篇2：业主大会会议表决票（决定车辆管理制度）

　　示范文本二十一

　　业主大会会议表决票 编号：

　　(决定车辆行驶、停放、收费管理制度)

　　业主姓名(名称)： ; 联系电话： ;

　　专有部分座落： ; 物业类型： (住宅或非住宅);

　　代理人： ; 代理人联系电话： 。

　　事 项 表决意见，请在以下三项中选择其中一项( √ )

　　车辆行驶、停放、收费管理制度(草案) 赞同( ) 反对( ) 弃权( )

　　说明：

　　1.请对以上事项进行表决，在对应的表决意见栏内划“√”;

　　2.请用钢笔或圆珠笔填写并签名，投票人签名因未填写、涂改、字迹不清等原因造成无法辨认投票人业主身份及其意见的,视为无效票;

　　3.业主委托代理人参加业主大会会议的，代理人应当持委托书和本人身份证参会，并根据委托人意见进行投票表决并签名;

　　4.单个事项表决意见不按表决票规定符号填写的，该单个事项表决意见无效，但不影响其他事项表决意见的统计;若对表决意见进行修改的，须在最终选择表决意见处签名;

　　5.车辆行驶、停放、收费管理制度(草案)内容详见公示。

　　投票人签名： 填写时间： 年 月 日

　　表决票存根 编号：

　　业主专有部分座落： ; 领票人签名： ;

　　领票人联系电话： ; 领票时间： 。

　　表决议题：决定车辆行驶、停放、收费管理制度

篇3：医院行政管理制度：会议制度

　　医院行政管理制度-30 项

　　二、会议制度

　　1. 院务会：由院长主持，全体院级领导、机关各科负责人和有关人员参加。每二周一次，传达上级指示，研究和安排工作。

　　2. 院周会：由正、副院长主持，科主任(负责人)、护士长及各科负责人参加。每二周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。

　　3. 科主任会：由正、副院长主持，科(室)主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。

　　4. 科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。

　　5. 科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

　　6. 护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参加。每二周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

　　7. 门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

　　8. 晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

　　9. 住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参加。院每季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。

　　10. 医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科(室)主任或负责人参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施

篇4：网络科技股份公司会议室管理制度

　　网络科技股份公司会议室管理制度

　　第一条【目的】

　　为节约公司资源，提高各部门会议效率，保障会议室的正常使用状态，行政人力资源部现面向公司内部实施会议室使用管理制度。

　　第二条【适用范围】

　　本制度适用于公司会议室的管理与使用。

　　第三条【权责】

　　一、行政人力资源部：全面负责会议室日常管理。

　　(一)会议室使用接收、审核及相关协调工作;

　　(二)会议室相关物资的管理工作;

　　(三)会议室物资准备。

　　二、各部门：负责会议室的申请并遵循本规定规范使用会议室。

　　(一)会议室的及时申请;

　　(二)会议需求的提出，会议的召集与通知，会议纪要的记录与事项落实;

　　(三)会议中会议室内所有器材设备的保管与维护;

　　(四)会议完成后相关物品的复原及垃圾回收。

　　第四条【具体流程】

前台登记申请表

行政人力资源部审核确认

会议物资准备

会议室交付使用

会议结束整理验收

　　(一)

　　申请：各部门使用会议室，请指定专人，在前台处登记会议室使用申请表(附件)。

　　(二)申请时间：因会议等级不同，需准备会议物资，请按照以下标准执行：

物资准备	申请时限
无需物资准备	提前10分钟申请
需要电脑、投影仪服务	提前30分钟申请
需要纯净水摆放或茶水服务	提前1小时申请
需要摆放会议材料、摆放纸、笔服务	提前2小时申请
需要鲜花、水果、桌签等服务	提前1个工作日前申请
需提供横幅、*展架、与会人员席卡等制作类物资	提前3个工作日前申请

　　(三)为确保会议能顺利召开，会议室需求部门应遵守以上使用流程，根据会议需提供服务需求提前申请。行政人力资源部有权拒绝未按照流程申请、即时要求行政人力资源部完成物资准备的请求。

　　(四)行政人力资源部在接到各部门会议需求后，应及时进行会议准备，并在会议召开前5分钟将会议室按要求交付使用部门，使用部门验收合格后视为准备工作完成。

　　(五)因各部门未按照以上流程申请导致会议无法正常召开，由各部门自行承担责任;因行政人力资源部原因未能及时按照各部门做好会议室的准备，由行政人力资源部承担责任。

　　第五条【注意事项】

　　(一)会议室电脑用毕后请删除相关资料，并请认真做好保密工作。

　　(二)会议室使用人员须爱护设备和物品，人为损坏要按价赔偿。

　　(三)会议室使用遵循先全局后部门会议、先紧急后一般的原则，如遇到会议室占用，行政人力资源部将负责协调工作。

　　(四)投影仪等设备由专门人员调试，未经允许，不得随意变动。如使用过程中设备出现临时故障，影响会议进行，可通知行政人力资源部。

　　此制度自通知发布之日起开始执行，未尽事宜由行政人力资源部负责解释。

　　附件：《会议室使用申请表》

篇5：网络科技股份公司会议管理制度

　　网络科技股份公司会议管理制度

　　为切实提高公司各类会议效率，规范会议流程，达到及时解决工作实际问题、推进企业科学、高效管理的目的，特制定本制度。

　　一、公司主要会议类型及任务

　　(一)工作例会：主要为一定时间周期(例如年度、季度、月度、周)公司各职能部门汇报项目进展、通报工作情况、互通信息搭建会议平台，明确阶段性工作方向。包括周工作例会、月度计划总结工作会议、年终/半年/季度工作总结会议等。

　　(二)总经理办公会：主要审议和研究决定影响公司日常经营发展的重大事项。

　　(三)董事长办公会：主要审议和研究决定公司“三重一大”等重大事项。

　　(四)专题会议：主要适用于讨论项目方案、研究推进策略、解决专项问题等事宜。

　　(五)对外接待会议：主要包括政府机关、上级领导或商务客户来公司检查、指导工作或洽谈业务的汇报沟通会议。

　　(六)其他会议：主要指公司党委会、党员大会、职代会、董事会、监事会及团队研讨等其他会议。

　　二、各类会议组织形式及主要内容

　　(一)工作例会

　　1、周工作例会

　　(1)主持人：总经理或经总经理授权委托的副总经理。

　　(2)召开时间与频率：周一下午2:00或周二早上10:00召开，每周召开一次，时间如有调整以行政人力部通知为准。

　　(3)参加范围：公司中层以上管理人员及其他指定人员。

　　(4)主要内容：

　　①传达陕文投集团重要文件和会议精神。

　　②各部门汇报项目进展、通报工作情况及需要协调解决的问题。

　　③公司领导通报重要事项，安排部署工作。

　　④沟通信息，集中解决工作中存在的问题，督促工作的推进。

　　⑤其他事项。

　　(5)组织：由行政人力部负责组织实施，起草、印发会议纪要，并对相关议定事项进行督办。

　　2、月度计划总结工作会议

　　(1)主持人：总经理。

　　(2)召开时间与频率：每月5号上午10:00召开，每月召开一次，时间如有调整以行政人力部通知为准。

　　(3)参加范围：公司中层以上管理人员及其他指定人员。

　　(4)主要内容：

　　①财务部对各部门月度财务预算执行情况进行通报;

　　②行政人力部对督办的重点工作完成情况进行通报;

　　③各部门汇报上月工作总结及下月工作计划，会议进行审议;

　　④公司领导决策重要事项，安排部署工作。

　　⑤其他有关事宜。

　　(5)组织：由行政人力部负责组织实施，起草、印发会议纪要，并对相关议定事项进行督办。

　　3、年终/半年、季度工作总结会议

　　以上会议根据工作需要，由行政人力部负责组织。具体要求以会议通知为准。

　　(二)总经理办公会

　　1、主持人：总经理。

　　2、召开时间与频率：每两周征集议题，不定期召开，具体时间以行政人力部通知为准。

　　3、参加范围：公司总经理、副总经理等班子成员，申报议题上会的部门负责人列席会议，依次汇报议题。

　　4、主要内容

　　(1)审议公司发展规划、年度计划，阶段工作方针与计划事项。

　　(2)审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案

　　及弥补亏损方案;固定资产(无形资产)的获取、处理、租赁、借贷以及重要的改造事项;长、短期资金的借入以及债务保证事项;不良债权的处置事项。

　　(3)审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度。

　　(4)研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案。

　　(5)研究处理公司在生产经营和管理中的重大问题。

　　(6)研究公司重大改革方案和部署。

　　(7)审议通过公司重要规章制度。

　　(8)干部任免、调整和奖惩事项;公司评优、奖励方案等。

　　(9)公司法律纠纷及诉讼事项。

　　(10)其他需要总办会审议的重要事项。

　　5、组织：总经理办公会由行政人力部负责组织、纪录，议定事项形成总经理办公会会议纪要，并呈送公司董事长阅知。

　　6、会议议题上报流程：

　　参会部门填写《总经理办公会议题征集表》(附件1)-部门负责人签字-分管领导签字-准备汇报材料-参会部门会前2天将上会资料汇总至行政人力部-行政人力部会前1天将上会材料呈送与会领导，确定会议时间并通知与会人员-召开会议。

　　7、上会材料要求：

　　(1)所有上会议题必须填写《总经理办公会议题征集表》，一题一表，除管理层签字栏外，其余部分均须打印并合理排版;

　　(2)除《总经理办公会议题征集表》外，汇报材料原则上以PPT等电子版呈现，特殊情况可提供纸质版，纸质说明材料最多不超过2页，双面打印，左侧双装订;

　　(3)纸质材料标题为方正小标宋简体二号字，正文为仿宋GB_2312简体三号字，标准页边距。

　　(三)董事长办公会

　　1、主持人：董事长。

　　2、召开时间与频率：每月征集议题，不定期召开，具体时间以行政人力部通知为准。

　　3、参加范围：公司领导班子成员。董事长可根据需要，通知公司相关人员列席会议。

　　4、主要内容

　　(1)审议公司“三重一大”相关事项：公司重大问题的决策、人事任免、重大项目的投资决策及大额资金使用。

　　(2)经总经理办公会审议，认为应由董事长办公会决议的重要事项。

　　(3)其他相关事项应由公司董事会决议的，按照公司章程规定执行。

　　5、组织：董事长办公会由行政人力部负责组织、纪录，议定事项形成董事长办公会会议纪要，并呈送公司董事长阅知。

　　6、会议议题上报流程：

　　参会部门填写《董事长办公会议题征集表》(附件3)--分管领导签字-总经理签字-准备汇报材料-参会部门会前2天将上会资料汇总至行政人力部-行政人力部会前1天将上会材料呈送与会领导，确定会议时间并通知与会人员-召开会议。

　　(四)专题会议

　　1、主持人：由相关部门发起，分管领导主持召开。

　　2、参加范围：相关领导及部门负责人、员工参加。

　　3、主要内容：布置专项任务、研究解决专项问题。

　　4、组织：由会议发起部门负责组织、记录并起草、印发专项问题会议纪要，会议纪要在行政人力部归档，议定事项由行政人力部负责督察督办。

　　5、会议召集程序：

　　相关部门填写附件3中《会议申请表》-分管领导签批-开会

　　(五)对外接待会议议

　　公司党委会、党员大会、职代会、董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可根据实际或部门职责由公司相关部门对应组织，并报行政人力部备案。

　　三、会议纪律

　　(一)与会人员提前5-10分钟到场，不迟到、不早退，做好参会准备，并带好记录本和笔，做好会议记录。

　　(二)所有会议，均须着职业装参加，其中凡上级单位组织或参加的会议、重要接待、商务活动等场合，男员工均需佩戴领带。

　　(三)会议期间手机调至关机或静音状态，不得接、打电话，发信息。

　　(四)会议期间要精神饱满，仔细做好会议记录，积极参加会议讨论，严禁有伸懒腰、打哈欠、玩游戏等行为，也不得发出其他声音影响他人参会。不得随意走动，非讨论时间不可交头接耳，不得退席。

　　(五)如因工作或个人原因不能按时出席者，需提前向会议组织方或会议主持人请假，并需指派代表参加，提前与代理人员就发言内容进行沟通。未请假、未指派代理人员、未交流的，按无故缺席处罚。

　　(六)凡违反上述情况者每次视情节乐捐50-200元交行政人力部，乐捐当场兑现，所得将充作公司旅游、年会、爱心捐款、书籍购买等款项。

　　四、会议的组织与保障

　　(一)公司工作例会、总经理办公会等重要会议的组织与保障由行政人力部负责实施，并安排专人负责会场布置，茶水供应、维持纪律等相关事宜。

　　(二)其他会议由会议发起单位负责组织与保障。如需行政人力部协助，需视会议的组织难度提前1-3个工作日向行政人力部提交申请，行政人力部可协助安排会议室及相关会务服务。具体会议流程及表单详见附件2。

　　五、会议议定事项的督察督办

　　行政人力部安排专人负责公司重要会议决议事项的跟踪、催办等工作，并及时将实施情况与督办部门沟通，向上级领导报告。

　　六、本制度解释权归行政人力资源部，自下发之日起执行，原制度即行废止。

　　附件：1.《总经理办公会议题征集表》

　　2.《董事长办公会议题征集表》

　　3.会议流程图、会议流程要求、会议申请表