科大公寓服务中心党总支委员会例会制度
为充分发挥后勤党总支的政治核心和保障监督作用，使总支工作进一步制度化和规范化，便于及时研究、处理重大问题，及时沟通思想、统一行动，提高效率，根据党的组织工作制度有关规定，特制定本制度。
一、后勤党总支委员会议由总支书记负责召集，参加人员为全体总支委员。根据会议的内容需要，必要时可以邀请相关人员列席会议。
二、后勤党总支委员会议一般每月至少召开1次，根据工作需要，也可随时安排。
三、后勤党总支委员会议一般由总支书记召集和主持，书记暂离工作岗位，一些重大问题需要党总支研究处理时，应由党总支临时委托或上级指派的党总支其他委员召*议进行研究和处理。党总支委员不够半数，不能以党总支名义作出决议，紧急情况党总支成员不足半数处理的问题，事后要向党总支汇报。
四、后勤党总支委员会议的内容包括：
1、贯彻执行党的路线、方针、政策，学校党委和行政的重要指示和决定。
2、研究审定后勤党总支的年度工作计划、总结和重要批示报告。
3、讨论研究后勤党的基层组织建设、组织发展、思想政治工作、工青妇、统战等工作中的重要问题。
4、讨论研究后勤党总支党风廉政建设方面的问题。
5、按有关规定研究讨论表彰或奖励党组织和党员;按有关规定处理党组织和党员违规违纪案件。
6、研究后勤党员干部队伍建设的重要问题。
7、研究审定后勤党总支基本管理制度和重要规章制度的制定。
8、其他需要议决的重要事项。
五、后勤党总支委员会议的议题，在充分调查研究、征求意见的基础上由党总支书记提出，并由党总支干事负责提前通知与会人员。
六、后勤党总支委员会议实行民主集中制，做到充分发扬民主，进行正确集中。讨论问题时实行少数服从多数的原则，决定重大问题要进行表决，赞成人数超过到会委员人数的半数为通过。如遇意见分歧不能形成多数人意见时，可暂缓作出决定，待进一步调查研究交换意见后，下次会议再予表决，或请示上级组织决定。
七、遵守会议纪律，与会人员必须按时出席，因特殊原因不能出席的须向会议主持人请假。
八、严格遵守党的保密纪律。凡后勤党总支委员会议讨论的问题暂不宜公开的，必须自觉保守秘密，严禁将会议讨论情况向外传播。对泄密造成恶劣影响和不良后果的，将按党组织的有关法规追究责任，严肃处理。
九、后勤党总支委员会形成决议的问题，全体委员和下级党组织必须认真贯彻执行，任何人不得以任何借口在执行中违背决议精神。如果决议出现失误，党总支应及时召开会议予以纠正，但在决议未修改之前仍要继续执行。
十、党总支委员会议的情况，由党总支干事负责作好记录，并及时形成会议纪要，按规定发出。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：科大公寓服务中心党支部书记工作例会制度
科大公寓服务中心党支部书记工作例会制度
为了进一步加强党的组织建设、思想建设、作风建设、制度建设、廉政建设，提高党务工作的水平，推进后勤处各项工作的顺利开展，根据党的组织制度有关规定，特制定后勤党支部书记工作例会制度。
一、会议时间
后勤党支部书记工作例会，原则上每月至少1次，因工作需要时，可随时召开。
二、会议组织
会议由党总支书记或副书记主持，每次会议由党总支干事提前将会议时间、地点、要求等通知到每位成员。例会实行考核制度，因特殊情况不能参加会议的，应事前向党总支请假。
三、会议内容
1、传达学校党委和后勤党总支的会议精神;
6、介绍推荐支部范围内的各类先进典型人物和事件。
2、汇报各党支部上次会议以来工作完成情况和工作开展情况;
3、交流党支部工作信息和经验;
4、提出下一步工作设想和工作建议，布置下一步党支部工作;
5、通过学习、讨论、听讲座等形式，研究有关党组织建设工作;
五、会议要求
1、与会人员要遵守会议时间，会务要精心准备;
2、例会安排的工作和做出的决议，各党支部要及时贯彻执行，
并反馈执行信息;
3、例会前要做好准备，做到议题明确，内容清楚，会议情况要做好记录，以备检查调阅。
4、加强领导，切实把开好例会纳入党总支的工作日程，紧紧围绕党的中心工作，完善例会形式、丰富例会内容，不断总结经验，提高例会的质量和效率。
篇3：管网改造工程施工考勤制度例会制度
管网改造工程施工考勤制度例会制度
施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向上级领导汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内公司领导批准。获准假后方可休息。并送公司行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集项目部管理人员、班长及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报上级领导批准，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目部管理人员参加，工程资料员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
篇4：学院物业服务中心工作例会制度
学院物业服务中心工作例会制度
一、后勤物业服务中心工作例会原则上每两周召开一次，时间为第一周的周一上午9点，必要时可根据中心主任决定临时召开。
二、工作例会由中心主任主持，出席人员为班组长助理以上人员、二次委托项目所在部门综合办主任。
三、工作例会的主要内容为：
1、传达上级部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。
2、各部门、班组总结本周工作，汇报上次例会安排工作的落实情况，解决上周遗留问题。
3、按照工作计划，提出下周需要相关部门配合协调的计划。
4、中心主任布置下一阶段工作。
5、其它须工作例会讨论决定的事项。
四、落实
1、凡会议议定事项涉及到的部门和班组要认真组织落实，并承担相应责任，注意及时向主管领导汇报落实情况，如对会议决议有不同意见，允许保留但不得从行动上进行反对。
2、在落实决议过程中如遇到新的问题和情况，使决议无法或难以全面执行时，应及时反映，提交有关会议复议。
3、综合办公室要落实专人做好会议记录，并注意监督检查会议议定事项的落实情况，督促承办部门的落实进度。
4、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论情况及决议内容向外泄露。
五、本制度自下发之日起执行。
篇5：地产公司例会制度
4.1 例会
A、公司总经理会
⑴会议时间:每月两次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵参加人员:
⑶会议内容:
①讨论制定年度工作计划,总结和完成计划的措施和办法。
②讨论研究发展项目的可行性、策略、意向书及合同等。
③检查、研究重大项目的阶段性工作情况、工作安排或计划,检查发展项目进度、质量、成本的控制情况。
④讨论和总结售楼的策略及方案。
⑤定期通报资金运转、资金投入情况、公司开支情况,审核财务的预决算。
⑥讨论公司架构、人员编制、工资调整和公司员工的任免、奖惩;讨论决定部门、地盘的职责范围。
⑦研究决定员工的福利待遇及有关事宜。
B、公司总经理办公会
⑴会议时间:每月一次,定在每月首周,具体时间提前通知。
⑵参加人员:正副总经理、部门、地盘经理。
⑶会议内容:
①检查通报每月工作完成情况;
②安排、::布置月度各项重要工作;
③检查、通报工程进度、质量和成本的管理情况;
④讨论有关的企业规章制度,检查贯彻执行情况。
C、公司生产办公会
⑴会议时间:每周一次,定在周一上午。
⑵参加人员:分管工程的副总、工程部、地产部、物资部经理、地盘正副经理。
⑶会议内容:
①检查、通报各地盘工程完成情况;
②检查、通报各地盘工程进度、质量、安全和现场管理等情况;
③安排、布置各地盘工程本周各项计划、工作等任务;
④布置、检查、协调有关部门当前工作。
4.2会议纪律
A、与会人员接到会议通知后,应预先安排好工作,做好会议准备,按会议时间、地点准时出席会议。
B、与会人员如因其他公务不能出席会议或迟到,应事先向会议主持人请假。
C、会议进行时,与会人员如需处理紧急事项,应向会议主持人请假。
D、会议进行中,其他人员不得擅自敲门进入会场找人,如有紧急事情需经行政人事部文员/秘书通知。
E、参加重要会议人员,要严守会议秘密,不准向无关人员随意谈论会议内容。