修剪,保持花木的优美形态。

  六、作好绿化环境的消杀工作,作好消杀记录。

  七、制止纠正践踏草地,在草坪上倾倒垃圾或用树干晾果衣服等损害绿化的行为。

  八、保管好绿化养护工作,维护小区的绿化设施设备,定期检查、防止人为损坏,及时作好修缮工作。

  九、定期汇报工作情况,完成领导交办的其它工作。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2:园林绿化工程项目经理岗位工作职责

  园林绿化工程项目经理岗位职责

  1.1.全面负责工程质量;进度、安全、文明施工工作,建立健全各种规章制度,监督实施,发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。

  1.2参加投标,参与编制技术标--施工组织设计,并进行审核。

  1.3参加投标评审会,对技术标进行评审。

  1.4参加合同洽淡,参与劳务承包商的招聘。

  1.5参加成本部组织的合同交底,作好记录。

  1.6组织项目质量计划的编制和评审,审批质量计划,发布执行。制定质量目标,并进行分解。

  1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作,督促签订劳务合同时也要签订安全合同。

  1.8主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

  1.9及时与资源供应部联系,落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作,满足施工需要。

  1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查,对不合格项下发整改通知,并跟踪验证。

  1.11主持召开每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求。

  1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。

  1.13负责与业主、监理办理确认进度款。

  1.14协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通,以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。

  1.15协调承包商有关工作,解决有关问题,提供有利保障。

  1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。

  1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。

  1.18联系业主、监理进行竣工验收工作,作好竣工移交工作,取得正式验收文件。

篇3:园林绿化工程项目执行经理岗位工作职责

  园林绿化工程项目执行经理岗位职责

  1、全面负责工程的技术、质量

  2、参与投标,参与编制技术标--施工组织设计:参加投标评审会,对技术标进行评审。

  3、施工准备阶段,负责施工组织设计的深化,编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。

  4、负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划,并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。

  5、组织图纸会审准备工作,组织有关人员学习施工图纸及相关文件,提出图纸中存在的问题或施工问题,对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审,作好详细记录,会后整理成(图纸会审记录》,及时找会审各方签字盖章。

  6、参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

  7、技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答:对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》,由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。

  8、收到甲方发放的设计变更,由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。

  9、当原施工组织设计不能满足要求时,由技术经理及时进行修改、补充、完善,经项目经理批准后发放有关人员。

  10、负责编制关键、特殊工序作业指导书,经项目经理批准后发放。

  11、负责对承包商编制的施工方案进行审核。

  12、负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。

  13、分部、分项工程施工完后,承包班组先自检,合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理,技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后,在资料上审核签字,再报监理验收。

  14、承包商材料进场后,需复试的先通知技术经理,由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明,复试报告报技术经理,技术经理审核后报监理。监理批复意见后,合格材料才能用于工程。

  15、负责编制总进度计划或调整进度计划,经项目经理审批后,报监理,同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划,报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结,对未完成的原因进行分析,提出改进措施,督促整改落实。

  16、参加项目经理组织的每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求。

  17、发生重大质量、安全事故时按规定报告处理,参加重大质量、安全事故的处理,提出技术处理方案及质量要求,并跟踪检查,编制事故处理报告。

  18、工程完工后,承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理,技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收,验收合格后通知公司验收,公司验收合格后再报监理、甲方验收。

篇4:园林绿化工程项目合同商务经理岗位工作职责

  园林绿化工程项目合同商务经理岗位职责

  1、投标中进行工程量的计算,与成本部投标人进行复核。

  2、中标后在规定时间内完成施工图预算,与成本部对核。

  3=对成本计划进行分解,按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段(月、季)计划成本、分部分项工程上缴率分析。

  4、参加成本部组织的合同交底,作好记录。

  5、按时编制项目材料计划。

  6.加强施工成本监督,参加分部分项工程验收,作好有关成本记录,加强检查施工用工情况并作记录,提供补充定额编制依据,作好计划外计时工用工记录。

  7、收到设计变更后,及时编制变更预算;将设计变更及预算报成本部审核,作好记录;将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款;督促承包商编制变更预算并报成本部审核。

  8、收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部,由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。

  9、及时与技术经理一起编制有关签证、索赔,报项目经理审核,协助项目经理找业主、监理签证,每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。

  10、按时编制月进度款,并报项目经理审核;按时报业主审核,并负责与业主核量核价:及时将审核的与进度款报表报成本部备案;及时对承包商进度款报表进行审核。

  11、按时按规定收集、整理、归档资料,资料与工程同步,资料齐全、完整、真实。

  12、在规定时间内完成结算的编制,按规定程序审定;及时与业主办理结算。

  13、及时审核分包方结算,并按规定报成本部审核。

篇5:园林绿化工程质检员岗位工作职责

  园林绿化工程质检员岗位职责

  1、责任目标:熟悉业主和公司及项目质量目标,编写项目质量管理制度,完成目标分解,报上级主管、生产经理审核,落实到与各项生产要素签订的合同中,落实到贯标要素分配和岗位责任合同中。确保完成责任成本控制目标,杜绝重大质量事故,事故成本为零。参与项目质量保证计划中本业务范围内容的编写、整理,经审核、审批后督促实施。制定关键或特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施,落实相关责任。

  2、质量教育和宣传:在行政管理部、项管课的组织下,做好新入场工人的质量教育、技术交底,确保原始资料的真实性、完整性。开展多种形式的全员质量宣传教育,及时传达或组织学习新规范、新标准。参加项目材料进场验收,如实签署意见,坚决拒绝使用不合格材料。

  3、质量监控:根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准,对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录,对出现的质量通病、质量隐患及时下书面整改通知书;重大质量问题应及时上报,参加质量分析会,会后下整改通知书,并落实整改情况。编制特殊(关键)工序准备施工报告,跟踪检查施工过程,做好详细记录,对出现隐患或问题及时解决、汇报。协助施工班组分析和解决质量问题,指导施工。

  4、质量检查和验评:参与项目质量、安全月检,针对问题定人、定时间、定措施完成,做好整个过程记录.参加工程各分项分部工程质量验评,搜集审核验评记录。参与各节点质量核定和分析,对出现问题及时落实整改。以日常与月度检查情况为依据,参与劳务分承包方月度考核,签署考核意见。建立质量事故台帐,依据"四不放过"原则,协助主管领导处理各种质量事故,和相关部门确定提出处理意见和加强防范的具体措施,并对事故造成经济损失进行评估,执行处罚。

  5、资料管理:负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料,保证资料填写规范、完整,确保竣工资料的J顷利移交。每月及时向上级主管部门填报质量报表,确保数据准确、内容真实。

  6、参与项目"QC"小组活动,积极应用"四新"技术,并为技术员统计"四新"应用结果提供质量评定结果及资料。

  7、完成领导交办的其它任务。

相关文章