篇2：工程应急反应组织机构各部门职能职责

　　工程应急反应组织机构各部门的职能及职责

　　一、应急预案总指挥的职能及职责

　　1、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

　　2、指挥、协调应急反应行动；

　　3、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

　　4、直接监察应急操作人员行动；

　　5、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

　　6、协调后勤方面以支援应急反应组织；

　　7、应急反应组织的启动；

　　8、应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

　　9、通报外部机构，决定请求外部援助；

　　10、决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

　　二、应急预案副总指挥的职能及职责

　　1、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

　　2、向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

　　3、保持与事故现场副总指挥的直接联络；

　　4、协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

　　5、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

　　6、定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

　　7、根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理*享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

　　三、现场抢救组的职能及职责

　　1、抢救现场伤员；

　　2、抢救现场物资；

　　3、组建现场消防队；

　　4、保证现场救援通道的畅通。

　　四、危险源风险评估组的职能和职责

　　1、对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

　　2、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险的事故发生；

　　3、完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

　　4、落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

　　5、确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

　　6、科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划；

　　五、技术处理组的职能和职责

　　1、根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

　　2、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

　　六、善后工作组的职能和职责

　　1、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

　　2、做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

　　3、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

　　4、慰问有关伤员及家属。

　　七、事故调查组的职能及职责

　　1、保护事故现场；

　　2、对现场的有关实物资料进行取样封存；

　　3、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

　　4、按"四不放过"的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

　　八、后勤供应组的职能及职责

　　1、协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

　　2、期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

　　3、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

　　4、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

篇3：桥梁工程公司机械设备管理机构职能

　　桥梁工程公司机械设备管理机构的职能

　　（一）机料部职能

　　1、贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度，修改制定公司内部管理文件；

　　2、参与总公司所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定；审核批准二级机构所属机械设备更新、改造计划；

　　3、负责总公司所属大型专用设备的选型、购置、安装、调试等项工作，并协助、指导二级机构做好上述工作；

　　4、建立机械设备固定资产总台帐，实现机械设备固定资产微机管理。上报机械设备相关统计资料。

　　5、负责组织二级管理机构的机械设备固定资产年终盘点工作，办理机械设备固定资产报废工作；

　　6、负责对二级管理机构日常机械设备的管、用、养、修进行监督、检查及考评；

　　7、负责对总公司所属大型专用机械设备的统一调度，采用租赁的方式供各工程处使用。

　　（二）工程处机料科职能

　　1、认真执行公司文件和管理办法并根据公司文件和管理办法，编制"作业指导操作性文件"；

　　2、负责自有设备的选型、购置、验收、安装、调试等项工作；

　　3、建立自有机械设备台帐及技术档案。做好机械设备原始记录和统计资料的积累和分析；

　　4、负责自有机械设备的日常的管、用、养、修，保持良好状态、延长使用寿命、降低维修成本。负责机械设备的经济核算；

　　5、组织机械设备的合理使用，保障安全生产，组织或参与机械事故的分析处理；

　　6、负责机械设备的报废申请和年终盘点工作。

　　（三）设备管理站职能

　　1、设备管理站负责公司所属机械设备对工程处的租赁使用及设备的维修、保养；

　　2、负责公司所属机械设备的经济核算。

篇4：建筑工程施工机构职能

　　建筑工程施工机构职能

　　1）贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

　　3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

　　4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。

　　5）建立高效率的通讯指挥系统。

　　6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。

　　7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

　　8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

　　9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

　　10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

　　11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

篇5：工程项目经理部机构职能划分

　　工程项目经理部机构职能划分

　　项目经理部全面负责本合同段的施工组织协调与总体指挥。

　　项目经理：贯彻执行局《质量保证手册》；组织本工程质量体系的运行和实施；主持编制项目质量计划，制定本项目工程的质量目标；制定项目部各项管理制度，运用激励机制组织协调各部门工作；组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。

　　项目总工：贯彻执行局《质量保证手册》；负责项目部施工质量策划和实施；审核项目施工组织设计；负责工程施工过程的质量监控管理；组织本项目工程的质量检验评定和交验；组织有关人员编制项目施工组织设计；负责协调工程项目全过程的正常施工。

　　工程部：负责本项目日常施工生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况和设备的管理；督促各项措施落实；负责项目的生产进度计划的编制和实施；组织向作业班组进行施工交底；协调班组施工中出现的问题。

　　技术质量部：掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计；负责工序之间的交接验收，负责隐蔽工程验收等签发质量通知单并及时做好考核工作；建立健全质量体系运行记录和各种质量管理台账；参加分部分项工程质量评定。负责竣工资料的编写工作

　　材料部：负责编报材料申请供应计划及采购计划；负责工程物资材料供应、核销方面的工作；做好原材料标识验证工作。负责甲供材料的交接验收工作。

　　计财部：负责本项目的合同、预算、财务和计划统计工作管理，参与合同评审及施工图预算工作；根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和合同管理工作。负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。

　　安全部：拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中"三违"现象，落实安全措施，建立安全活动记录。负责环保工作监督检查和整改。

　　办公室：负责项目部的后勤保障工作；做好各项制度和活动的宣传工作；负责协调解决地方矛盾。负责工地精神文明建设工作。

　　试验站：负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责砼配合比设计，提供符合要求的砼配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。

　　测量组：负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的放样、高程控制；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。

　　桥梁施工队：在项目部的领导和安排下，负责本标段的左右辅道桥和主线桥的施工任务，主要包括钻孔灌注桩施工，桥梁上部结构施工、路基工程中软基处理工作。

　　路基施工队：在项目部的领导和安排下负责本标段的临时便道的施工和维护、路基开挖、填筑、管线铺设等工作。

　　预制厂：负责本标段的全部预制空心大板的预制任务。

　　安装队：负责本标段的预制构件的安装、桥梁支座和上部结构附属设施的安装工作。