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后勤物业人读书分享:一个叫欧维的男人决定去死

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后勤物业人读书分享:一个叫欧维的男人决定去死

  后勤物业人读书分享--《一个叫欧维的男人决定去死》

  我为大家分享的书是 《一个叫欧维的男人决定去死》。“59岁的欧维脾气古怪,嫌东嫌西,带着坚不可摧的原则、每天恪守的常规以及随时发飙的脾性在社区晃来晃去,被背地里称为‘地狱来的恶邻’。他每天一大早就四处巡视,搬动没停进格线的脚踏车,检查垃圾是否按规定分类,抱怨谁家的草坪还不修剪,诅咒那只掉了毛的流浪猫。没完没了。”

  但在心爱的妻子索雅癌症去世后,欧维决定自杀。他想死,想去索雅在的地方。上吊、卧轨、饮弹、在车里吸二氧化碳,但欧维的每一次自杀都因为“烦人”的邻居们而中止,而每一次准备自杀时欧维的回忆,让我们看到,这个固执又奇怪的男人,其实也有着柔软的内心,只是社会对他的恶意让他越来越尖锐,父亲死后其他同事对自己的殴打泄愤,为占地而不愿对失火房屋扑救的白衬衫政府人员,欧维不懂为什么坚持正义,保有善意的自己会变成举目无亲、无家可归的样子。直到他遇到他一生的挚爱--索雅。美丽、活泼、高学历的索雅,居无定所、贫穷的火车工人欧维,看似毫不相配的两个人却这样相爱结婚了,索雅了解欧维的内心她知道这个不善言辞的男人内心的柔软,而守旧不愿接受新鲜事物的欧维,也深深爱着活泼善良的索娅。

  但生活却不总是这样一帆风顺,车祸让索雅失去了双腿,也失去了孩子,而那些政府却不愿意为她修一条供残疾人使用的坡道。深爱妻子的欧维自己动手给妻子修了坡道,盖低了家里的家具高度,他依旧爱着自己的妻子,将自己的所有的温柔都给了他。但政府的不作为让欧维更加讨厌这些穿白衬衫的人了。

  他越来越古怪、守规矩,因为制度下他人的傲慢和恶意,让这个不善于表达的男人越发封闭自己对他人的善意。但其实我们细细体会就可以看到,这个男人其实一直都有着柔软的内心啊。每天例行的社区检查其实是为了维护大家的生活环境。而每次自杀的中止,其实都是因为他的善意呀,给隔壁男孩修自行车,送邻居小女孩去医院,帮有过节的鲁尼留在自己家中,收留自己讨厌的流浪猫......,甚至自杀的时候,还记得将妻子的相片背过去不让妻子看见。虽然嘴巴上总是那么恶毒,但是欧维做的每件事情其实都表现着自己对他人的温柔和善意,而这对话痨的邻居以及两个可爱的女孩子,则是对于这些善意给予了同样的善良的,小女孩给欧维画的画,帕尔瓦那对他的信任与热络,都让欧维再一次感受到自己的价值。

  欧维自杀的原因除了妻子的离去,我觉得更是因为同社会的脱节以及对自己感到无用的表现,书中开头就描写了欧维因为分不清ipad和笔记本电脑和店员争吵起来。就如同索雅所说的,“要理解欧维和鲁尼这样的男人,首先要理解他们是被困在错误时代中的男人”,“‘每个人都想有尊严地生活。对不同的人来说,尊严是不同的。’索雅曾说。对欧维和鲁尼这样的男人来说,尊严只是成年以后可以自力更生,把不需要依靠别人视为自己的权利。掌控中存在一种自豪感,明辨是非的自豪感,知道该走哪条路,知道该不该在哪儿拧上螺丝。欧维和鲁尼这样的人还留在靠行动而不是靠嘴说的年代,索雅总是那么说。”

  在前面几十年里,有索雅了解欧维的内心,关心他照顾他,让他的生命有了意义。万幸的是,在索雅离开以后,想要结束自己生命的欧维遇到了这家可爱的邻居,让他再一次看到了生活的美好与意义,从而放弃了自杀。“内心如此善良又可爱的一个人,社会怎么舍得让他就这样离开。”这群“烦人”的邻居同样也给了欧维陪伴和温暖,欧维最后离开了,却不是以对生活无望的自我终结的方式,而是在感受过社会温暖美好后不带遗憾的离去。

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篇2:后勤物业人读书分享:中国式管理

  后勤物业人读书分享--《中国式管理》

  看完曾仕强的《中国式管理》,觉得很有意思,以下是我的一些心得体会:

  1、是非对错,都不是绝对的:很多人认为,一件事情,要么是对的,要么就是错的。这是西方思维对我们的一个影响。但在中国我们更容易听到的是也许是吧、可能是吧、差不多吧,这种模糊的话语,会让我们感觉到是不是没有原则,思路不清晰,归根到底,是因为中国人思想的两面性:他说是的时候,有可能不是,他说好的时候,有可能是不好。对于员工的管理,就得周全考虑,尝试用多种角度去看待事物,理解问题,从而可以轻松的化解矛盾,解决问题。

  2、合理和合法:西方讲究合法,一切遵循制度和法律办事--就算制度或法律是不对的、不合理的,他们也照样遵循;中国人什么事都是要讲究合理,不管有没有违法或是违反制度,合理才是王道。只有合理的,才是合法的。换句话说,中国是人治大于法治,在中国,制定法律或制度是永远都不够的,更要一直持续不断的改良相应的制度。在中国,讲的是情、理、法。情理总是大于法的。合情之后才能合理,合理之后才能合法。

  因此在实际的管理过程中,一方面要不断检讨现有制度的缺陷做到与时俱进,一方面不要完全寄希望于制度,更要懂得“动之以情”然后才“晓之以理”的艺术,在和员工沟通或者和平级部门沟通时,或者向下级安排工作时首先要让对方认同你,接纳你,然后才能谈到沟通,人家能听的进去沟通才有效,而不能简单粗暴。

  3、什么是管理

  管理,就是管的合理。为什么,因为中国式管理管的是人,不是事。而中国人,就是凡事都要合理。中国式的管理,要明白人的重要性,就是要以人为本,制度或法律,都是为“以人为本”而服务的。制度是一种形式,“人“才是管理者心里时时要注重的东西,在管理人的时候,要学会变通,不能死按制度来,比如一个从不迟到的员工今天迟到了,你就不能简单的一通批评处罚了事,而是要分析他迟到的原因,从而对症下药,这样既维护了制度的尊严又以人为本,让员工心服口服。

  4、中国式 计划

  曾先生说,中国人表面上好像都没有什么计划,什么事情都说“看着办”,实则上中国人是有计划的,只是中国人的计划会经常地变更,所以只能看着办,他们才能及时地调整计划,这样才能符合不同时空的实际需求。就如同中国人的合理与不合理也是随时变动的一样。时空一改变,合理的标准就改变,计划也要改变。实际的管理中,我们是必须要有计划的,只有计划明确了,我们的目标才明确,工作才能明确。但我们的计划,不能太死,太刻板,太细致,我们要有回旋的余地,到真正实施这个计划的时候,变动是不可避免的。变动是为了更好的完成计划的工作。

  5、中国式开会

  西方人,开会的时候,大家讨论一个问题,争论的面红耳赤,但开完会之后,大家还是好朋友,好同事。但在中国不行,开会的时候,只要有一点点不同的意见,开完会之后,大家就各怀鬼胎了,私下报复的事也是会发生的。这其实是个“面子”问题,中国人最讲究的就是面子,有了面子,啃窝头也甘心。所以我们还是比较接受会前充分的私下沟通,充分的交换意见,互相留个面子,这样正式开会的时候才能一团和气,因为没有失面子,一切好商量。实际的管理中就是要充分的尊重大家的意见,汲取大家的智慧,而不能一言堂,这样地决策是大家讨论出来的,大家都会很拥护,就能很好的贯彻和执行,提升我们的执行力。

  6、得人心者得天下

  脸红脖子粗,纵使有理有据,争赢了,别人也会消极抵触,甚至给你下套子,最终还是办不成事情。所以平日为人处事要低调谦和顾及别人的面子,和员工交流要多换位思考,多多体谅,让员工很愿意和你交流,平级之间乐于助人,乐于成人之美,关键时候别人才乐于帮助你度过难关,一个人的成功不是成功,一个团队的力量才是最大的,正所谓得人心者,得天下 。

  以上是我阅读曾仕强教授的“中国式管理”一书的一些收获,和大家分享,一起进步。

篇3:后勤物业人读书分享:本色做人 出色做事

  后勤物业人读书分享--《本色做人 出色做事》

  本色做人、出色做事。这看似平淡的八个字,却道出了许许多多做人与做事的原则和标准。

  平时我们经常听到“做人难,难做人”的感慨,也经常能感受到 “先做人,后做事”的领悟。可见,做人不是个小问题,而是大问题,是每个人一生的必修课。哈佛大学著名行为学家皮鲁克斯曾有一句名言:“做人是做事的开始,做事是做人的结果。把握不住这两点的人,永远都是边缘人!”的确,只有精通做人的道理,经受做人的历练,才能胸怀大智、心装大事,才能通过健全的心智、充沛的精力、正确的行动,求得事业上的成功。

  “出色做事”可以说是每个正常人的愿望,我们都在为此而努力。但是能不能实现却是个未知数,因为这不因个人的主观意志而转移。它是基于做人的地基上的高楼大厦;做人是灵魂,是血液,做事是身体,是骨干。没有打好地基的高楼大厦经不起风吹雨打是不牢固的;缺少灵魂的身体就是行尸走肉,缺少血液的身体是贫血的不健康的。如果不会做人,只会做事,即便掌握了若干知识和技能,也未必能把事做好。这本书给我最大的感悟是“做人”的重要性,以前我只知道埋头苦干,忽略了情商在工作中的润滑作用,而今,我明白了最高级的情商就是与任何人相处时都能带给别人满满的舒服感。做人踏实本分,才能获得别人的尊重,自己也能够问心无愧。所谓成就感并非是一步登天,而是在一步一步走过后,回头再看来路时是那发自内心的欣慰与愉悦之情。一步步走来,切勿急切行事,用心急躁。急功近利的人是做不了什么大事的。

  真正的高贵,是心里装着别人。 多一些友善,便多一些宽容与谦和;多一些友善,便多一些幸福与和谐。热情、诚恳、友善地待人,才能更好地体现“完美员工”的形象;更好地体现“全心全意为同学服务”的宗旨。

篇4:后勤物业人读书分享:《三国演义》第61回

  后勤物业人读书分享--《三国演义》第61回

  《三国演义》第61回:东吴孙权与大将吕蒙对话说过一句话:“人无远虑,必有近忧”用以肯定吕蒙的谋略。这句出自春秋·孔丘《论语·卫灵公》:“子曰:人无远虑,必有近忧。”意思是:人凡是没有长远的考虑,就必然会出现忧虑的事情。表明凡事应从长远打算,不能只顾眼前,若目光短浅,则忧患必至。

  书中是吕蒙为应对曹操进犯向孙权献策建议吴军在江边筑城,吴军善于水战且吴地多水大家都感觉打得赢就打,打不赢就上船没必要这样费劲筑城。吕蒙认为真正打仗时候,相互纠缠,到时不敌想下船估计就来不及了,孙权就是用的这句“人无远虑,必有近忧”给了吕蒙以肯定采纳了吕蒙的建议。后来的实际证明这一建议确实是远虑,而解了吴军的近忧。

  实际的工作中虽然不会像战事这样可能决定国家军队命运,但凡事不做筹谋,事先做好预案安排,急来临时抱佛脚,往往事倍功半,搞得自己一团糟。

  最典型的示例就像我们物管处有应急预案来应对各种突发事件,试想没有应急预案,没有事先准备好的沙袋、防滑牌等物资准备,没有相应的处理流程报告流程,我们的区域里如果出现爆管事件,就会是领导不知道当然无法及时组织协调,即使来了很多人都不知道开展哪些预定业务以及如何开展,开展应对的时候又发现没有相关的耗材,那现场的乱劲应该很难想像,事故损失可能会被无限扩大。

  每日开展工作也是一样的,工作备忘录提醒我每天该要完成什么任务,但不是等到了今天才想今天的事,这样做只能手忙脚乱,还忙不好,我都是把近几天,近一周的工作梳理出来,然后要么预作安排,要么先完成大部分,能够提前完成的就提前完成,然后每个完成任务划沟。没完成的分析原因不断创造条件甚至寻求帮助来完成。所以我工作起来还是比较有条理的。

  这是我在读书中,读《三国演义》中,从“人无远虑,必有近忧”这句话中得到的启示。

  实际上阅读更多的意义在于不断获取知识资讯的同时,潜移默化的影响着我们的品行性情,书是人类最好的老师,也是怡情修身的镜子,愿朋友们多读书,读好书。

篇5:后勤物业人读书分享:公寓管理的育人功能

  后勤物业人读书分享--《公寓管理的育人功能》

  时光如白驹过隙,转眼间我已经在宿管的工作岗位上耕耘了五个多年头,宿管的工作平凡平淡,但平凡中却蕴藏着深刻,从一开始对宿管工作的不以为然,到后来对此工作认识的提高和升华,缘于公司王文静老师的《公寓管理的育人功能》这篇文章。王老师在这篇文章中,将公寓管理工作做了全面、详尽、细致、精准的剖析和阐述,读后受益匪浅。

  我的工作服务群体是天之骄子们,他们优秀拨尖,在家中是父母的掌上明珠,突然来到陌生的环境,使许多孩子茫然无措,看着这一张张稚嫩的面孔,纯净的眼神,就象看着自家的孩子,油然生出一股亲近感,我们细致、周到、体贴的近距离服务对他们显得尤为重要。在和孩子们的接触中,我们的服务态度和服务技能对孩子们的人生观的塑造有潜移默化的影响。善意和风细雨抑或是略带情绪的交流,细腻、敏感、自尊的孩子们都洞若观火,几年的求学生活结束后,他们将奔赴社会,投入到社会的各个层面,他们就象种子会在新的环境中生根发芽,开花结果。他们也象海绵,吸收着善和恶。在我的服务工作中,如果传递出的是关爱是友善,是母亲般的絮叨,那么他们会带着感恩的心,友善的爱走向社会,薪火相传,将爱的接力棒传下去,这种正能量的辐射力是巨大的,每个公民前进一小步,我们的社会文明就会前进一大步。

  在我几年的宿管工作中,我不断将王文静老师的文章和我的具体岗位工作加以结合印证,每次都有新的感悟,一个看似琐碎平凡的宿管工作,却包涵着强大的育人功能,这是我几年宿管工作的深刻体会和收获。

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