篇2：房地产工程管理部现场巡视制度

　　房地产工程管理部现场巡视制度

　　目的

　　确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展，明确现场巡视的内容，为各项目部工作提供支持，向公司领导提供用于决策的基础资料。

　　基本规定

　　1．现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责；

　　2．现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责；

　　3．巡视小组成员不固定，人数在2-3人，具体由部门经理临时确定；

　　4．巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位；

　　5．各次巡视检查的对象可以不同，具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定；

　　6．巡视工作应客观、公正，不得偏听偏信，应以事实为依据；

　　7．在访谈过程中，要求巡视组成员注意方法，并善于对其进行分析，获取对工程开展有用的信息；

　　8．项目部对待巡视工作要积极配合，不得设置障碍，混淆视听；

　　9．巡视组在开展巡视工作时，应做好相关记录，为巡视报告的编写提供依据；

　　10．巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的；

　　11．对各个项目每月巡视不少于一次；

　　12．对于检查中发现的问题，要及时与有关单位进行沟通，采取措施加以纠正；

　　现场巡视工作的内容

　　1．按照《项目部工作质量检查内容》，对项目部工作质量的检查；

　　2．按照《监理单位工作质量检查内容》，对监理单位工作质量的检查；

　　3．按照《施工单位工作质量检查内容》，对施工单位工作质量的检查；

　　4．公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实；

　　5．工程项目的进展与计划目标的符合性；

　　6．工程有关各方的协调性；

　　7．了解项目部的困难和要求，协调解决有关问题；

　　项目部工作质量检查内容

　　1．工程的质量、进度是否与计划目标相符合；

　　2．工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定；

　　3．工程有关方面的关系是否协调；

　　4．是否按照公司和部门的规章制度进行管理；

　　5．问题的处理是否及时等；

　　监理单位工作质量检查内容

　　1.项目监理体系是否完善；

　　2.监理组织机构是否完善，人员是否到位；

　　3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合；

　　4.旁站记录是否齐全；

　　5.监理日志是否全面、准确；

　　6.会议纪要内容是否符合工程要求；

　　7.现场签证是否严谨和准确；

　　8.工程各单位的关系是否协调；

　　9.监理的规章制度是否得到贯彻执行；

　　10.监理收集的工程资料管理是否规范；

　　11.是否按照监理方案开展工作；

　　12.对施工单位的管理是否高效；

　　13.问题的处理是否及时等。

　　施工单位工作质量检查内容

　　1．管理制度是否健全，主要的管理制度有：

　　1)组织机构及其职责分工；

　　2)质量管理制度；

　　3)进度管理制度；

　　4)物料控制制度；

　　5)安全管理制度

　　2．组织机构人员是否按要求到位，尤其是技术管理人员；

　　3．特殊工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全；

　　4．现场文明施工管理

　　1)现场检查人员到位；

　　2)施工平面布置合理；

　　3)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求；

　　4)对各不同功能区的管理措施到位，现场整洁，垃圾清运及时、彻底等。

　　5．工程资料管理

　　1)有无专人负责；

　　2)工程资料是否齐全，记录是否全面；

　　3)保管措施是否得力等。

　　6．安全生产

　　1)安检人员是否持证上岗；

　　2)是否定期进行安全检查，并填写有关记录；

　　3)是否定期进行安全教育，并填写有关记录；

　　4)有无安全事故；

　　5)有无安全隐患等。

　　7．物料管理

　　1)现场材料是否根据规范要求进行质量检验；

　　2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定；

　　3)对不合格品的清退手续和记录是否完备；

　　4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求；

　　8．工程施工的组织

　　1)施工机械设备的安排是否符合施工组织设计要求；

　　2)场地内施工组织，如人员、材料运输、各项工序的衔接等，其合理性如何等。

　　9．工作程序与甲方、监理的衔接是否合理，是否有利于对工程质量的监控；

　　10．对工程开展可能产生影响的其他方面。

　　巡视检查的方法

　　1．现场巡查，形成巡视检查表(一)

　　2．文字记录检查

　　1)项目部文字记录

　　员工工作记录；

　　现场签证；

　　会议纪要；

　　项目部的工程资料等。

　　2)监理单位文字记录

　　监理日记；

　　监理月报；

　　现场签证；

　　设计变更；

　　会议纪要；

　　其它必要的监理工作资料。

　　3)施工单位文字记录

　　工程资料；

　　各项规章制度以及相关责任人；

　　技术管理人员的资质；

　　会议纪要；

　　处理问题的有关记录

　　其他反映规章制度执行情况的各项工作记录等。

　　3．同工程有关方面会谈，主要有：

　　项目部成员介绍工程现状；

　　向质监站主管工程人员了解工作建议；

　　向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议；

　　向项目总监工程师了解工作建议等。

　　巡视工作的总结

　　1．每次巡视工作结束后，由巡视小组分项目提交巡视报告，并有所有人员签

　　2．巡视报告要求内容客观、公正，并以事实为依据；

　　3．巡视报告应包括(但不限于)以下内容：

　　1)项目概况；

　　2)质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差；

　　3)现场巡视检查表；

　　4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估；

　　5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题；

　　6)对存在问题的初步解决建议；

　　7)项目部要求协助解决的困难；

　　8)对巡视工作自身的小结。

　　4．针对巡视报告中反应的问题，要求及时确定和落实解决方案，保证工程项目的顺利进行；

　　5．巡视小组成员对巡视报告内容必须保密，由工程管理部经理决定可以公开的内容，以免在管理上引起不必要的混乱。

　　相关记录

　　4-4-1现场巡视检查表(一) - 现场巡查检查表

　　4-4-2现场巡视检查表(二) - 项目部工作质量检查表

　　4-4-3现场巡视检查表(三) - 监理工作质量检查表

　　4-4-4现场巡视检查表(四) - 施工单位工作质量检查表

篇3：工程监理巡视制度

　　工程监理巡视制度

　　1、公司领导巡视

　　公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。

　　2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。

　　3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：

　　1）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；

　　2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；

　　3）工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态；

　　4）监理工作是否符合合同要求；

　　5）各有关单位的工作关系协调如何；

　　6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；

　　7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况；

　　8）检查监理人员是否按制订的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员工作守则》情况。

　　4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。

　　5、总监理工程师巡视

　　1）未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地；

　　2）设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次；

　　3）总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程需要召开并主持监理现场会议；

　　4）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；

　　5）总监理工程师巡视现场，当日应由驻地监理工程师记录备案，填写c03A表《巡视记录》。

篇4：工程项目监理巡视制度

　　工程监理巡视制度：

　　1、为保证各工地监理工作的顺利开展，及时纠正监理工作中的偏差，解决监理工作中存在的问题，公司应对所监理项目实施技术监控，并作巡回检查；

　　2、总工、技术部负责人每月对项目监理部工作进行一次巡回检查，并作不定期抽查。

　　3、对现场出现的工程事故及重大技术问题，总监及技术部负责人须及时到场进行处理；

　　4、巡视工作的主要内容为：

　　（1）现场监理工程师的职业道德及工作表现；

　　（2）劳动纪律及挂牌上岗执行情况；

　　（3）有关技术资料的整理情况；

　　（4）工程质量、进度、投资控制、安全文明施工、工程拨款等情况；

　　（5）协助解决现场监理人员的实际困难。

　　5、现场监理负责人应如实地反映工程情况，对把握不准的问题尤其应及时向公司总部请示、汇报；

　　6、负责巡视工地的人员均须填报监理巡视工作报告表，此报告将作为巡视人员年终考核的依据；

　　7、监理部应将检查情况加以整理成文，下发各工地以资交流，并作为各工地考核评比依据；

　　8、项目监理办对巡视情况必须做详细记录，以便更好地指导下一步的工作。

篇5：工程质量旁站巡视平行检验制度(4)

　　工程质量旁站、巡视、平行检验制度（4）

　　1旁站

　　1.1旁站监理程序

　　①工程旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

　　②在规定旁站的工序项目施工时，旁站人员必须到位，监理旁站人员不到现场，承包人不得施工。旁站监理在专业监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。

　　1.2旁站监理内容

　　①检查施工单位现场管理人员、质检人员、试验人员是否到位，操作工人配置是否满足施工要求，特殊工种人员持证上岗及施工机械、材料准备情况。

　　②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工实施方案以及工程施工强制性标准情况。

　　③检查进场材料/设备和拌制混凝土的质量等,并在现场监督施工单位进行检查或委托具有资格的第三方进行复验。

　　④检查施工条件是否满足和保证施工要求。

　　1.3旁站监理职责

　　①旁站人员对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任。

　　②旁站监理人员应当认真履行职责, 坚守岗位，不得擅自离岗。对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

　　③旁站监理人员实施旁站监理时发现施工单位有违反工程施工强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

　　④旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。

　　1.4旁站监理记录

　　旁站监理人员必须认真、如实填写旁站记录。旁站监理记录是监理工程师行使有关签字权的重要依据。对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文件上签字。

　　旁站记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔；旁站记录的问题必须有处理经过和处理结果；旁站记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务；旁站监理记录应全面反映旁站监理工作情况，当由于版面限制不能详细记录旁站工作情况时，可以另加附页。

　　2巡视

　　2.1巡视监理的要求

　　①巡视是指监理员对于正在施工的部位或工序现场进行定期或不定期的监督活动。通过巡视，能及时发现违章操作和不按设计要求、不按规范或质量标准施工的现象，进行纠正和严格控制，消除。

　　②现场监理人员每天必须坚持对工地现场进行持续的巡视，驻地办高监及各专业工程师必须每天巡视工地一次，总监办各专业工程师必须每二天巡视工地一次、总监理工程师必须每三天巡视工地一次，及时掌握施工动态，现场了解或发现施工中存在的问题并予以解决。

　　③对巡视中发现的问题，一般问题现场监督整改，重大问题以指令或通知形式下发给承包人限期整改，并详细做好巡视记录或监理日志。

　　2.2巡视检查内容

　　①检查承包商施工项目的施工工艺是否符合已批准的施工方案。

　　②检查承包商现场责任人是否到位，管理人员、试验人员是否到位，操作工人配置是否满足施工要求（即监督质保体系运转质量情况）。

　　③检查所用材料是否与所批准材料相符。

　　④检查所用设备是否与已批准方案相符。

　　⑤检查施工条件是否满足和保证施工要求。

　　2.3巡视记录或监理日志填写要求

　　①监理人员必须认真填写巡视检查记录或监理日志。

　　②巡视检查记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔。

　　③巡视检查记录中记录的问题必须有处理措施、处理经过和处理结果。

　　④巡视检查记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务。

　　⑤巡视检查记录应全面反映巡视监理工作情况，当由于版面限制不能详细记录巡视工作情况时，可以另加附页。

　　3平行检验

　　①总监办现场人员在实施质量控制时应按公路工程质量检验评定标准规定的频率和方法进行必要的平行检查，加强过程控制和验收控制，完善抽检资料。

　　②所有平行检验都要做好原始记录，签认后存档。