万科房地产投资发展主管职位说明书
职位名称:投资发展主管
所属部门
项目前期部
直接上级
项目前期部经理
直接下级
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科及以上,具有投资分析、金融、法律、房地产项目开发等相关专业
知识
2.工作经验
两年以上房地产行业从业经验,具有本职位工作经历者优先
职责概要
在投资发展部经理的领导下,具体负责企业内部项目投资计划的编制、投资
风险的分析评估与实施管理工作岗位职责
1.按照项目前期部经理的要求,组织撰写房地产项目的投资计划
2.负责协调各部门做好投资计划的实施工作
3.负责寻求新的投资领域或投资渠道,按时完成企业的投资计划
4.负责评估投资风险,定期编制投资风险评估报告
5.负责对外投资、合作项目的洽谈等工作
6.负责对房地产投资环境进行研究,定期提交研究报告
7.配合商务部编制项目开工前相关合同
8.完成领导临时交办的其他工作
相关说明
编辑:www.pmceo.Com篇2:万力公司行政主管岗位职责说明书
万力公司行政主管岗位职责说明书
工作板块 工作内容 工作要求
部门管理
1.总领本部门日常工作,统筹部门各板块工作的有 序开展、稳步推进; 每日召开晨会,总结工作、布置任务;
2.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划; 每年十一月前提交;
3.负责本部门员工的考评,培训指导、选拔人才; 每月考评;
4.编制部门的部门文化、规章制度、工作流程,合 理进行人员分工,协调部门成员高效合作; 每半年调整一次分工,每日协调工作;
5.员工综合能力的系统培训,实际工作的纠正指导; 每周培训一次;
行政文电
6.草拟、审核公司重大的对外行文、函件及报告; 任务下达后一天
7.政府机关来文、其他单位来文及函件的协调处理; 收件后一天内回复;
8.公司办公文书规范化和印章使用规范化; 每个文稿均需审理;
9.公司层面对外宣传材料的审核、修改; 每个文稿均需审理;
10.负责公司红头文件、相关制度和办公文稿的发文 及监督落实; 发文后每周统计落实情况并通报;
11.公司内刊、决策参考、简报的总编; 每周决策参考、每月简报、内刊;
沟通外联
12.统领公司各类外联资源,负责公司对上、对外公 共关系和重大事件的协调; 每周提前对接、安排;
13.协调并加强公司与总部之间、公司与各地公司之 间、公司内部各部门之间的工作关系; 每周汇总问题并沟通处理;
14.协调公司、市场与各行业协会、民间组织、商会 组织之间的关系,为公司和市场的发展整合各类辅助资源; 每周提前策划安排对接活动,落实执行;
15.负责部门与上级领导、横向部门、外部单位的各 项工作沟通和协调工作; 每周梳理问题并协调处理;
16.领衔公司的对上品牌及资金争取工作; 每月跟进申报进度;
会议活动
17.统筹公司重大会议、活动的安排、调度; 每周做计划安排;
18.公司重要接待的总策划,及现场服务的总调度; 每周做计划安排;
19.公司领导重大出访活动的对接、筹划及服务; 每周做计划安排;
领导服务
20.负责董事长、总经理参加的重大会议、重要活动 的策划、对接、安排及现场服务协调; 每周做计划安排;
21.做好董事长、总经理各项重要指示的及时、准确 下达,并跟踪反馈; 随时传达,每周督查;
22.全面了解公司各条线工作状况,为公司领导的各 项决策提供信息和建议; 每周统计、汇报;
篇3:行政人事主管岗位职责
行政人事主管岗位职责
一、任职资格及条件
本科以上学历,人力资源管理相关专业。
1、三年以上行政管理、人力资源管理经验
2、具备良好的组织协调能力
3、认同企业文化,对企业既有较高的忠诚度。
4、个人在工作中具有追求卓越的强烈意识和愿望,工作态度积极主动。
5、熟悉国家劳动人事法规和当地相关政策,熟练掌握人力资源个模块相关知识。
二、职责概述不易断提高为各职能部门做好服务,协助上级领导完成企业行政服务工作和人事工作,企业整体运行效率。
三、职责内容
、协助编制行政管理与人力资源管理规章制度,并监督制度的落实情况
1、负责制定各类招聘、转正、考评和考核的一句标准及操作规范
2、负责对员工考勤、奖金、津贴、劳保、保险及其他福利的审核管理
3、负责监督《员工手册》的执行情况,嘉奖好人好事,处罚违纪失职
4、协调企业各部门之间的关系,及时处理企业内部的劳动纠纷
5、负责促进企业的劳资关系,及时处理企业内部的劳动纠纷
6、组织开展各类公司活动,提高员工的集体荣誉感,培养员工的团队精神
7、完成上级领导临时交办的其他工作
篇4:关于成立物业管理委员会自主管理倡议书
关于成立物业管理委员会自主管理倡议书
溪园全体业主;
因小区建设特点、物业公司弃管、业主委员会与前物业公司纠纷等情况,在新都庄园业委员会无法代表溪园广大业主的利益、且溪园也无法单独成立业主委员会前提下,溪园业主提出建议:成立“溪园物业管理委员会”,合理、合法、自主管理溪园相关事务。
(相关流程见附件)
溪园业主
20**.02.22
(倡议书 附件)溪园物业管理委员会成立的流程:
1、 向小区全体业主公示“天津市西青区溪园管理规约”“天津市西青区溪园业主会议议事规则”。
2、 全体业主投票表决“天津市西青区溪园管理规约”“天津市西青区溪园业主会议议事规则”。
3、 通过投票方式选举溪园小区业主代表**名。
4、 通过投票方式表决,是否同意业主代表选举产生的“天津市西青区溪园物业管理委员会”全部成员。
5、 召开首届业主代表会议选举溪园物业管理委员会成员**名。
6、 溪园物业管理委员会成员推选主任、副主任。
篇5:要求按无主管单位社会组织筹备惠州市业主委员会联合会的请示
关于要求按无主管单位社会组织筹备惠州市业主委员会联合会的请示
惠州市社会组织管理局:
为更好地促进和谐小区建设,推动各住宅小区业主委员会的成立和提高各小区业主委员会日常运作工作水平,惠州市惠城区天泽名居业主委员会与其他7个小区的业主委员会联合申请成立惠州市业主委员会联合会,并经贵局核准名称申请进入筹备期(请见附件1)。现申请按无主管单位社会组织进行惠州市业主委员联合会筹备,理由如下:
一、有关部门不同意成为惠州市业主委员会联合会的主管单位。
业主委员会是在惠州市房产管理局备案成立的,业主委员会联合会由惠州市房产管理局作为主管单位符合法律精神。在获得名称核准后,我们向惠州市房产管理局提出请其作为惠州市业主委员会联合会主管单位的申请,但该局在20**年4月18日复函,婉绝作为惠州市业主委员会联合会的主管单位(请见附件2)。
二、广东省有关政策鼓励无主管社会组织的设立。
20**年4月25日,*广东省委广东省人民政府引发《关于进一步培育发展和规范管理社会组织的方案》(粤发【20**】7号)明确提出,对社会组织管理“坚持去行政化、去垄断化的发展方向,加快推进民间化、自治化.....鼓励社会组织发展,在发展中加强规范”的基本原则;同时该文件在改革创新社会组织登记管理体制中规定“放宽社会组织准入门槛,简化登记程序,申请成立社会组织,由民政部门直接审查登记。”
三、惠州市业主委员会联合会符合作为无主管单位社会组织的要求。
成立惠州市业主委员会联合会的根本目的是“提高业委会的工作水平,促进业主大会的筹备工作”,是个社会服务性组织。成立业主委员会对每个首届业主大会筹备组都是新生事务,需要花费大量的时间和精力去了解探索。业主委员会联合会是由已经成立并有效运作的各小区业主委员会联合成立,具有成功经验,可以有效帮助指导新小区尽快成立业主委员会,促使新业主委员会快速进入角色,有效开展业委会工作。
四、成立业主委员会联合会是民心所向。
1、年初的市十一届人大四次会议将《关于加强小区建设和管理的议案》作为本次大会的议案,而成立业主委员会是小区建设的重要内容,成立业主委员会联合会可以有效推动业委会建设,人大的议案充分体现了民意,间接证明成立业委会联合会的必要性。
2、业主意见调查结果100%支持成立业主委员会联合会。为推动业主委员会工作,我们建立了“惠州市业委会互助联盟”QQ群(群号:256155268),QQ群的478名成员分布在我市96个小区,我们做了是否支持成立业主委员会联合会的调查。成员们100%支持成立业主委员会联合会来促进业主委员会成立的筹备和提升业主委员会的工作水平。
3、惠州市各小区业主委员会普遍支持成立业主委员会联合会。在我们联系的近40家业委会(含筹备)中,全部支持成立业主委员会联合会,大家一致认为,惠州作为入选全国十大幸福城市的文明城市,不但环境优美适宜居住,同时也应该在社会治理方面走在全国的前列,用创新思维构造和谐的社会氛围,积极探索社区治理的新办法,以社区和谐促进全社会的和谐。
五、按无主管社会组织成立业主委员会联合会有先例。
业主委员会建设是近几年社会普遍关心的问题,全国各地都进行了有益的探索,据了解天津市业主委员会联合会就是无主管的社会组织(具体请见附件3)。
综上所述,恳请贵局作为惠州市业主委员会联合会的主管单位,以促进惠州市住宅小区业主委员会的筹备和运作,工作,进而促进社区建设,提升惠州精神文明水平。坚信在贵局的正确指导下,在会员的共同努力下,在物业企业及建设单位积极配合下,惠州市业主委员会联合会一定能创造政府、业主、物业公司及开发商等多赢的社会局面,有力促进社会的和谐,令惠州的明天更加美好!
特此申请,恳请批准。
附件:1、惠州市社会组织管理局名称核准通知书
2、惠州市房产管理局复函
3、天津市业主委员会联合会登记证明
惠州市业主委员会联合会申请人
二〇一四年六月二十五日
附件1:惠州市社会组织管理局名称核准通知书
关于要求按无主管单位社会组织筹备惠州市业主委员会联合会的请示
附件2:惠州市房产管理局婉拒不能作为业委会联合会业务主管单位的复函