篇2：万科房地产企业项目投资管理制度

万科房地产企业项目投资管理制度

　　第一章 总则

　　第1条 目的

　　为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。

　　第2条 使用范围

　　本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。第3条 投资管理的原则

　　本企业对投资的管理坚持以下三个原则。

　　(1)以事前控制为主，其他控制为辅。

　　(2)预决算的控制应公正、合理、准确、精细。

　　(3)投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。

　　第4条 管理职责

　　(1)项目前期部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。

　　(2)商务部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。

　　(3)项目前期部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。

　　第二章 投资的审批权限

　　第5条 集团控股企业的投资审批权归企业，非控股企业由其董事会确定。按照投资项目下管一级的原则，企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。

　　第6条 企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。同时，为防止企业资产过度分散、管理链条 过长，应严格控制集团(总)企业下属二级企业的对外投资。

　　第7条 固定资产投资项目审批权限

　　(1)投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业项目前期部备案。

　　(2)投资在300万～600万元的项目，由项目前期部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。

　　(3)投资在600万～1200万元的项目，由项目前期部咨询、论证、审查，报总经理审批。

　　(4)投资在1200万～3000万元的项目，由项目前期部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。

　　(5)投资在3000万元以上的项目，由项目前期部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。

　　第8条 集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。

　　(1)对企业发展战略的影响。

　　(2)对企业经营的影响。

　　(3)主要风险和应对措施。

　　(4)企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。

　　(5)投资收益。

　　(6)税务论证。

　　第9条 按规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报企业项目前期部。

　　(1)项目投资申请报告或建议书。

　　(2)投资企业对投资项目的投资决定或决议。

　　(3)项目可行性研究报告。

　　(4)有关合同、(协议)草案。

　　(5)资金来源及投资企业的资产负债情况。

　　(6)有关合作单位的资信情况。

　　(7)政府的有关许可文件。

　　(8)项目执行人的资格及能力等。

　　第10条 企业项目前期部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予以否决的项目，在征得企业主管

　　领导的同意后，由项目前期部将初审意见书面返还给申报单位。申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。

　　第11条 经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由项目前期部会同有关部门提出召开投资审议会的建议。

　　第12条 投资审议会的内容

　　(1)查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案。

　　(2)对项目的疑点、隐患提出质疑。

　　(3)评价项目执行人的资格及能力等。

　　(4)提出项目的最终决策和建议等。

　　第13条 总经理根据投资审议会对项目所做出的决议，签署审批意见。

　　第14条项目前期部根据总经理的审批意见，下达书面批复文件。一般情况下，在收到投资单位的上报申请后，应在10个工作日内完成项目的审查与批复。

　　第15条 凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后10天内向企业提交备案材料，包括可行性分析报告、合同及章程等。

　　第三章 投资控制

　　第16条 策划阶段的投资控制

　　(1)项目前期部负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发规模和销售策略。

　　(2)设计管理部委托多家设计单位设计规划方案，由项目前期部从中挑选最佳方案;根据总体规划方案，项目前期部编制项目实施计划，提交项目前

　　期部评审;再由商务部进行投资估算，财务部进行项目经济评价，最终由项目前期部形成《项目详细可行性研究报告》。

　　(3)项目前期部组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作，由总经理签署意见后提交董事会审批。

　　(4)立项后，依据投资估算和项目实施计划，财务部编制详细的项目投资计划及筹资计划。

　　(5)项目前期部审核项目投资计划和筹资计划，总经理同意后提交董事会审批。

　　第17条 设计阶段的投资控制

　　(1)商务部依据《项目详细可行性研究报告》，提出成本控制目标。设计管理部根据该目标，编制《设计任务书》。

　　(2)设计管理部委托设计单位形成初步和扩初设计方案，并提交经济技术委员会评审。评审通过后，由总经理签署意见，提交董事会审批。

　　(3)项目前期部考察造价咨询单位，形成《考察报告》。经总经理批准后，项目前期部同造价咨询单位签订委托合同。

　　(4)商务部审核设计概算，若概算造价突破估算时，应分析突破原因。如是设计原因，应返回设计单位重新设计;如是增加功能或项目，应重新进行项目评价;如是其他原因，应做补充说明或解释。

　　(5)《投资概算报告》提交项目前期部评审通过后，经总经理批准，由设计管理部与设计单位交底，委托编制《施工图》。

　　(6)项目前期部组织设计管理部、工程管理部和商务部共同讨论甲、乙供材的范围并做出甲供材料清单、价格，由商务部编制《材料设备限价表》。

　　若有特殊材料设备且价位不清时可暂估价位，由总经理批准并加以说明、备案。

　　(7)在接到施工图纸、图纸会审记录、材料设备价格一览表、甲供材料清单后，造价咨询单位需在一个月内做出《预算书》或标底，由商务部审核。要求施工图预算与设计概算的误差控制在±5%以内。

　　第18条 施工阶段的投资控制

　　(1)根据施工合同，依据工程当月实际完成工作量，由施工单位提出申请，报监理单位认可签字盖章后，转工程管理部核实当月实际完成工程量，工

　　程管理部经理审定工程量，再转给商务部。

　　(2)商务部重新核定施工单位的实际完成工程量，并根据合同及国家有关规定审核计算进度款，然后交给项目前期部审核，总经理审批;最后经财务部进行全面稽核，根据工程进度款支付计划，监督和审查当月实际应付的工程进度款。

　　第19条 竣工阶段的投资控制

　　(1)商务部在接到《工程竣工验收报告》后，依据合同中的要求，通知承包方报《工程决算书》给监理单位，《工程决算书》应盖有其单位印章和签有编制人姓名。

　　(2)《工程决算书》经过监理单位初步核对后，由商务部委托造价咨询单位审计《工程决算书》。最后由商务部统一编制《竣工决算书》。

　　(3)商务部最终审定《竣工决算书》，确定工程造价，双方签字、盖章。商务部进行施工图预算对比分析，做出《工程造价成本分析报告》，找出控制偏差，总结工作经验与教训。

　　第四章 项目投资成本分析第20条 编制《项目财务决算书》

　　(1)财务部与施工单位核对工程款拨付情况。

　　(2)根据《竣工决算书》和工程款以及其他项目拨付情况，由财务部编制《项目财务决算书》，交总会计师审核。

　　第21条 由财务部牵头，与商务部共同完成项目成本分析

　　(1)收集《项目投资估算书》、《设计概算书》、《施工图预算书》(或标底)、《竣工决算书》以及有关施工合同、订购合同等资料。

　　(2)根据项目实际运作情况，将实际成本与投资估算、竣工决算、施工图预算(或标底)进行对比分析，找出差异，分析原因。

　　(3)编制《项目成本分析报告》，总结经验

　　。第22条 项目前期部负责审核《成本分析报告》。

　　第23条 总经理批准《项目分析报告》，报送董事会备案

　　第五章 项目的验收和考核

　　第24条 企业定期在投资项目运作后开展评价工作。由商务部牵头组织相关职能部门成立投资评价小组。

　　第25条 项目按批准的内容已经完成，具备投产和使用条 件，达到竣工文件规定的标准后，企业应及时申请项目竣工后验收报告，编写竣工资料，报集团总部投资发展委员会。

　　第26条 效益考核

　　(1)项目竣工验收投产后，经过试生产期考核(3～6个月)，在达到设计规定的效益要求之前，企业应逐月对项目投资效益进行考察分析。

　　(2)不能达到设计规定的，应及时向集团总部汇报并提出有效措施限期达标，并每月向有关部门报告项目经济效益情况。

　　第27条 企业每年进行一次投资项目评比活动，对获奖的投资项目主管领导和投资项目执行人、监督人实行奖励。

　　第六章 附则

　　第28条 本制度由财务部编制，解释权、修改权归财务部。第29条 本制度经企业董事会讨论决定后，自公布之日起实施。

篇3：营销中心计算机使用管理制度

　　营销中心计算机使用管理制度

　　6.1保养与维护6.1.1保持计算机的清洁。

　　6.1.2计算机要轻移轻放，避免震动。

　　6.1.3磁性物品不可靠近计算机;不能在计算机旁放置水杯，以防止泼溅。

　　。6.4.3为避免浪费，不上报、不下发的资料，不要打印，需要打印的资料在预览确认无误后，方可打印。

　　6.4.4资料打印时，确认已安装纸张，方可打印。打印完毕后，将打印机及打印纸整理好后，方可离去。

　　6.5Internet及公司网页

　　6.5.1严禁在网上发布违反国家规定的言论，严禁访问不健康网站，严禁浏览*网页。

　　6.5.2上班时间上网只许查阅与本职工作有关的资料，严禁网上聊天，看小说等。

　　6.5.3公司网站由专人负责更新，及时做好信息发布、收集网站排名等工作。

　　6.5.4其他人员应积极向网络管理人员提供有价值的行业、企业管理等信息

篇4：营销中心电话使用制度

　　营销中心电话使用制度

　　5.1、客户呼入电话

　　5.1.1在电话铃响三声接听电话，超过三声接通应致歉“对不起，让您久等了”。

　　5.1.2面对客户的统一用语：“您好!安阳合力高速冷轧。有什么可以帮到您?”

　　5.1.3接电话时，对对方的谈话可做必要重复，重要内容应简单扼要记录下来。

　　5.1.4电话交流结束时，应尽量让对方结束谈话，若确需自己来结束，应解释、致歉。通话完毕时，应等对方放下话筒后，再放下电话，以示尊重。

　　5.2、业务呼出电话

　　5.2.1选择合适时间。打电话时应尽量避开上午8点前、晚上6点以后的时间，还应避开晚饭时间、午休时间。

　　5.2.2拨打电话时报出公司名称及自己名字、身份。并询问对方是否方便。在对方方便的情况下开始通话。

　　5.2.3电话交谈持续时间不宜过长，事情说清楚即可，一般以3-5分钟为宜。且用语礼貌、规范、简洁、扼要。

　　5.2.4通话完毕时应道：“谢谢您的支持。再见!”

　　5.3客户回访电话

　　5.3.1电话前的准备工作：调出目标客户资料，明确回访的主题，准备电话回访的内容，拿出笔记本、笔，做好回访过程中的记录。

　　5.3.2连线中：自报家门：您好!我是安阳合力高速冷轧的**，请问是*先生/小姐吗?表明打这次电话回访的原因(主要是想和您做个回访。)询问客户对产品及服务看法，了解客户需求，做好记录。

　　5.3.3挂电话后的总结工作：整理笔录，记录客户反馈信息。

　　5.4、使用电话时严禁在电话上闲谈;不允许使用公司电话打私人电话

篇5：营销中心考勤制度

　　营销中心考勤制度

　　公司实行六天、八小时工作制，即：每周工作时间为6天，星期天休息

　　2.1工作时间：冬季：上午8：00-12：00，下午13：30-17：30;其他季节8：00-12：00，14：00-18：00。办公室人员周日不上班，一个月满勤26天。区域销售经理一个月满勤27天。

　　2.2打卡：员工每天上班均实行刷卡考勤。每日刷卡两次。刷卡时间：冬季7：00--8：00;17：30--19：00;其他季节：7：00--8：00;18：00--19：30。员工一律实行上下班刷卡制度，区域销售经理在公司期间同样实行上下班刷卡制度。

　　2.3员工应遵照规定时间上下班并按时刷卡，如有迟到、早退或旷工等情节者，分别按合力公司员工管理制度处理：