篇2：集团分公司物业项目经理岗位职责

　　集团分公司物业项目经理岗位职责

　　职位信息

　　1、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;

　　2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准;

　　3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;

　　4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心(处)与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

　　5、组织制定物管中心(处)工作计划，审批各部门的年度工作计划;

　　6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;

　　7、负责处理本物管中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

　　任职资格：

　　1、物业管理、工程等相关专业，本科及以上学历;

　　2、熟悉物业行业及房地产行业政策法规，法律意识强、良好的服务意识、热爱并认同物业行业;

　　3、责任心强、作风严谨、品德高尚、良好的职业操手;

　　4、具有两年以上一级资质物业公司项目经理经验;

　　5、具有良好的组织管理、统筹协调、沟通和决策能力、 良好的语言、文字表达能力，理解力强、良好的职业操守;

　　6、熟悉办公软件系统，擅于物业项目的运营管理及服务创新;

　　7、熟悉前介相关工作流程。

篇3：P物业分公司项目经理岗位职责

　　P物业分公司项目经理岗位职责

　　岗位职责：

　　1.履行《物业服务合同》规定的相关义务，维护小区环境、秩序、公共设施设备完好，加强小区装修管理。

　　2.根据公司质量方针和目标，贯彻ISO9000质量体系。

　　3.负责小区物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率。

　　4.负责本服务中心年度及月度财务收支预算和控制，组织开展各项节能减耗措施，实现现成本控制。

　　5.积极开展各种经营活动，丰富盈利渠道，增加小区收入。

　　6.及时妥善处理各类投诉，处理好与业主(使用人)的关系。

　　7.维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。

　　8.定期组织各类社区活动，丰富业主的业余生活;

　　9.负责团队建设，加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作

　　任职资格:

　　1、3年以上同岗位项目管理经验;

　　2、大专以上学历，物业管理、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。

　　3、持物业经理上岗证;

篇4：物业项目经理(储备人员)岗位职责

　　物业项目经理(储备人员)岗位职责

　　职位信息

　　本职位隶属集团总部和动力计划，为集团下属地区培养项目负责人，集团总部提供完善的培养机制和优质资源，以专人辅导的形式，为员工积极规划职业前景和发展方向;前期统一安排到总部进行培训、学习，后返回本地区负责新项目的统筹管理。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历毕业，在大型物业公司任职经历优先;

　　2、2-4年工作经历;从事物业行业、或服务类行业;

　　3、积极进取，注重自我成长，勇于接受挑战，并有意在物业管理行业长期发展;

　　4、具有计算机、写作能力、逻辑思维、语言表达能力;

　　5、具有沟通协调、统筹执行管理能力;

　　6、具有应对现场突发事件的能力和经验;

　　7、前期到广州总部培训学习2-3个月，培养目标为项目负责人、项目经理;

　　8、工作地点;昆山市区范围

　　公司待遇：

　　1、参考薪酬：8000元/月。

　　2、享受双薪、奖金。

　　3、购买五险一金。

　　4、享受国家节假日。

　　5、五天工作制、提供住宿。

篇5：世联地产顾问公司项目经理岗位工作职责

　　职责类别主要任务具体内容

　　客户服务责任人

　　对发展商负责：

　　1)设定并完成项目周、月、季度销售目标；

　　2)编制项目周、月、季度销售总结；

　　3)收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈；

　　4)负责房号管理及销售折扣管理；

　　5)负责与开发商的日常沟通与工作汇报，关注所服务开发商的后续开发情况，协助公司维护工作。

　　对小业主负责：

　　1）处理客户问题、纠纷和投诉；

　　2）持续提高客户满意度。

　　衡量标准：客户（发展商、小业主）满意度、项目销售指标完成情况。

　　项目合约责任人

　　项目销售工作：

　　1）负责落实执行项目合同销售目标并致力于实施高的目标；

　　2)设定并完成项目周、月、季度销售目标；

　　3)编制项目周、月、季度销售总结；

　　4)收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈；

　　5)负责与开发商进行代理费结算；

　　6)制定本项目销售代表的人员计划，关注人均单产；

　　7)财务相关对接任务；

　　8)销售方面的平台沉淀；

　　9)监控渠道客户建立及经营（完成二、三级联动转介量：4个客户/月/人；完成二、二级联动公司级联动指标）。

　　配合策划工作：

　　1)参与提交给发展商的项目相关策划报告以及各项文件的编制；

　　2)提供相关策划方案报告的评审；

　　3)参与开盘策略、价格策略、广告策略、包装策略以及销售策略的制配合策划工作定和实施、调整

　　4)参与组织现场销售卖场的搭建；

　　5)根据公司要求，按时按质提供准确的客户信息，协助策划做好策划报告。

　　现场管理工作：

　　1)负责售楼处及现场形象和设施维护，维持现场秩序；

　　2)负责售楼处现场文档的管理及日常会议的组织；

　　3)经营沉淀、平台贡献的整理与完成；

　　4)负责销售代表创收统计；

　　5)认同公司企业文化并响应公司要求；

　　6)及时传达宣讲公司政策及制度。

　　衡量标准：项目销售指标完成情况、公司项目创收指标完成情况、销售人员单产能力的控制；

　　现场秩序的有序性、文件归档及时规范性；客户转介的数量；项目销售结案沉淀。

　　团队管理责任人 ：

　　1.清晰沟通销售目标。

　　2.参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉。

　　3.监控团队成员对销售文件的准确填写。

　　4.根据个人特长对本楼盘人员进行工作分配，并监控完成情况。

　　5.负责本楼盘销售代表的考评及反馈工作。

　　6.在销售代表定级工作中给予能力的公正评价。

　　7.负责本楼盘销售代表的指导与培训工作（销售代表业务服务与技能的提升），促使员工综合成长。

　　衡量标准：员工满意度、员工提升程度、员工流动率。