物业经理人

物业清卫工\绿化工岗位职责

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物业清卫工\绿化工岗位职责

  物业清卫工\绿化工岗位职责

  清卫工岗位职责

  1、遵守公司制定的各类规章制度和《员工手册》;

  2、尊重领导,服从分配,及时完成工作任务;

  3、上岗佩戴好工作证,穿戴好服装,并保持整洁;

  4、文明服务,作风廉洁,拾金不昧;

  5、按照服务内容和服务标准对物业辖区进行清洁卫生打扫,维护物业辖区的良好的卫生环境秩序;

  6、及时清洗公共部位的乱涂、乱画、乱张贴的广告、标语等;

  7、对保洁范围内物业的异常情况及时行保安员或管理员汇报;

  8、对乱扔废弃物的现象应予以制止,并及时清除;

  9、妥善使用并保管好清扫、保洁的工具,做到勤俭节约、以旧换新,对无故损坏的酌情赔偿。

  绿化工岗位职责

  1、遵守公司的规章制度和《员工手册》;

  2、服从公司领导和管理人员的检查监督,工作时佩戴好上岗证;

  3、绿化养护操作场地及道路两旁整洁有序,无危及车辆、行人的现象;

  4、对住户说话和劝阻有损绿化的行为要温和有礼;

  5、正确并熟练操作使用园林器械,妥善保管好绿化工具设施、农药、化肥及其他用品,严格使用化肥和农药;

  6、花草树木及时浇水,防止过旱和过涝;

  7、对花草树木定期培土、施肥、除杂草和除病虫害,对新栽的花草树木要及时修剪、补苗、浇水,保证成活率达90%以上;

  8、熟悉物业辖区内的绿化概况,充分利用绿地面积,合理布局、种植花草、树木;

  9、对工作过程中发现的物业辖区的异常情况及时向保安或管理员汇报。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:绿化工程项目主要管理人员职责

  绿化工程项目主要管理人员的职责

  1)项目经理

  (1)代表公司履行对业主合同的责任;

  (2)代表公司执行对分项工程合同的责任;

  (3)执行公司对本工程下达的"三定"指标,向公司实行"三保",并提出奖罚办法的建议

  (4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;

  (5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;

  (6)领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;

  (7)主持项目定期的工作会议;

  (8)对外重要文件的审定或签发;

  (9)考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;

  (10)颁发人工放假或调整放假日的通知;

  (11)签署项目聘请员工合约,保管员工合约。

  2)预算员

  (1)负责编制每月向业主申请工程款;

  (2)负责向业主、QS方面的联络工作;

  (3)负责编制每月、每期工程款报表;

  (4)熟悉图纸和工程合约,掌握工程的变更情况,了解图则与工作章程间的差异,收集和整理资料,及时起草索赔信件经项目经理审核签发;

  (5)计算各种建筑材料数量,提供订货依据,编排进场材料一览表;

  (6)根据施工总计划,具体编送递材料样板时间表;

  (7)掌握市场人工、材料变化资料;

  (8)研究各种材料,提出材料转换、代用的可靠资料;

  (9)负责编制有关各种索赔的清单;

  (10)记录和积存气象资料;

  (11)拍摄工程进行中的照片,并负责整理、保管,经业主审定的进度照片,分送各有关部门。

  3)项目工程师

  (1)执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全,处理工程进度质量等问题;

  (2)在项目经理的配合下,编制每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量;

  (3)施工上必须及时解决的事项(必须依据宁波市现行法规规定);

  (4)施工机械的安排和调配;

  (5)施工场地的规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工;

  (6)记录施工过程中一切原始资料,做好施工日记;

  (7)预审图纸,提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题;

  (8)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题;

  (9)施工上一切没有人管的工作安排;

  (10)参与编制并审定施工方案,指导编排每月的工作计划;

  (11)审核图纸与工作章程的差异,并及时对项目主管人员、施工员沟通;

  4)施工员

  (1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;

  (2)编排分项进度计划表;

  (3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;

  (4)安排使用和检查督促水平的工作;

  (5)协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;

  (6)检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目,如挖土至规定标高的土质检查,填泥的分层取样,验板模、钢筋等;

  (7)陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题;

  (8)现场场地使用,保持整洁;

  (9)每日的施工日记。

  5)材料员

  (1)按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单;

  (2)按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系;

  (3)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐件逐条量度;

  (4)按公司要求搞好物料报耗工作;

  (5)负责保管贵重材料,同时负监督使用之责。

  (6)每月对现场材料进行盘点;

  (7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。

  (具体施工管理人员配备见附件十五)

篇3:园林绿化工程项目经理岗位工作职责

  园林绿化工程项目经理岗位职责

  1.1.全面负责工程质量;进度、安全、文明施工工作,建立健全各种规章制度,监督实施,发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。

  1.2参加投标,参与编制技术标--施工组织设计,并进行审核。

  1.3参加投标评审会,对技术标进行评审。

  1.4参加合同洽淡,参与劳务承包商的招聘。

  1.5参加成本部组织的合同交底,作好记录。

  1.6组织项目质量计划的编制和评审,审批质量计划,发布执行。制定质量目标,并进行分解。

  1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作,督促签订劳务合同时也要签订安全合同。

  1.8主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

  1.9及时与资源供应部联系,落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作,满足施工需要。

  1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查,对不合格项下发整改通知,并跟踪验证。

  1.11主持召开每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求。

  1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。

  1.13负责与业主、监理办理确认进度款。

  1.14协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通,以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。

  1.15协调承包商有关工作,解决有关问题,提供有利保障。

  1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。

  1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。

  1.18联系业主、监理进行竣工验收工作,作好竣工移交工作,取得正式验收文件。

篇4:园林绿化工程项目执行经理岗位工作职责

  园林绿化工程项目执行经理岗位职责

  1、全面负责工程的技术、质量

  2、参与投标,参与编制技术标--施工组织设计:参加投标评审会,对技术标进行评审。

  3、施工准备阶段,负责施工组织设计的深化,编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。

  4、负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划,并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。

  5、组织图纸会审准备工作,组织有关人员学习施工图纸及相关文件,提出图纸中存在的问题或施工问题,对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审,作好详细记录,会后整理成(图纸会审记录》,及时找会审各方签字盖章。

  6、参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

  7、技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答:对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》,由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。

  8、收到甲方发放的设计变更,由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。

  9、当原施工组织设计不能满足要求时,由技术经理及时进行修改、补充、完善,经项目经理批准后发放有关人员。

  10、负责编制关键、特殊工序作业指导书,经项目经理批准后发放。

  11、负责对承包商编制的施工方案进行审核。

  12、负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。

  13、分部、分项工程施工完后,承包班组先自检,合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理,技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后,在资料上审核签字,再报监理验收。

  14、承包商材料进场后,需复试的先通知技术经理,由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明,复试报告报技术经理,技术经理审核后报监理。监理批复意见后,合格材料才能用于工程。

  15、负责编制总进度计划或调整进度计划,经项目经理审批后,报监理,同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划,报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结,对未完成的原因进行分析,提出改进措施,督促整改落实。

  16、参加项目经理组织的每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求。

  17、发生重大质量、安全事故时按规定报告处理,参加重大质量、安全事故的处理,提出技术处理方案及质量要求,并跟踪检查,编制事故处理报告。

  18、工程完工后,承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理,技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收,验收合格后通知公司验收,公司验收合格后再报监理、甲方验收。

篇5:园林绿化工程项目合同商务经理岗位工作职责

  园林绿化工程项目合同商务经理岗位职责

  1、投标中进行工程量的计算,与成本部投标人进行复核。

  2、中标后在规定时间内完成施工图预算,与成本部对核。

  3=对成本计划进行分解,按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段(月、季)计划成本、分部分项工程上缴率分析。

  4、参加成本部组织的合同交底,作好记录。

  5、按时编制项目材料计划。

  6.加强施工成本监督,参加分部分项工程验收,作好有关成本记录,加强检查施工用工情况并作记录,提供补充定额编制依据,作好计划外计时工用工记录。

  7、收到设计变更后,及时编制变更预算;将设计变更及预算报成本部审核,作好记录;将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款;督促承包商编制变更预算并报成本部审核。

  8、收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部,由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。

  9、及时与技术经理一起编制有关签证、索赔,报项目经理审核,协助项目经理找业主、监理签证,每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。

  10、按时编制月进度款,并报项目经理审核;按时报业主审核,并负责与业主核量核价:及时将审核的与进度款报表报成本部备案;及时对承包商进度款报表进行审核。

  11、按时按规定收集、整理、归档资料,资料与工程同步,资料齐全、完整、真实。

  12、在规定时间内完成结算的编制,按规定程序审定;及时与业主办理结算。

  13、及时审核分包方结算,并按规定报成本部审核。

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